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文档简介

1、薪酬绩效主管岗位说明书基本岗位信息岗位名称薪酬绩效主管所属部门人力资源部直接上级岗位人力资源经理直接下级岗位绩效专员、薪酬专员晋升岗位人力资源经理或其他调岗方向人力资源各模块也许其他部门经理岗位部门主管岗位负责兼备公司所有员工的基本薪资、提成（奖金）核算工作；负责完成薪酬检查并进行解析；负责兼备公司销售数据、核查数据等薪资核算数据核对工作；负责完成公司员工绩效管理建立健全工作；岗位职责负责组织公司员工绩效核查推行工作；负责完满薪酬绩效的规章制度、工作流程及相关表格；负责受理员工薪资、绩效申诉工作；及时完成上级领导交办的临时工作。工作关系人力资源经财务部发放公司领导审179210薪酬绩效8512

2、6341员工核对个人数据供应部门提供薪资核算数据薪酬专员薪资条1依照工作需要宣布工作指令并及时督查指导；3依照工作需要宣布工作指令并及时督查指导；5、7提交薪资数据；62及时报告薪资水平及其他工作；4及时报告薪酬数据及其他工作；、8及时审察并反响；工作主要内容工作事项详尽工作内容频率重要性供应本模块相关数据，并协助人力资源经理拟定人工作计划力资源战略规划；依照部门工作计划、编制本模块每个月60%工作计划，并审察手下拟定其工作计划；每个月编制1次工作总结及审察手下工作总结。薪资核算每个月5日完成公司所有员工基本薪资及后勤系每个月100%统奖金核算，工作周期为期5天，正确率达98%。1-2次提成核

3、算每个月10日完成营销所有员工提成或奖金核算，每个月100%工作周期为期5天，正确率达98%。1次申诉受理每个月6日、11日及时受理员工薪资、绩效申诉，每个月40%工作周期预期分别为1-2天，争取员工无投诉。2次每日核对客服部供应的销售数据，工作周期为每日20%销售数据核对每日2小时左右。1次每个月对推行业绩核查的部门进行月度核查、公每个月100%绩效推行布、反响及进行绩效面谈。工作周期2-3天。1次核查建立依照公司发展需要，建立健全员工业绩核查制不定100%度、核查指标、岗位说明书等工作.薪资绩效解析进行薪资、绩效解析，保证数据正确性、问题每个月60%及建议有效性，工作周期为期2-3天。1次进行薪资绩效规章制度、工作流程或相关表格制度建立健全建立健全，保证有效性和可操作性，工作周期不定80%视详尽情况而定。临时局情及时完成上级交办的临时局情。不定50%要点核查指标薪资、绩效的正确度、及时性；薪资、绩效解析报告有效性；薪资、绩效申诉办理及时性；员工满意度；临时局件达见效率。岗位任职要求教育程度知识技术要求其他要求大专及以上学历工作经验3年以上数据统计能力、计算能力、办公软件操作熟练、沟通能力等有丰富的人力资源专业知识，对北京市薪资政策较熟悉工作环境工作环境职业危险峻素办公室出差频率无无注：1.详尽工作内容填写时尽量简单了然、量化、客观

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