ERP-2制造企业供应链

1、制造企业供应链供应链管管理的目目标以物料需需求计划划为核心心，实现供、产、销销一体化化的工作作流1.40年代代的库存存控制订订货点法法2.60年代代的时段段式MRP3.70年代的闭闭环MRP4.80年代的MRPII5.90年代从MRPII走向ERP供应链管管理的发发展过程程库存控制制订货点点法订货点单位时时区的需需求量提前期期安全全库存量量时间数量订货点时间数量订货点订货点法法的假设设前提各种物料料的需求求是相互互独立的的物料需求求是连续续发生的的提前期是是已知的的和固定定的库存消耗耗后，应应被重新新填满“何时订订货”是是一个大大问题时段式MRP-局局限在物物料需求求计划方方面独立需求求和非独

2、独立需求求的区分分独立需求求：主主生产产计划(MPS)非独立需需求：物物料需需求计划划 (MRP)时间分段段可供货量量库存存量已已订货量量需求求量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10库存量：30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已订货量： 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量： 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量：30 10 10 -25 -25 0 0 0 0 -10闭环MRP物料需求求计划+ 生产产能力需需求计划划+ 车间间作业计计划+ 采购购作业计计划“计划实施评价反馈计划”物料需求计划能力需求计划执行能力计划执行物料计划主生产计划生产规划可

3、行否否是MRPII- 制造造资源计计划企业各子子系统有有机的结结合，生生产和财财务密切切关联建立企业业中央数数据库，子系统统在统一一的数据据环境下下工作具有模拟拟功能，成为上上层管理理机构的的辅助决决策工具具MRPII的发发展MRPII和JITMRPII和CIMMRPII和MISA级MRPIIMRPII和JITMRPII推式生产产计划划主导型型JIT拉式生产产现场场控制主主导型JIT目标：消消除制造造过程中中可能产产生的一一切浪费费加班生产产进货检验验物料处理理加工准备备废品和返返工库存一切不必必要的管管理费用用JIT技技术反冲材料料前置偏移移时间虚设装配配运行时间间计划的的编排关键工序序统计

4、车间库存存补充并行和重重叠的操操作计划划编排“看板”控制生生产按工艺流流程生产产线自动动收料.MRPII和CIM供销-EDI研究与开开发-CAD- CAE- CASE制造管理理-MRPII- CAM- CAPP经营方针针外协管理理现场管理理- 生产产调度- 数据据采集从MRPII走走向ERP企业管理理的重点点由供应应链计划划走向价价值链控控制多元化企企业构架架的管理理面向商务务对象的的高度集集成处理理技术企业生产产类型面向订单单设计面向订单单生产离散生产产客户订单单面向订单单组装重复生产产批量生产产大量生产产连续流水水生产流程生产产生产复杂杂性生产稳定定性制造业生生产计划划环境面向订单单设计面

5、向订单单生产面向订单单装配面向库存存生产供应链系系统的三三要素1.操操作数据据2.计计划活动动3.执执行活动动企 业资资源源 的基基本本 数据据物 料信信息息物 料清清单单工 艺路路线线工 作中中心心 (成成本本 核算算单单 位, 能力力资资 源单单位位 )库 存记记录录供 应商商信信 息销 售对对象象 信息息工 厂日日历历.物料清单单 (BOM)BOM是一种产产品结构构文件，它需要要罗列出出产品的的所有构构成项项目，并并指明这这些项目目之间的的结构关关系。BOM工艺路线线物料工具检验特征征操作20工作中心心文本控制数据据时间操作10物料组产品A工艺线路路与物料料清单A产品工艺路线线物料清单单

6、操作10操作20操作30物料项20物料项10物料项30计 划管管理理经 营规规划划生 产规规划划主 生产产计计 划物 料需需求求 计划划能 力需需求求 计划划利润分析- 税收计划- 销售计划-CO/PA地区 1地区 2o.k.?o.k.?销售/生产计划- 销售计划- 生产计划SOP产品组o.k.?o.k.?主计划- 需求程序- 经批准的生产计划MP产品 1产品 2o.k.?o.k.?多层次计计划物料计划- 相关需求- 生产计划- 采购计划装配件 1装配件 2零件 1零件 2o.k.?o.k.?MRP反馈/更更正MRP独立需求销售与分销处理独立需求销售与分销处理MRPMRP转换计划订单独立需求销

7、售与分销处理采购申请生产订单MRPMRP转换计划订单独立需求销售与分销处理能力计划订单处理采购功能能采购订单单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRP转换计划订单独立需求相关需求销售与分销处理能力计划预留订单处理采购功能能采购订单单采购申请仓库生产订单最终成本核算发票验证MRP计划协议MRP主生产计划人员计划制造什么物料清单工艺流程人员如何制造库存人员已经做了什么MRP活动什么、何时、多少人员需要做什么- 制造- 外购MRPMRP处理需求供应独立需求相关需求客户需求主生产计划现有库存预计入库计划订货货某时区库库存量上时区区库存量量本时时区预计计入库量量本时时区毛需需求量（库

8、存量量0或或安全库库存，则则产生净净需求，MRP制订计划划订货）MRP的主要输输出信息息发出要求求计划下下达订货货的通知知日程改变变通知撤消订货货通知库存项目目状态分分析今后一段段时间的的计划订订货各种反常常信息报报告库存量预预报需求源追追踪作业完成成情况报报告.能力需求求计划RCCP粗能力计计划CRP能力需求求计划能力需求求计划的的编制数据的输输入编制工作作中心负负荷报告告分析结果果并反馈馈调整能力控制制能力需求求计划的的编制工作中心心负荷报报告能力需求求计划的的编制工作中心心负荷图图能力需求求计划的的编制能力调整整调整劳力力安排加班班重新安排排工艺路路线转包负荷调整整重迭作业业分批生产产减

9、少准备备提前期期调整订单单FICOAMHR财务控制制财务会计计资产管理理人事管理理项目管理理设备维修修质量管理理销售计划划物料需求求计划能力计划划生产活动动控制成本核算算信息系统统采购库存发票核对对销售发运发票客户供应商SDPPSDSDSDMMSDQMSDPMSDPSR/3集成的应应用系统统重复型制制造流程型制制造离散型制制造预 测销 售执执行行 计划划MPSMRP成 本库 存能 力计 划、 报告告及及 分析析生产计划划及执行行生 产执执行行成 本核核算算采 购申申请请采 购订订单单货 物入入库库发 票校校验验付 款计 划、 报告告及及 分析析采购货 源安安排排发 运发 票收 款销 售订订单单

10、 处理理预 销售售活活 动计 划、 报告告及及 分析析销售SDQMSDQMSDQM产品询问问Inquiry供应商选选择VendorSelection采购单PurchaseOrder货物接收收GoodsReceipt产品技术术标标准交货的技技术术术语供应商标标准GR检验生产索赔赔质量监查查采购标准准交货的技技术术语语质量保保证协议议所需的证证书接收检查查动态修正正OK !供应商2?供应商1SDQM财务控制制Controlling评估Q-成本SDQMSDQM生产 Production分销 Distribution产品的检检验通过外部部的测量量系统进进行成成果输入入证书的产产生对顾客返返回信信息的处

11、处理SDQMSDCO质量管理理质量计划划工作中心心维修和检检验计划划物料工具/机机床车辆建筑物备件发动机设备测试设备备部件维护资源源维护对象象维护单MaterialWork center/CapacityPlannersMaintenanceOrderTools/Machines事后和预预防性维维护非计划维维护unplannedtasks计划维护护planned tasks维护单Maintenanceorder订单完成成确认Completion confirmation维护档案案报告和分分析停工时间间残损清单单成本目标设备维护护供应链管管理的评评估降低库存存成本减少库存存资金占占用时间间保证物料料按计划划流动保证生产产过程中中的物料料需求保证生产产的正常常运行库存周转转次数全年售售出货物物成本/全年平平均库存存价值提高供应应链管理理水平确定订货货批量提高库存存准确度度一丝不苟苟的工作作态度受限访问问的库存存好的事物物处理系系统周期盘点点ABC分类法分区分块块法存放地点点审查法法预计入库库量库存已分分配量消费品行行业供应应链的