薪酬各类调查方法及流程

1、薪酬各类查方法及流薪酬市调查方法第一元薪酬调查薪酬市场调查一薪 酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采科学的方法，通过各种途径，采 集有关企业各类人员工资福利待遇以及支付状况的信息。二薪酬调查方式：1正式薪酬调查和正式薪酬调查；从主持薪酬调 查的主体来看：分为政府的调查、行的调查、专业协会；企业家联合会的调查、咨询司的调查； 公企业自己组织的等 多种形式的薪酬调查3从调查的组织者看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查； 专性薪酬调查；政府薪酬调查。4从薪酬调查的具内容和对象来看：分为薪酬市场调查和业员工薪酬市场调查； 员工薪酬满意度调查方面。企业三薪酬调查的作用1为企业调整员工薪酬水平提供依据；2

2、为企业调 整员工的薪酬制度奠基础；3助于掌握薪酬管理的新 变化与新的趋势； 4有利于控制劳动力成本，增强企业竞 争力。1四岗位评价、绩效评与薪酬管理的关系岗位分析与 评价是企业薪酬制度计的基本依据和前提。（一）确定调查目的二）确定调查的范围 1确定调 查的企:在选择薪调查的具体对象时，一定要坚持可比 性原则2确定调的岗位3定调查的时间段4确 定需要调查的薪酬信：与员工基本工资相关信息； 与付年度和其他奖 金相关的信息； 股期权或影子股票计划等长期激励计划； 与企业各种福利计划关的信息； 与酬政策诸方面有 关的信息。三选择调查方式（用的四种方式）1、企业之间相 互调查2、委托中机构进行调查；、采

3、集社会公开的信 息4、调查问卷。四酬调查数据的计分析方法 1据排列法.2率分析法 趋中趋分析简单平均法加权平均法中位数法 4离散分析百分位法四分位法 回归分法6图表分析法五交薪酬调查分析报告第二单元一、薪 酬满意度调查内容（7 个内的满意度1员工对薪酬水平 的满意度；员工薪酬结构、比例的满意度；员工对 薪酬差距的满意度4工对薪酬决定因素的满意度 工对薪酬发放方式的意度；6工对工作本身（如自主 权成就感工作机等的意度 员工对工作环（如 管理制度、工作时间办公设施等）的满意度2二酬满意度调查程序确定调查对象式容。 三、满意度调查表的计第三单元一、工作岗位分类岗位分类是在岗位调查分析、设计和岗位评价

4、的基础上，采 用科学的方法，根据位自身的性质和特点，对企业事业单 位中全部岗位，从横与纵向两个维度上所进行的划分，从 而区别出不同岗位的别和等级，作为企业事业单位人力资 源管理的重要基础和据。二、岗位分级的最终果是将企业事业单位的所有岗位 纳入由职组、职系、级和岗等构成的体系之中。三、工作岗位分类的关概念 1岗位分级与职业分类 标准的关系 2、岗位级与岗位分类 3、位分级与品位分 类能力要求四、工岗位分类的主要步骤 1岗位上的横 向分级，即根据岗位工作性质及特征，将它们划分为若干 类别 2岗位的纵向级，即根据每一个岗位的繁简难易程 度、责任轻重以及所知识、技能、经验水平等因素 3根 据岗位分类

5、的结果，定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。 并以此做为各项人力源管理工作的依据 4建立企业岗位 分类图表，说明企业类岗位分布及其配置情况，为企业员 工的分类管理提供依据五、工作位横向分类的步骤与方法 1按 照岗位承担者的性质特点，对岗位进行横向的区分 2按 照岗位在企业生产过中的地位和作用划分六、工作岗位纵 向分级的步骤与方法 1按照预定标准进行岗位排序，并划3分出岗级 统一岗 选择位评价要素 4建立岗位要 素指标评价标准表 5按照要素评价标准对各岗位打分，并 根据结果划分岗级 6根据各个岗位的岗级统一归入相应的 岗等第四单元企业工制度设计与调整企业工资制度的设 计工资制度是根据国法律规定和政

6、策制定的，是与工资的 制定与分配相关的一列准则、标准、规定和方法的总和。企业工资制度的分类一）岗位工资制 岗位工资制 的概念是以员工在产经营工作中的岗位为基础确定工资 等级和工资标准，进工资给予的工资制度。2岗位工资制的特根据岗位支付工资以岗位分析为基础客观性较强 3位工资制的要类型一岗一薪制是指一岗位只有一个工资标准，凡同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资一岗多薪制是指在个岗位内设置几个工资标准以反映岗内部员工之间的劳动差别的岗位工 资制度（二）技能工制 技能资制的概念是一种以员工的技术和能力为基的工资 技能工资制的前明确对员工的技能要求制定实施与技能工资度配套的技能评估体系将工

7、资计划与培训计的结合 3能工资的种类（1）技术工资（）能力资 基能力工资特殊能力工资（三）绩效工资制效工资是以员工的工作业绩为基础支 付工资，支付的唯一据或主要根据是工作成绩和劳动效率。1绩效工资制的特注重个人绩效差异的定 4关于个人绩效的上级评所占分量重 2绩效矩阵 3绩效资制的不足反馈的频率不是很高 绩效工资制的基础缺公平性绩效工资过于强调个绩效如果员工认为绩效评价的方式方法不是平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险 4现企业主要的绩效工资形式计件工资制 佣金制（提成制特殊群体的工资 1管理人员的 工资制度，管理人员资的构成： ）基本工资（ 2金和红利（ ）福利与津贴（ 4） 其它

8、2经营者年薪，经营者年薪制是指以企业的一个经 济核算年度（通常为年）为时间单位确定经营者（主要是 企业的厂长、经理，法人代表）的基本工资，并根据其年 终经营成果确定其效益收入（可变工资）一种工资制度。年薪制一般由固定工与可变工资（浮动工资）两部分 构成。经营者年薪制主要有下两种组成形式：基本工资加风险收入年薪加年终奖金 1)工资制度团队的定义：是一些具备特定技能的人员结合在一起 的行为组织团队工资主要组成要素。2)在团队工资制度中主要有这样几种组成要素：基本工资激励性工资绩效认可奖励 3)团队资的设计应该注意的问平行团队工资制度的计流程团队的工资制度设计项目团队的工资制度计 3资水 5平是指企

9、业一定时期所有员工的平均工资工资水平工资 总/企业平均人数资水平的影响因素：1企业外部影响因（）市场因素商品市场劳动力市场（2生费用和物价水平（3）地域的影 响4）政府的法律法规企业自身特征对工资水平的影响 （5）企业决策层的作态度 企业部影响因素（1）工 资结构及其类型 结构指员工工资构成项目及各自所占的比例 资结构型以绩效为向导的工资绩效工资制）一绩效为向的工资结构，其显著优点是激励效果 好，但也存在一定的陷：使员工只重视眼前效益，不重视 长期发展，没有学习知识、技能的动力；只重视自己的绩 效，不重视与人合作交流。以工作为向导的工资构（岗位工资制） 以技能为导向的工资结构（技工资制）组合工

10、资结构（组合资制）工资等级 资等级工资档次工资级差浮动幅度 等级重叠企业资制度设计的原则（1）公平性原则内部公平性外部公平性2）激性原则3）竞争性则（ 4）济性原则（）合法性原则 确定工资策略工资结的类型从性质上可以分为：1)高弹性类 2)高稳定 3)中类工资等级的确定：1工资等级类型的择分层式工资等级类型宽泛式亦即宽带式工资等类型 2资档次的划分 浮动工 资（奖金或绩效工资的设计，方法如下：6确定浮动工资总额 查之名词解释确定个人浮动工资份薪酬调基础月薪：该岗位每获得的税前基本工资（不含各种 补贴、福利年度月薪数量：该岗每年实际获得基本月薪的月数 （如 12 个月年度基础现金收入总：该岗位每

11、年获得的税前基本工 资总额。年度交通补贴：该岗每年获得的用于工作内容相关的 交通方面固定现金补。年度膳食补贴：该岗每年获得的用于膳食的固定现金 补贴。年度住房补贴：该岗每年获得的用于租用、购买、修 缮房屋的固定现金补。年度通讯补贴：该岗每年获得的用于通讯方面的固定 现金补贴。年度岗位津贴：该岗每年因为工作岗位的特殊性而获 得的固定现金补贴。年度其它补贴：该岗每年获得的其它项目固定现金补 贴（不含以上补贴项年度补贴收入总额：岗位每年获得的所有现金补贴收 入总额。年度固定现金收入总：该岗位每年获得的固定现金性7收入总额（不含绩效年度绩效收入：该岗每年获得的与个人绩效表现相关 的现金性收入。年度加班

12、费总额：该位每年由于超过规定工作量而获 得的加班费总额。年度其他变动收入：岗位每年获得的非固定、现金性 收入（不含绩效及加费年度变动收入总额：岗位每年获得的销售提成、绩效 奖金、加班费、股份红利等非固定性的现金收入总额。年度现金收入总额：岗位每年获得的所有现金形式的 收入总额（税前）年法定福利总额：国家规定公司每年为岗位所缴纳的福利项目总额年 度补充住房福利：该位每年获得的补充住房福利部分总额 年度补充养老福利：岗位每年获得的补充养老福利部分总 额年度补充医疗福利该岗位每年获得的各种补充医疗福利 部分总额年度车辆福：公司每年向该岗位提配车或报销相关车辆费用总额 自助福利额度：公司每年向该岗位提自助福利的额度上限年度人事代理费：该位每年用于人事外包费用总额年 度其他福利：该岗位每年获得的其福利项目费用总额年度福利总 额：该岗位每年获得所有福利项目总额年度总薪酬：公司8每年为该岗位所支付薪酬福利总额分位值：表示被调查群 体中有 n%数据小于数值 的大小反应市场的不同水平， 通常使用 P10P25P75P90 表示市场的不同水平。10 位值：表示有 10%的数据于此数值，反映市场的 低端水平。25 位值：表示有 25%的数据于此数值，反映市场的 较低端水平。50 位值（中位值示有 50%的数据小于此