北京韩建集团知名地产良乡项目BIM应用

1、北京韩建集团中海良乡项目BIM应用本工程建筑面积83026.02，包括4#-10#住宅楼及地下车库，车库地下一层，主楼地下二层，4#楼地上13层，5、8、9、10#楼地上12层，6、7#楼地上15层，标准层层高2.8m。BIM应用用原因1、集团BBIM落落地应用用观摩示示范项目目本工程要求求全程应应用BIIM技术术。且作作为公司司和集团团的BIIM应用用试点观观摩示范范工程。2、工程质质量标准准高本工程质量量要求高高，质量量目标为为北京市市结构长长城杯金金质奖，质质量控制制标准参参照北京京市竣工工长城杯杯验收标标准执行行。3、绿色安安全文明明施工难难度大本工地安全全文明施施工目标标高，争争创北

2、京京绿色安安全样板板工地。工工程施工工面积大大，资源源投入量量大，安安全管理理点多面面广，管管理难度度大。绿绿色安全全文明施施工难度度大。质质量安全全问题难难以预控控，很多多问题发发生后无无留存痕痕迹，项项目分包包多，协协调管理理难度大大，容易易发生扯扯皮。4、现场进进度管理理难度大大现场单体多多，公司司很难实实时掌握握现场进进度情况况。BIM解决决方案1、利用BBIM技技术对现现场进行行布置、虚虚拟漫游游，便于于方案讨讨论；2、利用BBIM技技术对主主体结构构进行建建模发现现图纸问问题，并并进行装装配式构构件建模模；3、通过BBIM技技术及智智慧工地地管理驾驾驶舱对对现场进进行有效效管理；4

3、、应用BBIM55D施工工管理平平台协同同管理项项目对项项目进度度进行把把控，预预制构件件进行全全过程跟跟踪预制构件全全过程BBIM管管控1、预制构构件全过过程跟踪踪流程（1）构件件出厂二维维码张贴贴扫描构件厂BIIM人员员进行构构件身份份信息二二维码张张贴扫码码处理出出场（2）现场场验收阶阶段现场质检员员对于进进场的构构件进行行验收，并并手机端端记录相相关实测测实量数数据质检现场构构件扫描描处理手机端记录录实测实实量数据据BIM5DD后台验验收报表表生成及及打印（3）构件件入库阶阶段材料员库管管进行构构件数量量和规格格记录（4）预制制构件安安装阶段段构件安装阶阶段记录录5）构件施施工验收收阶

4、段最后通过手手机端对对本批次次预制构构件进行行完工验验收处理理手机端施工工验收确确认2、消息及及时提醒醒A.构件各各阶段完完成后消消息及时时提醒下下一阶段段负责人人及参建建各方的的领导B.构件验验收及施施工过程程出现问问题可以以进行消消息及时时预警给给主管领领导3、网页端端构件各各阶段汇汇总及预预警看板板价值确认- 构件各各阶段及及时收到到消息提提醒及构构件预警警信息- 手机端端进行构构件入库库记录以以及状态态记录- 网页端端生成构构件不合合格表现场施工照照片管理理应用（1）进度度照片管管理留存存通过BIMM5D生生产手机机端现场场工长每每日现场场记录各各个施工工段进度度照片，形形成整体体施工

5、楼楼梯形象象进度图图（2）隐检检照片归归档通过BIMM5D生生产手机机端质检检通过每每日现场场记录隐隐检照片片，传到到后台云云端，方方便资料料员下载载做隐检检照片。网页端隐检检照片资料员下载载PC端端（3）节点点照片产产值确认认传统流程：每月月底分分包将手手写产值值申报表表（各楼楼进度形形象）上上报项目目商务经经理商务经经理电话话或者直直接找工工长确认认劳务所所报现场场进度情情况折算产产值找生产产经理确确认上报项项目经理理，公司司商务经经理和公公司总经经理BIM流程程：1工长每日日上传现现场各施施工段施施工进度度照片2每月月底底分包将将手写产产值申报报表（各各楼进度度形象）上上报项目目商务经经

6、理商务经经理通过过BIMM5D驾驾驶舱查查看进度度照片确确认现场场进度折算算产值找生生产经理理确认上报报项目经经理，公公司商务务经理和和公司总总经理业务流程变变化：1工长每日日上传进进度照片片，反馈馈现场进进度，后后台形成成项目楼楼层形象象进度2商务经理理通过BBIM55D网页页端确认认现场实实际进度度，然后后确认劳劳务上报报差值进进度（4）混凝凝土小票票影像管管理传统流程:工长将将数十张张小票给给实验部部门实验现现场取样样实验将将小票给给财务，实实验数据据表给资资料财务根根据混凝凝土小票票给搅拌拌站结算算（仅针针对地下下结构按按小票结结算）BIM:现现场混凝凝土工长长将每盘盘的混凝凝土小票票

7、的第一一张和最最后一张张拍照上上传，方方便实验验人员和和财务人人员及时时看到现现场打灰灰部位以以及标号号然后进进行现场场取样实实验以及及进行财财务记录录混凝土小票票云端管管理留存存3、BIMM应用价价值（1）利用用BIMM技术进进行管理理后，领领导可以以随时使使用weeb端和和手机端端查看现现场进度度情况，每每周定期期的对数数据汇总总后分析析，对现现场进度度及时调调整。（2）改变变传统质质量安全全现场处处理方构构件跟踪踪式。加加强了分分包处理理问题的的执行力力。利用用手机端端在现场场进行拍拍照处理理，发起起流程，现现场分包包人员立立刻收到到消息立立刻到指指定地点点去核实实问题然然后安排排人员进

8、进行整改改，整改改后使用用手机端端回复，总总包进行行现场验验收合格格后，闭闭合流程程。项目目人员通通过手机机端使用用，避免免了人情情面子问问题，使使用手机机端直接接问题提提到责任任人，并并通知双双方相关关的领导导。不会会因为和和分包打打电话和和当面描描述问题题因语气气和态度度问题造造成不愉愉快的现现象。使使双方人人员都能能按照相相关制度度及时处处理好问问题，完完成分内内工作。（3）商务务经理利利用BIIM5DD进度照照片，每每个月分分包上报报产值，使使用进度度照片来来确认分分包报上上来的进进度情况况，然后后折算产产值。（4）利用用BIMM5D物物资提量量功能，可可以快速速提取，流流水段内内的混凝凝土模型型量，目目前已经经对地下下结构进进行的混混凝土提提量，来来计算成成本。（5）项目目利用广广联达BBIN55D施工工平台对对项目进进度进行行管理，安安排现场场栋号长长每天上上传现场场进度照照片并进进行任务务描述