工厂薪酬实施方案

1、第 PAGE 第9页8 页制造部薪资考核方案一、目的化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则员工的劳动酬劳总额；后，依据部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；发放；制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；在次月调剂。四.员工薪酬构成及考核原则依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示：基本工资职级工资基准内工资考核工资岗位任务考核工资病假工资非计件制岗位薪资构成特别情形下支付的工资公假工资工龄工资基准外工资交通补贴津贴、补贴学历（学位）与职称津

2、贴全勤奖基本工资职级工资基准内工资计件考核工资计时工资(点工)计件制岗位薪资构成特别情形下支付的工资加班加点工资工龄工资交通补贴基准外工资津贴、补贴夜班补贴病假工资公假工资学历（学位）与职称津贴全勤奖注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案相关规定。职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占50%准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评2.10各制造部岗位、职级及薪资范围表中对应岗位职级确定。基本工资勤状况挂钩。考核工资方式。非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示：考核指标指标来源考核方法此部分

3、与部门月度考评分挂超过“部门考评分”计件制岗位考核原则备注具体细则由制造部自行 制定，并经人事副总审批后作为本方案附件实施为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下：881.5因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成 8 小时劳动案有关规定执行；员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成额后方可遵照有关标准执行。岗位任务考核工资岗位考核指标指标来源岗位考核指标指标来源考核方法备注技术主管/工艺员产量达标率/质量达标率生管/品管具体细则品保主管/检验员质量达标率/客诉率品管以月度相关定由制造

4、部设备主管/维修员设备可动率生管/设备量指标值为核参照本原产量达标率/质量达标率/算基准在考核则自行制领班/带班生管/品管原辅材料消耗率基数范围内建定，并经立N%或N人事副总产量达标率值浮动制考核审批后作辅助管理人员生管/原辅材料消耗率模型予以实施为本方案附件实施注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。计时工资(点工)价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，加点部分参照本方案有关规定执行。加班加点工资仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为：岗位无计件单

5、价或突击性工作任务自动线/手动线工龄工资日常计发标准工时工资150%计件工资150%法定休息日计发标准工时工资200% 计件工资200%法定假日计发标准工时工资300% 计件工资300%与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据凡符合工龄工资发放条件者均可享受其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间-2002 年起算（工龄工资计发实行封顶制，以司龄5年为上限标准具体实施方法详见公司员工薪资级标准与考核原则之第二部分2.2工龄工资调整实施方案（20073。特别情形下支付的工资依据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。各项

6、补贴、津贴交通补贴公司对制造部从事计件制工作员工及从事跟班工作的非计件制301/天扣发本项补贴。学历（学位）与职称津贴与员工出勤率挂钩，参照公司员工薪资定级标准与考核原则但碍于制造部计件制岗位原则上不录用本科及本科以上人员，均不享受此项津贴待遇。上人员，均不享受此项津贴待遇。生活补贴月度渐进考核制劳动定额予以制定月度津贴标准。夜班补贴为：13/45/班。全勤奖为加强员工考勤管理，鼓舞出满勤，依据公司相关规定，对制造30/每月分解为上、下两半月考核，凡因事假、病假请假半天以上者，取消当月全勤奖。五、试用期员工薪资构成及考核原则门调入本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。非计件制岗位试用期

7、薪资构成及考核原则制造部岗位、职级及薪资范围表在末3 级范围内确定。此外，除工龄工资和全勤奖，若其符合公司其它有关补(津)贴发放规定，则按规定执行。计件制岗位试用期薪资构成及考核原则薪资构成用期薪资依公司有关规定主要由基本工资、计件工资、各项补(津)贴贴发放规定的，依规定执行。考核原则该岗位员工计件工资考核部分依据制造部试用期员工渐进考核制劳动定额执行，具体考核方法如下例所示。例：若某自动线(或手动线)岗位新员工的试用期为 N(1N6) 个月，制造部依据新员工培训成熟周期，合理设立某自动线(手动线)81 月定额为A2 月定额为B3 月定额为C 值，第N 月定额为N 值，其中ABC 。岗月度岗月

8、度渐进考核制考核说明自1A定额A 及超定额部分分别以计件单价及其1.5 倍核算，动其加班加点工资则依本方案规定执行线或手动线23BC定额A 及超定额部分分别以计件单价及其1.5 倍核算，定额A 及超定额部分分别以计件单价及其1.5 倍核算，第NN(1N6)定额A 及超定额部分分别以计件单价及其1.5 倍核算，其加班加点工资则依本方案规定执行备备第 1 月至第N 月，试用期员工若不符合某月度岗位劳动定额要求，注则可予以判定试用期不符合岗位录用标准，做退工处理。本方案（含附件）自发布之日起正式实施。附件：中国最大的人力资源资料库 HYPERLINK /zqzl_viewhyzl_page.asp?

9、flag=123 /zqzl_viewhyzl_page.asp?flag=123聘请选拔下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=197&flag=123 /zqzl_more_page.asp?classid=197&flag=123人才测评下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=182&flag=123 /zqzl_more_page.asp?classid=182&flag=123培训体系下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=178&flag=123 /zqzl

10、_more_page.asp?classid=178&flag=123员工手册下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=195&flag=123 /zqzl_more_page.asp?classid=195&flag=123员工管理下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=194&flag=123 /zqzl_more_page.asp?classid=194&flag=123绩效管理下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=174&flag=123 /zqzl_more_page.asp?classid=174&flag=123薪酬福利下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=191&flag=123 /zqzl_more_page.asp?classid=191&flag=123岗位分析下载 HYPERLINK /zqzl_more_page.asp?classid=171&flag=123 /zqzl_more_page.asp?classid=171&flag=123人力综合下