国开企业集团财务管理模拟测试3试题及答案

1、国开企业集团财务管理模拟测试3试题及答案一、判断题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题1分，共10分）试题 1“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（）正确答案是“对”。试题 2公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（）正确答案是“对”。试题 3确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（）正确答案是“对”。试题 4通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（）正确答案是“对”。试题 5集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策

2、权。 （）正确答案是“对”。试题 6企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。（ ）正确答案是“错”。试题 7管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（）正确答案是“对”。试题 8集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （）正确答案是“错”。试题 9 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）正确答案是“对”。试题 10资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（）正确答案是“错”。二、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，

3、共20分。）试题 11 在下列融资方式中，资本成本高， 对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（）。正确答案是：股票发行试题 12企业 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。正确答案是：营业收入试题 13企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（）亿元。正确答案是：50试题 14从业绩计量范围上可分为（）和非财务业绩。正确答案是：财务业绩试题 15企业 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。正确答案是：利润总额试题 16

4、企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（）和经营增长等方面业绩。正确答案是：债务风险试题 17在企业集团股利分配决策权限的界定中，（） 负有拟定集团整体股利政策的职责。正确答案是：母公司董事会试题 18通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。正确答案是：机制性试题 19资产负债率，也称负债比率，它是企业（）与资产总额的比率。正确答案是：负债总额试题 20财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（）。正确答案是：内部留存、借款和增资三、多项选择题：（下面各题所给的备选答案

5、中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）试题 21企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行 () 等职责。正确答案是：财务管理与监督, 财会内控机制建设, 企业会计基础管理, 重大财务事项监管试题 22从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（）。正确答案是：现有资产效率, 是否存在闲置资产或产能剩余资产, 总资产结构是否合理, 现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求试题 23通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（）。正确答案是：自由现金流量

6、, 加权平均资本成本, 时间上的可持续性试题 24金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。正确答案是：税负较重, 高杠杆性, “金字塔”风险试题 25下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有 30% 的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）。正确答案是：C35%, D51%, E100%四、计算题：（共30分,请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）试题 26某企业 2009 年产品销售收入 12000 万元，发生的销售退回 40 万元，销售折让 50 万元，现金折扣 10 万元产品销售成本 7600 万元年初、年末应收账款余额分别为

7、 180 万元和 220 万元；年初、年末存货余额分别为 480 万元和 520 万元；年初、年末流动资产余额分别为 900 万元和 940 万元。要求计算：（ 1 ）应收账款周转次数和周转天数；（ 2 ）存货周转次数和周转天数；（ 3 ） 流动资产周转次数和周转天数。参考答案：销售收入净额=12000-40-50-10=11900（万元）应收账款的周转次数=11900/（180+220）/2=59.5（次）应收账款的周转天数=360/59.5=6.06（天）存货的周转次数=7600/（480+520）/2=15.2（次）存货的周转天数=360/15.2=23.68（天）流动资产的周转次数=1

8、1900/（900+940）/2=12.93（次）流动资产的周转天数=360/12.93=27.84（次）试题 27甲公司 2009 年 12 月 31 日的资产负债表（简表）如下表所示。资产负债表（简表）2009 年12 月31 日 单位：亿元资产项目金额负债与所有者权益项目金额现金应收账款存货固定资产5253040短期债务长期债务实收资本留存收益40104010资产合计100负债与所有者权益合计100甲公司 2009 年的销售收入为 12 亿元，销售净利率为 12% ，现金股利支付率为 50% ，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产投资。经营销部门预测，公司 2010 年度销

9、售收入将提高到 13.5 亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算 2010 年该公司的外部融资需要量。参考答案：解：外部融资需要量=（基期可变资产/基期收入-基期自然负债/基期收入）*增量收入-报告期留存收益=（5+25+30/12-40/12）*（13.5-12）-13.5*12%*（1-50%）=1.69亿元 报告期留存收益=13.5*12%*（1-50%）=0.81亿元 答：2010年该公司的外部融资需要量为1.69亿元五、案例分析题：（共30分）试题 28企业集团战略有哪些层次？参考答案：企业集团战略是在分析集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称

10、。企业集团战略可分为三个级次，即集团整体战略、经营单位级战略和职能战略。（1）集团整体战略集团整体战略又称公司级战略或总部战略，其核心是明确集团产业发展方向及战略目标。从管理角度，集团整体战略的管理涉及的内容有：第一，明确企业集团未来发展方向（产业选择）和战略目标；第二，进行集团内的产业布局，如确定企业集团种子产业、成熟产业、拟调整产业等，明确产业发展顺序及产业进入方式或路径（如新建或并购）；第三，清晰定义企业集团下属各经营单位（事业部或子公司等）的业务线、产品线，并对各业务的竞争策略进行评估；第四，把控各业务线、产品线的经营运作体系，课求相关业务间的协同优势，并将其转化为可持续发展的竞争优势

11、：第五，集中集团资源（尤其是财务资源），并在各业务线、产品线进行有效配置（如，在战略上加大对战略优先发展的业务线、产品线等的投资力度）；第六，对经营单位竞争战略的实施过程和结果进行评价，调整或修正竞争战略；第七，审核并确定集团总部各职能部门（如人力、财务、研发、市场等）的职能战略并进行调整。（2）经营单位级战略经营单位级战略又称为事业部（或子公司）战略或竞争战略。其战略管理重点是：第一，在既定产业及经营范围内，选择保持竞争优势的竞争策略。一般认为，竞争战略主要有低成本战略、差异化战略两种；第二，制定详细战略实施方案（行动方案或举措等），并对外部环境变化做出快速反应；第三，统筹经营单位内的职能部门战略。（3）职能战略职能战略由集团总部主要副总裁提出，并由总部、下属经营单位相关职能部门经理协同落实。为实现企业集团整体战略目标，需要从企业集团总部、经营单位等不同层面，就其各自的职能