XX年一级建造师项目管理真题(100题全)文字版

1、PAGE PAGE 302011年一级建造师项目管理真题(100题全) 文字版一、单项选择1建设工程管理的核心任务是（D）。A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。A设计阶段 B施工阶段 C保修阶段 D动用前准备阶段3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。A.项目结构图 B.工

2、作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值8.我国建设工程的业主方

3、选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（D）。A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（D）万元。编码项目名称时间（周）费用进度（万万元/ ）工程进度（周周）1234567891011场地平整11012土方开挖31513混凝土垫层层31514混凝土基础础66015土方回填315A. 30

4、0 B.600 C. 755 D. 90011.已知知工作AA的紧后后工作是是B和CC，B工工作的最最迟开始始时间为为第144天，最最早开始始时间为为第200天，CC工作的的最迟完完成时间间为第116天，最最早完成成时间为为第144天。AA工作的的自由时时差为第第5天，则则A工作作的总时时差为（BB）天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9 12.建设设工程项项目质量量控制体体系运行行的核心心机制是是（A）。A. 动力机制 B. 约束机制C. 反馈机制 D. 持续改进机制13.关于因果分析图的说法，正确的是（B）A. 一张因果分析图可以分析多个质量问题B. 通常采用QC小组活动的方式进行C.

5、 具有直观、主次分明的特点D. 可以了解质量数据的分别特征14.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（B）A. 进度累计偏差 B. 成本累计偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（A）P91A. 分析 B. 预测C. 比较 D. 纠偏16.施工现场应急处置方案的内容主要是（B）。P232A. 应急工作原则 B. 应急组织与协调C. 信息发布 D. 应急预案体系17.关于施工质量计划的说法，正确的是（B）。A. 施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划 B. 施工质量计

6、划中包括施工技术方案C. 施工质量计划一经审核批准后不得修改 D. 协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核18.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（B）。P133A. 将该工作与最后一项工作联系起来 B. 在该工作与起点节点之间添加虚箭线 C. 增大该工作的时间间隔 D. 调整其紧前工作的持续时间19.在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（A）以及验收所带来的法律后果作说明。A. 时间、程序 B. 时间、地点 C. 人员、责任 D. 质量、进度20.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收

7、报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（C）。A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日 21.建设设工程合合同的订订立程序序中，属属于要约约的是（CC）。AA. 招招标人通通过媒体体发布招招标公告告 B. 向符符合条件件的投标标人发出出招标文文件C. 投标标人根据据招标文文件内容容在规定定的期限限内向招招标人提提交投标标文件 D. 招标人人通过评评标确定定中标人人，发出出中标通通知书222.在在工程网网络计划划中，

8、如如果某项项工作的的拖延时时间超过过其自由由时差但但没有超超过总时时差，则则（A）。A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始 B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作 D该项工作对后续工作及工程总工期无影响23.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（D）文件。P168A做好施工现场的质量检查记录 B复核测量控制点 C按规定维修和校验计量器具 D审核复查各种施工详图24.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（A）。P226A个人防护用品缺失 B物体存放不当 C未正确使用个人防护用品 D对易燃易爆等危险品处理不当25.在空气压缩机的进出风管适当位置

9、安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（B ）。P2444A减震降噪控制 B声源控制C传播途径控制 D接受者控制26.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（ B）编制的。A功能 B深度 C周期 D编制主体 27.某砖砖混结构构住宅楼楼墙体砌砌筑时，监监理工程程师发现现由于施施工放线线错误，导导致山墙墙上窗户户的位置置偏离330cmm，正确确的处理理方法是是（ DD ）AA加固固处理 B修修补处理理 C返工处处理 DD不做做处理228.关关于施工工成本及及其管理理的说法法，正确确的是（ A ）A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量

10、要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（B ）A、确定各类进度计划的审批程序。 B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构 D、选择工程承发包模式。30.工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（C ）主持制定。A、拟派项

11、目经理 B、分管投标的副总经理C、技术负责人 D、分管生产的副总经理 31.关于于施工图图预算和和施工预预算的说说法，错错误的是是（C ）P883A、施施工预算算的材料料消耗量量一般低低于施工工图预算算的材料料消耗量量。B、施施工预算算是施工工企业内内部管理理的一种种文件，与与建设单单位无直直接关系系。C、施施工图预预算中的的脚手架架是根据据施工方方案确定定的搭设设方式和和材料计计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。 32、采用用单价合合同时，最最后工程程结算的的总价是是根据（DD）计算算确定的的。P2275AA、发包包人提供供的清单单工程量量及承包包方所填填报的单单价B、发

12、发包人提提供的清清单工程程量及承承包方实实际发生生的单价价C、实实际完成成并经工工程师计计量的工工程量及及承包人人实际发发生的单单价D、实实际完成成并经工工程量计计量的工工程量及及承包人人所填报报的单价价33、建设设工程项项目总进进度目标标谁的工工作包括括：（11）项目目结构分分析；（22）编制制各层进进度计划划；（33）进度度计划系系统的结结构分析析；（44）项目目的工作作编码。其其正确的的工作顺顺序是（AA）P1113AA1-3-44-2 B. 1-33-2-4 CC. 33-2-1-44 D. 4-1-33-234、施工工合同交交底是指指（A）PP2866A、承承包人的的合同管管理人员员

13、向其内内部项目目管理人人员交底底B、发发包人向向承包人人进行合合同交底底C、监监理工程程师向承承包人进进行合同同交底DD、施工工项目经经理向施施工现场场操作人人员进行行交底35、关于于FIDDIC条条件中，采采用DAAB（争争端裁决决委员会会）方式式解决争争议的说说法，正正确的是是（D）PP3155A业业主应按按支付条条件支付付DABB报酬的的70%BDDAB提提出的裁裁决具有有终局性性C特特聘争端端裁决委委员的任任期与合合同期限限一致DDDAAB的成成员一般般是工程程技术和和管理方方面的专专家36、根据据招标标投标法法，招招标人对对已发出出的招标标文件进进行必要要的澄清清或修改改的，应应当在

14、招招标文件件要求提提交投票票文件截截止时间间至少（BB）日之之前书面面通知。PP2488A.77 B. 155 C. 144 D. 21137、建设设项目设设计方进进度控制制的任务务是依据据（D）对对设计工工作进度度的要求求，控制制设计工工作进度度。A、可可行性研研究报告告 B、设设计大纲纲 C、设设计总进进度纲要要 D、设设计任务务委托合合同38、下列列担保中中，担保保金额在在担保有有效期内内逐步减减少的是是（A）PP2822A、预预付款担担保 BB、投标标担保 C、履履约担保保 D、支支付担保保39、下列列影响施施工质量量的生产产要素中中，只能能通过采采取预测测预防的的控制方方法以消消除其

15、对对施工质质量不利利影响的的是（DD）P1168AA、施工工人员 B、材材料设备备 C、施施工机械械 D、环环境因素素40、根据据质量量管理体体系，建建设工程程质量控控制的定定义是（CC）P1145AA、参与与工程建建设者为为了保证证工程项项目质量量所从事事工作的的水平和和完善程程度B、对对建筑产产品具备备的满足足规定要要求能力力的程度度所作的的有系统统的检查查C、工工程项目目质量管管理的一一部分，致致力于满满足质量量要求的的一系列列相关活活动D、为为达到工工程项目目质量要要求所采采取的作作业技术术和活动动 41、某分分部工程程计划工工程量550000M3，计计划成本本3800元/mm3，实实

16、际完成成工程量量为45500mm3，实实际成本本4000元/mm3。用用赢得值值法分析析该分部部工程的的施工成成本偏差差为（CC）元。A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-200000 42、对于于建设工工程项目目管理者者而言，一一般情形形下属于于不可控控的是（AA）A、社社会因素素 B、人人的因素素 C、管管理因素素 D、技技术因素素43、在工工程实施施过程中中发生索索赔事件件以后，承承包人首首先应（AA）A、向向工程师师发出书书面索赔赔意向通通知B、向向建设主主管部门门报告CC、收集集索赔证证据并计计算相应应的经济济和工期期损失DD、向工工程师递递交正式式索赔报报

17、告44、在施施工过程程中，工工程师发发现曾检检验合格格的工程程部位仍仍存在施施工质量量问题，则则修复该该部位工工程质量量缺陷时时，应（DD）A、由由发包人人承担费费用，工工期给予予顺延BB、由承承包人承承担费用用，工期期给予顺顺延C、由由发包人人承担费费用，工工期不给给予顺延延D、由由承包人人承担费费用，工工期不给给予顺延延45、建设设工程中中采用的的投标保保函、履履约保函函等方式式，属于于我国担担保法中中的（CC）A、抵抵押 BB、留置置 C、定定金 DD、保证证46、单位位工程完完工后，施施工单位位自行组组织有关关人员进进行质量量检查评评定，在在具备竣竣工验收收条件后后，向（BB）提交交工

18、程验验收报告告。P1180AA、监理理单位 B、建建设单位位C、勘勘察设计计单位 D、政政府建设设工程质质量监督督部门47、下列列导致施施工质量量事故发发生的原原因中，属属于管理理原因的的是（CC）P1183AA、施工工工艺错错误 BB、盲目目所求利利润，偷偷工减料料C、材材料检验验不严 D、操操作者选选用不合合适施工工方法48、在国国际上，项项目管理理咨询公公司所提提供的代代表委托托方利益益的项目目管理服服务性质质属于（BB）服务务。A、工工程采购购 B、工工程顾问问 C、工工程监督督 D、工工程技术术49、关于于施工过过程的作作业质量量控制的的说法。正正确的是是（C）PP1700A、工工序

19、施工工效果的的控制属属于事前前质量控控制B、在在施工阶阶段，施施工承包包方和监监理方都都是质量量自控主主体C、工工序质量量控制包包括作业业者的自自我控制制和作业业者外部部的检查查，监督督D、工工序施工工质量控控制主要要包括工工序施工工效果控控制和纠纠正质量量偏差50、关于于建筑施施工企业业劳动用用工的说说法，错错误的是是（A）A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三

20、份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 51、工程程建设监监理规划划编制完完成后，必必须经（CC）审核核批准。A、业主 B、总监理工程师C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师 52、第二二类危险险源的风风险控制制中，最最重要的的工作是是（D）PP2199A、设设置安全全监控系系统 BB、改善善作业环环境C、制制定应急急救援体体系 DD、加强强员工的的安全意意识培训训和教育育53、关于于生产安安全事故故应急预预案管理理的说法法，正确确的是（BB）P2233AA、参建建单位的的安全生生产及应应急管理理方面的的专家，均均可受邀邀参加应应急预案案评审BB、应急急预案应应报同级级人民政政

21、府和上上一级安安全生产产监督管管理部门门备案CC、生产产经营单单位应每每年至少少组织22次综合合应急预预案演练练D、生生产经营营单位应应每半年年组织一一次现场场处理方方案演练练54、施工工成本计计划的编编制以成成本预测测为基础础，关键键是确定定（A）A、目标成本 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本55、有关关于建设设工程项项目总承承包单位位工作内内容，正正确的是是（B）A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者56、根

22、据据统一一标准，建建筑工程程质量验验收划分分为（CC）A、分分部工程程、分项项工程和和检验批批B、分分部工程程、分项项工程、隐隐蔽工程程和检验验批C、单单位工程程、分部部工程、分分项工程程和检验验批D、单单位工程程、分部部工程、分分项工程程、隐蔽蔽工程和和检验批批57、根据据诚信信行为管管理办法法，不不良行为为记录信信息公布布期限一一般为（DD）P2293AA.1年年至3年年 B.3个月月至3年年 C.3年以以上 DD.6个个月至33年58、关于于项目进进度控制制的说法法，正确确的是（BB）A、进进度控制制必须要要保证工工程质量量和成本本B、进进度目标标的分析析的谁是是进度控控制的首首要工作作

23、C、项项目进度度控制的的依据是是实施性性进度计计划D、进进度计划划软件是是基于横横道图原原理开发发的59、施工工项目经经理在承承担工程程项目施施工的管管理过程程中，是是以（CC）身份份处理与与所承担担的工程程项目有有关的外外部关系系。P559A、施施工企业业决策者者 B、施施工企业业法定代代表人CC、施工工企业法法定代表表人的代代表 DD、建设设单位项项目管理理者60、建设设工程项项目总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的（BB），以以克服由由于设计计和施工工不协调调而影响响建设进进度。PP42A、组组织扁平平化 BB、组织织集成化化C、组组织柔性性

24、化 DD、组织织标准化化 61、根据据下表逻逻辑关系系控制的的双代号号网络图图，图中中存在的的作图错错误是（AA）A、有有多个终终点节点点 B、节节点编号号不对CC、逻辑辑关系不不对 DD、有多多个起点点节点 62、通过过施工全全过程的的全面质质量监督督管理、协协调和决决策，保保证竣工工项目达达到投资资决策所所确定的的质量标标准，这这是（DD）在施施工阶段段的质量量控制目目标。AA、设计计单位 B、施施工单位位C、监监理单位位 D、建建设单位位63、关于于施工总总承包单单位安全全责任的的说法，正正确的是是（D）A、总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人B、业主指定的分包单位可以不服从总承包单

25、位的安全生产管理C、分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任D、总承包单位对施工现场的安全生产负总责64、关于于职业健健康与安安全管理理体系内内部审核核的说法法，正确确的是（DD）P2206AA、内部部审核是是按照上上级要求求对体系系进行的的检查和和评价BB、内部部审核是是最高管管理者对对管理体体系的系系统评价价C、内内部审核核是管理理体系接接受外部部监督的的一种机机制D、内内部审核核是管理理体系自自我保证证和自我我监督的的一种机机制65、某投投标人在在招标工工程开标标后发现现自己由由于报价价失误，比比正常报报价少报报18%，虽然然被确定定为中标标人，但但拒绝与与业主签签订施

26、工工合同。该该投标人人所采用用的风险险对策是是（A）A、风险规避 B、风险减轻C、风险自留 D、风险转移66、某分分项工程程的混凝凝土成本本数据如如下表所所示。应应用因素素分析法法分析各各因素对对成本的的影响程程度，可可得到的的正确结结论是（CC）项目目 单位位 目标标 实际际产量 立方 8000 8550单价价 元 6000 6440损耗耗率 % 5 3A、由由于产量量增加550，成成本增加加213300元元 B、由由于单价价提高440，成成本增加加350020元元C、实实际成本本与目标标成本的的差额为为563320元元 D、由由于损耗耗下降22%，成成本减少少96000元67、某企企业在通

27、通过质量量体系认认证后由由于管理理不善，谁谁机构对对其做出出了撤销销谁的决决定。下下列说法法正确的的是（BB）P1159AA、不能能再重新新提出认认证申请请 B、一一年后方方可重新新提出认认证申请请C、半半年后方方可重新新提出认认证申请请 D、三三个月后后方可重重新提出出认证申申请68、某施施工现场场道路上上出现了了一个坑坑，项目目经理部部不仅设设置了防防护栏及及警示牌牌，还设设置了照照明灯及及夜间警警示红灯灯，这体体现了（AA）原则则。P2227AA、冗余余安全度度治理 B、预预防与减减灾并重重治理CC、单项项隐患综综合治理理 D、动动态治理理69、某工工程由于于图纸、规规范等准准备不充充分

28、，招招标方仅仅能制定定一个估估算指标标，则在在招标时时宜采用用成本加加酬金合合同形式式的（CC）P2279AA、成本本加固定定费用合合同 BB、成本本加固定定比例费费用合同同C、成成本加奖奖金合同同 D、最最大成本本加费用用合同70、根据据建设设工程项项目管理理规范，项项目管理理实施规规划应由由（D）组组织编制制。P551A、项项目技术术负责人人 B、企企业生产产负责人人C、企企业技术术负责人人 D、项项目经理理二、多项选选择71、某建建筑材料料采购合合同中，约约定由采采购方于于20111年66月300日到指指定地点点提取约约定数量量的货物物，7月月10日日支付货货款总额额：6月月25日日采购

29、方方接到了了提前提提货通知知，采购购方派车车于6月月28日日接收货货物；发发现供货货方交货货数量大大于约定定数量，那那么采购购方可采采取的正正确行为为有（ ）AA、应在在7月88日支付付货款总总额 B、仍可可在7月月10日日支付货货款总额额C、只提提取约定定数量的的货物 D、支付付6月225日28日日未及时时提货的的保管费费用E、对对多交货货部分代代为保管管，但保保管费应应由供货货方承担担72、单位位工程施施工组织织设计和和分部（分分项）工工程施工工组织设设计均应应包括的的内容有有（ ）A、工程概概况 B、施施工方案案的选择择C、施工方方法和施施工机械械的选择择 DD、主要要技术经经济指标标E

30、、施工特特点分析析73、某建建设工程程项目中中，甲公公司作为为工程发发包人与与乙公司司签订了了工程承承包合同同，乙公公司又与与劳务分分包人丙丙签订了了该工程程的劳务务分包合合同。则则在劳务务分包合合同中，关关于丙公公司应承承担义务务的说法法，正确确的有（ ）A、丙公司司须服从从乙公司司转发的的发包人人及工程程师的指指令B、丙公司司负责组组织实施施施工管管理的各各项工作作，对工工期和质质量向发发包人负负责C、丙公司司应自觉觉接受乙乙公司及及有关部部门的管管理、监监督和检检查D、丙公司司未经乙乙公司授授权或允允许，不不得擅自自与甲公公司及有有关部门门建立工工作联系系E、丙公司司应按时时提交报报表、

31、有有关的技技术经济济资料，配配合乙公公司办理理交工验验收74、关于于项目管管理组织织结构模模式的说说法，正正确的有有（ ）A、矩阵组组织适用用于大型型组织系系统B、矩阵组组织系统统中有横横向和纵纵向两个个指令源源C、职能组组织系统统中每一一个工作作部门只只有一个个指令源源D、大型线线性组织织系统中中的指令令路径太太长E、线性组组织结构构中可以以跨部门门下达指指令75、根据据建设设工程项项目管理理规范（GGB/TT503326-20006），项项目经理理应具有有的权限限包括（ ）。A、主持项项目经理理部工作作 BB、代表表本企业业与业主主签订承承包合同同C、制定项项目经理理部内部部计酬办办法 D

32、、参参与选择择物资供供应单位位E、负责组组建项目目经理部部76、关于于双代号号工程网网络计划划的说法法，正确确的有（ ）A、总时差差最小的的工作为为关键工工作B、网络计计划中以以终点节节点为完完成节点点的工作作，其自自由时差差与总时时差相等等C、关键线线路上允允许有虚虚箭线和和波形线线的存在在D、某项工工作的自自由时差差为零时时，其总总时差必必为零E、除了以以网络计计划终点点为完成成节点的的工作，其其他工作作的最迟迟完成时时间应等等于其所所有紧后后工作最最迟开始始时间的的最小值值77、为顺顺利地实实施建设设工程项项目的进进度控制制。项目目管理者者应当强强化（ ）的的管理观观念。A、与供方方互利

33、 BB、系统统方法C、动态控控制 D、多多方案必必选E、以顾客客为关注注焦点78、工程程项目分分部工程程质量验验收合格格的基本本条件有有（ ）A、所含分分项工程程验收合合格 B、质质量控制制资料完完整C、观感质质量验收收符合要要求 D、主主控项目目质量检检验合格格E、涉及安安全和使使用功能能的分部部工程检检验结果果符合规规定79、关于于对施工工分包单单位进行行管理的的说法，正正确的有有（ ）。A、对业主主指定分分包单位位进行管管理的第第一责任任主体是是业主B、分包工工程在分分包人自自检合格格的基础础上可以以直接提提请业主主或监理理工程师师验收C、总承包包单位要要积极为为分包工工程的施施工创造造

34、条件，协协调好各各分包单单位之间间的关系系D、分包单单位的选选择要符符合资质质类别和和等级的的有关规规定，并并经业主主和监理理机构的的认可E、总承包包单位建建立工地地例会制制度，及及时处理理分包单单位施工工过程中中出现的的问题80、下列列施工成成本管理理的措施施中，属属于组织织措施的的有（ ）A、进行技技术经济济分析，确确定最佳佳的施工工方案B、编制施施工成本本控制工工作计划划C、对成本本目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策D、确定合合理详细细的工作作流程E、做好资资金使用用计划，严严格控制制各项开开支81、根据据建筑筑法，工工程监理理人员认认为工程程施工不不符合（ ）的，有有权要求求

35、建筑施施工企业业改正。A、工程设设计要求求 BB、合同同约定C、监理规规划 D、施施工技术术标准E、监理实实施细则则82、根据据建设设项目工工程总承承包管理理规范（GGb/TT503358-20005），工工程总承承包方项项目管理理的主要要内容有有（ ）A、编写和和报批项项目建议议书、可可行性研研究报告告B、任命项项目经理理，组建建项目部部C、确定和和落实项项目建设设的资金金D、实施设设计管理理E、编制项项目计划划83、关于于项目费费用偏差差分析方方法的说说法，正正确的有有（ ）A、横道图图法是最最常用的的一种方方法 B、横横道图法法形象、直直观C、曲线法法能够直直接用于于定量分分析 D、表表

36、格法反反映的信信息量大大E、表格法法具有灵灵活、适适用性强强的优点点84、关于于建设工工程现场场文明施施工管理理的说法法，正确确的有（ ）A、施工现现场必须须实行封封闭管理理，设置置进出口口大门，制制定门卫卫制度，严严格执行行外来人人员进场场登记制制度B、沿工地地四周连连续设置置围挡，市市区主要要道路和和其他涉涉及市容容景观路路段的工工地围挡挡的高度度不得低低于1.8mC、施工现现场设置置排水系系统，泥泥浆、污污水、废废水有组组织地排排入下水水道和排排水河道道D、项目经经理是施施工现场场文明施施工的第第一责任任人E、现场建建立消防防领导小小组，落落实消防防责任制制和责任任人员85、关于于项目信

37、信息管理理A、B、C、D、E、86、施工工成本计计划的主主要依据据：A、施工图图概算B、施工概概算C、签订的的工程合合同D、当地市市场价格格E、分包合合同87、根据据工程实实施的情情况，可可以提出出工程变变更的单单位有（ ）A、承包商商 B、业业主方C、设计方方 D、供供货方E、质监站站88、关于于项目总总承包模模式特点点的说法法，正确确的有（ ）A、项目质质量好坏坏在很大大程度上上取决于于总承包包单位的的管理水水平B、开工日日期不可可能太早早，建设设周期会会较长C、不利于于投资控控制D、与平行行发包模模式相比比，组织织协调工工作量大大E、业主选选择承包包方范围围小89、下列列项目目目标动态态

38、控制的的纠偏措措施中，属属于技术术措施的的有（ ）A、调整项项目管理理工作流流程组织织B、调整进进度控制制的方法法和手段段 C、改进施施工方法法D、选择高高效施工工机具E、调整项项目管理理任务分分工90、某工工程施工工中，因因脚手架架坍塌导导致了6650万万元的直直接经济济损失，对对该事件件的正确确处理是是（ ）A、负责事事故调查查的人民民政府应应当自收收到事故故调查报报告之日日起300日内作作出批复复B、该施工工单位可可以自行行组织事事故调查查组进行行调查C、向当地地建设行行政主管管部门报报告D、向设区区的当地地市级人人民政府府安全生生产监督督管理部部门报告告E、事故调调查要确确定事故故的直接接责任者者、间接接责任者者和主要要责任者者91、下列列施工成成本管理理的措施施中，属属于组织织措施的的有（ ）A、经行技技术经济济分析，确确定最佳佳的施工工方案B、编制施施工成本本控制工工作计划划C、对成本本目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策D、确定合合理详细细的工作作流程E、做好资