水电站工程项目管理策划书

1、PAGE PAGE 145目录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc323825872第一篇项目剖析 PAGEREF _Toc323825872 h 1 HYPERLINK l _Toc3238258731 项目基本情况 PAGEREF _Toc323825873 h 1 HYPERLINK l _Toc3238258742 项目管管理的合合同范围围 PAGEREF _Toc323825874 h 1 HYPERLINK l _Toc3238258753 项目管管理目标标 PAGEREF _Toc323825875 h 2 HYPERLINK l _Toc323825

2、8764 工程及及项目管管理的重重点、难难点分析析 PAGEREF _Toc323825876 h 2 HYPERLINK l _Toc323825877第二篇项目目组织构构架及项项目管理理组织方方案 PAGEREF _Toc323825877 h 6 HYPERLINK l _Toc3238258781 项目的的合同结结构及各各方关系系 PAGEREF _Toc323825878 h 6 HYPERLINK l _Toc3238258792 项目管管理组织织及人力力资源计计划 PAGEREF _Toc323825879 h 7 HYPERLINK l _Toc323825880第三篇项目目管

3、理工工作分解解结构 PAGEREF _Toc323825880 h 111 HYPERLINK l _Toc3238258811 项目管管理工作作分解结结构 PAGEREF _Toc323825881 h 111 HYPERLINK l _Toc3238258822 项目管管理工作作责任矩矩阵 PAGEREF _Toc323825882 h 133 HYPERLINK l _Toc323825883第四篇项目目管理实实施方案案 PAGEREF _Toc323825883 h 14 HYPERLINK l _Toc3238258841 工程程采购管管理 PAGEREF _Toc323825884

4、 h 144 HYPERLINK l _Toc3238258852 设计计管理 PAGEREF _Toc323825885 h 118 HYPERLINK l _Toc3238258863 进度度、合同同管理 PAGEREF _Toc323825886 h 223 HYPERLINK l _Toc3238258874 投资资管理 PAGEREF _Toc323825887 h 332 HYPERLINK l _Toc3238258885 质量量管理 PAGEREF _Toc323825888 h 442 HYPERLINK l _Toc3238258896 安全全管理 PAGEREF _Toc

5、323825889 h 447 HYPERLINK l _Toc3238258907 风险险管理 PAGEREF _Toc323825890 h 554 HYPERLINK l _Toc3238258918 沟通通协调管管理 PAGEREF _Toc323825891 h 599 HYPERLINK l _Toc3238258929 资料信信息管理理 PAGEREF _Toc323825892 h 64 HYPERLINK l _Toc32382589310 项目目收尾管管理 PAGEREF _Toc323825893 h 677 HYPERLINK l _Toc32382589411 项目目

6、成功实实现的假假设 PAGEREF _Toc323825894 h 699第一篇项目目剖析1项目基本本情况项目名称：某水电电站工程程项目业主：工程地点：工程总投资资：2114600.777万元资金来源：自筹及及银行贷贷款项目管理服服务期：主要任务：工程开开发任务务为发电电水电站工程程水库正正常蓄水水位11173mm，额定定水头444m，总总库容970万m，总装装机规模模为20MMW。大坝坝为混凝凝土双曲曲拱坝，最最大坝高高67mm，坝顶顶高程111777m，枢枢纽总体体布置方方案：混混凝土挡挡水坝+坝顶溢溢洪道+冲沙放放空底孔孔+右岸发发电引水水隧洞+取水口口右岸岸地面厂厂房升升压站。初步设计

7、之之前各阶阶段的勘勘测设计计已经完完成并通通过相应应的审查查或获得得批复，初初步设计计已审查查通过，报报批稿已已经提交交；项目目涉及的的相关专专题工作作已基本本办理完完毕；本本工程项项目资金金已经落落实。2 项目管管理的合合同范围围依据某水水电站工工程建设设项目管管理服务务合同（合同同编号：20112-xxxxxx-xx-xx）、某水电电站工程程项目管管理招标标及合同同文件，界定项目管理的合同范围如下：（1）依据据某水水电站工工程初步步设计报报告(审定稿)界定定的工程程规模和和功能，对对某水电电站工程程从工程程招标、工工程四通通一平、工工程材料料和设备备采购、工工程施工工、工程程完工验验收、工

8、工程移交交等全过过程进行行管理。在在本工程程建设期期间，代代表业主主对工程程项目质质量、安安全、进进度、费费用、合合同等进进行全面面控制和和管理。负负责某水水电站工工程建设设其它标标段的招招标工作作，对工工程进行行设计管管理；负负责控制制工程投投资、负负责工程程建设过过程中（含含试运行行期间）的的安全监监管、负负责严格格按照工工程设计计质量要要求抓好好质量监监管、负负责对整整个工程程进行试试运行管管理并移移交给项项目业主主，并就就上述管管理职责责不到位位导致的的工程问问题依照照签订的的项目管管理合同同相关条条款承担担相应管管理责任任。（2）本工工程各项项建设手手续的办办理及相相关工作作、临时时

9、及永久久占地征征用、青青苗赔偿偿、水库库移民及及专项设设施赔偿偿工作不不在乙方方合同范范围内。3项目管理理目标进度控制目目标：确确保合同同进度目目标，力力争20013年12月31日具备投产产发电条条件；质量控制目目标：确确保单元元工程合合格率达达1000%，完工工后一次次性通过过验收，力力争工程程达到优优良等级级；投资控制目目标：通通过管理理，确保保项目总总投资控控制在国国家批准准的投资资范围内内。安全管理目目标：重重大伤亡亡事故为为零，重伤事事故控制制在0.5以下，尽尽量减少少轻伤事事故。4工程及项项目管理理的重点、难点分分析在充分研究究有关资资料及工工程现场场实际情情况后，对对本项目目管理

10、的重重点、难点分分析如下下：（1）从工工程所处处位置、工工程条件件及周边边环境看看，如何何优化施工工场区布布置并妥妥善解决决好下游游既有温泉泉经营对工工程建设设的干扰扰是本工工程项目目管理投投资控制制及进度度控制的的重点和和难点。本工程位于于盘县雨雨洒箐至至下屯之之间河段段，坝址址位于右右岸1#冲沟下下游约4500m处，厂址址位于坝坝线下游游约3500m河床右右岸。该工程程坝区两两岸山体体均较高高大，且且地形陡陡峻，施施工布置置较为困困难；厂厂房后坡坡及厂房房上下游游右岸地地形相对对较为平平缓，是是布置生生活及生生产管理理营区的的较好场场区。厂厂房下游游2000m河段为优质地地热资源源，目前前

11、当地老老百姓已已小规模模开发并并已投入入运营。目前已已有简易易乡村公公路到达达工程区区下游右右岸，交交通条件件一般。针对上述情情况，项项目管理理前期工工作，将协调设设计对原原布置方方案进行行合理优优化，做做到集约约、节约约用地，以以节省工工程施工工征占地投投资，有有效控制制工程总总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。（2）从设设计图纸纸、质量量要求、进进度要求求等方面面看，大大坝施工工质量控控制是工工程项目目管理的的又一重重点和难难点。根据设计文文件，本本工程水水库大坝坝为外掺掺MgO混凝土土双曲拱拱坝，

12、该该坝坝工工工艺较较为复杂杂，质量量要求较较高，混混凝土生生产各环环节质量量控制是是大坝工工程质量量控制的的关键。项项目管理理过程中中，将从从土建施施工采购购阶段开开始，协协助业主主采购到到类似工工程施工工经验丰丰富的施施工队伍伍，并加强施施工过程程各环节节控制，同时协调调我单位位设计部门门辅以科科学的技技术手段段进行设设计优化化，确保保大坝工工程质量量。（3）如何何实现土土建施工20113年安全全度汛也也是本项项目进度度管理的的又一重重点。根据设计水水文资料料，下屯屯水电站站工程区区汛期5-110月降雨雨较大，工工程施工工难以组组织，枯枯季 111-4月降雨雨量少，是是工程施施工黄金金季节。

13、按照施工总总进度计计划要求求，为按按期完成成进度目目标，下下屯水电电站工程程将跨汛汛期施工工。因此此，如何何在较短短的枯期期（20112年11月至20113年4月）完完成工程程度汛目目标将是是项目管管理的重点和和难点。本本工程水水库大坝坝为外掺掺MgO混凝土土双曲拱拱坝，我我单位有有类似拱拱坝设计计及施工工管理经经验，项项目管理理过程中中，将通通过我们们的长期期合作团团队采用用有限元元仿真计计算对坝坝体体型型进行优优化设计计，使其其体型更更为合理理，应力力分布更更为均匀匀，并简简化施工工难度，最最大限度度的加快快大坝施施工进度度，确保保大坝度度汛目标标的实现现。（4）主机机设备的的采购、监监造

14、、催催交是本本工程进进度控制制的重点点。水电工程施施工过程程中，设设备采购购、监造造、交货货影响总总工期的的现象较较为普遍遍，很大大程度上上损害了了项目业业主利益益。我单单位在本本工程项项目管理理过程中中，将协协助业主主单位在在工程监监理采购购完成并并签订监监理服务务合同后后，立即即启动主机机设备招招标采购购相关工作作，预计计水轮发发电机组组的制造造周期为为12个月，因因此，20112年6月底之之前完成成主机设设备招标标采购工工作，厂厂内制作作时要求求派驻监监造工程程师，采采购组专专门催交交，确保保20113年8月初设备到到货，20113年8月中旬机组组全面安安装，力力争20013年12月底具

15、备投投产发电电条件，确确保业主主投资效效益。（5）工程程建设手手续、工工程征地地、“三通一一平”工作进进度也是是工程进进度控制制的又一一重点与与难点。以往水电工工程建设设实践表表明，工工程建设设手续、施施工用地地、水库库淹没赔赔偿和移移民安置置进度、导导流工程程施工进进度等是是工程能能否实现现工期目目标的关关键。我我单位在在开展项项目管理理时，将将积极协协助业主主在20112年7月底前，完完成项目目建设手手续办理理、工程程区建设设用地征征用，工工程“三通一一平”、导流流工程施施工等，以以确保20112年8月初主体体工程具具备全面面动工条条件，确确保工程程控制性性节点工工期目标标的实现现。（6）

16、料场场开采方方案、渣渣场堆置置方案及及大坝上上游左岸岸崩塌堆堆积体的的处理方方案也是是投资控控制的又又一重点点。根据初步设设计资料料，本工工程主料料场布置置于库内内右岸1#冲沟上上游侧，弃弃渣场布布置于1#冲沟内内。且根根据设计计要求，料料场开采采跨汛期期进行，为为确保本本工程20113年汛期期水库被被动蓄水水后能正正常生产产，渣场场规划方方案及料料场开采采方案优优化将是是工程投投资控制制的一个个关键。大坝上游左左岸边坡坡1号崩塌塌堆积体体，水库库蓄水后后，在正正常蓄水水位以下下部分稳稳定性较较差，需需进行边边坡治理理。因此此，边坡坡治理方方案将成成为本工工程投资资控制的的又一重重点。本本工程

17、项项目管理理初期，将将利用我我单位资资源优势势，尽快快查明崩崩塌堆积积体规模模及可能能的影响响范围，提提出优化化抗滑处处理方案案，以节节约工程程投资并并确保水水库运行行边坡安安全。第二篇项目目组织构构架及项项目管理理组织方方案1 项目的的合同结结构及各各方关系系依据某水水电站工工程建设设项目管管理服务务合同、某水电电站工程程项目管管理单位位招标及及合同文文件及及相关文文件，拟拟定下屯水水电站工工程如下下合同关关系图：土建施工单位土建施工单位安全监测与水情测报主机设备供货及安装单位业 主项目管理单位设 计 单 位监 理 单 位根据合同约约定，项项目管理理单位代代理业主主进行其其它标段段的招标标采

18、购工工作，采采购对象象选定后后，由业业主、项项目管理理单位共共同与中中标单位位签订相相应的合合同，合合同主体体关系是是三方合合同。各各方关系系如下：业主与项目目管理单单位：合合同关系系和指令令关系；业主与各施施工单位位：合同同关系和和指令关关系；业主与监理理单位、设设计单位位：合同同关系和和指令关关系；业主与供货货商：合合同关系系和指令令关系项目管理单单位与各各施工单单位：合合同关系系和指令令关系；项目管理单单位与监监理单位位、设计计单位：合同关关系和指指令关系系，协作作关系；项目管理单单位与供供货商：合同关关系和指指令关系系设计单位与与监理单单位、施施工单位位、供货货商：协协作关系系；监理单

19、位与与各施工工单位：指令关关系，协协作关系系；2项目管理理组织及及人力资资源计划划21项目目实施的的管理构构架图：分包商1分包商1分包商2分包商。项目监理单位项目设计单位主机设备供货商安全监测单位施工承包单位项目业主项目管理单位政府职能部门支持和监督外部机构支持22项目目管理组组织机构构及岗位位职责（1）项目目管理组组织机构构项目管理组组织机构构是我单位在在工程现现场的派派出管理理机构，代代表我单位全全面履行行某水电电站工程程建设项项目管理理服务合同同及相相关补充充合同中中约定的的项目管管理单位位的职责责和义务务，主要要负责工工程现场场的组织织、监督督、管理理和协调调，并向向业主和和相关主管管

20、部门报报告和汇汇报项目目进展情情况。下屯水电站站工程项项目管理理的组织织机构如如下：项目经理：项目经理：常务副经理：综 合 管 理施工管理部计划经营部设计管理部综 合 管 理施工管理部计划经营部设计管理部进度管理进度管理设计进度采购管理设计进度采购管理沟通协调管理质量管理设计变更投资管理沟通协调管理质量管理设计变更投资管理安全管理合同管理安全管理合同管理设计优化资料信息管理设计优化资料信息管理设计协调收尾管理设计协调收尾管理风险管理协调技术支持风险管理协调技术支持应急管理应急管理（2）项目目管理主主要岗位位职责1）项目经经理部各各专业人人员岗位位责任通通则：遵守工程程师的职职业道德德规范，为为

21、保障项项目的利利益而努努力工作作；把工程项项目管理理目标作作为荣誉誉来实现现；以预见、预预测、预预控的方方法和思思维，避避免项目目管理工工作失误误；坚决服从从领导安安排，创创造性的的完成承承担的任任务；齐心协力力，团结结协作，主主动配合合公司总总部、业业主等的的工作。2）项目（常常务副）经经理岗位位职责代表项目目管理公公司全面面履行项项目管理理合同约约定的内内容；负责与公公司、业业主及相相关参建建方的沟沟通协调调；负责项目目经理部部的工作作安排与与检查落落实；负责对外外重要文文件的发发文审批批；负责工程程费用、工工程进度度、工程程变更的的洽商、审审批；负责组织织编制项项目管理理策划或或实施方方

22、案，主主持编制制总控性性进度计划划；参与项目目管理过过程中重重大问题题的决策策。3）计划合合同部职职责负责项目目管理采采购工作作，制定定采购计计划，组组织采购购实施，参参与采购购合同谈谈判；负责项目目管理过过程中合合同执行行情况的的跟踪、检检查；负责编制制投资计计划，制制定投资资管理制制度并负负责支付付控制，负负责设计计变更的的审查，对对投资执执行情况况提出意意见；组织工程程结算审审查及收收尾工作作。4）施工管管理部职职责负责组织织编制项项目总进度计计划，审审核施工工单位的的二级计计划和专专项工作作计划；负责对计计划实施施进行跟跟踪检查查，向项项目经理理汇报计计划执行行情况；组织进度度整改措措

23、施的制制定和落落实；负责审查查各施工工单位的的质量计计划和质质量管理理制度；审查特种种作业施施工人员员的持证证工作情情况；审查工程程的施工工工艺方方案，参参与关键键工序和和工作的的现场检检查；参与工程程质量评评定和验验收，对对工程质质量提出出意见；审查施工工单位的的安全（含含环境、职职业健康康）管理理制度，督督促安全全生产费费用的投投入和安安生生产产措施的的落实；组织施工工现场的的安全生生产检查查，督促促施工单单位整改改安全生生产检查查提出的的问题；负责项目目信息管管理，按按档案资资料要求求管理工工程资料料；主持持应急管管理工作作；协助助并参与与安全生生产事故故调查处处理。5）设计管管理部职职

24、责负责协调调项目的的设计工工作，确确保设计计工作满满足合同同和施工工现场要要求；组织工程程设计审审查，督督促审查查意见的的落实修修编情况况；组织设计计进行质质量、安安全、环环境等方方面的交交底工作作；协调设计计现场服服务；项目管理机机构现场场主要人人员计划划：姓名担任职务20122013201446791012213467910122134679项目经理常务副经理理设计管理部部经理施工管理部部经理计划经营部部经理第三篇项目目管理工工作分解解结构1项目管理理工作分分解结构构项目管理项目管理1000采购管理1100设计管理1200进度管理1300投资、合同管理1400标段划分1110采购实施113

25、0采购计划1120沟通管理1700设计进度管理1210设计变更1230设计质量管理1220设计协调1240资料信息管理1800投资管理1410对象识别1710主要方式1720采购信息1810风险管理1600风险识别1610风险应对1620收尾管理1900进度目标1310进度计划1320进度控制1330质量安全管理1500质量管理1510安全管理1520试运行管理1910验收及移交1920合同管理1420投资目标1411投资计划1412投资控制1413质量目标1511质量计划1512质量控制1513安全目标1521管理措施1522应急管理1523技术风险1611经济风险1612社会风险1613不

26、可抗力风险1614政府、业主1711设计、监理1712承包商1713会议1721报告1722指令1723沟通类信息1860风险类信息1850质量安全信息1840投资合同信息1830进度信息1820综合类信息1870试运行大纲1911试运行执行1912隐蔽工程验收1921工程移交1924完工验收1923单位工程验收19222项目管理理工作责责任矩阵阵编号管 理 内内 容业主项目经理设计管理部部计划经营部部施工管理部部项目管理公公司总部部1100采购管理1110标段划分PFCCX1120采购计划PFCCX1130采购实施PCCCF1200设计管理1210设计进度PFC1220设计质量PFC1230

27、设计变更PFCCCP1240设计协调PFC1300进度管理1310进度目标PFCCC1320控制性进度度计划PFCCC1330进度控制PCCF1400投资、合同同管理1411投资目标PCF1412投资计划PPCFCP1413投资控制PCFC1420合同管理PCFC1500质量、安全全管理1511质量目标PF1512质量计划PCF1513质量控制CF1521安全目标PFCF1522安全控制PF1523应急管理CPFC1600风险管理FCCC1700沟通管理FCCC1800资料、信息息管理PCCF1900收尾管理1911试运行大纲纲PCCCF1912试运行执行行PFCX1921隐蔽工程验验收CPC

28、CF 1922单位工程验验收CPCCF 1923完工验收CPCCF 1924工程移交CFCCCP说明：P-批准，F-负责，C-参与，X-协助第四篇项目目管理实实施方案案1工程采购购管理根据某水水电站工工程建设设项目管管理服务务合同（合合同编号号：20112-XXTDZZ-PMM-0334），并结结合六盘盘水市发发展和改改革委员员会关关于某水水电站项项目招标标初步方方案核准准的通知知（市发发改农经经2001228号）文件件精神，我我公司作作为某水水电站工工程建设设项目管管理单位位，为确确保该工工程建设设质量、进进度和投投资管理理目标的的实现，全全面履行行该工程程项目管管理合同同中规定定的责任任和

29、义务务，经认认真研究究和分析析，拟定定了某水水电站工工程建设设项目管管理采购购管理方案案，确定定该工程程项目管管理招标标范围：施工招招标、重重要设备备采购招招标、大大坝安全全监测招招标。1.1施工工招标根据六盘水水市发展展和改革革委员会会关于于某水电电站项目目招标初初步方案案核准的的通知（市市发改农农经2001228号）文文件精神神，我公公司作为为某水电电站工程程项目管管理服务务单位，严严格执行行六盘水水市发展展和改革革委核准准的施工工招标方方案。施工标主要要工作内内容包括括：拦河河大坝、坝坝顶溢洪洪道、大大坝基础础固结及及帷幕灌灌浆、放放空兼冲冲沙底孔孔及库区区左岸崩崩塌体边边坡治理理；发电

30、电引水隧隧洞进水水口、发发电引水水隧洞（含含压力钢钢管）施施工开挖挖和衬砌砌；电站站厂房开开挖、厂厂房混凝凝土浇筑筑，升压压站土建建；相应应金属结结构制作作、安装装的施工工；砂石石料开采采、混凝凝土系统统等相关关临时设设施；场场内公路路；临时时生活及及生产管管理住房房等。一、招标方方式委托具有水水利水电电甲级招招标代理理资质的的招标代代理机构构采用公公开招标标方式择择优选择择施工单单位。二、招标范范围1招标范范围同上上述施工工标段主主要工作作内容。2该标段段施工服服务期包包括施工工期和缺缺陷责任任期全过过程。三、投标人人资格要要求投标人具备备独立法法人资格格，具有有建设行行政主管管部门颁颁发的

31、水水利水电电工程施施工总承承包贰级级及以上上资质，具有相相应的水水工结构构产品生生产许可可证，并并在人员员、设备备、资金金等方面面具有承承担上述述标段工工程施工工能力。省省外入黔黔企业须须有按照照贵州州省省外外勘察设设计施工工监理入入黔管理理规定办办理经水水利专业业管理部部门确认认的贵州州省建设设行政管管理部门门入黔资资质核验验手续。投投标申请请人的资资格审查查采用资资格预审审方式。四、招标时时间计划划计划于20012年5月底以前完成该该工程施工工标段招招标工作作并签订订施工承承包合同同。1.2 设设备采购购一、采购方方式重要设备委委托招标标代理机机构采用用公开招标标方式采采购。其其它设备备及

32、零星星材料采采用询价价方式采采购。二、重要设设备招标标范围1两台套套水轮发发电机组组及其附附属设备备、机电电设备安安装及调调试；2、起重设设备；3、主变压压器及厂厂用变压压器；4、高低压压开关设设备；5、监控保保护直流流设备；三、投标人人资格要要求投标人具备备独立法法人资格格，具有有上述产产品生产产能力和和制造能能力的生生产厂家家，水轮轮发电机机组及其其附属设设备的投投标人必必须具有有水利水水电机电电设备安安装工程程专业承承包贰级级及以上上资质。投投标申请请人的资资格审查查采用资资格后审方式式。四、招标时时间计划划1、20112年6月30日前完成水轮轮发电机机组及其其附属设设备、机机电设备备安

33、装及及调试招招标工作作并签订订采购购合同；2、20112年12月30日前完成起重重设备，主变压压器及厂厂用变压压器，高高低压开开关设备备，监控保保护直流流设备招标标工作并并签订采采购合同同；五、其它设设备及零零星材料料询价时间间计划1、油、气气、水等等辅助设设备于220133年03月30日完成询询价采购购工作并并签订合合同；2、电缆、桥桥架、照照明灯具具等于220133年04月30日完成询询价采购购工作并并签订合合同；1.3大坝坝安全监监测招标标一、招标方方式委托具有水水利水电电甲级招招标代理理资质的的招标代代理机构构采用公公开招标标方式采采购大坝坝安全监监测标。二、招标范范围大坝变形观观测、

34、应应力应变变观测、渗渗流监测测设施、外外部变形形观测设设施及相相应的土土建工程程设施、临临时工程程设施、生生活及生生产设施施等。三、投标人人资格要要求投标人具备备独立法法人资格格，具有有水利工工程质量量检测（量量测类）甲甲级资质质。四、招标时时间计划划计划于20012年10月30日前前完成该该工程大坝坝安全监监测招标标工作并并签订大大坝安全全监测合合同。1.4 项项目管理理工作内内容为顺利完成成下屯水水电站工工程招标标采购任任务，我我公司作作为项目目管理服服务单位位，将从从以下方方面开展展工作：1、项目开开工前，协协助业主主进行施施工招标标，协助助编写招招标文件件及技术术规范要要求，协协助组织

35、织招标、评评标、定定标并签签订合同同；2、协助业业主进行行主要设设备采购购及安装装招标，编编制设备备招标文文件及技技术规范范要求，协协助组织织招标、评评标、定定标并签签订合同同；3、协助业业主进行行大坝安安全监测测招标，编编制大坝坝安全监监测招标标文件及及技术规规范要求求，协助助组织招招标、评评标、定定标并签签订合同同；4、协助业业主组织织甲供材材料采购购，提出出采购计计划，协协助业主主与供应应商谈判判并确定定合格供应商。2设计管理理2.1设计计管理依依据本工程设计计管理依依据主要要有：（1）某某水电站站工程可行行性研究究报告及及批复文文件；（2）下屯屯水电站站工程设设计招标标文件；（3）下屯

36、屯水电站站工程设设计投标标文件；（4）勘勘察、设设计合同同；（5）有关关工程建建设的技技术标准准、设计计规程规规范、概概算指标标、定额额标准；（6）有关关工程建建设及质质量管理理的法律律法规、政政策和规规定。2.2设计计进度管管理下屯水电站站工程建建设工期期极为紧紧张，各各阶段设设计图纸纸交付是是否及时时、到位位是工程程总工期期目标能能否实现现的关键键。本工程程设计单单位和项项目管理理单位为为我公司司不同两两个职能能部门，设设计进度度管理在在本工程程实施过过程中具具有十分分便利的的条件。为了满足本工程建设总工期要求，在开展本工程项目管理活动中，项目管理部将积极配合并协助设计咨询部完成各阶段出图

37、计划编制，确保各阶段设计进度满足工程建设要求，各阶段设计进度管理内容如下：（1）施工工准备阶阶段1）积极催催交制约约工程进进展的导导流工程程施工图图、施工工用地规规划图、场场内交通通布置图图、施工工总平面面布置图图等，并并及时协协助业主主组织施施工准备备各项工作作。2）积极协协调设计计进行设设计交底底和现场场服务。（2）工程程实施阶阶段1）在工程程控制性性总进度计计划的基基础上，要要求设计计咨询部部编制施施工供图图计划，并督促其执执行，确确保施工工图设计计进度满满足工程程施工进进度要求求；2）根据编编制的材材料、设设备采购购计划，协调主设计内部关系，确保设计进度满足材料及设备订货的要求；3）督

38、促施施工图审审查单位位对设计计施工图图的审查查，避免设设计文件件迟延到到位造成成工期的的延误。4）实施过过程中，根根据阶段段性验收收要求，积积极配合合并协助助咨询部部编制各各验收阶阶段设计计报告并并及时提提交验收收委员会会备查；5）督促设设计咨询询部适时时编制施施工图设设计进度度报告，会会同业主主及时审审阅设计计咨询部部提交的的进度报报告，协协助设计计咨询部部解决设计计中存在在的需要要业主决决策的问问题及设计进进度方面面存在的的问题，并并对可能能出现的的设计进进度问题题提出参参考意见见或预防防措施。2.3设计计质量管管理工程设计是是一项涉涉及面广广、综合合性强的的技术服服务工作作。设计计质量的

39、的好坏，尤尤其是设设计方案案直接关关系工程程建设的的成败。本本工程项项目建设设过程中中，着重重对以下下几方面面进行管管理：（1）加强强设计文文件和资资料的控控制，文文件资料料发放前前应经过过校审和和签发；（2）详细细审核施施工图，找找出错漏漏缺损，协协助设计计方调整整；（3）督促促设计变变更成品品按规定定完成校校审和会会签，确确保设计计变更成成果质量量；（4）协助助业主进进行设计计方案论论证，编编写详细细设计任任务书，准准备设计计条件；（5）加强强设计质质量信息息反馈，以以改进设设计质量量。2.4设计计变更管管理设计变更的的管理主主要有以以下两点点： （1）严格格控制设设计变更更审查、审审批权

40、限限； （2）严格格控制设设计变更更方案申申报审批批程序、时时限及实实施。设计变更管管理按设计变变更实施施细则执执行（附附后）。2.5设计计协调2.5.11设计协协调主要要工作本工程项目目管理单单位和设设计单位位同为一一个单位位，设计计协调主主要是部部门之间间的协调调，主要要有以下下几方面面进行：（1）施工工招标前，重点点协调招招标设计计文件的的编制，以以确保招招标设计计文件提提供进度度符合施施工及设设备采购购招标采采购计划划要求，便便招标采采购工作作的顺利利进行；（2）项目目管理过过程中，根据现场施工需要，协调设计咨询部派遣设计代表进驻现场，及时进行设计技术交底，并有效解决施工中出现的需要设

41、计配合的相关问题；（3）项目目管理过过程中，充分发发挥项目目管理对对工程全全局的控控制作用用，及时时收集、了了解设计计与施工工脱节的相关信信息，并并第一时时间反馈馈给设计计咨询部部，然后协助助其妥善处处理设计计与施工工之间的的分歧，避避免因此此而带来来的工程程费用的的增加；（4）项目目管理过过程中，根根据设计计需要，及及时为设设计咨询询部提供供必要的的技术支支持，对对下屯水水电站工工程设计计内容提提出合理理的设计计变更意意见和建建议；（5）及时时提供设设计咨询询部所需需的基础础 HYPERLINK /web/zhidao/资料、试试验数据据和技术术参数等等，以便便设计咨咨询部完完善其设设计成果

42、果；（6）协调调解决实施施过程中中的设计计变更、设设计优化化的报审审工作。2.5.22设计协协调方式式根据项目特特点，结结合我单单位项目目管理设设计协调调经验，本工程项目管理设计协调采取的主要方式为：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度。（1）设计计协调会会议制度度为有效协调调设计与与施工关关系，避避免设计计与施工工脱节而而影响工工程工期期，将制制定严格格的设计计协调会会议制度度。具体体包括三三种类型型的设计计协调会会议：1）项目管管理、业业主与设设计的协协调会议议。旨在在进行三三方定期期交流与与沟通，将将项目管管理及业业主的思思想和意意见提供供给设计计；2）设计的的现场协协调会议议。

43、该协协调会在在现场进进行，便便及时解解决施工工中出现现的技术术问题。3）设计与与材料设设备供应应商协调调会。该该协调会会由项目目管理单单位根据据采购需需要适时时组织，以以解决材材料设备备采购中中出现的的需要设设计及时时解决和和确认的的问题。（2）项目目管理函函件项目管理函函件是项项目管理理对于设设计中突突发问题题的解决决的一种种交流方方式，是是工程实实施过程程项目管管理工程程师的指指令性文文件，项项目管理理函件是是对设计计协调会会议制度度的重要要补充，能能有效解解决设计计与施工工出现的的实际问问题。（3）设计计报告制制度设计报告制制度的建建立，确确保项目目管理单单位和业业主及时时了解设设计信息

44、息，有利利于促进进设计与与项目管管理单位位及业主主的良好好沟通。3进度、合合同管理理3.1进度度管理3.1.11项目管理理进度节节点计划划项目时点开始结束招标采购施工招标采采购2012年年4月2012年年5月水轮发电机机组及其其辅助设设备、安安装及调调试2012年年5月2012年年6月桥机、主变变、厂变变、高低低压开关关设备、监监控保护护支流设设备2012年年7月2012年年12月油、气、水水等辅助助设备2013年年1月2013年年3月电缆、桥架架、照明明灯具2013年年3月2013年年4月大坝安全监监测招标标2012年年9月2012年年10月拦河坝工程程导流洞2012年年4月2012年年5月

45、坝肩开挖2012年年7月2012年年10月两岸灌浆平平洞开挖挖2012年年7月2012年年11月截流2011年年11月初坝基开挖及及验收2012年年11初2012年年11底垫层砼浇筑筑及坝基基灌浆2012年年12初2012年年12底两岸帷幕及及固结灌灌浆施工工2012年年12月2013年年12月坝体混凝土土填筑到到11448.00m2013年年1月2013年年4月坝体混凝土土填筑到到坝顶高高程2013年年5月2013年年9月溢洪道施工工2013年年10月2013年年11月发电引水系系统工程程取水口开挖挖及井筒筒砼浇筑筑2012年年9月2013年年4月发电引水隧隧洞开挖挖及衬砌砌2012年年9月

46、2013年年4月压力钢管工工程2013年年3月2013年年5月发电厂房及及升压站站工程发电厂房开开挖2012年年8月2012年年11月厂房防洪墙墙顶11333高程以以下砼2012年年12月2013年年4月机组肘管、锥锥管安装装2013年年1月2013年年1月座环及蜗壳壳安装2013年年3月2013年年4月厂房上部混混凝土浇浇筑（內內二期）2013年年5月2013年年7月起重设备安安装2013年年7月2013年年7月厂房装修2013年年8月2013年年10月主机设备安安装、调调试2013年年8月2013年年12月升压站开挖挖2012年年9月2012年年10月设备基础浇浇筑2013年年8月2013

47、年年9月升压站电气气设备安安装、调调试2013年年10月2013年年12月3.1.22项目管理理进度节节点计划划说明为确保某水水电站工工程20013年年12月31日发电目标标的实现现，上述述进度节节点计划划必须按按期完成成，说明明如下：（1）20012年5月底前完成成施工招招标，确确保施工工准备工工作在20112年7月底前前完成，为为主体工工程全面面施工创创造条件件；（2）导流流洞工程程在20112年主汛汛前完成成，能确确保20112年汛期坝肩开开挖顺利利进行，为实现20112年11月初截截流奠定定基础；（3）坝基基开挖及及验收工工作应在在20112年11月底前前完成，确确保20112年12月

48、初具具备大坝坝垫层混混凝土填填筑条件件，20012年12月31日完成坝坝基垫层层混凝土土浇筑及及坝基固固结灌浆浆施工，确保2013年汛期来临前混凝土填筑到度汛高程1148.25m，实现2013年大坝施工安全度汛；（4）厂房房基础开开挖应在在20112年8月全面面进行，并并在20112年11月底前前开挖完完成并通通过验收收。以确确保20113年汛前前完成111333.211m高程以以下混凝凝土施工工，同期期完成尾尾水闸墩墩混凝土土浇筑，并并实现尾尾水闸门门临时下下闸，确确保厂房房在20113年汛期期安全度度汛；（5）根据据类似工工程管理理经验，下下屯水电电站工程程主机安安装、调调试时间间大约4个

49、月完完成，因因此，本本工程应应确保主主机设备备于20113年7月底前前到场交交货，20113年8月初全面安安装，实实现20013年12月31日提前投产产发电目标标。（6）为确确保20113年12月31日发电电目标的的实现，大大坝蓄水水采取分分期蓄水水方案，初初期（20113.111.11）蓄水水水位控制制在11167.00mm死水位位高程，二二期（20114.33.1）蓄水水水位控制制在11773.00m正常蓄蓄水位高高程。3.1.33项目管管理进度度控制方方案为实现进度度节点计计划目标标，作为为本工程程项目管管理单位位，我公公司将从从以下方方面进行行进度控控制。一、总包进进度计划划审核（1）

50、施工工单位确确定后，项项目正式式开工前前，督促促施工单单位根据据合同要要求编制制施工工组织设设计和和施工总总进度计计划，上上报监理理单位；（2）监理理单位审审核施工工单位的的总进度度计划的的合理性性和可行行性，以以及进度度计划技技术保证证措施和和管理措措施的有有效性，审审核通过过后，报报项目管管理单位位审核；（3）项目目管理单单位着重重审核施施工单位位施工工组织设设计中中进度计计划各关关键工期期节点的的符合性性。对不不符合项项，提出出修改意意见并督督促落实实。施工工单位应应按批准准的进度度计划进进行施工工，监理理单位按按此计划划进行监监督、检检查。二、施工过过程进度度计划审审核（1）施工工单位

51、在在项目实实施过程程中，按按照审核核的施施工组织织设计总总进度计计划编制制月进度度计划，上上报监理理单位和和项目管管理单位位，重点点对月进进度计划划与总进进度计划划的符合合性及合合理性进进行审核核；（2）施工工单位按按照审核核的月进进度计划划进行施施工，项项目管理理单位跟跟踪检查查月进度计计划，每每月向业业主提供供进度计计划报告告。当出现现实际进进度滞后后于计划划进度，协协助业主主督促施施工单位位调整计计划，实实现进度度计划动动态管理理；（3）当工工程出现现必要的的设计变变更时，根据变更要求，协助业主督促施工单位调整进度计划并执行。三、施工协协调管理理（1）对于于甲方分分包和甲甲供材料料，施工

52、工单位在在编制施施工总进进度计划划时，应应充分考考虑其影影响，并并将该影影响编制制在内；（2）施工工过程中中，协助助业主协协调分承承包单位位按时组组织进场场，为其其提供必必要的的的作业条条件和作作业环境境；（3）坚持持每周监监理例会会，项目目管理单单位和监监理单位位负责协协助业主主审核上上周工程程完成情情况，并并与计划划进度进进行比较较，对出出线滞后后情况，协协助施工工单位查查明原因因，督促促施工单单位制定定赶工措措施，以以促月进进度计划划及总进进度计划划实现，赶赶工措施施报项目目管理单单位存档档；（4）施工工单位每每月提交交工程程月报，项项目管理理单位和和监理单单位负责责协助业业主审核核上月

53、完完成情况况，并与与上月计计划进行行比较，对对进度滞滞后的，协协助施工工单位查查明原因因，制定定赶工措措施方案案，以满满足项目目总进度度计划，报报项目管管理单位位存档。四、项目管管理单位位内部管管理协调调（1）项目目管理单单位根据据各标段段施工承承包单位位编制的的进度计计划，在在考虑甲甲供材料料、甲方方分包情情况基础础上，根根据总进进度计划划要求，编编制可行行的相关关工作计计划；（2）当工工程实施施过程中中，某项项施工计计划发生生偏离时时，协助助业主组组织召开开协调会会，在不不影响总总进度计计划关键键目标的的前提下下，协调调各有关关方的进进度计划划，对影影响总进进度计划划的关键键目标，报报项目

54、管管理单位位公司决决策层处处理。（3）将调调整的进进度计划划下发监监理单位位及施工工承包单单位，各各施工单单位根据据调整的的总进度度计划相相应调整整该标段段分进度度计划，报报项目管管理单位位审核并并执行。五、及时处处理工期期索赔（1）当施施工单位位提出工工程延期期申请时时，项目目管理单单位会同同监理工工程师根根据施工工合同的的规定，结结合收集集到的关关于工期期延误的的相关资资料共同同协商，认认为符合合延期条条件时，应应及时予予以受理理。（2）根据据施工合合同中有有关工程程延期的的约定、工工期拖延延和影响响工期事事件的事事实和程程度、影影响工期期事件对对工期影影响的量量化程度度，会同同监理工工程

55、师确确定批准准工程延延期的时时间。（3）总监监理工程程师在正正式签署署工程延延期批准准时间意意见之前前，将与与项目业业主、项项目管理理单位及施施工单位位进行协协商，经经协商一一致，确确定工程程延期具具体时间间，由总总监理工工程师签签署最终终审批意意见。（4）项目目管理单单位与项项目监理理大为将及及时受理理施工单单位提出出的工期期索赔申申请，并并将确定定的审批批意见及及时报告告项目业业主，并并通知施施工单位位，以便便施工单单位及时时调整施施工进度度计划，落落实各项项施工组组织。六、利用资资源优势势，积极极协助业业主组织织前期工程程施工下屯水电站站工程项项目管理理服务合合同后后，项目目管理单单位将

56、第第一时间间与项目目业主沟沟通，建建议立即即组织导导流洞工工程施工工，力争争汛前完完成导流流洞施工工任务。并积极极协助项项目业主主协调导导流洞洞洞挖施工工的相关关工作，为为确保汛汛期坝肩肩开挖奠奠定基础础。3.2合同同管理3.2.11合同管管理的原原则（1）、合合同管理理通过编编制、签签署合同同，约定定参建各各方权利利、义务务，以实实现质量量、进度度、投资资控制目目标为原原则。（2）、合合同管理理从编制制严谨、到到位的技技术要求求、招标标文件、合合同条款款，通过过程序严严格组织织严密的的招标工工作，为为项目实实施选择择合适的的承包商商，并为为管理好好承包商商提供可可靠的依依据和保保障。（3）、

57、在在合同履履行过程程中，项项目管理理单位应管管理、督督促合同同签约各各方正确确履行合合同义务务和责任任，尽量量避免违违约和索索赔事件件的发生生。并在在必要时时，与合合同主体体对原合合同的部部分条款款进行细细化、补补充、调调整。（4）、合合同管理理以预防防为主，减减少甚至至避免纠纠纷和索索赔的发发生，在在发生纠纠纷、索索赔时最最大限度度地保护护项目所所有人的的利益。3.2.22合同管管理工作作内容（1）、制制定项目目合同网网络图（WBS）。（2）、协协助业主主起草合合同文件件及其补补充协议议。（3）、参参与合同同谈判，并协助业主完成三方（业主、项目管理、承包方）合同、补充协议签署工作。（4）、合

58、合同执行行情况检检查、分分析、总总结。（5）、合合同解释释、合同同争议处处理。（6）、索索赔处理理。（7）、合合同资料料的整理理、归档档。项目管理总总进度计计划详见见下屯屯水电站站工程总总进度计计划横道道图（附附后）3233合同管管理方案案（1）、制制定项目目合同网网络图（合合同的WBS），明确确合同各方方关系；项目业主项目业主项目管理合同项目管理合同设备供货合同大坝安全监测合同施工承包合同勘察设计合同监理合同设备供货合同大坝安全监测合同施工承包合同勘察设计合同监理合同分包分包2分包分包2分包1（2）、编编制合法法、完善善、严谨谨的合同同文件，合合同履行行过程中中有章可可循；（3）、合合同履行

59、行管理1）监督合合同当事事人按照照合同约约定履行行合同义义务，并并定期进进行合同同履行情情况的检检查。2）对合同同履行过过程中的的变更事事项详细细记录，并并及时组组成各方方进行商商谈。起起草合同同补充协协议书，并并在征求求各方意意见后监监督各方方完成补补充协议议书的签签署。3）随时检检查、记记录合同同的实际际履行情情况，定定期上报报业主。4）、在收收到合同同相对方方的信函函、文书书或电报报后，及及时审阅阅并制定定对策，采采用发文文、发函函的形式式在授权权范围内内发出指指令或批批复。5）、及时时收集、整整理、保保存有关关合同履履行中的的书面签签证，往往来信函函、文书书、会议议纪要、电电报等资资料

60、。6）、必要要时对于于合同履履行中出出现的问问题给予予解释、协协调，对对经常出出现的问问题加以以研究、剖剖析，并并对这类类问题给给出处理理意见。7）对于合合同履行行中出现现的问题题及时详详细地加加以记录录，并根根据实际际情况制制定出切切实可行行且有效效的处理理措施和和策略。（4）、合合同纠纷纷、索赔赔管理1）编制合合同时，最最大限度度地使合合同条款款完善、词词句严谨谨，减少少甚至避避免因合合同约定定不明确确或没有有约定相相关内容容而导致致发生纠纠纷或索索赔。2）合同履履行过程程中，通通过协调调、沟通通、协商商等到手手段减少少甚至避避免纠纷纷、索赔赔的发生生。3）遇到有有可能引引起纠纷纷或索赔赔