工程部各岗位岗位职责

1、工程部岗位职责第一节 总则一、依据公司开发计划，从成本工期控制方面对开发项目提出合理化要求;依据建设项目的可行性研究报告、总体规划、市政方案规划等配合设计院进行施工图的优化设计；二、依据公司安排、施工图纸确定总进度计划，各节点工期及投资控制节点；按节点及施工进度审批工程进度款；审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行；四、组织工程部月周内部碰头会，参加监理例会；明确节点控制及施工过程控制管理；验收规范等检查并协调监理、总包、分包工作，及时处理施工中存在的问题;收，确保及时进行下道工序;八、完成公司领导临时性工作。项目经理岗位职责第一节 总则工程成本，节约投资，实现工程总目标，第二条 工程

2、部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理,通过对工程项目部和目标的有效控制。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。第五条 对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。第六条 依据公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。第七条 依据公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍.第九条 检查监督项目部进场预备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防

3、安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。第十一条 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。范化管理开展落实的情况.范化管理开展落实的情况。工程事故及工程技术问题提出处理方案。第十五条 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制,工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况.第十六条 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。第十七条 组织好工程保修及客户回访工作.自律，杜绝一切违法行为的发生第十九条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十条 完成领导交办的其他工作。土

4、建工程师岗位职责第一节 总则的行政法规和公司的各项规章制度.二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避开出现安全事故.接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出检查意见作出书面的回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各

5、方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。保证资料与施工同步，避开遗漏后补.十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。的争议。园林工程师岗位职责具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；第三条、配合工程监理单位,对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进参加相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；工程师的关系；园林工程师岗位职责具体情况，及时进行

6、各方面的专业协调工作并及时予以反馈；及监理方面的关系，有效控制其对项目进度的影响；第三条、配合工程监理单位,对相关专业的施工质量、施工进度进行监控，跟进参加相关专业各分部分项工程的质量验收评定工作；工程师的关系；清点、验收及保管工作；关档案保管人员统一管理。关档案保管人员统一管理。、完成部门经理交办其他工作装饰工程师岗位职责第一条、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作.有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;负责合格供方的考察；第三条、参加现场装饰工程的日常管理工作,协调土建、安装等专业工程的现场第四条装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成

7、；查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责；式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；业技术方面的问题;参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续; 第八条、负责装饰工程竣工验收工作,做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。设计部经理岗位职责：第一条、组织编制项目任务书、确定交工标准、制定设计计划、委托设计,协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外工程之间设计工作.第二条、组织方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查。第三条、组织本部门配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续。协调专业局对室外工程管线设计.第五条、通过对主材、部品调研

8、，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计；控制重大设计变更,严格控制限额设计指标。第六条、对公司建成项目的规划、建筑、景观进行评价，组织撰写评价报告。第七条、对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪并总结。第八条、管理部门内日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估.第九条、完成上级领导及集团领导临时交办的其他工作。技术总工的岗位职责过程的技术问题，签发、处理技术问题的修改通知书其它精品及建设过程中的工程施工、技术设计等工作；开发部提交的项目的可行性分析报告；第四条、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准；第五条、提出设计要求，委托设计，审查方案，

9、主持图纸会审工作；第六条、确定工程招投标的标底，主持招投标工作；第七条、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题,签发、处理技术问题的修改通知书;第八条、及时解决工程质量事故,提出处理意见和改进措施；第九条、主持工程的竣工验收工作.资料员岗位职责第一节 总则第一条 、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本,节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。工进行组织管理,通过对工程项目部和目标的有效控制。第二节 具体职责部各项管理规章制度。第四条、 乐观主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。第五条、

10、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计.经理组成项目部。第七条、 依据公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。第八条、检查监督项目部进场预备工作落实情况,检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。第九条、 审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。第十条、 监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。第十一条、 指导检查施工现场安全施工、消安

11、全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况.第十二条、 指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。第十三条、 组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。第十四条、 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。第十五条、 妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。第十六条、 组织好工程保修及客户回访工作。第十七条、 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律,杜绝一切违法行为的发生第十八条、 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办的其他工作。安装工程师岗位职责第一节 总则的行政法规和公司的各项规章制度。二、负责给排水、采暖、电气、智能、空调通风、电梯、消防、园林绿化工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量.的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避开出现安全事故。计划完成任务。及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。，排除施工干扰，确保工期。六、负责现场临时水电的管理,协调沟通大悟自来水公司供水以及供电局供电等问题。负责临时用电用水的安全管理.纳水电费