中国物流职业经理资格考试试题

1、试卷( 考考试时间间 1550 分分钟 ) 第一部分 选择题题 一、单项选选择题（每每小题11 分，共共计200 分）1 适用于于不同生生产经营营活动水水平的费费用预算算被称为为（ ） A 概概率预算算 B 弹性性预算 C 滚动动预算 D 常规规预算2 在大大型企业业中，战战略可以以分为四四个层次次，一线线管理者者主要承承担的是是（ ） A 经经营运作作战略 B 职能能战略 C 公司司战略 D 业务务战略3 某采采购经理理要为企企业购买买两台设设备，现现有四家家供应商商可以提提供货源源，但价价格不同同。供应应商甲、乙乙、丙、丁丁的价格格分别为为1300 万元元、1110 万万元、1140 万元

2、、1160 万元，它它们每年年所消耗耗的维护护费分别别为10 万元、220 万万元、66 万元元和5 万元。假假设这些些设备的的生命周周期均为为5 年，问问该经理理选择的的供应商商为（ ） A 供供应商甲甲 B 供应应商乙 C 供应应商丙 D 供应应商丁4 定价价是采购购的重要要环节，常常见的竞竞争性报报价适用用于（ ） AA 买方方没有优优先考试试的供应应商B 供应不不能确定定风险和和成本C 买方要要求供应应商早期期参与D 供应商商需要时时间开发发商品5 下列列不属于于JITT 采购购应用要要求的为为（ ）A 供供应商的的参与 B 信息息技术应应用 C 供应应商组织织结构 D 战略略伙伴关关

3、系6 某电电冰箱厂厂明年准准备生产产3 万台台电冰箱箱，需要要采购33 万台台压缩机机，则压压缩机属属于何种种需求的的物料（ ）A 独立需求 B 相关关需求 C 离散散需求 D 连续续需求7在生产产性导向向的企业业中，采采购部门门通常隶隶属于（ ）A 总经理 B 行政政副总经经理 C 营销销副总经经理 D 生产产副总经经理8采购与与供应管管理对企企业来说说最重要要的作用用为（ ）AA 利润润杠杆 B 资产产收益率率 C 企业业竞争优优势 D 营运运效率9假如生生产中使使用了两两批不同同的原材材料，此此时所绘绘制的直直方图的的形状（ ）A 陡陡壁型 B 双峰峰型 C 孤岛岛型 D 偏态态型10下

4、列列不是电电子采购购实际运运营模式式的为（ ）A 第三方系统 B 第四四方系统统 C 买方方系统 D 卖方方系统11制企企业在选选择供应应商过程程中，不不重要的的指标为为（ ） A 产产品价格格 B 服务务 C 产品品质量 D 股权权结构12经济济订购批批量公式式适用的的采购环环境为（ ）A 季节性需求 B 市场场价格变变动很大大C 产品品生命周周期短D 以上上答案均均不正确确13当企企业采购购的原材材料数量量大，竞竞争激烈烈时，企企业选择择供应商商可采用用（ ）A 协协商法 B 层次次分析法法 C 招标标法 D 供应应商走访访法14JIIT 起起源于下下列哪个个国家（ ） A 美国 B 日本

5、本 C 德国国 D 中国国15建立立战略合合作关系系的第一一步是（ ） A 明确战略关系重要性B 制定定选择标标准 C 评价价合作伙伙伴D 选择择合作伙伙伴16某公公司每年年需要购购入原材材料90000 件，每每件单价价10 元，假假设每次次订购费费用为220 元元，单位位年存储储成本按按原材料料价值110%计计算，那那么该原原材料经经济订购购批量为为（ ） A4000 件件 B2000 件 C5000 件 D6000 件17集中中采购的的主要优优点为（ ） A 采购方谈价能力增强 B 采购购响应速速度快C 容易易应付紧紧急需要要D 能更更好地了了解用户户需求18DRRP 代代表的内内涵为（

6、） A 企业资源计划 B 物料料需求计计划 C 分销销需求计计划 D 主生生产计划划19在采采购定价价方法中中，产品品生命周周期成本本法最适适用于（ ） A MRO B 大型型设备采采购 C 服务务采购 D 包装装材料20价值值型谈判判方法强强调（ ） A 谈谈判对手手为敌人人 B 谈判判对手为为朋友 C 声东东南西策策略 D 满足足利益而而不是坚坚持立场场二、多项选选择题（每每小题22 分，共共计100 分）211采购购与供应应管理发发展趋势势有（ ） A 交易式式采购 B JITT 采购购 C 电子采采购 D 多货源源策略E 全球化化采购22供应应商质量量管理的的策略为为（ ） AA 供应

7、应商的持持续改进进 B 采购方方的态度度 C 供应商商激励 D 扩大供供应商数数量 E 供应商商质量论论证23采购购预算的的编制方方法包括括（ ） AA 零基基预算 B 概率预预算 C 随机预预算 D 弹性预预算 E 滚动预预算24采购购绩效评评估的标标准为（ ） A 历史绩效标准 B 目标绩绩效标准准 C GDPP 增长长率 D 采购经经理人指指数 E 预算标标准25采购购合同按按有效性性分类包包括（ ） AA 短期期合同 B 长期合合同 C 可撤销销的采购购合同D 无效的的采购合合同 E 分期付付款合同同 第二部部分 非非选择题题三、简答题题（每小小题5 分，共共计200 分）266JIT

8、T 采购购的基本本思想是是什么？它与传传统采购购方法有有什么区区别？227简简述采购购合同的的主要内内容。228采采购的基基本程序序是什么么？299如何何确定物物料采购购订单容容量？四、计算题题（本题题共100 分）300C 公司司主要从从事工程程建筑。公公司采购购部负责责施工物物资的采采购。公公司打算算对采购购部20005年年上半年年工作做做一次绩绩效考核核。公司司上半年年完成产产值37700 万元。采采购部门门获取的的施工物物资采购购预算额额度为产产值的665%。预预算包括括所需物物资成本本和物资资保管费费。所需需物资成成本即合合同金额额，物资资保管费费按合同同金额11。5%计。采采购部门

9、门根据220055 上半半年报表表显示，采采购部共共收到需需求计划划73 份，所所需物资资品类共共10226 种种。采购购根据需需求计划划和供应应商签订订了577 份合合同，包包括物资资品类110155 种。合合同总金金额为223233 万元元。上半半年，实实际到货货1077 批次次，物资资品类9964 种。公公司共对对所有物物资抽检检3622 种，其其中3555 种种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3 按采

10、购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题题（每小小题100 分，共共计200 分）311什么么是ABBC 分分析方法法？试以以某企业业为例说说明该方方法在采采购管理理中的应应用？32假定定某企业业采购质质量不合合格，请请你用因因果图（又又称鱼刺刺图）分分析其不不合格的的原因？六、案案例分析析题（每每小题110 分分，共220 分分）333A 公司司最近由由于供应应商表现现不佳，比比如不能能交货，不不能按时时交货，或或者即使使按时交交货，但但是交货货规格不不符合要要求等，经经常和这这部分供供应商发发生合同同纠纷。甚甚至有时时供应商商的不良良表现影影响

11、了AA 公司司生产稳稳定性和和对客户户的正常常的产品品质量水水平。假假设你在在A 公司司采购部部工作。对对表现不不佳的供供应商，你你的上司司认为直直接起诉诉是最好好的解决决方法。但但你对此此持有保保留意见见，认为为应该探探讨解决决合同纠纠纷其他他途径。请你回答以下问题：1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3 在我国合同法中，对于A 公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B 公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25 人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员

12、工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B 公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B 公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU 年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低