电话销售专业表现的六个方面_第1页
电话销售专业表现的六个方面_第2页
电话销售专业表现的六个方面_第3页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Word 电话销售专业表现的六个方面 1、娴熟处理客户来话 这其中的最重要要求是能正确理解客户的需求,而这种需求经常在客户口语中不肯定能有序的表达中识别出来。 例如客户来电说: 我这是本周内第三次给你们打电话,我一接到账单就有问题。和你们的陈小姐谈了后她答应尽快解决。我现在看到账单上还有新的IP电话促销活动,似乎要到本周三结束,看一看我还能注册吗?我要第三行的那种跨五个省的长途优待,你需要我念给你听产品编号吗?看,你们的字印得这么小,怎么认得清啊,今后能为我们年纪大的人多考虑些吗? 你认为这位客户的需求在哪?试着在下面的全部正确答案上打钩。 A 想要追踪账单问题处理结果 B 想要找陈小姐谈 C

2、 想要注册新推出的业务 D 想要知道还能享受促销优待吗 E 想对印刷字体太小提出投诉 想一想你会如何回应这个客户. 客户当然不是想要上列的全部。认真分析一下,需求主要在D,然后C。 2、不断更新产品与服务学问 作为座席代表,你就得预备常常参与各种培训,不断将大脑中的旧学问舍弃, 空间空出来换上新的学问。学问更新的力量是你能否胜任的重要素养。否则,你将消失两种状况:(1)、常常给客户过时的旧信息;(2)、经常被迫让客户等候,而找四周同事或主管查询,你应当常常在下列几个方面给自己打分,主管考核员工时也应详细观看这些方面。 - 保持产品与服务学问更新的力量 - 对产品服务政策把握的程度 - 对最新促

3、销活动的把握程度 - 对产品与服务的整体学问把握 - 将产品与服务通俗易懂地介绍给客户的力量 - 处理客户常见疑问的力量 - 能解决客户常见的问题的力量 3、具备团队精神 不少优秀的座席代表特别具有共性,经常有人认为其工作主要是客户和自己之间的事,与其他同事关系不大。他们可能在呼叫指标上,如接话数、销售数额上表现不凡。但当如此优秀的座席代表面临被提拔成小组长的机会时,本人与四周的人都全发觉她可能无法胜任。 电话销售的环境与性质打算了团队精神既是必需,又极有条件。新员工来到时需要大家的关心,新信息到达时需要大家的共享,关心客户的特别要求时也需要团队的亲密合作与贡献。 一个好的具备团队精神与合作力

4、量的座席代表应当能通过合作解决问题,与别人共享信息,主动关心同事,并热忱关心新同事。 4、保持客户聚焦 处在多变市场的企业经常有很多内部调整,产品政策、服务体系等都会时常变化,每次变化发生时,好的座席代表首先会考虑的,就是变化对客户的影响,该用什么样的方式将变化传递给客户,特殊是那些忠诚的老客户。同时,向引发变化的部门表达客户的想法和期望。 每个企业都应有客户利益的代表与辩护者。座席代表经常最有条件,也最应当扮演这一角色。尽管企业的变化与客户的利益不会总是全都的,但让企业最大限度地听到、考虑考虑客户的声音,维护的是企业的最根本利益。作为合适的推断与有效的打算是优秀座席代表的必要素养之一。 5.

5、 担当行为与表现的自我责任 下列各项中,你的企业或上级可能都有所要求,也可能只要求其中一部分,Finch认为无论你的环境如何,你作为一名座席代表都应当承启主动责任,自我规范行为。 - 对客户体现敬重、尊贵到家 - 对同事礼仪有加 - 任何时机表现出文明修养 - 保持高度道德行为与标准 - 包涵、宽容别人 - 保持正面、乐观态度 - 对同事的感受与需求保持敏感 - 促进团队精神与整个电话销售的胜利 - 注意个人风貌与着装 - 不断追求工作表现的提升 - 充分利用培训工具与机会 - 良好主观推断 - 有效决策打算 - 最大限度远离办公室人际纷争,克服心理陋俗 6、保持坚毅执著 对电话销售职业与工作的执著并不意味着你承诺在其中工作一辈子,但只要你在电话销售工作,你的胜利需要坚毅执著。电话销售的工作有时变化起伏,有时又单调沉闷,你会和很多客户成为终生好友,也会被某些客户弄得哭笑不得,骂得狗血喷头;你的上司或许是一位循循善诱的导师,也可能是一个只会压数字,或玩政治的小人。无论遇到任何状况,用专业精神待之,以刚毅执著保证自己走向胜利,而不是或消极怠工,或破罐破摔,或以牙还牙、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论