财务经理的绩效考核办法

1、精品企管理资料，心整理下载即可修使用！迎下载用！ 财务经理岗位职责与目标职能分项职责细分（ 组织制定和修订企业财No.:00000000000009191岗位目标制度内容完善、合理、规1.构建财务管理体系务管理的相关制度规定业务流程和工 范作方案并经审批通过后严格监督执 制度修订及时率达 行。 制 度 批 过 率 体系完善、合理（）组织建立企业的财务管理财务管理体系得到贯彻体系，有效规范和完善财务管理工作。落实和执行（根据企业战略发展规划， 制度合理的企业财务规划障战略规 划的顺利进行。（）合理拟定企业的资金投入财务规划审批通过率达 财务规划目标实现率达 资金投入和退出计划审和退出计划有效控制

2、企业的资产负债 批通过率达财务计划和预算管理情况。（）组织编制企业各项财务收 支计划和资金计划并严格监督调控 和考核财务计划的执行情况。（组织相关部门编制财务预 算并认真做好财务预算的审核上报 和监督执行工作。（根据财务预算，为相关部 门提供合理的财务服务。（ 组织开展会计核算和账资产负债率低于 财务计划提交及时率达财务计划审批通过率达 财 划 成 率 财务预算差异率低于相关部门满意度评分达 分会计核算及时、准确、规会计核算管理务处理工作确保准确规范地反映企 范 业各项经济活动。（）根据会计核算结果，组织 编制各种财务报表并及时上报上级领 导审批。财务检查及时、准确 财务报表提交及时率达报表内

3、容真实、全面精品企管理资料，心整理下载即可修使用！迎下载用！（ 合理拟定和落实成本控 制措施有效降低企业成本消耗减少 效 企业费用支出。控制措施合理、规范、有财务费用降低率达成本控制工作（）编制企业成本控制报告， 并及时上报审批。控制报告提交及时率达控制报告审批通过率达财务稽核审计（严格落实财务监管措施， 定期对企业各部门的成本支出和收益 等信息进行认真审查、核实。（）定期组织开展内部财务审 计工作，及时发现和纠正各种财务问 题。财务稽核按时完成率达 财务稽核过程客观正实， 符合有关规定要求内部审计按时完成率达 审计工作客观、公正、 准确筹划方案审批通过率达税务管理工作（组织编制税务筹划方案，

4、 合理控制税费支出。 税负减免金额符合控制计划 报 时 率 （）组织做好企业各种税费的 财务分析管理融资投资管理按时申报、缴纳工作（ 定期或不定期组织开展 企业财务分析，认真编写财务分析报 告，并及时上报审批。（）积极参与企业财务决策， 并提出合理意见和建议。（ 根据企业领导要求，拟 定并贯彻落实财务融资计划保企业 资金的正常运用。（）根据企业发展规划和具体 时 纳 率 财务分析报告提交及时 率达意见和建议正确、合理、 及时融资计划审批通过率达 务 成 率 融资成本降低率达 投资方案审批通过率达投资环境科学选择投资项目合理编 精品企管理资料，心整理下载即可修使用！迎下载用！制和实施企业投资方案

5、。（）认真分析、评估、预防和投资收益率达 风 警 时 率 控制企业融资和投资风险妥善做好 部门内部管理各种风险事故的应急处理工作。（ 合理拟定和实施部门内 部员工培训计划有效提高员工的工作 技能（）在综合部协助下，认真做 好部门员工的招聘、选拔、激励、绩效 考核和薪酬管理等工作。（）合理拟定部门工作计划， 并严格组织落实。（）组织做好相关财务文件的收集、 存档和保管工作融投资风险损失低于 培 划 成 率 员 能 标 率 员工绩效考核公正、全 面、真实员工绩效考核通过率达 部门工作计划完成率达 财 件 好 率 莱阳市永立精工汽车配件有限公司年月日财务经理绩效指标考表考核项目考核指标重权考核标准分

6、得财务报表提交及时率目标值为 ，即要求按时 提交；每延迟一天，分；延 以上，本项不得分内按时财务稽核完成率目标值为 ，即要求按时 提交；每延迟一天，分；延 以上，本项不得分部运营部门工作计划完成率纳税申报目标值 ；指标值达到或高 于目标值，得满分；每降低个百分点， 扣分；指标值低于，本项不得分目标值为 ；指标值达到 精品企管理资料，心整理下载即可修使用！迎下载用！及时率目标值得满分每降低个百分点扣 分；指标值低于，本项不得分完成率 资任 务目标值为指标值达到或高 于目标值，得满分；每降低个百分点， 扣分；指标值低于，本项不得分完好率 务文 件目标值为 ；指标值达到 目标值得满分每降低个百分点扣

7、 分；指标值低于，本项不得分财务管理客财务预算差异率资产负债率投资收益率财务费用降低率满意度评分目标值为 ；指标值等于或小 于目标值，得满分；每升高个百分点， 扣分；指标值高于，本项不得分目标值为公司经营计划目标指标 于或低于目标值得满分每升高 个百分点扣分升高个百分点本 项不得分目标值 ；每降 百 分点扣降低百分点本项不 得分目标值为标值等于或高 于目标值，得满分；每降低个百分点， 扣；降低个百分点，本项不得分指标值达到或高于分得满分； 小分分标值低于分， 本项不得分户管理员工管理培训计划完成率员工胜任岗位达标率绩效考核通过率目标值为 ；指标值达到 目标值得满分每降低个百分点扣 分；指标值低

8、于，本项不得分目标值为指标值达到或大 于目标值，得满分；每减少个百分点， 扣分；指标值低于，本项不得分目标值为指标值达到或大 于目标值，得满分；每降低个百分点， 扣分；指标值低于，本项不得分财务管理根据企业发展规范合理组织开能力展财务预算、核算、控制和资本运营等财工作能力精品企管理资料，心整理下载即可修使用！迎下载用！务管理活动妥善预防和处理各种财务风 险有效控 和节 省企 业财务 ，得 掌握财务预算、核算、控制和资 本运营的相关知识技能熟悉财务管理流 程，能基本完成财务管理的相关工作，得 分缺乏一定的专业知识和工作技能，难以顺利完成财务预算、核算、控制 和风险管理工作，无法妥善处理财务风险，

9、得分及以下掌握丰富的财务信息能灵活运 用财务分析方法深入分析企业财务状况 及其潜在问题，及时、果断、准确地作出 财务决策，有效降低财务成本， 分析决策能力敬业精神掌握基本的企业财务信息能比 较准确地分析企业财务状况并根据企业 实际情况作出合理的财务决策， 分对企业财务信息掌握不足难以 准确分析企业财务状况财务决策滞后且 随意性强、准确度差，得分及以下爱岗敬业具有很强的责任心和 事业心工作勤奋努力扎实高效率； 重视和维护企业合法权益超额完成工作 任务。得分 珍惜本职工作具有一定的责任 心和事业心，遵守工作纪律，工作积极性工作态度不高，工作业绩一般。得分 责任心和事业心不强；工作消极，效率不高，不重视和维护企业利益， 不能及时完成工作任务。得分及以下保密意识 重视信息保密工作严格遵守企 业保密规定积极维护企业重要信息的安精品企管理资料，心整理下载即可修使用！迎下载用！全，有效消除信息泄露风险，得 重视信息保密工作遵守