广电传媒企业中人力资源管理存在的问题与建议

1、广电传媒企业中人力资源管理存在的问题与建议: Since the separation of cable TV network, network cable television has become an important pillar of the radio and television industryarea,itsmodeofoperationtograduallyhasbeentransformed intomarket,enterprise.Accordingtothepracticalsituation,acareful analysis of the enterprise

2、 human resources management problems, revealsthebroadcastingbusinessdevelopmenttalentisthekey,and puts forward some suggestions to improve the level of human resources management, promote the sustainable development of enterprises.Keywords:Radioandtelevisionhumanresources; countermeasures;随着社会的信息化程度

3、的不断加深， 广电企业的发展势头也 越来越迅猛， 在广电企业发展的过程中， 人力资源管理所占有的 地位也是越来越重要的。 现代社会发展离不开的首要资源就是人 力资源，在竞争激烈、发展势头迅猛的广电企业当中，企业与企 业之间的竞争就是人才的竞争、 就是人力资源的竞争， 只有对人 力资源进行有效的控制与管理、 合理的开发人力资源， 充分的调 动每个工作人员的创造性与积极性，做到人尽其才且才尽其用， 才能完美的实现广电企业的发展战略目标。、目前广电人力资源管理的现状用人和薪酬的现状。 目前我国很多广电传媒都采取了员工 效差距， 但在二次分配上却出现了平均主义， 没有体现出多 劳多得； 在薪酬设计上，

4、岗位类型的划分比较单一，并没有将编 导、记者、主持人等进行细致的划分，这就会时常会出现人才得 不到相当的薪酬而选择离开的现象。人才的培养和流动现状。 随着我国各大高校都开设了广电 传媒专业和人力资源管理专业， 所以广电传媒集团目前已经汇集 了众多的广电传媒专业和人力资源专业的人才， 但是这种专业对 口并不能完全满足广电传媒集团人才的需要和发展。 而目前广电 传媒中的大部分员工都没有机会进行进修或者聆听专业的讲座。采取制片人制的现状。 由于制片人制的管理模式可以有效 的选择合适人员、 安排岗位、 根据能力设定薪酬以及可以及时调 动人所以会出现不同的状况：制片人的素质如何保证； 制片人的权限、 利

5、益以及承担的责任和风险； 制片人制如何建立 等状况。二、广电人力资源管理过程中存在的一些问题（一） 由于受到行政事业等单位管理模式及理念的影响， 不少的高层领战略决策。 也正是因为如此， 在人力资源管理过程 中，人事管散人员的部门。 这样一来， 人力资源部门就不能够参 于到企业目标了。（二）十分激烈， 并且由于国外传媒企业进 入中国市场， 让本来激烈的市场变的更加的惨烈。 而传媒业是一 个人才密集的产业， 所以在行业中人才因为个人利益而流动的现 象非常多， 尽管适当的人才流动可以给企业注入新鲜的血液， 但 同时也为传媒集团提出了如何能将优秀的人才留下等非常实际 客观的问题。（三）人力资源管理理

6、念淡漠。由于事业单位管理模式的影 响，大多数的广电传媒企业对于人力资源管理的重视不够， 缺乏 一种现代的人力资源管理理念， 认为人力资源管理这个工作没有 技术、没有特长，任何人都可以胜任，由于集团对人力资源管理 部门的不重视，就会导致人力资源管理部门无法与其他部门协 调，并且无法参与广电企业的战略决策。（四）人力资源在管理方面处在的问题1、总体规划方面 整体上逐渐呈现产业化、 市场化的广电企业集团在进行人力 资源管理方面首先要注意的问题就是“通过传媒目标对现。 ”对人力资源进行总体上的规划， 是人力资源在管理 过程中的基础， 也是必需实施的步骤， 但是在我国的广电企业管 理过程中， 这一过程中

7、通常都被省略会使忽视了。2三、提高广电企业中的人力资源管理所采用的基本对策（一）中有这样一个理念，那就是 “复杂人假设”理念， 在这个理念中对人是这样理解的： 人就是 由社会属性以及自然属性相互结合而成的一个复杂的结合体， 所 谓的自然属性就是人最基本的属性， 人对于物质利益以及生理上 又基本的需求， 与此同时人还具有社会属性， 就是具有相应的社 会需求，以及发挥自我潜能， 实现自我的愿望。 在广电企业当中， 具有智慧密集以及知识密集等特点， 员工的心理需求也所以， 在广电企业运作过程中， 要想有效的激发工作人员的创造性与的了解，通过员工的实际工作情况以及其综合表现与本身所具 备的专业技能，

8、尽量为员工提供一个能够适合其不断发展、 积极 进去的良好环境。 而企业管理者也应当与员工之间建立起一个良 好且平等的关系， 在管理过程中运用激励的方法而不是单纯的对 员工发号施令。（二）对人力资源进行战略性的规划，优化人力资源调配 对力资源进行合理的规划与调配就是说人员应该具有适 当的流动，根据工作人员本身所具备的条件与专业素质对其进行 合理的岗位分配， 过人力与岗位的最佳组合进而达到效益最大 化。社会化生产最主要的要求就是要充分的体现出分工协作所具 有的重要作用， 若是没有充的专业人力， 那么就不能有效的形 成分工与协作的优势。在广电企业工作过程中， 高技术含量的 采编制作的工作性质决定了该

9、项工作必须通过多个部门之间的 分工协作共同完成。因此，在广电企业当中，各种生产资源要素 都应进行有效分配， 资金占有以及人均的技术装备都应具备相应 的水平。这样一来， 就要求广电企业在发展的过程中要时时关注 市场需求的变化情况， 对市场资料进行收集、 分析以及编制规划 与评估反馈， 并且充分掌握现有员工的基本情况， 比如个人素质、 年龄、工作情况以及性别等。 进而制定一套科学合理的战略性人力资源规划，对现有的人力实行合理的调配， 进而使其能够在 各自岗位上发挥更大的效用， 真正达到人尽其才且才尽其用的 目的。（三）对工作进行细致的分析，科学的制定出职位说明书 所谓的工作分析就是为了对工作进行描述而进行的相关活 动信息的收集以及整理与分析的一个系统的过程。 这其中主要包 括了两方面的内容：首先是工作任务的确定， 其次是承担该任务 的人选。 职位的说明书应得的薪酬，绩效期望以及任职要 求等。在企业人力资源有效分配与利用的过程中， 职位说明书具 有良好的辅助作用，它能更加有效的实现工作人员的招聘与选 拔、考核与任用、以及培训、晋升与奖惩等相关的人力资源管理 功能。四、结束语因此，必须实际工作相结合，通过对实践经验的总结提