成本控制招投标环节工具箱

1、成本控制招投标环节工具箱招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。招投标环节节成本控控制3个个要点归归纳如下下表：控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、投标单单位的选选择（1）资质质（2）管理理水平（3）技术术力量（4）历史史记录（5）资金金实力（6）合作作经历建立承建商商、工程程监理、材材料及设设备供货货商名册册及资料料库。从公司认可可名册中中的承建建商、供供货商、监监理公司司中选择择投标单单位。主办部门推推荐五家家投标单单位报招招投标工工

2、作组。工程部负责责工程监监理招投投标合同同；设计部负责责设计、环环境、装装修招投投标合同同。审算部负责责材料设设备招投投标合同同。销售部负责责营销、包包装招投投标合同同。招投标工作作 小组组审核、考考察、评评估、筛筛选三家家以上投投标单位位报招投投标评审审委员会会及主管管领导 招投标评审审委员会会审核主管领导批批准。2、招投标标文件各类合同的的招投标标书内容容应包含含：（1）工期期；（2）工程程造价或或取费标标准；（3）质量量要求；（4）付款款方式；（5）招标标范围；（6）结算算方式；（7）验收收标准；（8）投标标注意事事项；（9）废标标条件（投投标书必必须加盖盖投标单单位法人人印章）；（10

3、）接接标时间间；（11）开开标时间间；（12）定定标方法法；（13）投投标单位位补充意意见；（14）标标准合同同条文；（15）图图纸、其其他要求求等。主办部门起起草、制制定招投投标标准准文本1、工程部部负责工工程监理理招投标标合同；2、设计部部负责设设计、环环境、装装修招投投标合同同。3、审算部部负责材材料设备备招投标标合同。4、销售部部负责营营销、包包装招投投标合同同。招投标工作作组审核核招投标评审审委员会会审核；主管领领导批准准；控制要点控制什么怎么控制谁来控制3、评标和和定标(1)技术术性评标标和定标标(2)经济济性评标标定标优先顺序1、技术评评标2、经济评评标3、合作经经历1、技术部部

4、门负责责技术评评标2、审算部部负责经经济标书书的评标标3、财务部部负责审审核广告告包装费费综合审核投投标单位位；评定定中标单单位招投标评审审委员会会审核、评评定。主管领导批批准表格0011：分包包商评价价记录表表分包商名称称：分包商名称称/地址/联系电电话/传真所分包的项项目（概概述）价格情况所完成的项项目的质质量是否按期完完成所分分包的项项目其他合同条条款的执执行情况况其他制表人：日日期：项目负责人人：日期期：表格0022：合格格分包商商名录（年度）序号分包商名称法定代表人资质等级发证机关资质证书登记号营业执照注册号注册资金（万元）地址/电话话备注制表人：制制表时间间：年月日表格0033：项

5、目目分包询询（报）价价清单询报价日期期：年月日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询（报）价价人总工程师意意见：签字：年月月日项目理意意见：签字：年月月日表格0044：资格格预审表表1申请资资格预审审单位的的概况若是联合体体，主办办人和联联合体各各成员的的情况需需分别填填报。（1）企业业简历名称性质设立时间法定代表人人姓名企业资质等级上级主管部门职称企业的分支支机构或专业业单位名称经营方式营范围企业简要历（2）人员员和机械械设备情情况企业职工人数人员类型有职称的管管理人员员工人高工工程师助工技术员48级13级无级人数主要施工机械设备名称型号数量总功率制造国或产产地制造年份2财务状状况若是联

6、合体体，主办办人和联联合体各各成员的的情况需需分别填填报。（1）基本本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成成投资最高年施工工能力（2）最近近3年完成成投资金金额和本本年预计计完成投投资金额额年度年完成金额额（元）（3）最近近两年的的经审计计的财务务报表（4）下一一年度的的财务预预测报告告（5）可以以查到财财务信息息的开户户银行的的名称、地地址，以以及申请请单位向向其开户户银行出出具的招招标人可可查证的的授权书书。3.拟投投入的主主要管理理人员情情况按专业、管管理和在在现场的的、不在在现场的的列明；若是联联合体，主主办人和和联合体体各成员员的情况况需分别别填报。姓名职务

7、职称在本工程中中拟担任的工工作主要验及及承担的项目目4.目前前剩余劳劳动力和和施工机机械设备备情况若是联合体体，主办办人和联联合体各各成员的的情况需需分别填填报。（1）剩余余劳动力力情况剩余人员总总数剩余人员分布剩余人员类类型有职称的管管理人员员其他管理人员高工工程师助工技术员数量剩余人员类类型技术工人普通工人8级以上68级46级13级数量（2）剩余余施工机机械设备备情况机械或设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份5近三年年来所承承建的工工程的情情况若是联合体体，主办办人和联联合体各各成员的的情况需需分别填填报。建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模开工、竣工日期合同价格质量达到标准合同

8、履行情况6目前正正在承建建工程情情况若是联合体体，主办办人和联联合体各各成员的的情况需需分别填填报。建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模计划开工、竣工日期合同价格质量达到标准7目前和和过去两两年涉及及的仲裁裁、诉讼讼案件情情况若是联合体办联各的需填并关附8其他资资料如有各种奖奖励或处处罚等，主主办人和和联合体体各成员员应分别别填报，并并将有关关资料附附上。9联合体体的议书书和授权权书附联合体的的议书副副本和各各成员法法定代表表人签署署的授权权书。表格0055：分包包商承建建类似工工程项目目情况表表工程项目名名称所在地点承包人或主主办人/联合体成员员或分包包人结构形式施工方法工程总造价价（万

9、元元）申请人承担担工程内内容合同价/结结算价（万万元）合同工期/实际工工期（月月）工程质量等等级建设单位名名称监理单位名名称制表人：制制表时间间：年月日表格0066：投标标报价清清单序号项目名称单位数量单价总价备注合计投标单位：代表：（签签字）日期：表格0077：合同同评审表表项目名称：文件编编号：评评审方式式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间合约部财务部设备部物资部劳安部工程部质检部分部其他备注：分包人资质质、资信信、相关关工程验、标标书符合合性由合合约部评评审；技技术、施施工方案案由工程程技术部部、质检检部评审审；设备备规格、性性能、数数量由设设备部评评审；材

10、材料质量量由试验验室评审审；组织织运输方方式由物物资部评评审；主主要人员员组织由由劳安部部评审；财务能能力方面面由财务务部进行行评审，同同时对合合同涉及及项目部部的工作作内容和和条件，项项目部是是否满足足，涉及及的相关关职能部部门评审审；各职职能部门门写出评评审意见见，合约约部综合合意见向向项目部部领导小小组汇报报，项目目部领导导小组确确定中标标单位。表格0088：合同同会审表表合同名称合同内容乙（甲）方方合同编号签订日期年月日办部门部门负责人人部门会签（合合同执行行过程中中主要涉涉及的部部门必须须阅知并并提出意意见，重重要条款款必须修修改）分部分部物资管理部部设备部办公室质检部财务部合约部技

11、术部劳安部试验室分管领导项目总工项目理项目总监归档附件表格0099：工程程量签证证单工程名称：合同号号：乙方单位：第次计量量（编号号）年月日序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算算公式、始资料；工程验收合格单、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导：部门负负责人：质检部门： 办人：表格0100：分部部及部门门会签单单工程名称：合同号号：单位：第次次会签年年月日序号部门经济往来内内容金额负责人签字备注1234567891011121314说明：的必字算工资料械电等来及2本单为为每次进进行计量量必须办办理的手手续，由由分包商商到各部部门办理理，交到到合约部部后才允允许进行计量。3一栏填填写不下下的，可可另附清清单，并并在各备备注栏内内注明清清单页数数。4各部门门需认真真填写清清楚本部部门与该该分包商商本次计计量时已已发生的的全部工工人工资资、材料料、机械、水电电借款等等济往来来内容及及金额，并并在备注注栏注明明发生的的时间等等有关内内容。5各项目目部可根根据需要要，增减减部门。表格0111：投标标调价函函合同段号：致：经我方慎重重研究，基基于理由由，投标标书报价价人民币币元，调调价后金金额为元元，调价价后的金金额为我我方最终终报价。各各章节的的调价金金额及比比例见下下表：章节投标