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工程建设项目施工招标标段划分要求:度、工程施工组织规划和各种外部条件、工程进度计划和工期要求、审的资格能力条件标准,以及投标人可以选择投标标段的空间。1.法律法规,不得通过拆分项目、化整为零的方式规避招标。2。工程承包管理模式 意义.而多令平行承包模式是将-个工程建设项目分成若干个可以独立、,工程施工的责任、风险随之分散,但是工程施工的协调管理工作量随之加大。工程管理力量足,就不宜划分过多的标段。竞争格局工程标段规模的大小和标段数量,与招标人期望引进的承包人的注册资本金的数量。同时,工程标段规模过大必定减少投标承包人的数量,从而会影响投标竞争的效果。技术层面工程计量的关联性;工作界面的关联性。工期与规模.标段规金保障.划分多个标段虽然能引进多个承包人进场,但也可能标段规,也,而且容易导致产生转包、分包现象.命题点货物采购标包划分要求(1)包的交货期,并在招标文件中如实载明。货物招标通过合理划分标包,对采购货物进行有机的拆分和组合,可以增加招标的竞争性和招标效率,可以结合标包的技术特点和要求设置投标资格预审条件、标准,充分发挥各个投标人的专长,降低采购价格,保证供货时间和质量。5 货物采购标包划分主要考虑的因素1。法律因素招标投标法规定,任何单位和个人不得依法进行招标的项目目不应以化整为零、打散标包的方式规避招标。2.管理模式集中招标管理模式将分散的货物采购在集中、统
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