学院工程项目部实施计划书

1、海航学院一期配套宿舍、食堂、教学楼及室外工程项目部实施施计划书书编制人： 审核人：审批人：年月 日日项目部实施施计划评评审、会会签表工程名称：海航学学院一期期配套宿宿舍食堂堂、教学学楼及室室外工程程施 工 单单 位中国建筑第第六工程程局有限限公司编 制 人编 制 时时 间评审人员/部门评 审 意 见项 目 经经 理项目总工程程师项目生产经经理项目安全总总监技术质量部部工 程 部部安全环保部部物 资 部部商务合约部部综合办公室室财 务 部部目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc14241第一部分工工程概况况 - 121 -第一部分工工程概况况1、基本情情况序号项目内容

2、1工程名称海航学院一一期配套套宿舍、食食堂、教教学楼及及室外工工程2地理位置海口市琼山山区潭口口村3工程规模总建筑面积积222263mm2，其其中：地地上面积积222263mm24层数和高度度食堂地上三三层，建建筑高度度 15.45mm,宿舍舍楼地上上6层，建建筑高度度22.35mm5建筑功能一栋食堂、两两栋宿舍舍楼6建设单位海口博山农农业有限限公司7设计单位中外建工程程设计与与顾问有有限公司司8勘察单位海南水文地地质工程程地质勘勘察院9监督单位海口市建筑筑工程质质量监督督站10监理单位广东省建筑筑工程监监理有限限公司11施工总包中国建筑第第六工程程局有限限公司12承包范围施工图纸范范围的土土

3、建、水水电安装装工程、通通风空调调工程、消消防工程程、室外外及园林林景观工工程施工工总承包包2、项目管管理目标标2.1成本本目标:计划收益55%2.2质量量目标:确保本工程程达到中中华人民民共和国国建筑筑工程施施工质量量统一验验收标准准的合合格标准准，建立健健全项目目质量保保证体系系，严格格杜绝质质量事故故，防止止一般质质量事故故和较严严重质量量问题的的发生。各各分部分分项验收收合格率率达955%，工程程质量符符合验收收合格标标准.2.3安全全目标: 按按照中建建股份公公司中中国建筑筑安全生生产管理理办法和和工程局局以及华华东分公公司有关关要求，健健全项目目安全体体系建设设，落实实安全主主体责

4、任任，建立立安全长长效机制制，推进进项目安安全标准准化进程程。严格格执行华华东公司司项目安安全周报报制度和和安全员员日常检检查工作作记录制制度，强强力推行行“1、2、3”安全检检查工作作方法。预预防和减减少生产产安全事事故发生生，逐步步改善员员工职业业安全健健康环境境。在工程施工工过程中中，不发发生人身身死亡事事故，不不发生重重大施工工机械设设备损坏坏事故，不不发生重重大火灾灾事故，不不发生重重大坍塌塌事故，确确保不发发生责任任事故。1）杜绝重重大伤亡亡事故及及重大机机械事故故，因工工死亡率率为零。2）因工负负伤频率率控制在在1.5以内，因因工重伤伤率为零零。3）杜绝急急性中毒毒事故与与重大火

5、火灾事故故2.4成果果目标:1、局级工工法至少少二篇，其其中地下下室施工工阶段至至少一篇篇，主体体施工阶阶段至少少一篇；2、专利至至少一篇；3、QC成成果至少少发布一一篇；4、论文至至少一篇；5、竣工验验收后一一个月内内将竣工工资料装装订成册册上交到到公司技技术质量量部存档档。3、施工平平面布置置1、工程体体量大，工工期紧，为为保证工工期及工工程质量量，同时时加快料料具的周周转次数数，故在在施工安安排上采采取平面面流水、立立体交叉叉作业的的施工部部署。部部署如下下：本工程共划划分3个施工工段，第第一施工工段：食食堂；第第二施工工段：44-1、4-2宿舍；第第三施工工段：33#宿舍；总平面布置置

6、图4、施工进进度计划划主要工期节节点预应力高强强混凝土土管桩桩桩基工程程；施工工完成 20015年08月01日20115年09月30日第1施工段段：食堂堂；基础础结构主体结结构施工工完成；2015年年09月30日20115年12月06日第2施工段段：4-1宿舍、4-2宿舍；基础结结构主主体结构构施工完完成；2015年年11月08日20116年01月15日第3施工段段：3#宿舍基基础结构构主体体结构施施工完成成；2015年年11月25日20116年01月28日5、项目实实施的重重点难点点分析5.1项目目重点、难难点分析析1）、本工工程合同同工期仅仅1800天，并并且业主主要求本本工程55#模拟机

7、机楼需在在240天内必必须交付付使用（在在施工过过程中），为为边使用用边施工工工程，是是本工程程难点之之一；2）、施工工现场无无施工机机械、材材料运输输道路、无无市政供供水、排排水管网网。现场场周边无无市政供供电所，施施工现场场用电业业主仅提提供一台台5000KW箱变，需需同时供供空乘、飞飞行模拟拟机楼两两个施工工标段同同时使用用。施工工用水及及生活用用水需自自行打井井供水，施施工废水水及生活活污水需需经三级级过滤后后外排。施施工材料料机械运运输需要要待业主主完成征征地后修修建。是是本工程程施工的的难点之之一； 33）、现工工程已开开始施工工，所使使用施工工图仅提提供报审审设计图图纸，其其它相

8、关关配套施施工图还还在设计计过程中中，为边边设计、边边施工。是是本工程程施工难难点之一一；4）、工程程施工用用地由于于未完成成征地，为为边征地地边施工工，长期期因土地地纠纷问问题被村村民阻挠挠施工，是是本工程程施工最最大的难难点。5.2、重重点、难难点处理理措施本工程施工工要求高高，工期期要求紧紧，所以以项目部部合理安安排施工工进度计计划，增增加施工工机械台台班，人人员在抢抢工期期期间两班班倒24小时值值班，项项目采用用小计划划控制大大计划，节节假日期期间也合合理安排排工作，保保证周计计划能按按时完成成从而月月计划也也能顺利利完成。第二部分组组织建设设1、项目部部组织机机构图2、项目部部岗位职

9、职责2.1项目目经理在公司的领领导下，负负责组建建工程项项目部，行行使项目目商务协协调、生生产指挥挥、人员员调度等等管理权权限。全全面负责责项目施施工过程程中的生生产组织织、调度度以及现现场的质质量安全全、文明明施工、进进度计划划等管理理，做到到管理系系统完善善、制度度健全、政政令畅通通、指挥挥得当，保保障有力力，确保保公司公公司下达达的各项项施工计计划和技技术经济济目标的的顺利完完成。2.2商务务经理协助项目经经理领导导项目的的商务、物物资工作作，主管管项目商商务部和和物资部部；对项项目商务务洽商、变变更、报报价、收收支结算算、成本本、工程程款收支支和采购购管理等等负责，是是项目商商务工作作

10、的主要要责任人人；对所所主管职职能部门门责任目目标和绩绩效负主主要责任任，对项项目经理理负责。2.3总工工程师全面负责工工程项目目的质量量、技术术及施工工管理工工作，督督促检查查指导职职能部门门、分包包单位的的质量、技技术、安安全等方方面的规规范、标标准的执执行，及及时解决决出现的的各项技技术问题题，组织织技术创创新活动动。2.4生产产经理协助项目经经理负责责领导项项目土建建工程施施工全面面管理工工作，是是土建施施工的领领导者、组组织者与与指挥者者，是项项目土建建工程质质量、安安全、进进度、文文明施工工的主要要责任人人，主管管工程部部、安全全部的工工作，对对主管部部门的责责任目标标和绩效效负主

11、要要责任，对对项目经经理负责责。2.5质量量总监在项目经理理的领导导下，负负责项目目质量监监督工作作，严格格执行国国家、行行业、地地方的规规范、标标准和规规程及企企业各项项质量管管理制度度，行使使质量否否决权，参参与编制制项目质质量管理理计划，负负责质量量体系的的现场运运行，对对项目经经理负责责。2.6安全全总监在项目经理理的领导导下，制制定项目目安全管管理计划划，建立立健全安安全生产产责任制制，制定定有效的的规章制制度和管管理办法法，参与与制定应应急救援援预案，认认真执行行国家有有关安全全生产的的法律、条条例、法法规、标标准、规规范，保保障项目目安全组组织保证证体系的的有效运运行，履履行好项

12、项目安全全生产的的监督职职责，对对项目经经理负责责。2.7商务务部岗位位职责主管项目工工程合同同，认真真研究、理理解合同同条款所所表述的的内容、含含义与责责任掌握施工动动态，收收集完整整的签证证资料，编编制索赔赔签证核核算费用用。主管分承包包分供方方、专业业分公司司的合同同负责编制项项目制造造成本实实施计划划，经项项目商务务经理和和项目经经理认可可签字后后上交公公司合约约部审批批。实施施计划要要分阶段段进行控控制，要要与区域域责任工工程师密密切配合合。负责业主工工程款结结算负责分承包包方结算算办理工程竣竣工决算算负责期间成成本分析析（季、年年度）及及竣工成成本分析析负责经营统统计与分分析工作作

13、对公司的计计划、统统计报表表一切工作队队商务经经理负责责2.8物资资部岗位位职责进入现场材材料数量量与质量量验证并并做好记记录。现场材料的的消耗管管理。材料计划、统统计工作作和基础础资料管管理。协助分承包包方做好好现场文文明施工工（材料料），确确保材料料堆放符符合管理理要求。保管好样板板材料。工程设备、周周转、租租赁材料料的管理理与控制制。工程废料及及剩余物物资的处处理。对大分包选选定的分分供方进进行评价价、认可可，对其其采购物物资的质质量把关关。进场物资的的标识、保保管。按公司项目目管理手手册负责责做好物物资计划划管理、物物资消耗耗管理，物物资质量量管理，基基础资料料管理，材材料内部部报验工

14、工作。协助商务部部做好工工程款回回收、结结算和索索赔、反反索赔工工作，协协助现场场经理做做好现场场物资管管理工作作。在进场材料料的试验验方面与与现场实实验室和和质检部部密切配配合，严严把材料料检验关关，及时时填写进进场材料料试验委委托单。对商务经理理负责。2.9技术术质量部部岗位职职责协助项目总总工程师师，负责责项目施施工的技技术准备备工作；具体负责招招投标阶阶段技术术标的编编制工作作；负责机电工工程外的的各类施施工方案案的编制制工作；协助机机电部编编制机电电安装工工程施工工方案；具体负责测测量技术术方案的的编制工工作；具体负责现现场总平平面的布布置方案案及其调调整方案案；参与相关分分包商和和

15、供应商商的选择择工作；协助安全文文明施工工、质量量体系运运行和争争创质量量奖工作作；负责技术资资料收集集整理工工作，项项目阶段段交验和和竣工交交验；协助总工实实施与联联系后方方技术力力量和资资源的支支持和配配合；负责新技术术、新材材料、新新工艺在在本项目目的推广广应用和和科技成成果的总总结工作作；与质量部紧紧密配合合，共同同负责工工程创优优和评奖奖活动。在质量总监监的指导导下，负负责分项项、分部部工程施施工过程程中的监监督检查查工作，参参加检验验批、分分项、分分部工程程及样板板的质量量验收。熟悉施工图图设计文文件、变变更洽商商，掌握握相关质质量验收收标准。参加对施工工作业班班组的技技术交底底，

16、熟悉悉工艺、工工序质量量要求。指导分包方方现场质质量管理理，依据据对班组组的技术术交底对对施工作作业面进进行质量量巡查或或旁站监监督。协助专业工工程师实实施对工工序质量量的过程程控制。组织质量等等级评定定和检验验批内部部质量验验收。对每一检验验批进行行外部质质量验收收。参与制定质质量通病病预防措措施。对潜在质量量隐患和和发生的的质量问问题发出出整改通通知，并并跟踪监监督整改改；对产产生质量量问题的的责任方方，依情情节严重重程度进进行处罚罚。参与项目质质量事故故的报告告、调查查、分析析、处理理工作。2.10工工程部岗岗位职责责负责项目施施工生产产的管理理与协调调；负责质量预预控和过过程中的的质量

17、控控制把关关，严格格按照质质量评定定标准、国国家规范范进行监监督、检检查；负责质量事事故的调调查和分分析，根根据处理理方案监监督和指指导责任任单位的的修复；负责项目环环境因素素的识别别工作,并及时时反馈到到办公室室；负责环境、职职业安全全健康目目标、指指标及管管理方案案的贯彻彻实施；负责监督、指指导项目目分承包包单位的的体系的的运行工工作，并并对分承承包单位位的体系系管理运运行进行行监控；做好对分包包单位的的各级安安全交底底工作，协协助安监监部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加强现场场文明施施工的管管理；协助安全保保卫部门门对现场场人

18、员定定期进行行安全教教育，并并随时对对现场的的安全设设施及防防护进行行检查，加加强现场场文明施施工的管管理。负责对施工工过程中中存在的的各类安安全隐患患进行整整改落实实。2.11机机电安装装部岗位位职责积极配合土土建施工工进度和和安装自自身的施施工进度度的顺利利实现。负责机电与与土建积积极配合合解决交交叉作业业时出现现的各种种问题。监督与检查查施工技技术资料料是否与与施工同同步、及及项目竣竣工时及及时索回回完整的的施工技技术资料料。根据据工程实实际情况况，编制制切实可可行的施施工组织织设计、专专项施工工方案、施施工组织织设计及及施工方方案交底底、分项项工程技技术交底底、特殊殊部位技技术交底底，

19、并保保证签字字齐全。按照分项工工程分别别编制安安全技术术交底、特特殊部位位施工安安全技术术交底根据季节性性变化，如如期编制制机电工工程施工工季节性性施工方方案，并并编制季季节性施施工的技技术交底底及安全全交底负责与业主主专业工工程师、设设计人员员的工作作对接，完完成施工工范围内内的设计计变更、洽洽商的办办理工作作。参加加工程设设计交底底会议。组织并参加加施工过过程中的的各个隐隐蔽及试试验验收收工作，参参加由项项目组织织的工程程验收及及各个分分部分项项验收工工作。负责本专业业新技术术、新工工艺、新新材料的的推广应应用工作作。2.12办办公室岗岗位职责责负责制定项项目内部部管理文文件和制制度负责外

20、来文文函的收收发、交交接及保保管工作作制定项目的的教育、培培训计划划并组织织落实及及总结配合项目书书记做好好党、工工、团建建设方面面的各项项工作负责项目宣宣传、检检查汇报报等视频频的制作作，做好好项目形形象和企企业文化化宣传负责项目对对外关系系和各类类接待公公关工作作负责项目的的后勤、卫卫生管理理工作领导交办的的其他工工作2.13财财务部岗岗位职责责具体负责项项目资金金计划和和各类财财务报表表的编制制工作；具体负责本本项目保保函、保保险、信信用证的的办理和和日常管管理；参与分包商商和供应应商的选选择工作作；具体负责银银行业务务和合法法纳税业业务，包包括协助助物资采采购部的的进口纳纳税业务务；具

21、体负责工工程款的的收支工工作；配合行政管管理部，负负责工资资奖金发发放工作作；配合商务部部成本控控制工作作和准备备竣工决决算报告告；3、项目部部会议制制度3.1会议议类别例会：指定定期召开开，有固固定人员员参加，为为解决某某一类问问题而召召开的会会议，如如生产例例会、业业主协调调会、监监理例会会等。专题会议：指由各各专业系系统、部部门召集集和组织织，为解解决某一一具体问问题而召召开的会会议，如如技术交交底、图图纸会审审、方案案讨论、安安全会议议等。3.2会议议管理各类会议，需需使用项项目部会会议室的的，应提提前一天天通知办办公室，以以便统一一安排会会议室的的使用。各种会议由由办公室室根据会会议

22、内容容、时间间、参加加人、主主持人等等，发出出会议通通知单，如如果会议议取消，要要发取消消通知。各类会议与与会人员员要进行行签到，会会议通知知单中确确定的与与会人员员，因故故不能到到会的须须向会议议召集人人请假，并并由会议议召集人人在通知知单上注注明请假假原因。未未经请假假批准而而不参加加会议者者视作旷旷工并给给予相应应处罚。如如本人不不能参加加会议，经经召集人人同意，可可派代表表参加，履履行签到到手续。3.3建设设单位召召开的会会议业主协调会会：由建建设方负负责召集集、主持持，与会会人员为为建设方方，项目目经理/执行经经理、生生产经理理、总工工程师、机机电经理理和各甲甲指分包包。由办办公室文

23、文员负责责整理、发发放会议议纪要，进进行存档档。3.2监理理方召开开的会议议监理例会：由监理理负责召召集、主主持，与与会人员员为监理理方，项项目经理理/执行经经理、生生产经理理、总工工程师、质质量总监监、安全全总监、机机电经理理。由监监理方负负责整理理、发放放会议纪纪要，项项目办公公室存档档。3.3项目目部自行行组织会会议项目自行组组织的会会议均应应作会议议记录，与与会人员员进行签签到。会会议记录录、纪要要应遵循循“谁召集集、谁负负责整理理”的原则则，应由由会议纪纪要整理理人在两两日内完完成，并并在一日日内发放放完毕。重重要的综综合性会会议，由由办公室室负责记记录、整整理、发发放会议议纪要。生

24、产例会：由生产产经理负负责召集集、主持持，各系系统主要要领导及及部门经经理以上上人员参参加，专专业责任任工程师师及分包包负责人人根据要要求参加加会议。技术性会议议：包括括施工方方案讨论论评审、技技术交底底、图纸纸会审等等均由项项目总工工或技术术部负责责人召集集、主持持会议。质量分析、检检查等会会议：由由质量总总监负责责召集、主主持会议议。安全相关会会议：由由安全总总监负责责召集、主主持会议议。施工生产类类会议：由生产产经理负负责召集集并主持持会议。宣贯、学习习性会议议：由办办公室负负责召集集，党组组织书记记主持。4、项目CCI形象象管理为了展示“中国建建筑”形象，按按照中建建总公司司，企企业形

25、象象视觉识识别规范范施工现现场手册册要求求，特别别是本标标化手册册，从项项目外观观形象到到员工行行为标准准，都以以展示和和宣传“中国建建筑”为基础础，把创创优工程程的信念念强化到到项目的的工作、生生产、生生活中，切切实从观观念、视视觉、行行为上达达到总公公司标准准，中建建总公司司开拓创创新的进进取精神神，过程程精品的的质量意意识，业业主至上上的服务务理念，深深入到海海口市民民和业主主的心中中，努力力提高“中国建建筑”在海南南地区的的知名度度，为今今后在海海南地区区建筑行行业的竞竞争力夯夯实基础础。创优具体要要求：项目部决心心大力推推广应用用工程局局项目管管理的各各项规章章制度，规规范管理理，阳

26、光光运作，严严格控制制，全员员、全过过程抓好好各项创创优目标标，确保保指标实实现。 要求项目目正确、规规范地执执行中建建总公司司C I视觉识识别规范范手册（以以下简称称C I手册），通通过树立立“中国建建筑”品牌，增增强竞争争力，赢赢得建设设单位的的信任，提提高企业业在建设设地的知知名度。结结合项目目实际情情况，在在执行过过程中严严格按照照公司策策划执行行，根据据项目建建设地市市场情况况对C I创优的的成本控控制要求求，由华华东公司司编制本本项目部部C I创优策策划方案案。本策策划书是是按工程程局名义义承接项项目而制制定，由由工程局局华东公公司组织织实施。创优策划设设计依据据：1）中建总总公司

27、新新版CI视觉识识别规范范手册施工现现场分册册（综合合）及及相关补补充文件件2）20115版关关于CI工作的的几点说说明 33）项目目施工总总平面布布置图，施施工方案案 44）中建建总公司司中国国建筑施施工现场场安全防防护标准准图集（2014版）的通知5）参考结结合海南南省建筑筑施工省省级文明明工地现现场考核核评分表表及有关关规定 66）根据据当地政政府及建建设单位位其他相相关规定定项目部CII实施计计划序号实施内容实施部位实施日期备注1施工现场大大门（门门楼式）施工现场大大门2施工现场侧侧门（无无门楼式式）施工现场侧侧门3门卫室及门门牌、内内部警示示牌、门门卫制度度图牌门卫室4品牌宣传墙墙施

28、工现场大大门旁5办公室、会会议室门门牌及办办公区内内CI布置办公室、会会议室6项目经理部部铭牌现场办公室室7人员安全帽帽上级领导检检查、管管理人员员、安全全员、一一般工人人、特种种作业工工人进场前一周周8人员着装形形象项目部管理理人员及及保安9农民工夜校校的铭牌牌、标牌牌、宣传传牌管理理制度农民工夜校校10施工图牌现场大门入入口处11品牌宣传墙墙现场大门入入口处12现场导向牌牌办公生活区区大门入入口处13现场卫生间间、食堂堂、浴室室及门牌牌、管理理制度人民西路与与西园路路交口14配电箱及电电箱防护护围栏施工现场内内15基坑临边防防护基坑临边2015.10.22016安全教育讲讲评台施工现场大大

29、门左侧侧2015.10.2817现场消防箱箱安全讲台旁旁2015.11.2518消防器材办公区、生生活区、仓仓管、配配电室、木木工作业业区等易易燃易爆爆场所2015.11.3019安全现场长长廊施工安全通通道两侧侧2015.12.22520安全标牌施工道路两两侧、基基坑边、施施工作业业面2015.4.11021安全警示镜镜施工现场入入口处2015.4.22022安全生产计计时牌进入大门显显要位置置2015.4.22023带班公示牌牌办公区或施施工现场场显要位位置2015.4.22024责任公示牌牌施工现场危危险源性性较大的的设施、施施工机具具和各责责任区域域2015.4.11025危险公示牌牌

30、施工现场的的显著位位置、安安全通道道、等施施工人员员密集场场所；各各大型设设备的危危险区域域范围内内。2015.3.1526危险性较大大工程公公示牌危险性较大大工程作作业区域域明显位位置2015.3.10027材料标识牌牌及支架架材料堆场、加加工场2015.4.22528品牌布主体外侧脚脚手架上上2015.4.22529规定性标语语项目现场内内显眼部部位2015.4.110第三部分工工作计划划 HYPERLINK l _Toc384881747一、项目技技术管理理计划1、技术管管理体系系组建以项目目经理为为首、总总工程师师为主、商商务经理理、现场场经理、机机电经理理辅助管管理的组组织机构构。职

31、能能部门为为技术部部、机电电部、工工程部、质质量部、安安全部，相相关职能能部门为为商务部部、器材材部、办办公室。2、施工组组织设计计/施工方方案管理理由技术部负负责编制制施工组组织设计计/施工方方案，内内部审核核、修改改、备案案、分包包方案管管理等具具体实施施工作须须遵照中中建六局局集团公公司施工工组织设设计/施工方方案技术术管理规规程。3、工程变变更、工工程洽商商管理由技术部负负责工程程变更、工工程洽商商等工作作，并整整理收集集，并建建立台账账，分包包工程的的变更、洽洽商工作作应由技技术部统统一负责责办理。4、深化设设计管理理分包商应参参考相应应规范，对对专项、关关键部位位及特殊殊工艺的的设

32、计进进行深化化，由技技术部负负责对深深化设计计进行统统一管理理。5、测量管管理由技术部编编制本工工程工工程测量量方案，作作为测量量工作的的依据。6、计量管管理由技术部编编制物物资管理理方案，作作为计量量工作的的依据。7、工程试试验管理理由技术部编编制工工程检验验试验方方案，作作为试验验工作的的依据。8、工程资资料管理理由技术部编编制资资料管理理制度和和资料料交底制制度。9、工程多多媒体资资料管理理由技术部编编制项目目工程程施工影影像资料料管理办办法。10、科学学技术成成果管理理由技术部编编制科科技成果果管理办办法。 HYPERLINK l _Toc384881748二、项目生生产管理理计划1、

33、生产管管理责任任建立生产管管理责任任制，采采用责任任到人，分分区域管管理，将将施工区区域划分分到土建建工长每每个人身身上进行行管理。2、例会制制度建立生产例例会制度度，解决决生产问问题，汇汇报生产产进度等等情况，安安排进度度、质量量、文明明施工的的工作计计划。3、施工现现场作业业面管理理（包括括平面、垂垂直运输输）现场将由部部门经理理指定各各区域主主管责任任管理人人员，由由主管责责任人分分区域到到每个土土建责任任人身上上，对每每天工作作进行施施工进度度、安全全、质量量等情况况汇总总总结汇报报给部门门经理，由由部门经经理总结结向生产产经理汇汇报。平面及垂直直运输制制度，由由工程部部进行制制定，根

34、根据现场场运输情情况，指指定管理理人员进进行管理理，根据据运输材材料情况况安排运运行时间间表。4、跟踪进进度由工长对现现场生产产情况对对比进度度计划进进行每日日现场查查看，汇汇总绘制制出日形形象人员员统计表表，填写写施工日日志，由由主管责责任人进进行审核核，如有有进度滞滞后情况况采取措措施进行行进度计计划调整整，由工工程部门门经理审审批，向向生产经经理汇报报。5、管理措措施生产部门生生产会议议上在经经分包单单位认同同进度计计划、工工程质量量、文明明施工等等工作安安排条件件下，以以工作联联系单形形式签下下责任状状，由各各主管责责任师安安排跟踪踪完成情情况，进进行反馈馈，如未未完成，进进行相应应处

35、罚。6、定期检检查将根据生产产情况，安安排每周周一次现现场安全全、文明明施工检检查，发发现问题题立即整整改，严严重情节节进行罚罚款警告告。7、进度计计划（总总控、月月、周）技术部负责责编制总总控计划划，工程程部负责责编制每每周、每每月施工工进度计计划，上上报生产产经理、项项目经理理、监理理。要求各分包包单位每每周及时时上报周周计划，并并根据现现场情况况对各分分包计划划进行及及时调整整。8、土建工工长及相相关人员员必要工工作（1）每日日对现场场施工填填写施工工日志（2）材料进场注意安排进行报验（3）每到工序开始前，根据施工方案做好技术交底（4）各工种作业注意做好安全技术交底（5）每到施工工序完成

36、要及时通知质量部报验9、施工影影像管理理工程部负责责对施工工现场施施工进度度、质量量等情况况进行拍拍照记录录，做好好影像资资料收集集工作。三、综合事事物管理理计划1、临时办办公室设设置及管管理计划划由办公室负负责编制制御府国国际工程程项目办办公室设设置、管管理办法法，作作为办公公室日常常管理的的依据，办办公室负负责日常常管理、检检查。2、管理人人员临时时住宿设设置及管管理计划划由办公室负负责编制制御府国国际工程程项目生生活区管管理办法法，内内容要包包括对项项目部管管理人员员临时住住宿设置置及管理理办法，办办公室负负责日常常管理、检检查。3、劳务人人员宿舍舍设置及及管理计计划由办公室负负责编制制

37、御府国国际工程程项目生生活区管管理办法法，内内容要包包括对项项目部劳劳务人员员宿舍设设置及管管理办法法。4、食堂、小小卖部设设置及管管理计划划由办公室负负责编制制御府国国际工程程项目食食堂管理理办法和小卖部管理办法，由后勤管理员负责日常管理、检查。5、浴室、厕厕所等设设置及管管理计划划由办公室负负责编制制御府国国际工程程项目生生活区管管理办法法，内内容要包包括对浴浴室、厕厕所、娱娱乐设施施等设置置及管理理办法。由由后勤管管理员负负责日常常管理、检检查。6、办公设设备配备备及管理理计划由办公室编编制办办公用品品、办公公设备管管理办法法，作作为御府府国际工工程项目目办公用用品、设设备管理理依据，由

38、由办公室室文员负负责日常常管理、检检查。 HYPERLINK l _Toc384881750四、项目劳劳务管理理计划1、工作目目标海航学院工工程项目目自开工工至竣工工结算，无无劳务纠纠纷、杜杜绝发生生拖欠工工资现象象，杜绝绝出现群群体性事事件，维维护行业业和社会会稳定。2、劳务管管理工作作（1）各施施工队必必须设置置专职劳劳动力管管理员并并持证上上岗，总总包劳务务管理员员负责检检查。（2）总包包劳务管管理员负负责监督督、管理理各施工工队长，开开展合同同履约、劳劳务费结结算支付付、劳务务用工、工工资发放放、资料料归档、隐隐患排查查等工作作。（3）建立立海航学学院项目目劳务务项目月月度工作作例会制

39、制度，每每月召开开一次“劳务项项目月度度工作例例会”，由总总包劳务务管理员员负责。（4）负责责整理各各施工队队每月劳劳务人员员工资资表、考考勤表、工工程人员员变更情情况月报报表、（表表1-进场场情况；表2-离场情情况）”、劳务务及用工工管理月月度工作作例会会会议记要要，于次次月5日前报报送上报报送公司司。（5）与海海航学院院海口市住住房城乡乡建设委委员会及及属地主主管部门门保持信信息、沟沟通流畅畅。（6）督促促分包劳劳务人员员进场前前依法签签订劳劳动合同同工作作，并向向本项目目部劳动动力管理理员提交交劳动动合同原原件一份份备查。（7）在劳劳务分包包合同签签订后77日内，办办理劳务务分包合合同和

40、外外地建筑筑业企业业在琼施施工人员员情况备备案，并并督促分分包企业业向项目目部劳动动力管理理员提交交备案手手续复印印件。（8）在劳劳务分包包合同签签订后33日内，督督促分包包企业向向项目部部劳动力力管理员员提交劳劳务企业业施工队队长授授权委托托书。（9）定期期参与项项目劳务务费结算算、支付付工作；实时掌掌握劳劳务分包包合同履履约情况况。（10）工工地建立立门禁和和监控系系统，对对进场作作业人员员进行适适时统计计。 HYPERLINK l _Toc384881751五、项目商商务管理理计划1、合同管管理由商务部负负责编制制分包分分供合同同，参照照合同同管理手手册相相关要求求进行合合同管理理。按照

41、照华东公公司的合合同标准准文本进进行合同同文本的的起草、评评审。参参考华东东公司及及集团公公司数据据库中的的相关价价格进行行分包分分供合同同价格的的制定。2、成本管管理由商务部参参照中中建六局局华东公公司计划划成本编编制及分分析实施施细则编编制计划划成本并并进行动动态成本本分析。项项目的商商务经理理每月编编制项目目成本分分析报告告并对计计划成本本进行动动态调整整。每季季度编制制季度成成本分析析报告，对对成本中中出现的的不可控控现象及及时进行行预警，制定成本风险控制方案。3、资金管管理每个月月初初，依据据分包分分供预结结单和业业主付款款情况，对对项目的的支出编编制资金金计划，资资金计划划由商务务

42、经理、项项目经理理、项目目财务审审核，凡凡是项目目当月成成本的支支出均需需在资金金计划中中体现。4、分包分分供结算算管理根据中建建六局华华东公司司分包/分供结结算流程程办理理分包、分分供结算算。5、工程进进度款申申报按照合同要要求，每每月255号上报报工程商商务月报报。6、竣工结结算管理理根据中建建六局华华东公司司结算管管理办法法编制制竣工工结算策策划书，按按照合同同要求编编制竣工工结算书书。 HYPERLINK l _Toc384881752六、项目物物资管理理计划严格按照中中建六局局有限公公司物资资管理手手册和和华东分分公司物物资管理理的补充充规定积积极配合合公司总总部、项项目各部部门、甲

43、甲方、监监理及分分包分供供完成多多项工作作。1、物资部部门工作作（1）每月月完成物物资进场场明细、物物资耗用用明细、物物资入库库汇总、物物资耗用用汇总、物物资收发发存盘点点表，季季度盘点点等相关关业务报报表上交交公司，年年底完成成低值易易耗，现现场剩余余材料盘盘点表，固固定资产产盘点表表，统计计本年度度耗用汇汇总。（2）零星星采购、材材料及砼砼进场及及领用、办办公及食食堂设施施采购等等工作按按华东公公司规章章制度完完成。（3）完善善固定资资产购置置及调拨拨、材料料调拨的的相关手手续。（4）根据据项目工工程及技技术部出出具的计计划，完完成工程程相关材材料的进进场，码码放及领领用，对对现场进进行规

44、范范化管理理。（5）实施施项目经经理部材材料联合合验收制制度，由由物资部部门牵头头，商务务部、工工程部、质质量部联联合验收收及确认认。（6）协助助行政、质质量、实实验室采采购项目目所需办办公及食食堂设备备，相关关质量检检测及实实验用具具工具。（7）配合合商务及及财务出出具相关关物资数数据及资资料。（8）严格格执行出出门证管管理制度度，对出出场物资资进行检检查及备备案。（9）应甲甲方管理理公司要要求，按按时提供供进场材材料名称称、规格格型号及及数量。（10）对对分包进进场材料料进行登登记备案案，检测测质量及及相关资资质，规规范现场场物资码码放。（11）协协调分供供材料进进场数量量及时间间，对进进

45、场材料料进行验验收备案案，月底底进行对对账。（12）处处理项目目各方面面与物资资相关工工作，如如询价，现现场材料料调运，各各分包之之间物资资协调。（13）完完成了现现场分包包架料与与总包的的转换，验验收数量量准确合合理。（14）对对主体结结构分包包的撤场场做好协协调及物物资盘点点交接工工作。 HYPERLINK l _Toc384881753七、项目质质量管理理计划1、质量保保证体系系成立由项目目经理为为核心，项项目书记记、项目目总工程程师、生生产经理理、商务务经理、安安全总监监为领导导班子，质质量部、安安全部、工工程部、技技术部、物物资部、商商务部等等各部门门具体实实施的质质量管理理机构。建

46、建立从项项目经理理部管理理层、作作业队伍伍管理层层到作业业班组操操作层三三个层次次的现场场质量管管理职能能体系，从从组织机机构上保保证质量量目标的的实现。2、工程质质量目标标1、执行国国家的建建筑工程程等强制制性标准准，符合合国家、行行业、地地方的相相关标准准、规程程、规范范要求，保保证一次次性验收收合格并并通过备备案；2、创海南南省优质质样板工工程。一次交验合合格率1100%，允许许误差的的超差率率控制在在5%以内内，分项项工程优优良率达达95%以上；分部工工程优良良率1000%。3、质量工工作要点点（1）建立立项目质质量岗位位责任制制和质量量监督制制度。（2）建立立QC活动动小组并并发表Q

47、QC成果果。（3）由质质量部、技技术部共共同编制制质量量管理计计划，作作为质量量管理依依据，（4）负责责质量问问题整改改通知单单的发放放、管理理。（5）负责责向监理理进行施施工技术术资料以以及材料料的进场场报验。（6）实行行“样板引引路”制，并并在“样板记记录表”上签署署意见认认可后，方方可进行行施工。（7）质量量部验收收按照三三检制实实行，并并做好检检验资料料的保存存，（8）加强强对分承承包方分分项工程程质量验验收的控控制力度度。（9）建立立质量例例会制度度（10）做做好每月月质量量月报。（11）按按照施工工组织设设计、施施工方案案的施工工方法质质量要求求，严格格检查各各分项的的质量情情况。

48、（12）在在施工过过程中实实行动态态质量管管理，监监督检查查，发现现不合格格品（项项）应立立即作出出标识和和记录，及及时通知知项目技技术负责责人和有有关部门门进行评评审处置置。 HYPERLINK l _Toc384881754八、项目安安全管理理计划1、项目安安全管理理机构组长：顾汉汉超副组长:万万智伟、张善权权组员：总包包全体管管理人员员及分包包全体负负责人2、安全管管理目标标（1）安全全管理目目标按照中建股股份公司司中国国建筑安安全生产产管理办办法和和工程局局以及华华东分公公司有关关要求，健健全项目目安全体体系建设设，落实实安全主主体责任任，建立立安全长长效机制制，推进进项目安安全标准准

49、化进程程。严格格执行华华东公司司项目安安全周报报制度和和安全员员日常检检查工作作记录制制度，强强力推行行“1、2、3”安全检检查工作作方法。预预防和减减少生产产安全事事故发生生，逐步步改善员员工职业业安全健健康环境境。在工程施工工过程中中，不发发生人身身死亡事事故，不不发生重重大施工工机械设设备损坏坏事故，不不发生重重大火灾灾事故，不不发生重重大坍塌塌事故，确确保不发发生责任任事故。1）杜绝重重大伤亡亡事故及及重大机机械事故故，因工工死亡率率为零。2）因工负负伤频率率控制在在1.5以内，因因工重伤伤率为零零。3）杜绝急急性中毒毒事故与与重大火火灾事故故。（2）文明明施工管管理目标标落实中建股股

50、份公司司施工工现场安安全防护护标准化化图册有有关要求求，实行行施工现现场标准准化管理理，确保保本工程程获得海海口市“安全文文明工地地”、海南南省“安全文文明工地地”。（3）环境境管理控控制目标标贯彻落实中中国建筑筑环境管管理节能能减排管管理办法法,在工程程建设过过程中，规规范项目目施工生生产、生生活等相相关的环环境管理理行为，促促进环境境管理节节能减排排工作。通通过科学学管理和和技术进进步，最最大限度度地节约约资源与与减少对对环境负负面影响响的施工工活动，实实现节能能、节地地、节水水、节约约材料和和环境保保护，符符合环境境管理标标准GB/T2440000的要求求，创造造良好的的施工环环境，履履

51、行中国国建筑的的社会责责任。（4）CII创优目目标成立以项目目经理为为组长的的CI工作执执行小组组，严格格按照中中建企企业形象象视觉识识别规范范手册（房房建分册册）标准准进行项项目CI策划（策策划书模模板20114年工程程局安全全环境部部已发布布），严严格按照照项目CI策划书书进行现现场布置置，本工工程目标标为中建建CI创优金金奖工程程。3、安全工工作重点点（1）本工工程工期期短、场场地小、机机械设备备投入量量大、大大型机械械多、周周转料具具投入大大、分包包单位多多、专业业系统多多、交叉叉作业多多、协调调困难，小小型机具具的布置置杂、临临时用电电分散、机机械协调调配合工工作量大大。（2）现场场

52、平面布布置投入入大，现现场的安安全管理理、文明明施工、环环境保护护、安全全防护、文文明施工工管理起起点高、要要求严、目目标实现现难度大大。防偷偷防盗、现现场治安安管理形形势严峻峻。以上上是安全全管理的的难点。（3）土方方开挖、电电气焊作作业、高高处施工工、楼层层防护、爬爬架搭设设、临边边施工等等的防坍坍塌、防防坠落和和防物体体打击、临临时用电电管理、机机械机具具用电管管理、手手持电动动工具用用电等预预防触电电事故及及分包安安全管理理将是我我们安全全工作的的重点。3、安全工工作重点点应对措措施（1）由技技术部编编制海航航学院项项目安安全专项项方案和和安全全应急预预案，作作为安全全工作指指导依据据

53、，安全全部负责责实施执执行。（2）建立立三级安安全教育育和安全全技术交交底制度度，坚持持班前和和班后例例会、交交接班检检查和巡巡回检查查制度。（3）安全全部及各各责任师师认真排排查安全全事故隐隐患，由由安全部部发出安安全整改改通知单单。（4）按照照海航学学院工程程市建委委、局集集团及公公司要求求，落实实安全生生产月相相关工作作。（5）定期期与不定定期进行行安全文文明检查查。（6）保持持与住建建委、安安监等政政府部门门的信息息沟通流流畅，及及时了解解相关文文件、会会议精神神等重要要内容。 HYPERLINK l _Toc384881755九、项目消消防保卫卫计划1、现场消消防、保保卫管理理领导小

54、小组组长：顾汉汉超副组长：张张善权、万万智伟、陈陈兵组员：总包包全体管管理人员员及分包包全体负负责人严格遵守海海口市建建设工程程施工现现场保卫卫消防标标准，贯贯彻“预防为为主，防防消结合合”的方针针。保持与海口口市站前前区消防防支队的的沟通、联联系，及及时了解解相关文文件、会会议精神神和消防防检查等等活动。2、消防保保卫管理理制度制定实施消消防保卫卫制度和和灭火、应应急疏散散预案，对对新入场场职工由由工地保保卫组进进行治安安、防火火及遵守守工地各各项规章章制度的的教育。严格遵守海海口市建建设工程程施工现现场保卫卫消防标标准，贯贯彻“预防为为主、防防消结合合”的方针针。3、现场消消防管理理由安全

55、部负负责编制制海航学学院工程程项目消消防工作作方案。4、现场保保卫管理理根据海口市市建设工工程施工工现场保保卫工作作基本标标准的要要求，由由安全部部负责制制定御府府国际海海航学院院工程项项目保保卫工作作方案。 HYPERLINK l _Toc384881756十、项目环环境管理理计划1、现场环环保领导导小组现场成立环环保小组组，并由由项目领领导任义义务环保保组长。环环保小组组定期进进行教育育，熟悉悉掌握环环保常识识，对环环保工作作进行监监督检查查和管理理。环保领导小小组组长：顾汉汉超副组长：陈陈兵、万万智伟、张张善权组员：总包包全体管管理人员员及分包包全体负负责人2、环境保保护由技术部编编制了

56、绿绿色施工工方案，减减少对周周边环境境的影响响。编制制节能能减排方方案，提提出节能能减排措措施。3、文明施施工管理理现场文明施施工领导导小组组长：顾汉汉超副组长：万万智伟、张张善权、陈陈建平组员：总包包全体管管理人员员及分包包全体负负责人文明安全管管理目标标：海南南省建筑筑施工安安全文明明工地。依据公司现现有的文文明安全全施工管管理制度度和海口口市管理理委员会会发放的的相关文文件，由由技术部部负责编编制海航航学院工工程项目目绿色色施工方方案。在在施工全全过程中中都要坚坚持执行行，项目目每名员员工都有有责任来来监督、执执行，发发现问题题及时处处理、上上报领导导。十一、信息息与沟通通管理计计划1、

57、项目信信息化领领导小组组组长：李华华耘组员：项目目班子其其他成员员及各岗岗位主要要负责人人为领导导小组成成员，全全员参与与企业信信息化工工作。2、处理好好与业主主、设计计、监理理等各方方的工作作关系，与与业主保保持良好好的沟通通、交流流渠道，为为以后继继续合作作打下坚坚实基础础。3、各种会会议的通通知主要要由办公公室文员员负责。4、各个部部门负责责本部门门的信息息收集、整整理工作作，并将将有关内内容发放放到其他他部门，保保证文件件、通知知等信息息传递及及时、流流畅。5、项目开开通100M网络络，设立立网络管管理员，保保证网络络畅通，保保证项目目与外部部、项目目内部之之间的信信息交流流畅通。6、

58、办公室室要建立立御府国国际工程程项目qqq群、微微博等，利利用好公公司OAA平台，及及时了解解、发布布各种信信息，利利用网络络科技、电电脑科技技提高工工作效率率。第四部分 附表后附项目管管理手册册表格：项目部实实施计划划编写写任务表表(CSCCEC-PM-0303)项目部主要要管理人人员审批批表(CSCCEC-PM-0301)3、合同责责任分解解表(CSCCEC-PM-05002) HYPERLINK l _Toc3854200794、项目主主要技术术方案计计划表(CSCCEC-PM-08001) HYPERLINK l _Toc3854200805、项目新新技术开开发或应应用计划划表(CSC

59、CEC-PM-08002) HYPERLINK l _Toc3854200816、主要物物资（设设备）需需求计划划表(CSCCEC-PM-09001) HYPERLINK l _Toc3854200837、项目生生产与进进度管理理计划(CSCCEC-PM-11001) HYPERLINK l _Toc3854200848、项目盈盈亏预测测汇总表表(CSCCEC-PM-12001) HYPERLINK l _Toc3854200879、物资（设设备）进进场验收收计划(CSCCEC-PM-13001) HYPERLINK l _Toc38542008810、工程程检验批批划分及及验收计计划(CSC

60、CEC-PM-13002) HYPERLINK l _Toc38542008911、工艺艺试验及及现场检检（试）验验计划(CSCCEC-PM-13003) HYPERLINK l _Toc38542009012、关键键部位控控制及检检测计划划(CSCCEC-PM-13004) HYPERLINK l _Toc38542009113、工程程项目安安全生产产费用投投入计划划表(CSCCEC-PM-14001) HYPERLINK l _Toc38542009214、项目目重大危危险源识识别表(CSCCEC-PM-14002) HYPERLINK l _Toc38542009315、环境境因素评评估