集团公司机构设置方案

1、集团公司机构设置方案成立集团公司物价委员会 。总经理任主任， 经营副总经理任副主任，集团公司副总和供应、销售、财务、企划部长任成员。每月至少召开 1 次工作例会， 研究、确定产品销售和材料供应价格问题。研究结果报请董事长审批。一、人力资源部：郭福科副部长下设：1、工资、保险科：负责集团公司所属企业工资核算和养老、工伤保险的管理工作。2、调配、培训科：负责集团公司所属企业领导干部、技术人员的招聘、调配和干部、员工培训工作。二、后勤部：马五片副部长下设：1、生活、住房管理科：负责集团公司所属企业职工食堂、澡堂、厕所、茶炉管理和干部、 职工住房调配、 管理、维修工作。2、环卫、绿化科：负责生产区环境

2、卫生、绿化管理工作。行政区宾馆、洗浴中心、娱乐中心实行对外承包经营。行政区办公楼（门厅、走廊、卫生间、雨篷玻璃顶等）、职工宿舍楼、专家楼卫生保洁及园区绿化、环境卫生，准备组建物1业管理公司，承包行政区卫生绿化管理任务。组建水井管理班，隶属于煤焦公司调度室管理。三、基建部：负责集团公司所属的煤焦公司、 化工公司、贺驼、辛庄煤矿、洗煤厂、井下地面基建工程的管理任务。下设：1、计划统计科：依据基建工程立项、施工计划对基建项目的材料消耗进行计划、申报、材料消耗、工程进度、用工统计汇总工作。2、技术、预算科：负责集团公司所属企业基建项目的图纸审查、图纸会审、设计变更的审查、管理工作。依据建筑工程标准和工

3、程施工合同对基建工程进行投资预算。对工程设计变更、返工等，必须由技术预算科出具方案、图纸，施工管理科领导签字方可有效。3、施工管理科：负责对新建工程现场“三通一平”准备工作，依照施工合同对工程进度、质量、工艺、材料消耗进行监督管理。4、验收、结算科：组织相关单位对隐蔽工程、阶段工程、竣工工程进行验收，并依照施工合同对工程结算提出处理意见。依据施工科、质检科、验收科提供的所有原始资料，对工程进行结算。如有变更项目， 必须提供原件与变更图纸进行对比、核算。2工作程序：1、进度款拨付：由计划统计科建立工程项目拨款台帐，依照工程合同提出工程进度款拨付计划；施工科审查工程进度情况；质检科提供质量检查、奖

4、罚情况；计划预算科、结算科进行登记备案。上述单位缺一签字不可付款。2、材料拨付计划：由计划统计科依照施工合同提出材料拨付计划。汇总施工项目材料消耗情况，对下一步项目施工材料的规格、型号、质量、数量提出拨付计划。3、隐蔽工程验收：由验收科组织，施工科、技术科、质检科参加，按照初始、中间、结束三次检查，逐一签字方可有效。4、阶段验收：中、大型基建项目按照施工合同应分阶段进行质量验收。阶段验收由验收科组织，质检科、施工科、施工单位对工程质量进行现场验收签字。四个单位缺一签字不可。根据实际情况，也可邀请使用单位参加阶段验收。5、综合验收：工程竣工后，由工程项目负责人（副总经理）组织，验收科、质检科、施

5、工科、用户单位、施工单位及设备、电器等有关单位参加。对工程质量缺陷、隐患提出处理意见。参加验收人员均应签字，缺一不可。6、煤矿井下巷道的掘进进度、质量，依照煤矿井下质量标准进行设计、 施工、验收。由基建部验收科组织， 企划部督查科、质检科与煤矿领导及有关部门参加，进行巷道验收。3四、供应部：王存周副部长负责集团公司所属企业的设备、原料、物资供应管理工作。下设：1、设备科：负责新建项目和生产设备的申报、采购工作。（重大设备清单另定） 。2、仓储科：负责公司仓库物资的验收、保管、分发及材料统计、意见反馈工作。 与申报单位负责人一道对采购物资进行质量验收，并对入库物资质量负责。加油站：包括贺驼煤矿、

6、洗煤三厂加油站；莘庄煤矿、洗煤一厂加油站；煤焦公司、洗煤二厂加油站的组织管理工作。3、材料科：负责集团公司所属企业低值易耗材料和建筑施工材料的申批、采购、运输工作。并对建筑材料的请领、消耗、工程项目入账工作负责。4、原料科：负责公司所属企业原煤、精煤采购工作，并按煤种比例保证生产原材料的供应工作。五、销售部：杨海涛副部长负责集团公司所属企业产品销售工作。下设：1、煤焦销售科：负责焦炭、精煤及焦炭副产品的销售任务。2、化工、电气产品销售科：负责粗苯、硫胺、焦油销售任务及公司外供电力、煤气销售工作。43、结算考核科：负责供应部、销售部、机运部合同管理、供销结算、材料消耗、考核统计工作。六、机运部：

7、吴海林副部长负责集团公司所属企业生产、基建、经营用车保障任务。下设：1、物流科：包括所有汽车、三马车。负责供应部、销售部物资运输流通组织管理工作。2、焦炭现场管理科：包括所有铲车、叉车、挖掘机和吊车。负责焦炭现场管理、装载任务。精煤验收、卸车、堆放、输送由炼焦厂备煤车间负责管理。七、总经理办公室：负责内外联络、领导办公服务、党务宣传工作。负责经理秘书、司机班、微机室、档案室、电教中心及工农关系协调工作。八、企划部：宋怀顺部长负责公司企业管理、发展策划工作。下设：1、计划考核科：负责集团公司所属企业生产计划拟定、下达、执行情况汇总工作。负责集团公司所属企业经济运行情况调控和经济考核工作；5监督考核工资执行情况。负责对集团公司经理和厂处级（正职）领导绩效考核工作。2、督查科：督促检查领导指示、干部履行职责和规章制度落实情况。3、质检、审计科：负责工程监理人员的调配管理工作；依据工程材料、质量标准和施工合同，对施工质量、建筑材料进行检查、抽查、验收。并依据有关规定对工程质量存在的问题做出处罚意见。负责对公司所属单位的财务、工程结算进行审计。九、财务部：负责集团公司所属企业财务管理、资金保障任务。由石庆生副总经理兼任财务部部长。下设：1、资金科科长：王建凯。2、煤焦公司（上市公司）财务科：由马秀军副部长兼任科长。3、煤矿财务科：负责两个煤矿财务管理工