关于实施目标成本管理的思考

1、关于施行目的本钱管理的考虑企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低本钱。施行目的本钱管理，是降低本钱的有效途径。目的本钱管理指企业根据市场环境、企业潜力和开展规划，综合测算确定目的利润后，以目的利润约束本钱支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化本钱的超前管理。本钱是企业为谋求当期或将来潜在收入发生的消耗。从管理角度来看，根据产品本钱与产量的关联程度，可将本钱划分为固定本钱和变动本钱；根据本钱的效益属性，可将本钱划分为产品制造本钱、经营管理本钱和社会福利本钱；根据本钱的时间属性，可将本钱划分为当期本钱和将来本钱。目的本钱管理的本质就是对上述不同角度分类的本钱支出进展量化、目的化和责任

2、化。笔者认为，施行目的本钱管理首先应完善如下根底工作，概括起来就是“五定、两完善、一进步。“五定指：1定额。企业应建立完好的定额体系，包括产品用料定额，制造工时定额，工装、工具等低耗定额，维修本钱定额及局部工作定额等，并严格执行定额制度。2定量。企业对于当期及将来本钱支出要强化预算、定量管理。3定点。管理同样存在效率与本钱的取舍问题。根据重要性和效益性原那么，首先要确立影响本钱的因素，再根据责、权相结合的原那么，将本钱控制重点分解到各有关部门，形成单项本钱控制点，使本钱管理收到效率、效益双高的效果。4定时。即建立本钱信息的定时搜集处理、交流分析与报告制度。这是保证及时进展本钱预测、决策、控制、

3、考核的基矗5定员定编。研究企业组织机构的设置，合理定员、定编，是优化人力资源配置，决定企业管理本钱和消费、经营效率与效益的关键因素。“两完善指：1完善信息系统，建立系统的信息档案资料。一类是外部信息系统资料，包括社会环境、市场需求及变化，国际国内同行状况，资料供给状况和价格程度，以及相关的行业经济开展等资料。另一类是企业内部信息系统，包括业务经营活动信息系统，本钱、价格信息系统，定额与物料管理信息系统，人力资源配置信息系统。2完善全面预算系统。全面预算分为三局部：一是业务预算，包括销售、消费、采购供给预算，劳开工资预算；投资性预算如技改预算，职工培训与企业形象创立预算，产品、工艺开发与试验预算

4、；社会福利预算等。二是财务预算，包括税利预算、本钱费用预算、财务收支平衡预算等。三是专项预算，指对企业不经常涉及的业务根据专门决策事项临时编制。“一进步即全面进步人员素质。企业现阶段除急需培训既懂技术、懂经济，同时又精于管理的全面管理人员外，还须举办各种层次的学习班，进步全体职工的本钱管理知识，加强其参与管理意识，逐步使目的本钱管理变为全员参与的自觉行动。其次，施行目的本钱管理应遵循如下原那么:1归口分级管理原那么。目的本钱应按职能部门归口，分厂部、科室或车间、班组三级管理层次下达指标，进展控制。2可控性原那么。分解下达的本钱目的，必须是责任部门事前事中能控制的。3责、权、利相结合原那么。为增

5、强本钱控制的刚性，企业在赋予各责任层次单位相应权利的同时，应将本钱控制的责任与各层次人员的经济利益严密结合，实行产量、业务量、工作效劳质量、产品质量、本钱与职工收入复合挂钩的责任制。4经济与技术相结合原那么。要使企业各项业务活动处于经济与技术最优组合的状态，使企业获得的收益最大。5决策性原那么。一切工程的本钱支出必须按照决策程序进展目的本钱决策前方可实际执行。再次，施行目的本钱管理要建立合理高效的组织构造。目的本钱管理是全员的、全方位的管理，必须建立合理的组织体系，才能使各层次人员协调一致地工作，可靠地实现目的。目的本钱管理的组织构造分三个层次：1决策层。由厂部成立目的本钱管理指导小组，以厂长

6、为组长，其他副厂长及总工程师、总经济师、财务负责人任副组长，构成核心决策层，小组其他成员为各职能部门负责人，构成决策参与层。决策层负责审查批准企业的将来本钱目的、年度本钱总目的以及专门预算工程本钱目的。2管理组织层。其任务是负责目的本钱管理的组织、协调、分解、分析、考核。它由各职能部门或专门工程的负责人以及财务、工艺、研究所、消费部门负责目的本钱日常管理的主要人员组成。目的本钱管理日常机构设在财务部门。3实际执行层。由各班组、工段或科室本钱专管员、工程负责人构成执行组织层，对目的本钱进展执行控制。执行操作层由全体员工构成，是本钱管理目的的直接实现者。另外，施行目的本钱管理还要遵循一定的程序。1

7、目的本钱的预测与制定。要经过信息综合，根据企业中长期经营战略与方案，分中长期和年度两局部由厂长主持编制将来本钱目的预算草案。根据市场盈利程度，结合企业的消费才能及开展规划，以年度销售方案和消费方案为根底确定年度目的利润，经过综合测算平衡，编制年度、当期本钱目的总预算草案由总经济师主持。专门决策事项和日常决策事项应由发起人对工程进展本钱、效益预测分析，编制目的利润和本钱草案。2目的本钱决策。目的本钱控制的日常决策程序，按照?完善财务收支审核的规定?与?关于强化固定资产管理的假设干规定?执行。3目的本钱分解与落实。将来本钱和年度当期本钱目的草案，送交目的本钱管理指导小组审定修订后下达执行。由总经济

8、师主持将本钱工程横向分解到各归口管理部门，然后根据重要性原那么，确定目的本钱控制重点，再按可控性原那么以长期预算、年度预算和季度预算形式，由财务部门会同管理组织层各部门将有关工程的目的本钱分解到位,最后由管理组织层将目的分解下达至实际执行层。4目的本钱报告、分析与修订。要建立目的本钱的定期报告与分析、专题报告与分析制度。月度报告、季度报告、年度报告表式的设定要系统化、固定化，专题分析要发布专题报告。5目的本钱考核。根据目的本钱管理经济责任制度，由总经济师组织对责任部门进展定期考核，对专门工程进展专项考核，并将目的本钱核算与财务会计核算相结合。在此，笔者还就目的本钱的控制提出几项主要措施:1实行费用限额制度。可控费用的归口管理单位,在费用超出限额后将无权办理新用款手续。2控制采购费用、降低储藏本钱。运用A、B、分类法，对A、B类材料实行重点控制，实行择优定点采购、限价采购、或经济批量采购，对储藏本钱实行限额控制。3挖潜节约、降低制造本钱。要严格限额领料制度，创造条件实行投入产出总承包制度；优化劳动组合，合理制定工时定额，进步劳动消费率，节约工时费用；平衡消费、经济批量投