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文档简介

1、公司员工激励方案1.物质需求:具体体现对员工的关怀；2。安全的需求：3.社交的需求；使我们员工感受到家的温暖.4.被尊重的要求：肯定（精神和物质奖励；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心；1.目标激励（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，假如没能完成标准的给予处罚）2。示范激励3。尊重激励尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和一般员工,达到知恩必报的效果。4。参加激励5。荣誉激励栏报道等6。关怀激励7。竞争激励8.物质激励（建立员工级别考评制度）9.信息的激励议(听取员工对公司的建议和要求，在会后及时做出书面说明）10。处罚

2、（外国的萝卜加大棒的管理）三、激励策略1。激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力制造公平竞争环境2。激励要把握最佳机会-提前激励（员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助,这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督-服务，实施亲情化管理）3。激励要有足够力度-对有突出贡献给予重奖-对造成巨大损失的给予重罚4。激励要公平准确,奖罚分明-健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理-客服有亲有疏的人情风（必须有强有力的职能部门独立完成）5。物质和精神奖励结合，奖励和处罚相结合6。推行员工持股计划使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关怀和改善企业经营成果的乐观性，构（公司可以利用销售渠

3、道带领员工共同致富，实行直营店的投资比例公司主导和员工股两部分组成，实行员工股权分配,给予员工在我们公司工作的持久中建立持久的追求动力1。高热情、高能力这是企业最理想的杰出人才2.低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有目标对这类人才有不同的应对方向:挽救性-不断鼓舞、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心.一方面给予具体目标和要求-必要时在酬劳上适当刺激-特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通勿留性3。高热情、低能力这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工-充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效培训-提出提高工作效率的具体要求和具体方法-调整员工到其最合适的岗位或职务低热情,低能力对于这类人才有不同应对方向:（1)有限利用:-不要对他们失去信心.但控

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