变电项目经理行为规范评分标准

1、变电项目经理行为规范评分标准被考核人姓姓名： 部门门：项目目管理部部 岗岗位： 变电项项目经理理 考核人姓名名： 刘金旗旗 部门：项目管管理部 岗岗位： 项目目管理部部经理考核期限：从 年 月 至至 年 月 评评分等级级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只只要具有有1项即即成立：-正常情况况下，当当月完成成工作量量3分分栏工作作量的995%；- 违反安安全和文文明施工工要求的的2项以下两项只只要具有有1项即即成立：-正常情况况下，33分栏工工作量的的95%当月完完成工作作量33分栏工工作量的的1000%；- 违反安安全和文文明施工工要求的的1项 正常情况下下，准时时保质地地完成以以下工

2、作作：-按时完成成变电检检修月度度计划； - 根据各各班的工工作计划划，合理理安排组组织班组组实施各各项工作作；-根据业扩扩、代工工、市重重大工程程进度安安排配合合实施。-监督现场场安全管管理，文文明施工工；-及时组织织设备抢抢修及消消缺工作作.在3分基础础上，累累计额外外工作量量达到三三分栏工工作内容容的 10 %- 20 %-正确签发发设备停停役申请请书及第第一种、第第二种工工作票。 -解决班组组生产过过程中的的技术问问题在4分的基基础上，累累计额外外工作量量达到三三分栏工工作内容容 220 % 以上上-开展对班班组技术术培训。 -编写重大大工程项项目施工工组织设设计完成工作及时性不能在规

3、定定的时限限内完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务2次次以上，或或发生11次且延延误下道道工序或或造成不不良后果果不能在规定定的时限限内完成成工作计计划/职职责范围围内的任任务1次次，但未未造成不不良后果果在正常情况况下，在在规定的的时限内内完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务比规定的时时限缩短短1/33完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务比规定的时时限缩短短1/22完成工工作计划划/职责责范围内内的任务务工作结果有效性存在2项及及以上工工作质量量差错或或发生11项差错错，造成成严重损损失存在1项工工作质量量差错，没没造成不不良后果果合理安排各各班组工工作和上上级布置置的工作作，做

4、到到及时正正确在3分 基基础上，所所有工程程项目达达到优良良工程且且达到精精品工程程一项在4分基础础上， 得到上上级领导导的表扬扬工作态度工作拖拉，经经常需督督促不服服从工作作安排，拒拒绝布置置的额外外工作不服从工作作安排，对对布置的的额外工工作消极极拖延敬业爱岗，服服从工作作安排，能能完成岗岗位工作作且对布布置的额额外工作作能积极极主动地地完成，符符合管理理要求在3分的基基础上，能能对部门门或本职职工作提提出建设设性意见见和建议议且被采采纳1条条以上或或受到公公司领导导表扬-在4分基基础上，获获得公司司级先进进荣誉称称号工作中协调配合主动协调意意识不强强，缺乏乏与他人人的有效效沟通，使使工作

5、无无法开展展正常情况下下，与他他人协作作出现摩摩擦，影影响工作作3次及时与工作作相关其其他部门门、各班班组之间间工作协协调、沟沟通，工工作配合合及时，工工作流畅畅。在3分的基基础上，与与相关部部门有效效地沟通通协调，解解决1项项工程中中的实际际困难在4分的基基础上，与与相关部部门有效效地沟通通协调，解解决2项项以上的的工程中中的实际际困难被考核人签签名： 考核人人签名： 日期期： 行为规范范考核表表部室室专职岗岗位考核期: 考核期: 年（上/下）半年被考核人考核人签名 日期考核期初考核期末被考核人姓名： 部门： 项目管理部 职位： 变电项目经理 考评期限： 年 月 至 年 月 考核人姓名： 部门 职位： 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得