2022年中级经济师考试《工商管理》知识点8-1

20228-11考情分析最近三年本章考试题型、分值分布年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2022年7题7分2题4分4题8分13题19分2022年7题7分2题4分5题10分14题21分2022年7题7分2题4分4题8分13题l9分本章主要考点1．企业战略的层次、企业战略管理的内涵2．企业战略的制定、实施与控制3．企业外部和内部环境分析、企业综合分析4．根本竞争战略：本钱领先战略、差异化战略、集中战略5．企业成长战略：密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟6．企业稳定战略和紧缩战略7．企业经营决策的类型、要素与流程8．定性决策方法、定量决策方法考点一企业战略与战略管理(一)企业战略企业战略含义的根底上，为谋求生存和开展而做出的长远性、全局性的谋划特征(1)全局性与复杂性(2)稳定性与动态性(3)收益性与风险性企业总体战略(1)(2)企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领层次企业业务战略(1)也称竞争战略或事业部战略(2)(3)定的细分市场中所提供的产品和效劳的竞争地位企业职能战略(1)(2)主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化【例1·单项选择题】某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于〔 〕。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业部门战略D．企业职能战略【答案】A【例2·多项选择题】企业战略分假设干层次，具体由〔 〕组成。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业开展战略D．企业职能战略E．企业产品战略【答案】ABD(二)企业战略管理【例3·单项选择题】以下关于企业管理的说法，错误的选项是〔 〕。A．企业战略管理的根本任务是追求企业利润最大化B．企业战略管理的最高任务是实现企业使命C．企业战略管理的客体是“做什么〞和“如何做〞D．企业战略管理的主体是企业管理者【答案】AA考点二企业战略的制定、实施与控制(一)企业战略的制定企业战略的制定是从企业开展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的过程。1．企业战略的制定流程2．企业愿景、使命与战略目标含义相关知识(1)不只专属于企业高层管理者，企业团队讨论，获得企业一致共识内部每一位员工都应参与构思制定愿企业愿形成的大家愿意全力以赴的未景景来方向(2)核心使命)和未来前景(3)答复的问题：“我是谁〞续表含义相关知识要说明企业的根本性质与存在(1)答复的问题：“企业的业务是什么〞企业使(2)定位：生存目的、经营哲学、企业命的性质揭示企业长远开展的前形象略制定提供依据企业在一定时期内沿其经营方(1)一般可分为盈利、效劳、员工和社向所预期到达的理想成果会责任四个方面战略目(2)确定方法：时间序列法、相关分析标策树法、模拟模型法【例4·多项选择题】以下关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有〔 〕。A．企业愿景包括核心信仰和未来前景两局部B．企业愿景只专属于企业高层管理者C．企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原那么D．战略目标一般可分为盈利、效劳、员工和社会责任四个方面E．企业愿景答复的是“我是谁〞的问题，企业使命答复的是“企业的业务是什么〞的问题【答案】ACDE(二)企业战略的实施企业战略实施是企业战略管理的关键环节。1．实施步骤2．实施模式模式概念特点／缺点适应情况指挥型企业高层领导研究确定战略．向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行企业高层领导考虑的是如何制定一个最正确战略变革型十分重视运用组织结构、鼓励手段和控制系统来促进战略实施(1)企业高层领导重点考虑的是如何实施战略(2)如过分强调组织体战略的灵活性环境确定性较大的企业合作型把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性低战略的经济合理性比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业续表模式概念特点／缺点适应情况文化型把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略员工必须有较高的素某些问题增长型企业的战略是从基层单位自下而上地产生对管理者的要求很高【例5·单项选择题】在企业战略实施的模式中，〔 〕模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最正确战略。A．增长型B．指挥型C．文化型D．变革型【答案】B【例6·单项选择题】企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是〔〕战略实施模式。A．指挥型B．变革型C．合作型D．文化型【答案】D1．战略控制的含义和原那么具体内容含义指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动原那么(1)确保目标原那么(2)适度控制原那么(3)适时控制原那么(4)适应性原那么2．战略控制的流程【例7·单项选择题】企业战略控制流程的第一步是〔 〕。A．制定绩效标准B．采取纠偏措施C．审查结果D．衡量实际绩效【答案】A【解析】此题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程的第一步是制定绩效标准。3．战略控制的方法方法相关知识杜邦分析法(1)基于财务指标的战略控制方法，主要进行财务控制(2)(3)净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)](4)特别适用于产品多样化的大企业(1)将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法平衡计分(2)卡法略得到有效的执行(3)它是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具(4)度(1)提出：罗伯特·西蒙斯的《利润方案要诀》(2)应用：战略业绩目标的制定和战略实施过程控制利润方案(3)组成：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘轮盘(4)的最高业绩目标T8·单项选择题】企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行〔〕。A．质量控制B．进度控制C．财务控制D．工艺控制【答案】C【例9·单项选择题】利润方案轮盘以〔 〕作为战略的最高业绩目标。A．利润B．现金C．权益回报率D．净资产收益率【答案】D考点三企业外部环境分析外部环境分析是企业战略管理的根底，主要包括宏观环境分析和行业环境分析。(一)宏观环境分析宏观环境又称一般环境，通常采用PEST分析法对企业外部的宏观环境进行战略分析。【例10·单项选择题】通常采用〔 〕对企业外部的宏观环境进行战略分析。A．PEST分析方法B．SWOT分析方法C．价值链分析方法D．波士顿矩阵分析方法【答案】APESTPEST(二)行业环境分析1．行业生命周期分析四个阶段特征形成期(1)某一行业刚出现的阶段．竞争压力较小(2)重要职能：研究开发和一亡程技术(3)营销：着重广告宣传成长期(1)行业规模扩大，竞争日趋剧烈，且不成功的企业已开始退出(2)关键性职能：市场营销和生产管理(提高质量和降低本钱)、成熟期(1)(2)关键因素：产品本钱控制和市场营销有效性衰退期(1)市场萎缩，行业规模缩小．竞争依然残酷(2)“夕阳行业〞【例11·惟选题】行业生命周期分析主要是用于企业战略分析中的〔 〕。A．综合环境分析B．微观环境分析C．行业环境分析D．内部环境分析【答案】C【例12·单项选择题】从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善。规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，那么该行业处于〔 〕。A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期【答案】B2．行业竞争结构分析【例多项选择题在一个行业里普遍存在着五种根本竞争力量除新进入者的威胁以外还包括〔 〕。A．行业中现有企业间的竞争B．替代品的威胁C．供应者的谈判能力D．购置者的谈判能力E．政府的干预【答案】ABCD【例单项选择题根据波特“五力模型如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是〔 〕。A．一般B．不确定C．较强的D．较弱的【答案】C3．战略群体分析(1)战略群体是指一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业。(2)战略群体分组的分析方法：①聚类分析，用于大样本的实证研究；②分类分析，用于小样本分析。(3)各战略群体经济效益的差异，实际上就是各战略群体竞争的结果。考点四企业内部环境分析企业内部环境是企业经营的根底．是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。企业的内部环境主要包括企业结构、企业文化、企业资源等。(一)企业核心竞争力分析(三)波士顿矩阵分析【例15·多项选择题】企业进行内部环境分析的方法有〔 〕。A．价值链分析法B．企业核心竞争力分析C．战略群体分析D．行业竞争结构分析E．波士顿矩阵分析【答案】ABE【解析】此题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析方法。【例多项选择题企业价值链由主体活动和辅助活动构成以下属于辅助活动的〔 A．采购B．原料供应C．技术开发D．市场营销E．售后效劳【答案】AC【解析】此题考查价值链分析法的构成。选项BDE属于价值链的主体活动。【例17·单项选择题】在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于〔 〕。A．明星区B．幼童区C．金牛区D．瘦狗区【答案】A考点五企业综合分析进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的时机(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。SWoT战略选择表优势(S)劣势(W)时机(O)SO时机WO战略：利用时机，克服劣势威胁(T)ST威胁WT战略：使劣势最小化，防止威胁【例18·单项选择题】SWOT分析法中的w和【)是指〔 〕。A．劣势和时机B．优势和时机C．优势和威胁D．劣势和威胁【答案】ASWOTSWOT(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的时机(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。考点六根本竞争战略美国战略学家迈克尔·波特提出企业根本竞争战略有三种，即本钱领先战略、差异化战略和集中战略。竞争战略含义核心适用范围实施途径／方法本钱领先战略又称低本钱战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中的最低本钱加强内部成本控制．获得竞争优势(1)适用于大批量生产的企业，产量要到达经济规模(2)形成较高的市场份额(3)有能力使用先进的生产设备(4)能够严格控制一切费用开支,全力以赴地降低本钱(1)规模效应(2)技术优势(3)企业资源整合(4)经营地点选择优势(5)与价值链的联系(6)跨业务相互关系差异战略通过提供与众不同的产品或效劳，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特取得某种对顾客有价值的独特性(1)要有很强的研究开发能力(2)在产品或效劳上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度(3)要有很强的市场营销(1)产品质量的不同(2)提高产品的可靠性(3)产品创新(4)产品特性差异的优势能力(5)产品名称的不同(6)提供不同的效劳续表竞争战略含义核心适用范围实施途径／方法又称专一化战(1)在市场中或某一地区(1)选择产品系列略，是指企业有特殊需求的顾客存在(2)细分市场选择重把其经营活动(2)没有其他竞争对手试点客户集中战集中于某一特图在目标细分市场中采取(3)市场细分选择重略定的购置者集中战略点地区群、产品线的(3)(4)发挥优势集中经某一局部或某足以追求广泛的市场目营一地区市场上标的(4)企业的目标市场在市战略场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力【例19·多项选择题】企业实施本钱领先战略的途径包括〔 〕。A．发挥规模效应B．增加产品品种C．选择具有优势的经营地点D．强化市场营销力度E．获取技术优势【答案】ACE【解析】此题考查本钱领先战略的实施途径。选项BD属于差异化战略的实施途径。【例单项选择题当业研发和营销能力较强经营的产品市场异质性又比较高时企业应选择的市场战略为〔 〕。A．低本钱战略B．集中战略C．差异化战略D．无差异化战略【答案】C【例21·多项选择题】采用产品差异化战略的条件有〔 〕。A．企业产品有较高的市场占有率B．企业有很强的研究开发能力C．企业具有很高的知名度和美誉度D．企业有很强的市场营销能力E．企业能够严格控制费用开支【答案】BCD【解析】此题考查差异化战略的适用范围。选AE属于采取本钱领先战略的条件。考点六企业成长战略成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略根底上，向更高目标开展的总体战略。该战略以开展为导向。企业成长战略的种类种类含义形式／方式密集型成长战略(1)指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略(2)重点：加强对原有市场的开发或对原有产品的开发(1)市场渗透(2)市场开发(3)新产品开发多元化战略(1)相关多元化(2)非相关多元化一体化战略(1)纵向一体化种战略(2)横向一体化续表形式实施条件实施途径市场渗透(1)产品或效劳在当前的市场巾还未到达饱和时(2)现有消费者对产品的使用率还可显著提高时(3)在整个行业的销僻额增长时，竞争对手的市场份额却呈现下降趋势(4)随蓿营销力度的增加，其销售呈上升趋势且二者的相关度能够保证该战略的有效性(1)增加现有产品的使用人数(2)增加现有产品使用行的使用量(3)增加产品的新用途(4)增加现有产品的特性，(5)企业通过该战略带来市场份额的增加．使企业带来显著的市场优势(1)在空间上存在着未开发或未饱和的市场区(1)在当地开掘潜在顾域客，进入新的细分市场市场开(2)企业可以获得新的、可靠的、经济的、高(2)在当地开辟新的营销发质量的销售渠道渠道(3)企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物(3)开拓区域外部或国外质资源市场(4)企业存在过剩生产能力(5)企业的主营业务是全球化惠及的行业(1)企业拥有很高的市场信誉度，过去的产品或效劳的成功，可以吸引顾客对新产品的使用(2)企业参与竞争的行业属于迅速开展的行(1)产品革新新产品(2)产品创造开发价值的(3)企业所处的行业高速增长．必须进行产品担较大的风险(4)企业在产品开发时，提供的新产品能够保(5)企业具备很高的研究和开发能力。不断进行产品的开发创新(6)拥有完善的新产品销售系统〔 〕。A．市场渗透战略B．市场开发战略C．谨慎实施战略D．新产品开发战略【答案】A【例23·单项选择题】实施新产品开发战略的根本途径是〔 〕。A．增加现有产品的使用人数B．增加产品的新用途C．增加现有产品的特性D．产品革新和产品创造【答案】DABC方式相关多元化战略非相关多元化战略含义义称为关联多元化战略．是指企业进入与现有产品或效劳有一定火联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略略类型(1)水平多元化：如汽车制造厂生产轿车卡车和摩托车等不同类型的车辆(2)(3)工程、钢结构加工、；实施条件(1)(2)企业可以将不同业务的相关活动合并在一起(3)企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉(4)企业能够创立有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动(1)当企业所在行业逐渐失去吸引力,企业销售额和利润下降(2)企业没有能力进入相邻产业(3)企业具有进入新行业所需的资金和人才(4)企业有时机收购一个有良好投资时机的企业【例24·单项选择题】以下实施水平多元化战略的是〔 〕。A．汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆B．某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸C．一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场〞为核心D．造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、铜结构加工【答案】AABCD【例25·啦选题】某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是〔 〕战略。A．横向一体化B．纵向一体化C.相关多元化D．非相关多元化【答案】D(三)一体化战略的形式【例单项选择题为了提高原材料质量和降低原材料采购本钱某中药厂生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于〔 〕。A．前向一体化战略B．后向一体化战略C．非相关多元化战略D．集中战略【答案】B【解析】此题考查一体化战略的类型。后向一体化战略是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产。【例27·单项选择题】为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于〔 〕。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．纵向一体化【答案】C(四)战略联盟的方式方式股权式战略联盟契约式战略联盟含义通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟(1)合资企业：十分普遍，尤其是在开展中国家(1)技术开发与研究联盟(2)产品联盟①类型(2)相互持股：与合资企业不同的是各方资产、人员不必合并(3)营销联盟②(4)产业协调联盟：多见于高新技术企业注：②营销联盟的具体形式：特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。【例28·单项选择题】国内某家电生产企业与某国际知名家电生产商以贴牌的形式建立战略联盟，该联盟属于〔 〕。A．产品联盟B．营销联盟C．技术开发与研究联盟D．产业协调联盟【答案】A考点七企业稳定战略和紧缩战略稳定战略紧缩战略含义受经营环境和内部资源条水平的战略企业从目前的经营战略领域和根底水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略类型(I)无变化战略(2)维持利润战略(3)暂停战略(4)谨慎实施战略(1)转向战略(2)放弃战略(3)清算战略【例单项选择题当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和〔 〕。A．无变化战略B．暂停战略C．维持战略D．放弃战略【答案】D【解析】此题考查紧缩战略的主要类型——转向战略、清算战略和放弃战略。考点八企业经营决策(一)企业经营决策的概念企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。包含的内容：1.决策要有明确的目标；2．决策要有多个可行方案供选择；3．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的根底上的。(二)企业经营决策的分类【例30·单项选择题】从环境因素的可控程度看，经营决策可分为〔 〕。A．长期决策和短期决策B．企业总体层、业务层和职能层决策C．单目标决策和多目标决策D．确定型决策、风险型决策和不确定型决策【答案】DA8C(三)企业经营决策的要素【例31单项选择题经营决策的要素中〔 是企业经营决策的主体是决策最根本的要素。A．决策者B．决策目标C．决策条件D．决策方案【答案】A【解析】此题考查企业经营决策的要素。决策者是企业经营决策的主体，是决策最根本的要素。(四)企业经营决策的流程【例32·单项选择题】企业进行科学经营决策的前提是〔 〕。A．确定决策目标B．调查分析决策条件C．确定决策标准D．评估决策备选方案【答案】A方法相关知识头脑风暴法(1)方法相关知识头脑风暴法(1)(2)(3)优点：对预测有很高的价值(4)续表方法相关知识(1)由美国兰德公·可首创并用于预测和决策(2)采用匿名方式征询专家意见，进行决策(3)关键：德尔菲法①选择好专家②决定适当的专家人数(10～50人)③拟订好意见征询表(4)该方法普遍运用于政府机构，企业级各类组织中名义小组技术(1)(2)特点：背靠背，独立思考(3)由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票．根据投票结果，确定最终的决策方案。但企业决策者最后仍有权决定是否接受这一方案【例33·多项选择题】以下属于定性决策方法的有〔 〕。A．期望损益决策法B．决策树法C．头脑风暴法D．德尔菲法E．名义小组技术【答案】CDE【解析】此题考查定性的决策方法。选项AB属于定量决策方法。【例34·多项选择题】运用德尔菲法的关键在于〔 〕。A．预测小组B．预测小组的人数C．决定适当的专家人数D．选择好专家E．拟订好意见征询表【答案】CDE【解析】此题考查运用德尔菲法的关键，共三点，即选项CDE。考点十定量决策方法定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。类型含义方法确定型决策在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果(1)线性规划法(2)盈亏平衡点法风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率,即存在着“风险〞(1)期望损益决策法(2)决策树分析法不确定型决策在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策(1)乐观原那么(2)悲观原那么(3)折中原那么(4)懊悔值原那么(5)等概率原那么(一)确定型决策方法模型线性规划法盈亏平衡点法含义在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法步骤(1)确定影响目标的变量(2)列出目标函数方程(3)找出实现目标的约束条件(4)找出使目标函数到达最优的可行解,即为该线性规划的最优解根本特点QO=F／(P-u)公式,F本，P销售单价，υ为单位变动本钱)【例35·单项选择题】某企业生产两种产品，甲产品每台利润50元,乙产品每台利润90元，有关生产资料如表所示，企业利润最大时两种产品的产量各为〔 〕台。甲、乙产品生产用料单位产品消耗总额资源名称甲产品乙产品可利用资源原材料(kg)60401200设备(台时)4501506750劳动力(工时)1002002500A．13，6B．0，12．5C．6，13D．15，0【答案】A【解析】此题考查线性规划法的应用。具体计算方法如下：(1)P(Xi)为企业利润函数，i=1．2(2)列出目标函数方程：maxP(Xi)=50X1+90X2(3)找出实现目标的约束条件；60X1+40X2≤1200450X1+150X2≤6750100X1+200X2≤2500X1≥0,X2≥0(4)找出使目标函数到达最优的可行解,即为该线性规划的最优解用图解法求解，见以以以下列图：X1X2A(0，12．5)、B(13，6)、C(15，0)为所对应的BAl38650×13+90×6=1190(元)。【提示】如何把约束条件画在坐标中以60X1+40X2≤1200为例：直线60X1+40X2=1200X1=0，40X2=1200，X2=30，即该直线与纵轴交于(0，30)点。X2=0，60X1=1200，X1=20，即该直线与横轴交于(20，O)点。60X1+40X2=120060X1+40X2=1200X1≥0，X2≥0【例单项选择题某业生产某产品的固定本钱为45万元单位可变本钱为l5元产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为〔 〕件。A．12857B．22500C．30000D．90000【答案】D(二)风险型决策方法方法期望损益决策法决策树分析法含义通过计算各个方案的期望损益值①，最小的方案作为最正确评价方案选择决策方案的一种系统分析法续表方法期望损益决策法决策树分析法步骤(1)确定决策目标(2)预测市场状态,估计发生的概率(3)拟订可行方案(4)计算收益值或损失值(5)计算各可行方案的期望损益值(6)比较各方案的期望损益值，选择最优可行方案下面结合例题讲解适用范围特别适于分析比较复杂的问题构成“o〞和概率枝注：①期望损益值等于该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。0．4．0．5．0．1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据期望损益决策法，使该厂取得最大的经济效益的方案是〔〕。畅销一般滞销0.40.50.1Ⅰ403620Ⅱ353015Ⅲ453028Ⅳ302010A．ⅠB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ【答案】A【解析】此题考查期望损益决策法的计算。选择方案的过程如下：方案l的生产期望值=40×0．4+36×0．5+20×0．1=6方案Ⅱ的生产期望值=35×0．4+30×0．5+15×0．1=30．5方案Ⅲ的生产期望值=45×0．4+30×0．5+28×0．1=35．8方案Ⅳ的生产期望值=30×0．4+20×0．5+10×0．1=23根据上述计算，方案I的生产期望值最大．所以应选择A。0．75，0．25。有三种方案可供企业选择：1：280100时,每年亏损20万元。效劳期为10年。15045利25万元。效劳期为10年。,3220797根据以上资料。答复以下问题：1．如果该企业选取方案1，那么方案1的期望收益为〔 〕万元。A．700B．420C．470D．520【答案】B【解析】此题考查决策树分析法。方案1的期望收益=[0．75×100+0．25×(-20)]×10-280=420(万元)。2．在三种方案中，该企业应选择〔 〕。A．方案1B．方案2C．方案3D．都可以【答案】A【解析】此题考查决策树分析法的运用。决策树如下：各方案的期望收益为：方案1的期望收益=[0．75×100+0．25×(-20)]×10=280=420(万元)方案2的期望收益=(0．75×45+0．25×25)×10-150=250(万元)方案3：三年后扩建的期望收益为97×7-220=459(万元)三年后不扩建的期望收益为45×7=315(万元)459>315，所以扩建比不扩建好。3(0．75×45×3+0．75×459+0．25×25×10)-150=358(万元)计算结果1A。(三)不确定型决策方法方法含义步骤乐观原那么愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大(1)在各方案的损益中找出最大者(2)在所有方案的最大损益值中取最大者损益值巾取最大者对应的方案决策者在进行方案取舍时以每个(1)在各方案的损益中找出最小者斤案在各种状态下的最小值为标(2)在所有方案的最小损益值中找最悲观原准，再从各方案的最小值中取最大者那么大者对应的方案(1)找出各方案在所有状态下的最小值和最大值(2)决策者根据自己的风险偏好程度折中原在介于两个极端的某一位置寻找给定最人他系数α①(o<a<1),最小值那么决策方案的系数随之被确定为1-a(3)用给定的a和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值(4)取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案</a