安全事故反思心得3篇 关于近期安全事故的反思心得

1、Word 安全事故反思心得3篇 关于近期安全事故的反思心得 下面是我整理的平安事故反思心得3篇 关于近期平安事故的反思心得，欢迎参阅。 平安事故反思心得1 平安责任，重于泰山。对于近期集团公司事故频发所造成的严峻后果，和当前集团公司平安生产的严峻形势。作为一名煤矿基层管理者，我深感平安生产责任之重大，平安管理意义之深远。根据关于“大反思、大检查、大整改”运动的文件要求，依据贺总2022年管理领导培训课件培训的精神主旨，结合自己的实际工作，对比机电队平安检查重点内容和要求，仔细反思了自己在平安生产管理中存在的问题。 一、思想作风 1、对专业理论学问学习上的重视程度不高。 觉得学习业务学问比学习理

2、论管用，对学习理论缺乏主动性，只有在矿上组织的学习或参与特地培训时，才接触一些理论学问，而且基本上是浅尝辄止。作为一名煤矿的基层管理者，自身专业理论学问是否扎实是能否抓好本部门业务管理的充分必要条件，是下面员工平日校行的榜样。因此，强化自身理论学问刻不容缓。 2、创新意识不强。 习惯于用老阅历、老方法，墨守陈规。在遇到新状况、新问题时疏于思索。红四煤矿是一个现代化矿井，现代化的设备和现代化的管理是我矿一鲜亮的特点，假如一味的凭借老阅历，墨守成规，势必被新型的管理理念所淘汰。因此，在今后的工作中应不断汲取新的管理理念，学习新的管理方法。三人行，必有我师。多和队上的其他管理人员沟通思想，提高认知，

3、 集思广益，不断创新，力争带好一支现代化机电队伍。 二、管理方式 在机电队的管理上，过于侧重亲抓现场，淡化了逐级负责、责任下放的管理方法。亲抓现场能真实精确 的了解和把握现场的实际状况，但是，抓工作落实的力度大于抓工作部署的力度，会阻碍其他管理人员，例如技术员、工段长等班组长的管理力量的提升。然而，假如过分依靠队上其他管理人员抓逐级管理，也是错误的决策。二者任何一方面重心偏移，都不利于机电队伍的长期进展。应当把抓好现场和逐级负责二者有机的结合起来。即能准时有效的把握现场状况，又能使其他管理人员逐级负责的管理方式得到提升。 三、培训学习 平安培训学习走过场，总结、考核强度不够。平安培训学习是提高

4、员工平安基本学问，平安思想意识的主要途径。意识打算行为，行为铸就结果。我们假如在平常的平安教育培训中走过场，只为矿上及集团公司的检查做预备，则会使员工在心理上淡薄平安意识。而平安意识的淡薄和平安规章制度的不遵守是事故频发的主要缘由。所以，在日常矿上及队上的平安教育培训中，应当强化员工的平安意识，提高员工的主观能动性，加大员工总结、考核力度。对于学习不仔细、敷衍了事、考核不及格者，严厉 处理。务必使每一位机电队成员从内心深处重视平安，遵守制度，杜绝“三违”，使“煤矿平安是可控的”成为我们每一位员工心中必坚守之信念。 四、平安质量标准化 平安质量标准化还存在肯定差距。随着集团公司和矿级领导对我矿平

5、安质量标准化攻坚战的纵深推动，抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和进展的命脉，是改善平安生产条件、建立平安生产长效机制的根本途径。 事故的发生虽然没有降落在我们身上，但是，我们应当深刻吸取事故教训，引起我们的震撼和警醒，应当永久牢记这个血的教训。通过反思，使我进一步熟悉到了自己在平安管理工作中存在的问题，同时也深刻熟悉到了这些问题对我矿平安生产的严峻危害性，熟悉到，在今后的工作中，明确平安重于一切、平安高于一切、平安先于一切、平安影响一切的态度。只有乐观响应国家和国家及集团公司平安生产管理理念，仔细贯彻煤矿“三大规程”实质。全面落实集团公司各项平安生产规章制度，加强机电队平安生产工作管理，才能确

6、保平安。 你也可以在搜寻更多本站我为你整理的其他平安事故反思心得范文。 平安事故反思心得2 结合近期发生的几起平安事故，从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们反思在工作中平安管理、设备管理、制度管理上存在的不足。为此，我们要从中吸取教训，查找不足，确保工作平安顺当进行。 连续消失平安事故是否可以避开?事故发生后，我们应当怎么想?出了事故我们应当如何应对?从发生的这起事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们

7、工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 首先要将“平安就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作、谨慎，时刻如履薄冰。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名职工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸; 二是要提高我们每名职工的平安认知力量。要真正熟悉到平安管理的严厉 性、严峻性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去讨论、去管理、去落实，去全面履职履责。 三是肯定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致，、慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，

8、就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会消失，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。四是要重点部位重点抓。车间、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。五是要职能岗位职能抓。 在技术业务岗位很，要做执行标准、带头遵守规程、法规。查隐患、抓规范、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处臵;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。“平安无小事”，防微杜渐是关键。平安不是面子功夫，而是要落到实处;平安不

9、是喊喊口号，而是要真正行动;平安更不是只为自己，而是为了大家。盼望每个人都能时时把平安记心中，刻刻把平安重落实，这样筑起一座思想、行为和生命的永久不倒的平安长城。 平安事故反思心得3 通过这次平安大反思学习，我们不难看出，每一起事故之所以发生，它与违章作业、平安意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系。我们要做的就是接受教训，把心理压力转变成我们工作执行的压力，有效地传递下去。我个人有以下几点体会： 一、在工作中，加强理论学习，提高平安生产意识。平安说起来重要干起来不要。我们每天都在喊平安，月月也在抓平安教育，大会小会讲平安，考核工作也重点考核平安。可就是干起活来不想平安，不能正确摆正平安与生产的关系。平安稳定事关企业进展的大局，事关每名职工的切身利益，所以平安意识树立不牢，必定给平安生产造成隐患。 二、在工作中，对自身要求要严格。仔细执行公司相关管理制度及财务制度，并要真正落实到位。肯定要严格要求自己，并监督身边同事，保证大家平安工作。对违章违纪的职工要受到应有的教育，争取不再犯同