安全生产管理制度1

1、平安生产管理制度一、平安目标在施工过程中以“平安第一，预防为主” 杜绝一切平安隐患，确保在施工过程中平安无事故。二、以主管领导王金贵挂舛的平安领导小组，各施工队、 科、部、办负责人是平安生产小组的成员，由工程经理统一 管理，向下逐级鉴定平安责任状。三、认真贯彻国家劳动保护法、平安生产法规，广泛进 行“平安为了生产，生产必须平安”的思想教育和专业知识 教育，完善平安规章制度。四、坚持开工前的岗前培训教育，认真研讨施工各环节 中的潜藏隐患，提前采取措施，坚持认识不到位不上岗，措 施不得力不开工。五、设专职平安员实行跟班互检：检查平安措施是否施 行，防火制度是否齐全，职工是否挂证上岗，电力设施是否

2、平安。六、以仓库、油库、机械作业现场、施工驻地为重点、落实责任、完善措施，健全防盗、防火等平安制度。平安生产组织机构及保证措施在保证工程质量和进度的同时，必须加强平安管理。为 实现整个工期无事故的平安目标，我标段工程经理部成立了 平安领导小组，由工程经理赵忠任组长，工程副经理张凤忠 任副组长，成员由专职平安员、工程总工、各科室主任及相 关人职责，建立健全平安管理制度及保证措施。在施工过 程中，加大检查和管理力度，确保平安生产。一、平安管理目标在施工过程中，坚持“平安第一，预防为主”的方针， 做到“三无、三消灭、一控制、一创立“，即：无因工死亡 事故、无行车和人身平安的重大、大事故及行车险性事故

3、、 无火灾爆炸事故；消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性 事故；创立平安标准工地。二、平安管理体系（一）、平安组织建立平安保证组织机构，成立以工程经理为第一责任人 的平安生产组织领导机构，工程经理部设立平安领导小组， 工程队成立以队长为首的平安生产小组，设专职平安员，专 职负责平安工作，实行平安工作一票否决权，自上而下形成 平安生产监督保障体系，做到“纵向到底”，逐级签定平安 生产责任状，使平安工作在组织上得到强有力的保障。（二）、平安职责1、工程总经理平安职责工程经理是平安生产的第一责任人，受公司法定代表人 委托，负责本工程平安生产的组织和检查落实工作，担任项 目经理部平安领导小组的组长。贯

4、彻实施平安生产的方针和目标，指定平安生产规划及 实施计划，监督检查计划执行情况，对不符和平安生产的现 象，有权责令其停工整顿，对工程经理部各职能部门的工作 进行考核和评价。组织开展平安体系活动，确立工程平安管 理目标。贯彻执行国家和地方有关施工平安的方针、政策、 法规，坚持施工全过程平安控制，推进各项平安活动正常开 展。负责检查平安管理体系的运行情况，保证平安管理体系 在工程工程上的有效运行。2、工程总工程师平安职责协助平安领导小组组长的工作，对本工程平安工作技术 上的责任，在平安领导小组中担任副组长之职。负责组织对 工程工程平安预防措施进行审核。解决工程平安管理中的有 关技术方面的难题，催促

5、检查各项平安规划的实施。3、质量平安部平安职责依据公司的平安生产方针和本工程的平安管理目标，制 定平安管理工作规划，负责平安生产管理，行使平安监察职4、工程部平安职责在进行本工程施工技术管理的同时，从各项工程技术保 证措施制定上，消除施工平安隐患，为平安生产做好技术方 面的工作。5、设备部、材料部平安职责在进行本工程设备物资管理的同时，从各项保证措施制 定上，消除施工平安隐患，为平安生产做好物资设备方面 的工作。6、办公室平安职责从办公室日常工作入手，做好平安生产方面的医疗保证 和后勤保证工作，为平安生产做好后勤保证方面的工作。7、专职平安工程师平安职责负责本工程施工平安组织设计，参与制定各项

6、平安管理 措施，负责对现场的施工平安进行全过程的监控，有权对存 在问题的场所和工点进行停工整顿，并根据情节轻重给予经 济上的处分。8、施工队队长平安职责在质量平安部的领导下，成立本队的平安生产管理小 组，担任本队平安生产管理小组的组长，负责本施工队所担 负工程平安生产的组织和检查落实工作。9、施工队相关人员平安职责施工队技术负责人担任本队平安生产管理小组的副组 长，协助组长对本施工队所担负工程平安生产工作进行组织和检查落实。10、平安员（兼职平安员）在队质安室的领导下，负 责队所担负工程及驻地的具体平安检查、监督工作，对存在 问题的场所和工点及时提出整改意见和措施，上报审批后负 责催促落实。（三）建立各项制度工程开工前，建立健全各项平安制度及防护措施。在施 工过程中，严格按照指定的平安技术措施和操作规程，认真 进行技术交底，坚持“平安