ERP知识考前辅导

1、“全员学ERP”读书活动考前辅导咨询实施部-樊哲学何为ERP基本概念念重点提示示ERP实实践A)ERP用户户角度看看系统应应用与实实施B)ERP系统统实施中中人的角角色之分分重点提示示Agenda闲聊ERP-从一个家家庭主妇妇到CEO故事链接接:家中中请客ERP-EnterpriseResourcePlanning( Systematize)ERP有有关的基基本概念念BOM-BillofMaterial:物料清单单回锅肉猪肉500克大葱200克(静态数数据例子子)工艺路线线-回锅肉的的制造过过程工作中心心-回锅肉制制造过程程用到的的关键设设备洗菜切菜炒菜装盘独立需求求-烤鸭鸭,回锅锅肉(每道最

2、最终上桌桌的菜)-特点:不是上上位需求求的子部部件(MPS对象,来源:客户订订单,预预测等)相关需求求-猪肉肉,大葱葱,鸭肉肉,.原材料料特点:本本身不是是最上位位需求,作为上上位需求求的子部部件(MRP对象)LT-提提前期基于完成成时点的的倒推时时间周期期时区,时时界订单从受受理到处处理完成成受制于于各LT的状态态根据LT推出订订单的五五大状态态WIP-在制品品每道没有有装盘上上桌的菜菜ABC在在库管理理冰箱冷冻冻冷藏室室分类放放的鸡鸭鸭鱼肉蛋蛋Material-ERP最基本本的概念念物 料定定义义定义为了产品品销售出出厂，需需要：列入计划划的控控制库存存的一一切切物的统称控控制成本本的举例

3、 原材材料、配配套件、毛坯 在制制品、半半成品、联产品品/副产品、回用品品、废弃弃物 备品品备件 包装装材料、标签、合格证证、说明明书 工艺艺装备、工具 能源源物 料编编码码有有含义 分类类号序列号；例：102_234产品号部件号零件号版次号；例：201-012-097-A无含义 大序序列例例:0070254注意 集团团各分公公司统一一规划 不同同引进图图纸来源源无矛盾盾 通用用件统一一 国标标代码Material-ERP最基本本的概念念BOM- ERP最基基本的概概念设计BOM制造BOM维修BOM量比关系系工艺关系系时间关系系(LT,版本等等).成本比例例Item Master物料分类类与管

4、理理原材料半成品 成品 辅料工夹具 设备原材料仓仓半成品仓仓成品仓辅料仓工具仓设备仓A BC分 类法法 价值5%15%80%5%15%80%品种数帕拉图原原理/20- 80现象重点管理理法应用：循环盘点点少数零件件造成整整个产品品脱期少数质量量指标造造成大量量返修少数原因因造成大大量设备备停工ABC在库管理理-ERP最最基本的的概念重点：作用用与意义义库存存管理控制、批批量、安安全库存存、盘点点采购购管理降低采购购成本在库管理理仓 库与与货货 位 类型 物理的 (有具体位置) 逻辑的 (在途、待验) 作用 物料存储位置 物料领用顺序 物料移动去向 仓储存储能力 编码 仓库 ( 2，A ) 货位

5、 ( 6，A ) (长、宽、高) 货位从属于仓库 同物料对应关系 缺省 一种物料存放多仓库、多货位 一货位不宜存放多物料库存管理理重要参参数仓仓库/货位编码码订订货批量量安安全库存存安安全提前前期最最大存储储量最最长存储储量复复验周期期小结:物料定义义(BOM的用途途,ERP的基基础数据据类型)物料分类类(根据来来源如何何分?)物料管理理(库存信信息,过过量库存存有什么么问题,仓库货货位的描描述信信息,库库存周转转率) -批量规则则(定货策略略)静态方法法：固定批量量法(最小批量量法)经济批量量法(最小费用用法)保管费=定货费EOQ/2 xCx I=U/ EOQx SC-单价(元)，I -年保

6、管费费占年平平均库存存值%U-年需用量量，S-每次定货货费用(元/次) 动态方法： 按需定量法 (JIT) 期间用量法 (以期定量法) 定货点法（双箱法：定货量=安全库存）物料怎么么购买定 货点点法法定货提前前期定货提前前期定货提前前期定货提前前期数量时间安全库存存量均衡消费费消消费加加快消消费减慢慢定货点定货点不变定货点升高定货点降低增加定货量定货量不变T最大库存存批量TTT适用于均均衡消耗耗的物料料补充两箱法:订货量=安全库存存，适用于于价值低低，提前前期短的的物料JIT采购管理理的基本本要点 建立立合作伙伴伴关系是采采购员的的重点工工作观观念更新新：互信、互互助、互互利、互互通、共共同承

7、担担风险共共同理解解/满足客户户要求，选择标准准质量第一一供方从产产品开发发阶段开开始介入入，商定定技术条条件供方有质质量保证证体系除新部件件外，免免检。不不合格率率小于10-6按期交货货适时、详详尽、均均衡、确确切的计计划按ABC分类确定定批量，避免淘淘汰/资金积压压标准转运运周转箱箱，方便便搬运、减少盘盘点减少运输输费用，布点/合批，运运输商合合作伙伴伴关系价格合理理提供稳定定市场：长期协协议，分分批交货货提供公平平合理回回报：及及时付款款小结订订货点发发的优缺缺点什么是EOQ什么是JIT 计划编制制重点：提前期计划三三要素MRPII计划层次次需需求计算算计划编制制-ERP最最核心的的流程

8、MRPII计划的时时间三要要素1.计划期(跨度)时间是连连续、无无限延绵绵的看多远？总提前期期预见性2.时段分多细？计划的精精度(日、周、旬、月月、季、年)区别优先先级3.时界控制计划划的稳定定性预测量合同量量的取舍舍需求时界界总装提前前期计划时界界累计提前前期提前前期期产品开发发生产准备备采购加工加工装配发运交货期接收订单单定 义： 自交交货/完工日起起倒推生生产周期期测试总 提前前期期累 计提提前前 期加 工提提前前 期加工完工日期期开始日期期加工提前前期的的 五种种时间类类型排队时间间准备时间间等待时间间传送时间间加工时间间加 工 提 前 期增值作业非增值作作业时 区与与时时界界需求时界

9、界计划时界界时区区123时段段123456789101112跨度度总装提前前期累计提前前期(加工/采购)累计提前前期以外外合同同 合同与预测取舍 二者之大值 二者之和预测测定单状况况下达达下 达及及确 认计划划计划变动动难易难、代价价极大系统不能自动更改 人工干预 改动代价大系统自动动更改计划变动动审批权厂长长主生产计计划员计划员临时需求求临时需求求小于可供销售售量临时需求小于可供销售量 通过主生产计划员无限制需求依据据计划期起点仅合同仅预测时段划分分与需求求量显示示原始数据01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/31

10、11/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度计划12345500250030003000月度计划周月滚动计划划12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三个季季度：月月计划第一季度度：周计计划定 单类类型型类 型计划定单单确认定单单下达定单单输入系统人工MRP展开不可添加非展开件件更改系统人工运行MPS后

11、提示措施施确认、下下达提前期不不足催前、推推后确认、下下达取消、提前期不不足MRPII逻辑流程程图产品规划划资源需求求计划销售规划划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求求计划能力需求求计划可行？采购作业业车间作业业成本会计计业绩评价价资源清单单合同预测测其它需求求供应商信信息销售与运运作计划划应收帐总帐应付帐库存信息息物料清单单工作中心心工艺路线线客户信息息成本中心心会计科目目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划划123454个计划层层次1个执行层层次三大订单单,五种种状态需 求计计算算物料料号号：10000物料名称称：X提前前期期：1周现有库存存量：8安全库存存量：5批量量：10时段段

12、毛需求计划接收收量预计库存存量净需求计划产出出量计划投入入量当期6/106/176/247/017/087/15712888810101010101010576613 2 5610(10)(10)(10)注：1在计算预预计库存存量时，假定计计划产出出量已确确认为计计划接收收量2净需求考考虑了补补充安全全库存量量潜在客户主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP )能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划(投入/产出控制)物料清单单库存记录录工作中心心工艺路线线可行？预 测合 同可行？粗能力计划 ( RCCP )执行层计划层关键工作作中心（瓶颈工工序

13、）资源清单单闭环MRP逻 辑流流程程 图自上而下下的可行行计划自下而上上的执行行反馈实时应变变约束理论论：重点点在瓶颈颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行行库存记录录产品配置置MPS与与MRP计算逻逻辑与对对象ERP-企业的双双刃剑ERP-把复杂杂问题简简单化:贡献ERP-把简单单问题复复杂化:累人定货点发发MRPMRPIIERP?重要知识识点提示示MRP,MRPII,ERP的中文文意思及及各自的的核心思思想物料及提提前期,EOQ与定货货点法采采购工艺路线线与工作作中心BOM与与物料主主文件SO,PO,WO,WIP指指的是什什么,LT与它它们的关关系MPS与与MRP展开计计算的方方法,各各

14、自的逻逻辑计算算关系系与对象象成本中心心与成本本核算时区时界界与计划划可改变变的关系系,什什么因素素决定定定单的时时态Systematize-让让你的管管理系统统化-ERP必备备指南指导本书概述述企业实施施ERP的理由由ERP实实施的风风险与前前景企业实施施ERP前应考考虑哪些些因素如何选型型合适的的ERP系统ERP系系统会给给企业带带来哪些些变革未来ERP的发发展方向向企业实施施ERP的理由由大多数企企业的CEO认认为实施施ERP的理由由是:提高信息息的精确确度和可可用度ERP实实施的风风险与前前景风险:内内外风险险.内部风险险-目标不明明,战略略不清,基础工工作混乱乱,用语语一致但但含意各

15、各异鸡鸡鸭对话话外部风险险-选型错误误不用用JD用用YY,服务商商不力,业务流流程与软软件功能能差异巨巨大前景-实施ERP为企企业带来来哪些商商业利益益减少周转转时间;信息息业务更更加迅捷捷;更更佳的财财务管理理;奠定了电电子商务务基础;使不明明确的工工艺知识识明朗化化ERP系系统实施施的核心心部分-系统定定型ERP定定型的要要素-现行流流程的自自我认识识-现在在采取了了什么样样的做法法企业实施施ERP前应考考虑哪些些因素企业在决决策实施施实施ERP之之前，需需要收集集足够的的信息，这些信息息包括：企业的关关键性数数据单元元在企业业中存在在多大的的差别企业的员员工能力力，是否否满足实实施ERP

16、的需需要基础技术术设施是是否满足足上ERP的需需要企业的经经营战略略是否明明确；企业准备备用多少少资源来来实施ERP等等。如何选型型合适的的ERP系统在考虑一一套ERP能否否发挥效效用的时时候,企企业应该该对其其当前的的业务流流程做一一个快速速的分析析,其原原因如下下它能给予予你基本本的底线线,以此为模模板能让让你清楚楚地了解到到你已改改进了多多少它可能会会使你发发现影响响最终设设计的流流程中所所存在的问题题和局限限性促使你建建立一份份现在流流程无法法满足其其经营需需求的“行动动方案”ERP系系统会给给企业带带来哪些些变革行为创新活动动流程变革革财务效果果ERP“数据”转化为为成果ERP实实施过程程中的各各种角色色业务人员员:“确定并并明确提提出业务务在何环环节运