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QCCQCC品管圈运 技课程时间：9:00-12:0014:00- 我不安的是，公司经过六个月的改善，最后大家把QC7工具被誉为“去吃或苦兮 敢问 你是否看到企业现场管理中质量统计图遍地开花的现象，但是管理者从未感受到统计图对企业运营上的帮助与好处。同时让特别揪心的是，为什么统计图形反映生产线质量很好，难道每天的工作都变成T台走秀吗？80%的统计图形真的变成了“走秀的图形吗”？这到 。那么，当你了解质量7工具的应用，欢迎你来到现场与 你并不解质量7工具的应用，也欢迎你来到现场与 司会把每年25%以上的营业收入，都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。作为质量人，每当 石川馨曾经说：企业内95％的管理问题，可通过企业全员参与的方式活学活用品管7工具而得到 模块一：品管圈运 新思企业为什么要提倡品管圈①.省思 是什 品管圈的基本简介案例： 一起想想，到底鹿死谁手品管圈运营新思维 失效成 案例 大众的现场问题分析与提案改 模块二：品管圈运营管理系统与技术差距分析与精准选题技术①.20%VS.80% 品管圈活动实施的方法与步骤

案例：车间漏油5-Why分析事件项目财务规划与实施指南 案例：提案组装生产线RTY的 模块三：简易型质量改进模型与工具计数型测量系统分析 演练：你应该如何区分这些内案例：鱼骨式层别法-T生产线不良简易品管7工具演练：外出三天旅游，你应该如完美决策—因果矩阵技术 模块四：团队组建与人际关系团队组建技术 ③.活学活 案例2：H产品 沟通与人际关系案例：材料注入量与表面硬度之激发你的无限潜能⑤.直方图 案例：直方图的形态与查核点的说明 模块五 式项目辅导技项 技术 ③.如何计 案例：分析Xbar和 图的异常项目辅导的主要内容与步

项目辅导的素养与实战技⑤.直方图 模块六：出奇制胜的持续改进技术开展品管圈活动案例： 大众的现场提案改善技术品管圈运营制度与推广技 案例：情景解读—提案改善的教育训练体系与技术 六.课程总结Q课程效益—5分 填写 课程收益：通过情景式教学，让学员理解品管7工具与持续改进的基本简介及运用框架，协课程收益：通过情景式教学，让学员理解品管7工具与持续改进的基本简介及运用框架，协人力成本等诸多的问题。在课程中还提供一套完整精准选题、现场技术与项目改进系统之模板，协助企业质量工具持久的问题。以致于削减现场浪费的机会，赢得企业的的Excel数据包。深入浅出地阐述了品管7工具的基本框架、以及背后多年的丰富够，上课就想磕睡的想法。课程不单单是一种思想的，更是实战技术与经验心得的盛，ICFPCC形成一套符合“道、术、法、器”本土化的智慧质量能量学体系。他还完成了NLP专业 业心智模式管理师认证项目，目前也是一位NLP高级执行师、并拥有国际 业、思念食品、新华药业、株 、伊 等

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