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文档简介

1、工程施工劳动力配置计划工程施工劳动力配置计划工程施工劳动力配置计划一、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况级别施工先期施工中期施工后期木匠444瓦工440油漆工062焊工111电工242吊装工224杂工624注：招标人应按所列格式提交包含分包人在内的劳动力计划表。二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实质操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是：拥有优秀的质量、安全意识，拥有较高的技术等级，并有周边似工程施工经验的人员。三、劳动力区分区分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包含电工、焊工等，这些人员必然持证上岗；第二类为一般技术工种，包含木匠、油

2、漆、瓦工等，以有近似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均拥有必然素质。四、劳动力资历参加本工程施工的人员均属本公司正式员工，曾参加公司多项大型装修工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调，自己纪律严正，遵照指挥。五、劳动力安排保证举措1、劳动力的管理劳动力的管理是公司管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对相关劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监察和调换，进而协调员工的工作，充发散挥员工的踊跃性，不停提升其劳动生产率。充分发掘劳动资源，合理安排和节俭使用劳动力。正确对待定额，正确办理国家、集体和劳动

3、者个人的利益关系，充分调换广大员工的踊跃性。按劳动力使用计划，合理、节俭、控制使用劳动力，改良劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，拟定劳动力分配管理方法，发掘劳动潜力。成立健全劳动定额管理制度，确立合理定额水平，监察劳动定额的使用。合理履行薪资制度，控制薪资限额，搞好薪资分配，正确掌握赏罚制度。编制劳动力计划，确立计划期内劳动力的需要量，跟着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调解合理使用。2、提升劳动生产率的举措张开科学研究，促使技术进步。全面张开科学研究工作，促使建筑技术的进步。提升管理水平，科学的组织生产。改良劳动组织，成立相应的劳动组织，形成有益于个人技术的发挥，以及工种之间的分

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