精益讲义2汇总课件

1、从改造生产开始精益生产两大支柱： 准时化 自働化江西昌河铃木汽车有限责任公司从改造生产开始精益生产两大支柱：江西昌河铃木汽车有限责任公司 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。Just In Time适品 适量 适时一、准时化生产 注意：IN TIME是一个时间段的概念，指的是“及时”，与ON TIME不同，ON TIME才是一个时间点的概念，表示“准时”。江西昌河铃木汽车有限责任公司 JIT的

2、基本思想是:只在需要的时候、按需要 一）不同力量主导的生产方式比较项 目生产企业主导消费者主导P（品种）少品种多生产一些好多品种量大固然好，品种也重要Q（质量）防止投诉不良不可避免抽检为中心高质量构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检C（成本）按成本定价成本+计划利润低价格将“干毛巾拧出水”，消除浪费D（交货期）月单位交货每月集中出货快速交货JITS（安全）生产优先先保证出货，安全嘛安全第一符合标准安全第一无工伤符合技术法规F（柔性）以产定销只有这个能力快速应变随时满足江西昌河铃木汽车有限责任公司一）不同力量主导的生产方式比较项 目生产企业主二）三种生产方式比较项 目手工生产方式大批量生产方式

3、精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化，品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场江西昌河铃木汽车有限责任公司二）三种生产方式比较项 目手工生产方式大批量生三）推式生产与拉式生产94如果只依靠同时向所有工序指示生产计计划的推进方式，在像汽车这样工艺链长，涉及零部件数量多的所有工序中实实现准时化生产是非常困难的。推押式拉动式后工序到前工序

4、领取必须的零部件！江西昌河铃木汽车有限责任公司三）推式生产与拉式生产94如果只依靠同时向所有工序指示生产拉动生产方式： 只向最终生产工序下达生产计划，每个工序的人按照必需的数量，在必需的时候到前工序领取必需的零部件；接着，前工序为了补充被取走的零部件，只生产被取走的那部分就可以了。 通过这种反向拉动，消除工序之间的多余库存。江西昌河铃木汽车有限责任公司拉动生产方式：江西昌河铃木汽车有限责任公司59按售出情况进行生产者 使低成本生产成为可能四）看板管理1. 看板是做到准时化的一种手段，用于管理各工序产量的信息系统，直到传递情报和指令的作用。最常用的形式是装在长方形塑胶套中的一张卡片。2. 看板分

5、类： 1）“取货指令”或“搬运指令”； 2）“生产指令。 江西昌河铃木汽车有限责任公司59按售出情况进行生产者 使低成本生产成为3. 看板的作用及应用规则作 用使用规则1.取货指令或运货指令后一道工序按照看板到前一道工序去领产品2.生产指令前一道工序根据看板的种类和数量生产3.防止过量生产和过量运送没有看板时不运送、不制造4.说明必须作业的事项看板一定挂在作业的相关实物上5.防止生产次品必须生产百分之百的合格品6.指出问题、管理库存逐步减少看板的数量江西昌河铃木汽车有限责任公司3. 看板的作用及应用规则作 用使用规则1.取货指令或五）均衡化生产 1.均衡化生产：是准时化生产的基础，即平均制造产

6、品，使物流在各作业之间、生产线之间、工厂之间平衡、均衡地流动。均衡不仅指数量的品种，还要做到品种的均衡。 2.均衡化生产是使用看板管理的前提。如果后道工序在领取工件的时间和数量方面没有规律，波动很大，前道工序就需要按后道工序最大需求来安排设备能力和人力。 3.如果不能实现均衡化生产，系统就需要更快的响应速度，或者采取一定库存来保障临时需求得到满足。江西昌河铃木汽车有限责任公司五）均衡化生产 1.均衡化生产：是准时化生产的基础，即 4.实现均衡化与多样化协调1）市场需求多样化，要求企业给予及时响应,因此必须采取多品种、小批量生产方式。2)多样化越发展，实行均衡化越困难。3）实行多样化与均衡化的协

7、调：计划编排时均匀分布各种产品，实行混流生产，达到品种均衡。按实际需求调整日计划。为实现多样化与均衡化的协调，必须做到：创造快速变换程序的条件；专用设备具有通用性；采用成组技术。江西昌河铃木汽车有限责任公司 4.实现均衡化与多样化协调江西昌河铃木汽车有限责任公司5.均衡生产的优势根据顾客需求弹性组织生产，可以降低工厂存货及因存货过高而产生的其他问题。只按照顾客定单生产，无须担心堆积和整理库存的成本。人和设备的负荷非常平稳。保证供应链的稳定。6.存货在均衡生产中的作用精益生产追求“零库存”，但不能将其绝对化。维持少量最终产品的存货，看似浪费，但可以避免整个生产流程信供应链赞成更大的浪费。在维持少

8、量存货的情况下，可以确保生产的均衡化。江西昌河铃木汽车有限责任公司5.均衡生产的优势江西昌河铃木汽车有限责任公司二、自働化将人的智慧赋予机器1. 自働化不是单纯的机械“自动化”，而是包括人的因素的“自働化”。其起源是丰田佐吉的自动纺织机。2.自働化是指当发生机械设备异常、品质异常、作业延迟等情况时，设备能自动地检测，自动地停止运行，或由相关管理者自己按键停止生产线。 通过此种方法，在杜绝不良流出的同时，明确地判断异常，防止异常再次发生，从而确保“将品质溶于生产制造之中”的实施。另外，异常时自动停止，无需专人照看，从而达到“省人化（降低工数）”的目的。江西昌河铃木汽车有限责任公司二、自働化将人的

9、智慧赋予机器1. 自働化不是单纯的机械“自3.自働化的目的：将品质溶入生产制造过程之中；省人化。4.自働化的基本原则 ： 发生异常时，停止、判断； 分离人的工作和机械的工作。5.自働化要通过将问题表面化，从而彻底消灭浪费。使人和机械都具有警告和停止的机能。发生问题时，停止生产线。全部设置必要的防误操作装置6.通过实行自働化，做到：任何人都能立刻判明问题；清除不良发生根源；发生异常立即停止；防止七种浪费发生；提高制造技术技能。江西昌河铃木汽车有限责任公司3.自働化的目的：将品质溶入生产制造过程之中；省人化。江7.设备自働化与自动化的区别 包含有人的因素的自働化：“发生异常时停止机器”的思考方式应

10、用于手动生产线，当发生异常时，担当者自己当场停止生产线，并通知管理者。 自働化自动化机器判断异常，自动停止 发生异常时，如无人关闭开关，设备继续运行 不流出不良品 发生不良品后，不能及时发现 对机器、模具、夹具的故障防患于未然 担心机器、模具、夹具发生故障 容易把握异常发生原因，及时制定再发防止措施 不能早期发现异常原因，难以防止不良再发 省人化 省力化江西昌河铃木汽车有限责任公司7.设备自働化与自动化的区别自働化自动化机器判断异常，自动停8.将人的工作和设备的工作加以区分1）通过自动化，解放监控者:解放1人1机的监控者-使机器运转一个周期后停止，操作者可在机器运转时从事其它工程的工作。解放自动化线的异常监控者-防止误操作、AB控制、呼叫装置等。2）目视管理：任何人都能对异常作出判断的现场管理设备： 呼叫装置； 人 ： 标准作业单、定位停止、起步点；物 ：看板、标准手持量、生产管理板、库存表示。江西昌河铃木汽车有限责任公司8.将人的工作和设备的工作加以区分江西昌河铃木汽车有限责任公9.呼叫装置及其