个人目标管理培训

目标管理理梦想如如何制制定目标标达达成目标标梦想目标计划梦想什么是梦梦想？梦想是深深藏在人人们内心心深处的最最深切望望的渴望望，是你成成就事业业的原动力，梦想能能激发你你生命中中的全部潜能能。梦想不不是理性性的计算算，梦想想是一种种情绪状状态。这这种情绪绪状态是是以热情情的方式式展现的的，这种种热情可可以让你你创造出出无法想象象的奇迹迹！记住一个个伟大的的成功理理论:$是“想”出来的！！每一个人人，这一一辈子，，在在两两种情况况下是最最快乐的的:一种是在在获得成成功的那那一刻一种是在在实现理理想的路路上19世纪纪美国哲哲学家，，诗人爱爱默生说说:“一心向着着自己的的目标前前进的人人，整个个世界都都为他让让路”梦想是远远处的风风景目标是脚脚下的台台阶dream人因梦想想而伟大大！！！！2012年你的的梦想是是什么？？梦想与目目标梦想=目标？目录为什么要设定目标目标设定的范围如何设定目标分解目标的六大步骤目标达成的两大方法12345心在远方路在脚下6一、为什什么要设设定目标标目标是成成功的方方向世界上只只有3%的人曾曾订下过过清晰而而长远的的人生目目标，这这也是为为什么成成功者总总是极少少数的根根本原因因。世界公认认的对成成功的定定义：成功就是是实现有有意义的的既定目目标一、为什什么要设设定目标标人们为什什么不设设定目标标<Text><Text>不知道设设定目标标的方法法害怕被别别人耻笑笑设定目标标后害怕失败败不知道目目标的重重要性不知道目目标设定定的是否否正确不设定目目标的五五大理由由一、为什什么要设设定目标标设定目标标的十大大好处12781096534目标产生生积极的的心态目标使我我们看清清使命、、产生动动力目标能提提高激情情有助于于评估进进展目标产生生信心勇勇气和胆胆量目标使人人自我完完善永不不停步目标使你你成为一一个成功功的人目标使我我们觉得得生存的的意义和和价值目标使我我们把重重点从过过程转到到结果目标有助助于我们们分清轻轻重缓急急，把握握重点目标使我我们集中中精力，，把握现现在1、不愿设设定目标标的原因因缺乏梦想想怕拒绝怕失败不设定目目标的三三个原因因不设定目目标的三三个原因因物质的障障碍：钱钱、时间间、资源源习惯的障障碍：什什么时间间开始环境的障障碍：远远离消极极的人群群2、障碍碍不设定目目标的三三个原因因3、不知如如何设定定？二、目标标设定的的范围六大目标标领域六大目标标事业目标标人际关系系目标健康休闲闲目标学习成长长目标家庭生活活目标财富目标标事业目标标你有什么么样的梦梦想，你你想做什什么事情情达成什什么结果果，你工工作的目目的是什什么，什什么结果果会让你你感到最最安全，，做什么么事会给给你带来来无比的的快乐……财富目标标如果用金金钱来衡衡量，二二十年、、十年、、五年、、三年，，我们应应该达到到的个人人收入是是多少？？银行存存款是多多少？投投资回报报多少？？数字越越明确越越好。家庭生活活目标家庭是温温暖人心心的港湾湾，是我我们实现现事业、、财富目目标的有有力支持持。我们们不能一一味追求求事业而而忽略了了我们的的家庭，，事业家家庭和谐谐发展才才是我们们人生圆圆满的追追求。学习成长长目标在校求学学阶段所所获得的的知识充充其量不不过是他他一生所所需的10%，，而另外外的90%以上上的知识识都必须须在以后后的学习习成长中中不断获获取，在在一个竞竞争异常常激烈的的现代社社会，学学习成长长目标是是事业成成功、财财富积累累的源泉泉。人际关系系目标人脉中几几乎蕴藏藏着你所所需要的的一切，，制定和和维护好好你的人人脉资源源，某种种意义上上就在维维护人们们不断朝朝着目标标迈进的的补给线线。健康休闲闲目标如果财富富目标给给我们增增添了无无数个“0”，没有最最前面的的“1”我们也是是一无所所有。健健康休闲闲目标就就是这个个“1”.二、目标标设定的的范围展望未来来，看清清起点从现在展展望未来来，你想想飞多高高你想飞飞多远？？记住，要要敢于做做梦！回到当下下，你的的起点在在哪里，，你的优势势和劣势势是什么么？你要学习习什么，，你要提提升什么么？你要用什什么方法法才能达达成你的的目标？？二、目标标设定的的范围制定目标标以以终终为始实现目标标季度目标标月目标周目标日目标设定SMART目标（SPECIFIC））（MEASURABLE）（ACHIEVABLE）（RELEVANT）（TIME-BOUND）明确具体可以衡量可以实现相关恰当完成时限2223ＳＭＡＲＴS（Specific））——明确性性所谓明确就是是要用具体的的语言清楚地地说明要达成成的行为标准准。清淅的。。如：目标“增增强客户意识识”。这种对对目标的描述述就很不明确确，因为增强强客户意识有有许多具体做做法，如：减减少客户投诉诉，过去客户户投诉率是3%，现在把把它减低到1．5%或者者1%。提升升服务的速度度，使用规范范礼貌的用语语，采用规范范的服务流程程，也是客户户意识的一个个方面。实施要求：目目标设置要有有项目、衡量量标准、达成成措施、完成成期限以及资资源要求，使使考核人能够够很清晰的看看到部门或科科室月计划要要做哪些那些些事情，计划划完成到什么么样的程度。。24明确目标你看到了什么么父亲带着三个个儿子到草原原上猎杀野兔兔。在到达目目的地，一切切准备得当、、开始行动之之前，父亲向向三个儿子提提出了一个问问题：“你看看到了什么呢呢？老大回答答道：“我看看到了我们手手里的猎枪、、在草原上奔奔跑的野兔、、还有一望无无际的草原。。”父亲摇摇摇头说：“不不对。”老二二的回答是：：“我看到了了爸爸、大哥哥、弟弟、猎猎枪、野兔，，还有茫茫无无际的草原。。”父亲又摇摇摇头说：““不对。”而而老三的回答答只有一句话话：“我只看看到了野兔。。”这时父亲亲才说：“你你答对了。””25明确目标的5W2H（1）WHY——为什什么？为什么么要这么做？？理由何在？？原因是什么么？（2）WHAT——是是什么？目的的是什么？做做什么工作？？（3）WHERE———何处？在哪哪里做？从哪哪里入手？（4）WHEN——何何时？什么时时间完成？什什么时机最适适宜？（5）WHO——谁？？由谁来承担担？谁来完成成？谁负责？？（6）HOW——怎么么做？如何提提高效率？如如何实施？方方法怎样？（7）HOWMUCH——多少少？做到什么么程度？数量量如何？质量量水平如何？？费用产出如如何？26ＳＭＡＲＴSMART原原则二M（（Measurable）——衡量性．衡量性就是指指目标应该是是明确的，而而不是模糊的的。应该有一一组明确的数数据，作为衡衡量是否达成成目标的依据据。可检检视的具体数数据。如果制定的目目标没有办法法衡量，就无无法判断这个个目标是否实实现如：比方说，，“为所有的的老员工安排排进一步的管管理培训”。。进一步是一一个既不明确确也不容易衡衡量的概念，，到底指什么么？是不是只只要安排了这这个培训，不不管谁讲，也也不管效果好好坏都叫“进进一步”？改改进一一下：准确地地说，在什么么时间完成对对所有老员工工关于某个主主题的培训，，并且在这个个课程结束后后，学员的评评分在85分分以上，低于于85分就认认为效果不理理想，高于85分就是所所期待的结果果。这样目标标变得可以衡衡量。实施要求：目目标的衡量标标准遵循“能能量化的量化化，不能量化化的质化”。。使制定人与与考核人有一一个统一的、、标准的、清清晰的可度量量的标尺，杜杜绝在目标设设置中使用形形容词等概念念模糊、无法法衡量的描述述。对于目标标的可衡量性性应该首先从从数量、质量量、成本、时时间、上级或或客户的满意意程度五个方方面来进行，，如果仍不能能进行衡量，，其次可考虑虑将目标细化化，细化成分分目标后再从从以上五个方方面衡量，如如果仍不能衡衡量，还可以以将完成目标标的工作进行行流程化，通通过流程化使使目标可衡量量。27運用數字加以以量化營業額、利潤潤、費用、成成本期限、次數、、天數、速度度良品率、不良良率、回收率率將不易衡量對對象予以量化化客戶滿意度、、員工士氣、、公司形象利用流程展開開之步驟，衡衡量各階段之之檢核點28ＳＭＡＲＴSMART原原则三A（（Attainable）——可实实现性。目标是要可以以让执行人实实现、达到的的如：一个例子子VT21实施要求：目目标设置要坚坚持员工参与与、上下左右右沟通，使拟拟定的工作目目标在组织及及个人之间达达成一致。既既要使工作内内容饱满，也也要具有可达达性。可以制制定出跳起来来“摘桃”的的目标，不能能制定出跳起起来“摘星星星”的目标。。指标的风险水水平很具挑战性，，但不现实挑战性性大于于可行行性具有同同等的的挑战战性和和可行行性可行性性大于于挑战战性非常可可行，，但不不具有有挑战战性举例30天天内登登上月月球月底前前从180kg减到90kg半年业业绩增增长100%参加两两天绩绩效管管理培培训每天吃吃一只只鸡蛋蛋30目标设设定太太低跳蚤适合自自己的的目标标几个人人在岸岸边垂垂钓，，旁边边几名名游客客在欣欣赏海海景。。只见见一名名垂钓钓者竿竿子一一扬，，钓上上了一一条大大鱼，，足有有三尺尺长，，落在在岸上上后，，仍腾腾跳不不止。。可是是钓者者却用用脚踩踩着大大鱼，，解下下鱼嘴嘴内的的钓钩钩，顺顺手将将鱼丢丢进海海里。。周围围围观观的人人响起起一阵阵惊呼呼，这这么大大的鱼鱼还不不能令令他满满意，，可见见垂钓钓者雄雄心之之大。。就在在众人人屏息息以待待之际际，钓钓者鱼鱼竿又又是一一扬，，这次次钓上上的是是一条条两尺尺长的的鱼，，钓者者仍是是不看看一眼眼，顺顺手扔扔进海海里。。第三三次，，钓者者的钓钓竿再再次扬扬起，，只见见钓线线末端端钩着着一条条不到到一尺尺长的的小鱼鱼。围围观众众人以以为这这条鱼鱼也肯肯定会会被放放回，，不料料钓者者却将将鱼解解下，，小心心地放放回自自己的的鱼篓篓中。。游客客百思思不得得其解解，就就问钓钓者为为何舍舍大而而取小小。想想不到到钓者者的回回答是是：““喔，，因为为我家家里最最大的的盘子子只不不过有有一尺尺长，，太大大的鱼鱼钓回回去，，盘子子也装装不下下。””31ＳＭＡＡＲＴＴSMART原则则四R（（Relevant）———相相关性性，现现实性性。目标的的相关关性是是指实实现此此目标标与其其他目目标的的关联联情况况。如如果实实现了了这个个目标标，但但对其其他的的目标标完全全不相相关，，或者者相关关度很很低，，或者者冲突突，那那这个个目标标即使使被达达到了了，意意义也也不是是很大大。指指绩效效指标标是实实实在在在的的，可可以证证明和和观察察；绩绩效指指标是是与本本职工工作相相关联联的。。如：出国旅旅游三三个月月，（（现在在又很很忙，，于此此而不不顾））32相关联联公司、、部门门、个个人目目标相相联接接由上而而下设设定目目标由外而而內设设定目目标由大而而小设设定目目标目标彼彼此不不冲突突33ＳＭＡＡＲＴＴSMART原则则五T（（Time-based）———时时限性性目标特特性的的时限限性就就是指指目标标是有有时间间限制制的。。如：减减肥5公斤斤实施要要求：：目标标设置置要具具有时时间限限制，，根据据工作作任务务的权权重、、事情情的轻轻重缓缓急，，拟定定出完完成目目标项项目的的时间间要求求，定定期检检查项项目的的完成成进度度，及及时掌掌握项项目进进展的的变化化情况况，以以方便便对下下属进进行及及时的的工作作指导导，以以及根根据工工作计计划的的异常常情况况变化化及时时地调调整工工作计计划34小目标标大大成功功1984年年，日日本选选手山山田本本一出出人意意料夺夺得了了世界界冠军军。当当记者者问他他凭什什么取取得如如此惊惊人的的成绩绩时，，他说说了这这么一一句话话：““凭智智慧战战胜对对手。。”当当时，，不少少人都都认为为这个个偶然然跑到到前面面的矮矮个子子选手手是在在“故故弄玄玄虚””。10年年以后后，这这个谜谜底终终于被被解开开了。。他在在他的的《自自传》》中是是这么么写的的：““每次次比赛赛之前前，我我都要要乘车车把比比赛的的路线线仔细细看一一遍，，并把把沿途途比较较醒目目的标标志画画下来来。比比如第第一个个标志志是银银行；；第二二个标标志是是一棵棵大树树；第第三个个标志志是一一座红红房子子………这样样一直直画到到赛程程的终终点。。比赛赛开始始后，，我就就以跑跑百米米的速速度，，奋力力地向向第一一个目目标冲冲去，，过第第一个个目标标后，，我又又以同同样的的速度度向第第二目目标冲冲去。。注意意分分解解目目标标分分段段完完成成35目标标设设定定举举例例我要要减减肥肥；；一、、我我想想要要实实现现什什么么（明明确确）我要要减减肥肥；；二、、我我要要怎怎样样实实现现它它你可可以以再再问问这这两两个个问问题题：：““我我要要怎怎么么做做””和和““那那我我该该做做什什么么””。。愿望望：：我我要要减减肥肥我要要怎怎么么做做：：通通过过锻锻炼炼那我我该该做做什什么么：：坚坚持持有有氧氧运运动动，，如如跑跑步步、、跳跳绳绳,注注意意饮饮食食三、、多多长长时时间间内内完完成成（时时间间）减肥肥：：三三个个月月内内减减少少14斤斤；；(可可实实现现性性)36目标标设设定定举举例例四、、我我要要取取得得什什么么样样的的结结果果（量量化化））你要要怎怎样样衡衡量量自自己己的的目目标标成成果果，，怎怎样样才才算算是是达达到到了了目目标标呢呢？？所所以以你你要要确确定定自自己己的的目目标标要要取取得得什什么么样样的的结结果果。。减肥肥20斤斤；；三个个月月从从92KG到到85KG，，（衡衡量量））五，，一一个个成成功功的的目目标标将前前面面三三步步的的内内容容总总结结起起来来就就是是一一个个成成功功的的目目标标了了：：我坚坚持持每每天天做做45分分钟钟有有氧氧运运动动，，每每天天早早上上吃吃**，，中中午午吃吃**晚晚上上吃吃**，，三三个个月月内内从从92KG减减到到85KG达达到到减减肥肥14斤斤；；37设立立工工作作目目标标的的七七个个步步骤骤正确确理理解解公公司司整整体体的的目目标标，，并并向向下下属属进进行行传传达达制订订符符合合SMART原则则的的目目标标检验验目目标标是是否否与与上上司司的的目目标标一一致致列出出可可能能遇遇到到的的问问题题和和阻阻碍碍，，找找出出相应应的的解解决决方方法法列出出实实现现目目标标所所需需要要的的技技能能和和授授权权列出出为为达达成成目目标标所所必必需需的的合合作作对象象和和外外部部资资源源确定定目目标标完完成成的的日日期期三、、如如何何设设定定目目标标酝酿酿目目标标假如如不不会会失失败败：：你要要一一个个什什么么样样的的人人生生？？你要要一一个个什什么么样样的的事事业业和和家家庭庭？？你想想拥拥有有什什么么样样的的财财富富？？你想想成成为为一一个个什什么么样样的的人人？？尽情情地地去去做做梦梦，，每每个个人人都都有有做做梦梦的的权权利利。。把把梦梦想想写写下下来来，，就就变变成成了了你你的的目目标标，，就就变变成成了了人人生生的的导导航航。。不不要要以以你你现现在在的的条条件件来来设设定定目目标标。。而而是是你你想想要要什什么么条条件件，，从从你你的的人人生生的的终终点点往往回回设设想想。。对每一个个目标，，扪心自自问：这真的是是我的目目标吗？？会使我快快乐吗？？我真的热热切希望望吗？会使我更更健康吗吗？这个目标标是否有有违良心心？会使我更更富足吗吗？与其他目目标有矛矛盾和冲冲突吗？？会使我交交到更多多的朋友友吗？我是否乐乐意全身身心的投投入？会使我更更有安全全感吗？？能否想象象达成这这个目标标的情形形？会使我和和别人相相处的更更愉快吗吗？三、如何何设定目目标分析目标标三、如何何设定目目标寻找支持持A、确认认达成目目标需要要的知识识和技能能B、确认认对实现现目标有有帮助的的人和团团体C、制定定实现目目标的措措施与找找出解决决障碍的的方法A达成目标需要的知识和技能1、2、3、B对实现目标有帮助的人和团体1、2、3、C实现目标的措施与解决障碍的方法1、2、3、三、如何何设定目目标将目标视视觉化要制定实实现目标标的计划划，这个个计划最最好能分分解到每每年、每每月、每每周甚至至每天。。要根据自自己的目目标马上上行动，，没有行行动，再再好的计计划也只只是白日日梦。在内心勾勾勒一副副清晰的的人生蓝蓝图，从从而产生生实现目