工程部《施工员考核制度》_第1页
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1、- PAGE 3 - 3 页工程部施工员考核制度1、 无论新老施工员必须由公司统一考核后上岗,首先必须交信誉金伍仟元整。每个施工员建立维修帐户,每个工地按实际结算额提的质量保证金，总额提人民币贰万元整,工地保修期结束后逐单返还。质量保证金提满壹万伍仟元时,伍仟元信誉金转为质保金。228%,小公装另定。直接费53工地现场奖罚均由施工员承担。4、 各工地的材料必须由公司指定的材料商统一配送,如发觉换其它10及损失由该工地的施工员承担.5进度发放材料和人工费,超出部分由施工员负责。6、施工中客户要求的增减项，设计师出图和出好预算，由工程部审核,经客户签字后方可施工。否则由施工员承担擅自施工的全部责任

2、。7、施工现场必须注意人身和消防安全。做好各工种单源协议签订，办理施工人员保险.发生安全责任事故时，由施工员承担全部责任，并按公司规定给予处罚。8、 各工种的人工工资总额，先申报再做.由施工员申报，工程部经理审核签字,再报财务审核。每次人工工资发放由施工员开单据签字，再由工程部经理登记、审核，公司经理签字后，再由工班50%,3535%；油漆验收3040;施工员结算工地前，付清剩余人工费。94:306:30员工大会或培训。10、施工工地首先要进行全面交底工作，按图施工.各个工地依据进度验收,并通知工程部（质检部、客户、设计师）进行四个单项验收和一个总验收。工程部验收合格后再通知客户验收并签字。1

3、1、按公司工艺要求进行施工，保证质量。在施工过程中出现质量问题，由施工员全权负责。并承担由此造成的一切经济损失。12100100（特别情况须经工程部同意，并报公司前台).13、施工员每个季度，必须拉进一套回头客,公司奖励 2并将该工地给这个施工员施工。14、施工员做私单或私下与客户交易，按公司规定予以除名及处罚，并扣除所有质量保证金。15316、假如项目经理在开工后，因施工质量、服务态度不好等其它原因5000司提点不变。公司将不安排新工地。17、项目经理在施工中途连续停工三天 ,也不向公司说明合理原因,公司有权接管或转给其他项目经理,所发生的所有损失由此工地5000扣除,此工程公司提点不变，并作除名处理.185000程公司提点不变，并作除名处理。19公司另派人维修；在施工员维修帐户上扣除该工程双倍的维修 费.30须付清材料款和人工工资。按施工员协议价结算,公司在结帐后3021300为公司的优秀项目经理。但项目经理到客户那讨要锦旗者处罚22、假如没有依据公司的考核制

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