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文档简介

1、财务主管绩效考核表考核时间:姓名：部门：财务主管考核工程考核内容及分值自评调整确认事实一、工作态度 （共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤天，实际天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，。分）按时交工作计划和总结报告（3分）二、工作业绩 （目标计划）（共54分）1、预收与预付帐款平衡（6分）2、工资核算与发放（6分）3、报销、所有发票的审核（6分）4、现金、银行、应收等帐务管理（6分）5、上月账目统计（6分）6、按管理制度要求，对违反人员提出处分（6分）7、与税务、工商事务所等相关部门进行

2、联系，负 责税项申报和查证税照事宜（6分）8、负责记帐凭证填制、分析、核对、汇总（6分）9、催促采购物资的供货进度（6分）工、工作质量 与检查（共20分）1、无其他部门或工段的投诉（4分）2、积极协助（配合）上级工作（4分）3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）4、工作失误或质量损失及时汇报（4分）5、及时纠正工作的失误，结果能到达目标（4分）四、工作协调 （共20分）1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工 作（4分）3、及时将正确意见反应到上级（4分）4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调， 确保程序贯彻5、积极完成上级交给的临时任务（4分）五、5S现场管理及资料 管理（共16分）1、你的5s管理的热情高（4分）2、办公场所符合5s作业规范要求（4分）3、5s检查综合评分在80分以上（4分）4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）1、通过以上各项的评分（总分125分），该员工此次自评得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（）A, （） B, （） C,（）,D （）A： 115 分以上： B： 114705 分； C： 104-95 分：D： 95 分以下考核者签字：日期：年 月 日注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。2、考核结束后，木表交总经理进行考核

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