管理学基础管理学基础A卷

管理学基础管理学基础第四章A卷一、单项选择题(每题1分)1.管理层次较少，而管理幅度较大的组织构造称为（）。A.直线组织形式B.高层构造形式C.扁平构造形式D.职能组织形式2.组织构造的内涵是人们的（）关系。A.分工协作B.限制C.职、责、权D.互相督查3.按人数区分部门主要合用于（）的组织。A.生产经营一线B.制造或销售部门C.管理或销售部门D.某些技术含量低4.准时间区分部门平时用于（）的基层组织。A.生产经营一线B.某些技术含量低C.制造或销售部门D.管理或服务部门5.按职能区分部门好多地应用于（）的区分。A.某些技术含量低B.管理或服务部门C.生产经营一线D.制造或销售部门6.按产品区分部门主要合用于（）。A.某些技术含量低的部门B.管理部门C.制造、销售和服务等业务部门D.生产经营一线部门7.按地域区分部门主要适应于（）的公司的生产经营业务部门。A.生产经营一线B.生产服务C.技术含量低D.空间散布很广8.组织构造的实质是成员间的（）关系。A.限制B.分工协作C.互相督查D.人际9.管理层次好多，而管理幅度较小的组织构造称为（）。A.扁平组织形式B.高层构造形式C.直线制组织形式D.职能制组织形式10.最基本、最广泛的团队形式是（）。A.班组B.基层组织C.工作团队D.领导班子11.最早的和最简单的组织形式是（）。A.职能制B.顾问制C.矩阵制D.直线制12.（）是组成组织构造的核心要素，关于组织的合理建立与有效运行拥有要点性作用。A.职权B.组织的基本制度C.职责D.组织的管理制度13.（）是指规定组织组成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的根本制度，决定与限制组织的行为方向、基本活动的范围与性质。A.组织的管理制度B.组织的基本制度C.职权D.职责14.（）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与拘束规范系统。它引导并拘束组织的成员为实现组织的目标努力工作，是实现组织目标的根本性保证。A.组织的基本制度B.职权C.组织的管理制度D.职责15.人员核查最基本的要求是必然坚持（）的原则。A.有奖有罚B.赏罚分明C.不谋私利D.客观公正16.（）是各样组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A.奖酬B.激励C.思想工作D.科学管理17.组织构造中人员组合最基本的原理是（）。A.整分合原理B.同素异构原理C.协调原理D.一致领导原理18.管理幅度与管理层次互相限制，它们之间存在的数量关系是（）。A.反比率B.正比率C.没有比率D.正有关二、多项选择题(每题1分)1.组织构造的基本形式主要有（）。A.直线制B.职能制C.直线—职能制D.事业部制2.管理者的组织职能，主要包括的工作内容有（）。A.设计并建立组织构造B.设计并建立职权关系系统C.人员装备与人力资源开发D.组织协调与改革3.组织的制度规范的特点主要有（）。A.声威性B.规范性C.逼迫性D.牢固性4.制度规范的基本功能主要有（）。A.规范功能B.限制功能C.制衡功能D.协调功能5.管理中的授权一般包括（）。A.口头授权与书面授权B.个人授权与集体授权C.随机授权与计划授权D.长久授权与短期授权6.在授权中，应依据的原则有（）。A.依目标需要授权原则B.适合授权原则C.职、责、权、利相当原则D.职责绝对性原则7.影响集权与分权的主要要素有（）。A.权益的性质B.组织要素C.环境要素D.管理者与下级要素8.制定组织的制度规范应依据的原则有（）。A.法制性原则B.目标性原则C.科学性原则D.系统性原则9.管理者的职权种类有（）。A.咨询职权B.直线职权C.顾问职权D.职能职权10.制度化管理的优越性主要表现在（）。A.制度化管理的科学性B.制度化管理的客观性C.制度化管理的规范性D.制度化管理的牢固性11.管理层次设计的限制要素主要有（）。A.管理人员的能力B.有效管理幅度C.纵向职能分工D.组织效率12.按地域区分部门的优点是（）。A.能够减少运费和运送时间B.有利于改良地域内各样活动的协调C.有利于培养综合管理者D.更好地适应市场13.按产品区分部门的优点是（）。A.有利于适应市场环境B.能使公司将多元化经营和专业化经营联合起来C.有利于公司加强对外面环境的适应性D.有利于促使公司的内部竞争14.按职能区分部门的优点是（）。A.管理人员职责分明B.有利于加强各项职能C.能够带来专业化分工的各样利处D.有利于工作人员的培训与技术提升15.组织构造设计的内容包括（）。A.职权设计B.横向设计C.纵向设计D.层次设计16.组织构造需要进行设计的条件是（）。A.新建组织B.原有组织构造出现较大问题C.组织目标发生变化D.组织构造需进行局部的调整和圆满17.职权在组织中横向配置时，必然依据的原则包括（）。A.服务于组织目标原则B.一致指挥与协调原则C.责权同样、权责清楚原则D.权益制衡原则18.对人员核查的要求主要有（）。A.必然坚持客观公正的原则B.要建立由正确的核查标准、科学的核查方法和公正的核查主体组成的核查系统C.要推行多层次、多渠道、全方向、制度化的核查D.要注意核查结果的正确运用19.集体凝集力提升的主要门路有（）。A.教育与思想工作B.建立合理的目标构造与激励模式C.提升领导者的声威D.感情融通与关系协调20.集体规范的作用的主假如实现门路有（）。A.自律作用B.模拟C.排挤D.他律作用21.影响集体心理矛盾的主要要素有（）。A.人际关系B.个体差别C.利害矛盾D.工作矛盾22.影响集体心理友善的主要要素有（）。A.集体目标B.集体规范C.集体压力D.集体凝集力23.组织构造中人员组合的原理主要有（）。A.整分合原理B.同素异构原理C.技术般配原理D.社会意理相容与互补原理24.人员组合的重要性主要表现在（）。A.组织合理性的需要B.社会化大生产的需要C.实现组织目标的需要D.人自己发展的需要25.组织的制度规范的种类主要包括（）。A.组织的基本制度B.组织的管理制度C.组织的技术与业务规范D.组织成员的个人行为规范26.人员核查的标准主要有（）。A.任务难度B.职务标准C.协调能力D.职能条件27.依据团队的基本功能，能够将团队区分为以下种类（）。A.任务团队B.工作团队C.项目团队D.管理团队28.人员核查的内容主要包括（）。A.德B.能C.勤D.绩29.对职工进行核查，从管理者的角度看，主要的目的有（）。A.调换积极性B.形成激励C.挖掘与有效利用职工的能力D.对职工给与公正的议论与待遇30.各级、各样人员的素质、能力要求不相同，故其详细培训内容也不相同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（）。A.身体素质锻炼B.政治思想与职业道德教育C.技术与业务理论知识D.技术与业务能力31.确定从内部仍是从外面选聘管理者时，要考虑的要素有（）。A.管理者的个性B.职务的性质C.公司经营状况D.内部人员的素质32.人力资源管理的原则主要包括（）。A.优化原则B.竞争原则C.激励原则D.开发原则33.人力资源管理的内容主要包括（）。A.人力资源需求展望与规划B.人员选聘与组合C.人员使用与激励D.人力资源开发34.主要的薪资形式有（）。A.计时薪资B.计件薪资C.奖赏薪资D.津贴三、填空题(每题1分)1.事业部制主要合用于（）的多产品（）的现代大公司。2.组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，经过职务、职责、职权及互有关系组成的构造系统称为（）。3.组织横向设计主要解决管理与业务（）的区分问题，反应了组织中的（）关系。4.组织纵向构造设计主要解决（）的区分与职权分派问题，反应了组织中的（）关系。5.把工作和人员组织成若干管理的单元并组建相应的机构或单位称为（）。6.管理幅度亦称管理跨度，是指一名管理者（）的数量。7.管理幅度的大小，实质上反应着上级管理者直接控制和协调的（）的多少。8.组织职能是指为（），建立组织构造，装备人员，使组织协调运行的一系列活动。9.直线制组织形式只合用于（）。10.（）是组织牟取成功的最重要的资源，是影响决定其他资源使用效率的要点资源，是拥有根本性、全局性、长久性的一种战略资源。11.矩阵制组织构造主要合用于（）。12.委员会组织形式主要合用（）的组织。13.由于据有组织中的职位而拥有的权益是（）。14.好多的权益和较重要的权益集中在组织的高层管理者称为（）。15.好多的权益和较重要的权益分授给组织的基层管理者称为（）。16.制度化管理的实质就是靠由制度规范系统建立的（）进行管理。17.人力资源管理与人事管理在管理的内容上是大概相同的，但人力资源管理与人事管理比较更重申两点：一是（）；二是（）。18.管理层次实质上反应的是组织内部（），各个层次将担负不相同的管理职能。四、简答题(每题1分)1.简述制度化管理的要求。2.影响组织构造的要素有哪些？3.怎样进行组织的纵向构造设计？4.简述组织构造设计的程序。5.管理幅度设计应试虑的要素有哪些？6.简述直线制组织形式的优缺点。7.简述直线—职能制的优缺点。8.简述事业部制组织构造的优缺点。9.简述矩阵制组织构造的优缺点。10.简述集权与分权的优缺点。11.组织构造设计的原则