管理学基础试题及答案

文档编码:CY10M9U7H3W10——HU10M3W4X5E5——ZU3W10N10E5Y10治理学基础试题及答案治理学试题与答案

一,单项题1,“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于,以补天A,上下级之间的友情B,为下属设定崇高的友情C,为下属的利益不惜牺牲自己D,明白下属的欲望与需要2,种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办？一种方法就是浇灌不下雨的不足；另一方法就是改种耐旱作物措施分别就是,使所种作物与环境相适应；这两种A,订正偏差与调中方案 B ,调整方案与订正偏差C,反馈把握与前馈把握 D ,前馈把握与反馈把握3,有时,一位工作表现很杰出的基层主管在被提升为中层主管, 进而高层主管后,尽管工作比以往更卖力,绩效却始终甚差；其中的缘由很可能就在于这位治理人员并没有培育从事高层治理工作所必需的A,概念技能B,技术技能C,人际技能D,领导技能4,商业银行在设计组织结构时,常常设立证券投资部,房地产部,信托投资部 ,这就是按什么方式进行部门划分？A,按职能性质B,按产品业务C,按顾客类型D,按销售渠道6,古人云:运筹帷幄之中,决胜千里之外；“运筹帷幄”反映了治理中那一个职能？A,方案职能B,组织职能C,领导职能D,把握职能3,于1911年发表其代表著作《科学治理原理》的作者就是A,西蒙B,韦伯C,巴贝奇D,泰勒4,早期行为科学的代表人物就是A,马斯洛B,梅奥C,赫兹伯格D,麦格雷戈D,决策就就6,关于决策,正确的描述就是A,治理就就是决策B,决策就就是挑选C,决策就就是预备是方案7,组织的主体就是A,技术B,资产C,人员 D,信息

12,关于人性的假设,X理论建立的基础就是A,经济人假设B,自我实现人假设C,一般人假设D,复杂人假设13,在治理方格理论中,表示为任务型领导方式的就是A,〔1,1〕 B,〔1,9〕C,〔9,1〕 D,〔5,5〕18,“治病不如防病,防病不如讲卫生；”依据这一说法 ,最适合的把握方式就是A,前馈把握 B,实时把握C,反馈把握 D,现场把握

19,把握的过程不包括A,确立标准B,检查实际绩效C,订正偏差D,进行反馈1,矩阵制组织形式的接受简洁破坏治理的A,分工原就正确答案:CB,权责一样原就C,跳板原就D,统一指挥原就4,某人由于迟到被扣了当月的奖金A,正强化正确答案:BB,负强化C,惩戒,这对她的同事来说就是何种性质的强化D,排除5,某公司财务经理授权会计科长治理应对款 ,会计科长由于太忙,不能亲自处理,第1页,共20页治理学基础试题及答案便授权属下一位会计负责此事；会计科长对应对款的治理 :A,不再负有责任 B,责任与原先相同C,责任减轻D,不再负有主要责任正确答案:B6,有些人从某一职位退下来后 ,常埋怨“人走茶凉” ,这反映了她们过去在单位中拥有的职权就是一种 :A,专长权 B,个人影响权C,法定职权D,信息权正确答案:C7,为中意员工自我实现需要,推出哪种治理措施较为有效；A,改善住房条件B,职工持股方案C,星级晋升制度D,合理化活动正确答案:B8,对治理学的最大奉献就是运用自然科学方法解决详细的治理问题；A,科学治理学派 B,治理科学学派 C,系统治理学派 D,权变治理学派正确答案:B9,依据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其下级的成熟度而逐步调整；因此,对于建立多年且员工队伍基本稳固的高科技企业的领导来说 ,其领导风格逐步调整的方向应当就是A,从参加型向说服型转变C,从说服型向授权型转变正确答案:DB ,从参加型向命令型转变D,从命令型向说服型转变10,某仓库主任依据很多钢材堆在露天的情形 ,提出搭建简易仓库方案,经可行性争论分析,认为搭建仓库可削减钢材缺失,同季节约因钢材生绣而产生的预处理成本,在经济上就是可行的；面对这份报告 ,作为总经理的挑选就是 :A,批准实施 B,不批准 C,视资金情形而定 D,进一步明确问题正确答案:D1,治理的核心就是〔D〕A,决策 B ,领导 C ,鼓励 D,处理好人际关系2,霍桑试验的结论中对职工的定性就是 〔B〕A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3,古典治理理论阶段的代表性理论就是 〔A〕A,科学治理理论B行政组织理论C,行为科学理论4,直线型组织结构一般只适用于〔B〕A.需要按职能专业化治理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化治理的小型组织D,权变理论C.需要按职能专业化治理的中型组织 D.需要按职能专业化治理的大型组织5,双因素理论中的双因素指的就是 〔D〕

A,人与物的因素 B,信息与环境 C,自然因素与社会因素 D,保健因素与鼓励因素6,专业化治理程度高 ,但部门之间和谐性比较差哪类组织结构类型的特点？〔B〕,并存在多头领导现象,这就是A,直线制B,职能制C直线职能制D,事业部制E,矩阵制1.宗教领导所具有的权威通常来自 :〔2〕

A.专长影响力B.个人影响力C.惩戒权D.嘉奖权2.治理层次的存在就是由于:〔1〕C.可使组织更加灵敏D.有利于沟通联络A.治理幅度的存在B.美学上的缘由第2页,共20页治理学基础试题及答案3.在以下各种划分部门的形式中力的主管人员？〔3〕,哪一种最有利于培育具有全面治理能A.按人数划分部门 B.按职能划分部门 C.按地区划分部门 D.按时间划分部门4.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 :〔4〕A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.舍己为人D.明白下属的欲望与要求5.以下哪项因素最可能就是赫兹伯格所认为的鼓励因素？ 〔1〕A.富有挑战性的工作 B.良好的人际关系 C.较高的工资水平 D.完备的治理制度6.商业银行在设计组织结构时,常常设立证券投资部,房地产部,信托投资部等,这就是按什么方式进行部门划分？ 〔2〕A.按职能性质B.按产品性质C.按顾客性质D.按销售渠道7.依据双因素理论,工作环境应当属于:〔4〕A.正强化因素B.鼓励因素C.负强化因素D.保健因素8.“依据过去工作的情形,去调整将来的行为；”这就是指:〔1〕A.事前把握B.事后把握C.关卡把握D.实时把握9.治理的方案职能与下面那个职能关系最为紧密 :〔3〕A.领导B.组织C.把握D.和谐10.治理即有科学性,又有艺术性；这里的艺术性就是指 :〔2〕A.治理因环境而变的随机性 B.治理学问的灵敏运用及治理技能的培育C.治理者的艺术修养 D.治理的复杂性1,B2,A3,C4,D5,A第一篇 总论6,B7,D8,A9,C10,B1.治理的载体就是 〔4 〕A,治理者 B,技术 C,工作 D,组织2.治理的对象就是 〔 3〕A,治理者 B,被治理者 C,资源 D,组织3.在组织中,最有潜力,最为重要的资源就是 〔1 〕A,人力 B,物力 C,财力 D,信息4.亨利·明茨伯格认为 ,治理者扮演的十大角色可以归入三大类 ,即〔 2〕A,领导角色,人际角色与信息角色 B,人际角色,信息角色与决策角色C,人际角色,信息角色与技术角色色D,领导角色,决策角色与技术角5.在治理者的技能中,将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力就是指〔 〕A,技术才能 B ,人际才能 C ,概念才能 D ,决策才能6.群体行为学派最早的争论活动开头于 〔 2〕A,铁锹试验 B,霍桑试验 C,搬运生铁试验 D,金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情形下,以特别的眼光发觉了惊险性旅行项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅行路线与项目,并进行了前期宣扬；由于涉及到与交通治理,保险,环保等部门的和谐,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丢失了大量的市场机会；您认为以下那种说法最能概括刘总的治理技能状况？〔4〕第3页,共20页治理学基础试题及答案A,技术技能,人际技能,概念技能都弱强B,技术技能,人际技能,概念技能都C,技术技能与人际技能强 ,但概念技能D,技术技能与概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年服务员 ,最近被提升为领班；她极想在新的岗位上取得胜利,所以去征求曾做过领班工作的一位伴侣的看法；这位伴侣向她道出了三大胜利要素:第一,能懂得人,能放开地与人沟通,能在部门内外与她人一起工作;其次,能懂得组织的整体结构,能说明组织方案与目标,并将其转换为本部门的目标,能够预见问题并对之进行处理;第三,能使自己的想法与建议被上司接受;爱惜权威,敬重治理阶层；试问,玛丽伴侣所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？〔〕C,其次与第三D,A,第一与其次B,第一与第三第一9.某企业领导预备在整个企业里开展凝结力工程,其目标在于建立员工对于企业的归属感,并能做到以企业为家；以下就是该企业凝结力工程预备开展的几项工作,您认为其中哪项最无效？〔 〕A,加强企业规章制度建设,将员工利益与企业进展亲热挂钩；B,加强对员工思想与行为的把握,确保员工关怀企业进展；C,在员工中开展关于如何以企业为家的大争论 ,增强员工向心力；D,即使会引起产品成本提高,也要切实改善骨干员工的福利待遇；10.治理同生产力,社会化大生产相联系而表现出的属性就是 〔 3〕A,政治属性 B,社会属性 C,自然属性 D,文化属性11.“经济人”假设就是 〔 2〕的理论基石；A,现代治理 B ,科学治理 C ,体会治理 D ,人群关系论12.治理人员与一般工作人员的区分在于 〔 〕A,需要与她人协作完成组织目标 B ,需要从事详细的文件签发批阅工作C,需要对自己的工作成果负责 D ,需要和谐她人的努力以实现组织目标13.治理活动的本质就是〔1〕C,对资金的治理D,对技术的治理A,对人的治理B,对物的治理14.从治理活动发生的时间次序瞧,以下四种治理职能的排列方式,哪一种更符合规律.〔 4〕A,方案,把握,组织,领导C,方案,组织,把握,领导B,方案,领导,组织,把握

D,方案,组织,领导,把握15.中层治理者比低层治理者更多地依靠 〔 1〕A,正式权力与沟通技巧 B,个人权力与技术技能C,人际关系技能与技术技能D,沟通技能与人际关系技能16.组织文化的功能主要表现在〔〕B,整合功能,导向功能与适应功A,整合功能,导向功能与强化功能 能C,强化功能,导向功能与约束

功能能

17.沟通,明白,鼓励下属的治理技能就是A,技术技能 B,诊断技能D,强化功能,适应功能与约束功 〔3〕

C,人际技能D,概念技能18.为实现组织共同目标而一起工作的群体称为〔4〕第4页,共20页治理学基础试题及答案A,治理 B,决策 C,治理者 D,组织19.行为科学的主要奉献不包括以下哪项 〔 4 〕A,社会人假设 B ,领导理论 C , 需求要素与鼓励 D,计时工资20.中层治理人员的主要工作就是〔3〕A,战略治理 B,现场治理 C,沟通和谐 D,开拓创新21.关于治理中的例外原就,以下哪种懂得最为合适.〔 〕A,上级将一般日常事务全部交给下级去处理 ,自己只从事重大的,非程序化问题的决策B,上级只接受下级关于超出标准的例外情形的报告C,上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理与监督权,自己只保留对例外事项的预备D,上级在授予下级日常事务处理权的同时中精力处理例外大事,保留对其执行结果的监督权,然后集22.美国治理学教授彼得·杜拉克说过,假如您懂得治理理论,但不具备治理技术与治理工具的运用才能,您仍不就是一个有效的治理者;反过来,假如您具备治理技术与才能,而不把握治理理论；那么充其量您只就是一个技术员；这句话说明〔 〕A,有效的治理者应当既把握治理理论 ,又具备治理技术与治理工具的运用才能；B,就是否把握治理理论对治理者工作的有效性来说无足轻重；C,只要懂得治理理论 ,就能成为一名有效的治理者；D,有效的治理者应当留意治理技术与工具的运用才能；23.以下哪一项治理职能就是为各个职能的进行供应保证,进行沟通联络,运用各种手段与方式并施加影响力,以统一员工意志,从而保证组织目标的实现的.〔 〕A,方案 B,组织 C,人员配备 D,领导24.组织理论之父就是〔 3〕；A,法约尔 B ,泰勒 C ,韦伯 D ,梅奥25.在特定专业领域内使用有关的程序,技术,学问,方法完成组织任务的才能称为〔 〕A,人际关系技能 B,技术技能 C,形成概念的技能 D,以上均不就是26.对高层治理人员的技能要求与对中层治理人员的要求不同 ,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列A,人际技能,概念技能,技术技能C,概念技能,人际技能,技术技能,对高层治理人员的技能要求应当为 〔3〕B,技术技能,人际技能,概念技能D,概念技能,技术技能,人际技能27.规章制度属于企业文化中的〔 〕A,上层文化 B,中层文化 C,表层文化 D,深层文化28.提出劳动分工观点与经济人观点的人就是 〔3〕A,查尔斯·巴贝奇 B,弗雷德里克·泰勒 C,亚当·斯密 D,马克斯·韦伯29.提出治理的14条原就的人就是〔3〕A,甘特 B ,泰勒 C ,法约尔 D ,韦伯30.巴纳德代表的就是〔 3〕第5页,共20页治理学基础试题及答案A,决策理论学派B,社会合作学派C,社会系统学派D,治理过程学派3,A4,B5,C6,B8,7,D1,D2,C1113B,B12,B,A14,D15,A16,9,B10,CB17,C18,D19,D20,C21,D22,A23,D24,C26,C27,B28,C29,C30,C25,B其次篇方案一,单项挑选题

1.决策所遵循的原就就是〔 〕A,最优原就 B ,有用原就 C ,科学原就2.决策的依据就是〔 〕A,完全信息 B ,适量信息 C ,少量信息3.西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类D ,中意原就D ,与信息无关,二者区分标准就是:〔〕B,例行问题与非例行问题A,经营活动与业务活动C,最优标准或中意标准D,运算机决策或非运算机决策4.某一决策方案,只有一种执行后果并能事先测定,此种类型的决策称为〔〕D,概率型决A,确定型决策B,风险型决策C,非确定型决策策

5.有一类决策,决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率,但不能确定哪

D,非确定型种自然状态会发生；这类决策称为〔〕A,确定型决策B,风险型决策C,非确定型决策决策6.在可供挑选的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,哪种状态最终会发 生就是不确定的,但就是每种自然状态发生的可能性即概率大小就是可以估计的,这类决策就是〔〕C,不确定型决策D,风险型决策A,确定型决策B,战术决策7.将对某一问题有爱好的人集合在一起,在完全不受约束的条件下,放开思路,畅所欲言的决策方法就是〔 〕A,因果分析法 B ,名义小组法 C ,德尔菲法 D ,头脑风暴法8.选取如干专家 ,以函询方式请专家们独立书面发表看法 ,并几经反馈的方法,称为〔 〕A,德尔菲法 B,通讯估计法 C,名义小组法 D,头脑风暴法9.我国习惯上称之为“专家估计法”的就是 〔 〕A,因果法 B ,外推法 C ,德尔菲法 D ,头脑风暴法10.在经营单位组合分析法〔波士顿矩阵法〕中,某种产品的业务增长率高而市场占有率较低,这种产品就是〔〕C,幼童产品D,瘦狗产品A,明星产品B,金牛产品第6页,共20页治理学基础试题及答案11.“目标就就是路标,确定目标犹如识别北极星”这句话主要说明白目标〔〕方面的作用A,指明方向B,供应标准C,鼓励因素D,治理基准12.在经营单位组合分析法〔波士顿矩阵法〕中,某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低,这种产品就是〔 〕A,明星产品 B ,金牛产品 C ,幼童产品 D ,瘦狗产品13.在经营单位组合分析法〔波士顿矩阵法〕中,确定各个经营单位的活动方向的二维因素就是〔 〕A,市场占有率与利润增长率 B,市场占有率与业务增长率C,市场竞争才能与市场引力 D,市场占有率与销售增长率14.在政策指导矩阵中,处于区域 1的经营单位竞争才能较强,市场前景较好,其经营策略为〔 〕A,优先进展 B ,提高竞争力 C ,逐步剔除 D ,尽快舍弃15.在政策指导矩阵中,处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争才能较弱 ,其经营策略为〔 〕A,优先进展 B ,提高竞争力 C ,逐步剔除 D ,尽快舍弃16.某产品的单价为20元,单位变动成本16元,固定成本4万元,其保本点销售量为〔 〕A,1万件 B ,2万件 C ,10万件 D ,20万件17.某企业生产某产品,单价5元,单位变动成本3,4元,固定成本总额为3200元,其盈亏平稳点产量为〔 〕A,640件 B ,2022件 C ,941件 D ,380件18.甲公司生产某种产品的固定成本就是30万元,该产品的单位变动成本为4元,市场售价为10元,如要达到6万元销售毛利的目标,该产品产销量应为多少.〔 〕A,30000件 B,45000件 C,60000件 D,75000件19.下面哪一项不就是目标治理的特点〔〕C,强调自我把握D,促使权力A,目标制定快捷B,留意成果下放20.在某产品的量本利关系图中,假如先就是产品单价递增而其她生产经营条件保持不变,然后再就是固定费用递增而其她生产经营条件保持不变；在这样的情形下盈亏均衡点 Q的变动会就是 〕A,先左移后右移C, B〔 ,先左移然后再左移先右移然后再右移 D ,先右移后左移21.有X,Y,Z三种方案,各方案的投资额分别为 1000,1300,1500〔万元〕,三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别就是3000,4000,5000〔万元〕,其可能概率分别为0,9,0,8,0,7,问哪一个方案最好？〔注:不考虑税收的影响〕〔 〕A,X方案 B,Y方案 C,Z方案 D,三个方案都一样22.常用的风险型决策方法有〔 〕A,小中取大法 B,大中取大法 C,线性规划法 D ,决策树法第7页,共20页治理学基础试题及答案23.挑选在最差的自然状态下收益最大或缺失最小的方案作为所要方案的准就 就是〔 〕

A,小中取大法 B,大中取大法 C,懊悔值法 D ,决策树法24.挑选在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准就就是〔〕A,小中取大法B,大中取大法C,懊悔值法D,决策树法25.依据美国治理学家哈罗德·孔茨的观点 A,最优标准 B,次优标准准,有效决策的判定标准就是〔 〕C,中意标准 D,合理性标26.有一种说法认为“治理就就是决策”,这实际上意味着〔〕A,对于治理者来说只要善于决策就确定能够获得胜利B,治理的复杂性与挑战性都就是由于决策的复杂性而导致的C,决策才能对于治理的胜利具有特别重要的作用D,治理第一需要的就就是面对复杂的环境作出决策27.方案就是关于组织将来的蓝图,就是对组织在将来一段时间内的目标与现实 目标途径的策划与支配,方案就是治理的重要职能,因此方案〔A,它能够精确的估计将来情形的变化与进展的趋势〕B,使组织活动不受外部环境与内部条件的干扰C,行动方案确定之后就不能任凭变更D,为组织稳固进展供应切实的保证与基础 ,有助于将预期目标变为现实28.做什么,为什么做,何时,何地,何人,如何做就是〔 〕应解决的问题；A,组织职能 B ,方案职能 C ,把握职能 D ,领导职能29.目标治理的一个主要优点就是 〔 〕A,削减了书面工作 B ,为产品组合制定了目标C,把目标的制定与个人的鼓励联系了起来 D,为组织制定了目标30.与非程序化决策相对应的方案就是 〔 〕A,程序性方案 B ,执行性方案 C ,指导性方案 D ,非程序性方案31.战略性方案与战术性方案的划分标准就是 〔 〕A,时间长短 B ,明确性 C,程序化程度 D ,综合性程度 E,职能空间32.方案制订中的滚动方案法就是动态的与灵敏的 ,它的主要特点就是〔 〕A,按前期方案执行情形与内外环境变化 ,定期修订已有方案B,不断逐期向前推移,使短,中期方案有机结合C,按近细远粗的原就来制定 ,防止对不确定的远期方案作过早过死的支配D,以上三方面都就是33.使方案数字化的工作被称为〔〕D,预算A,规划B,决策C,估计34.网络图中的“关键线路”就是指〔〕A,占用时间最短,富有时间最少的活动序列B,占用时间最长,富有时间最少的活动序列C,占用时间最短D,占用时间最长,富有时间最多的活动序列,富有时间最多的活动序列第8页,共20页治理学基础试题及答案35.方案就是一动态过程,其步骤包括〔 A,估计,决策,制定方案〕B,确定目标,估计,拟定可行方案,决策,制定方案,预算C,估计,决策,制定方案,预算D,确定目标,拟定可行方案,决策,执行可行方案36.目标治理概念的最初提出者就是〔〕C,西勒6,DD,泰罗8,A,亨利·莱文森B,彼得·德鲁克1,D2,B3,B4,A5,B7,DA13,B15,D14,A16,9,C10,C11,A12,BA17,BB18,CB19,A20,A21,C22,D23,A24,25,C26,C27,D28,B29,C30,D31,D32,D33,D34,35,B36,B第三篇组织一,单项挑选题1.组织设计的主要任务就是〔1〕

A,设计组织结构,划分部门与确定职权 C,供应岗位说明书与工作流程 D 明书 B,职务设计与部门划分,供应组织结构系统图与编制职务说2.涉及组织的治理层次与治理幅度, 确定各个部门与岗位,规定她们的责任与权利,这些工作被称为〔3〕A,工作分析 B ,治理规范设计 C ,组织结构设计 D ,和谐方式的设计3.组织内部的专业化分工程度反映了组织的 〔 1〕程度；A,复杂性 B,规范性 C ,集权性 D ,治理幅度4.某化妆品公司去年聘请了一批刚毕业的高校生 ,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培育前途；公司指定她负责 G地区的销售工作,并设立了一种很有引力的佣金制度；一年下来,小唐尽管工作特别努力,但所分管地区的销售业绩吸就就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小；面对这种情形,有人给销售部经理出了以下几个想法,您认为其中哪个想法最好？〔 〕A,在办公室张榜公布各地区的销售业绩 ,让大家都知道谁干得好,谁干得差B,正式告知小唐,下季度如仍达不到支配给她的销售指标 ,公司就要请她另谋高就C,让销售部经理带小唐去走访几家新客户 ,给她示范销售老手的做法D,顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与体会积存 ,她会成熟起来的近年来5.企业组织结构必需与其战略相匹配；企业战略对组织结构设计的影响就是〔 〕A,战略不同,要求开展的业务活动也会随之不同B,不同战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C,A与B都 D ,A与B都不对对第9页,共20页治理学基础试题及答案6.划分部门最普遍接受的一种划分方法为 〔 3〕A,按产品划分 B,按地区划分 C,按职能划分 D,按时间划分7.中华商务中心就是一家合资企业 ,以物业经营为主要业务；目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家；公司在总经理下设有物业部,市场部,财务部,人事部,公关部,业务进展部等部门；物业部下设置了写字楼管理部,公寓治理部,商场治理部以及其她配套部门；试问 ,其整个公司与物业部内部的组织结构设计分别实行了何种部门化或部门划分形式？ 〔 〕A,职能部门化与顾客部门化 B ,顾客部门化与职能部门化C,均为职能部门化 D ,均为顾客部门化8.按产品或服务划分部门的优点之一就是 〔 2〕A,既削减风险又降低成本 B,有利于培育“多面手”治理人才C,削减监督成本 D,集权9.产品部门化的缺点之一就是 〔 〕A,不利于培育高级治理人才 B,导致治理费用增加C,不利于促进企业内部竞争 D ,不利于产品结构调整10.在组织规模确定的条件下,组织层级与治理幅度的关系一般就是 〔3〕A,正比关系 B ,没有关系 C ,反比关系 D ,相关关系11.每个组织都必需依据自身的特点来确定适当的治理幅度与相应的治理层次； 影响这两者关系的,除工作才能,工作条件及工作环境外,在工作内容与性质方面,仍需考虑以下哪组要素组合的内容 . 〔 〕A,主管所处治理层次,下属工作相像性,方案完善程度,非治理事务多少；B,主管所处治理层次,下属工作技术复杂性,信息手段配备情形,非治理事务多少；C,助手配备情形,下属工作技术复杂性,信息手段配备情形,主管所处治理层次；D,助手配备情形,下属工作技术复杂性,方案完善程度,主管所处治理层次；12.治理层次产生的主要缘由就是〔 4 〕A,职能分工的要求 B ,部门划分的需要C,权责明确的需要 D ,治理幅度的限制13.某企业接受直线职能制的组织结构 ,企业中共有治理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长 3人,科员16人；每一岗位均不设副职；这时,厂长的治理幅度为〔2〕A,4 B ,7 C ,22 D ,2314.以下关于扁平结构与高架结构的比较中 ,描述正确的就是〔4 〕A,扁平结构治理费用高 B,扁平结构分工明确细致 ,治理监督严密 C,高架结构信息纵向流通快15.参谋职权就是〔 3〕

A,指上级指挥下级工作的权益 D,扁平结构更有利于亲热上下级之间的关系B,表现为上下级之间的命令权力关系 C,帮忙与顾问的职权 D,对于达到组织目标具有直接奉献,负有直接的责任16.在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？〔〕B,一般协作伙伴

D,负直接责任与帮忙服务3〕A,领导与被领导C,命令与听从17.所谓授权,就是指〔第10页,共20页治理学基础试题及答案A,在组织设计时,规定下属治理岗位必要的职责与权限B,在组织调整时,规定下属治理岗位必要的职责与权限C,领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D,托付代理关系18.俗语说:“一山难容二虎”,“一条船不能有二个船长”；从治理的角度瞧,对这些话的如下说明,您认为哪一种最恰当.〔2〕A,在领导班子中假如有多个顽固己见的人物最终会降低治理效率B,一个组织不能答应有多个直线领导核心C,一个组织中的能人太多必定会造成内耗增加从而导致效率下降D,组织中不能答应存在两种以上的观点,否就易造成治理纷乱19.没有过多标准化,规范化等管制 ,对职务规定灵敏性与可调整性较强的组织结构形式就是〔 〕A,官僚结构 B,有机结构 C,职能结构 D,层级结构20.事业部制的治理原就就是 〔2 〕A,实行专业化治理C, B,集中政策,分散经营高度集权,全能治理 D,统一指挥并发挥职能机构与人员的作用21.以下组织结构中分权程度最高的就是 〔 4〕A,直线型 B,职能型 C,直线职能型 D,事业部制22.沸光广告公司就是一家大型广告公司,业务包括广告策划,制作与发行；考虑到一个电视广告设计至少要经过创意,文案,导演,美工,音乐合成,制作等专业的合作才能完成,以下何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求 .〔3〕A,直线制 B,职能制 C ,矩阵制 D ,事业部制23.在以下组织结构形式中,能够有效结合组织的纵向垂直治理与横向水平治理的组织结构形式就是〔4〕A,直线职能制 B ,部门直线制 C ,事业部制 D ,矩阵制24.矩阵组织的局限性主要表现在〔4〕A,不利于爱惜组织的统一性B,造成组织内部竞争过度C,不利于降低治理成本 D,双重领导的存在25.以项目为中心,通过与其她组织建立研发,生产制造,营销等业务合同网,有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式就是 〔 〕A,职能型结构 B ,动态网络型结构 C ,分部型结构 D ,矩阵型结构26.关于组织的概念与本质,您认为哪种说法就是不正确的.〔 〕A,只有一个人的组织就是不存在的 B,不追求经济效益的组织就是不存在的C,没有共同目标的组织就是不存在的在的D,不需要治理与领导的组织就是不存27.现代以人为本的治理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代；下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想.D,自我实现人假A,经济人假设B,社会人假设C,机器人假设设28.以下对于直线与参谋的说明,哪一种最科学〔〕第11页,共20页治理学基础试题及答案A,参谋不过就是一些摆设,她们的建议往往不能解决任何问题B,即使就是参谋部门,假如赐予很多决策与指挥,命令权力的话大的,,权威也就是很C,参谋部门只能有建议的权力行,不能有决策与命令权,否就组织将无法有效的运D,参谋部门与直线部门没有区分,她们在组织中都要负责完成任务D,协29.组织部门化中最重要的原就就是〔1〕A,分工原就B,精简高效C,因事设职与因人设职相结合作原就30.我们把“确保事情按方案进行”的工作称之为〔〕A,领导工作B,组织工作C,和谐工作D,把握工作31.直线职能制组织结构的基本特点就是〔〕A,符合业务专业化原就B,实行垂直治理C,利于培育高层治理人才D,A与B32.下面哪一条不就是直线职能制组织结构的优点？〔〕A,能发挥专家的业务治理作用B,防止了多头领导C,横向联系好,便于部门间的协作D,符合业务专业化的原就33.相比于外部聘请,内部提升的优点就是〔〕A,来源广泛,挑选余地大B,不会产生不满心情C,更快地胜任工作 D34.汪力就是一民营企业的职员 ,以上全部选项

,她工作中常常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令；以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质缘由？〔〕A,在组织设计上实行了职能型结构B,在组织运作中显现了越级指挥问题C,组织层次设计过多D,组织运行中有意或无意地违反了统一指挥原就35.有一天,某公司总经理发觉会议室的窗户很脏 ,似乎很久没有打扫过,便打电话将这件事告知了行政后勤部负责人 ,该负责人立刻打电话告知给事务科长 ,事务科长又打电话给公务班长,公务班长便派了两名员工,很快就将会议室的窗户擦洁净；过了一段时间,同样的情形再次显现；这说明该公司在治理方面存在着什么问题？〔 3〕A,组织层次太多 B,总经理越级指挥C,各部门职责不清 D,员工缺乏工作主动性36.泰勒曾经推行过一种职能制组织机构 ,即各职能部门都可以给生产车间下达指令,最终这种组织以失败而告终；它失败的缘由就是违反了 :〔 2〕A,责权一样原就 B,统一指挥原就 C,例外原就 D,机构精干原就37.在制度分权与授权的问题上,以下哪一种懂得就是不正确的. 〔 〕A,组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现；B,授权并非转变组织设计中治理权限的制度支配；C,授权者对被授权者有监控权与相应责任；D,制度分权主要就是为了防止上级主管过度集权主管的负担；38.冰山理论更强调〔 〕的作用,而授权主要就是为了减轻上级A,组织制度B,组织文化C,组织创新D,组织结构第12页,共20页治理学基础试题及答案39.我国政府中有人事,训练,科技,卫生等部门的设置 准与方法就是〔 〕,设置这些部门的基本标A,按职能设计B,按行业设计C,接服务对象设计D,按重要性设计40.某争论所中存在很多不同的非正式群体,并由于需求不同而发生冲突,以致影响组织的进展；作为该争论所所长,您认为应当实行的措施就是〔〕8,16,A,尽力中意各个非正式群体的不同需求B,和谐各个非正式群体的分歧C,禁止非正式群体的活动D,引导非正式群体的活动1,A2,C3,A4,C5,C6,C7,AB9,B10,C11,A12,D13,B14,D15,CD17,C18,B19,B20,B21,D22,C23,D24,D25,B26,B27,D28,C29,A30,B31,D32,C33,C34,D35,C36,B37,A38,B39,A40,D领导第四篇一,单项挑选题1.以下就是实际所观看到的某些领导的行为表现:①自行做出并宣布决策;②强行推销自己所做的决策;③做出预备并答应提出问题;④提出可修改的讨论方案;⑤提出问题,征求看法并作出决策 ;⑥规定界限但由集体作出决策;⑦答应下属在上级规定的界限内行使决策权；对这 7种领导行为的最适当分 类就是〔1 〕

A,①②属于专制式,③④⑤属于参加式B,①属于专制式,②③④⑤属于民主式C,①②属于专制式,③④⑤属于民主式,⑥⑦属于民主式；

,⑥⑦属于放任式；,⑥⑦属于放任式；D,①②属于专制式,③⑤属于民主式,④⑥⑦属于放任式；

2.菲德勒将领导风格区分为关系取向型与任务取向型；下面哪一项最能表达任务取向型的领导风格？〔 2〕A,把最难共事的同事描述得比较积极C,主要感爱好的就是人际关系视B,对最难共事的同事瞧法比较消极 D,对人际关系与工作任务都很重3.麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的 X与Y理论的概念；找出以下属于 Y理论的假设前提 :〔4〕A,人天生厌恶工作 B ,人宠爱被命令C,人不抱有野心 D ,多数人具有解决问题的想象力与制造力4.领导行为理论主要有 〔 2〕A,权变理论 B,治理方格论 C,期望理论 D,领导生命周期5.人性假设反映人们对人的本质及其行为特点的基本认知与判定 ,领导人员对组织成员在人性上所做的不同假设会导致其实行不同的领导方式并影响到员工鼓励策略的设计与使用；那么“对症下药”的比如就是以下哪种人性假设？〔 4〕第13页,共20页治理学基础试题及答案A,社会人假设B,经济人假设C,自我实现人假设D,复杂人假设6.马斯洛的需要层次理论有两个基本动身点,它们就是〔〕A,人就是有需要的动物,已获得中意的需要不再起鼓励作用；B,人就是有需要的动物,人的需要就是有层次的；C,人的需要就是有层次的,某一层需要得到中意后另一层需要才会显现；D,人就是有需要的动物,中意最主要的需要比中意其她需要更迫切；7.对于一个以自我实现需要占据主导位置的员工来说 ,最有效的鼓励措施就是〔 4〕A,提高工资 B,改善工作环境 C,颁发奖状 D,委以重任8.在组织的纵向沟通网络中,居于两端的人只能与内侧的一个成员联系 ,居中的人就可分别与两人传递信息,进行组织系统自上而下或自下而上的沟通；这种沟通形状属于〔1〕A,链式沟通 B,轮式沟通 C ,环式沟通 D ,全通道式沟通9.赫兹伯格的双因素理论认为〔 2 〕有助于激发员工的工作热忱；A,供应良好的工作条件 B,工作上的成就感C,改善员工的生活条件 D,严格的劳动纪律10.在领导行为理论中,密执安高校的争论〔即利克特Likert 的争论〕结论说明, 员工导向型的领导者与〔A,高的群体生产率与低中意度C,高的群体生产率与高中意度3〕成正相关；

B ,低的群体生产率与高中意度D ,低的群体生产率与低中意度11.菲德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大影响 ,对高LPC型领导而言,比重视〔 〕 较A,人际关系 B,完成工作任务 C,中意度 D,绩效12.豪斯〔RobertHouse〕的路径—目标理论确定了四种领导行为 ,它们就是〔 〕A,指导型,民主型,参加型,成就型型C,指导型,推销型,参加型,成就型型B,指导型,集权型,参加型,成就D,指导型,支持型,参加型,成就13.在赫茨伯格的双因素理论中,提到了保健因素的概念,关于保健因素,可以有 如下说明,哪种提法就是正确的. 〔 1〕

A,保健因素能预防与削减职工的不满 ,但不能使其对工作特别中意

B,保健因素最大的作用就是确保人的生理与心理健康

C,保健因素的中意,能使职工对工作特别中意D,保健因素的中意,有助于职工潜力的发挥14.高级工程师李华在一家争论所工作,该所拥有一流的争论条件；依据双因素理论,您认为以下哪一种措施最能对李华的工作起到鼓励作用？ 〔 〕A,调整设计工作流程使李华可以完成完整的产品设计而不就是总重复做局部的设计B,调整工资水平与福利措施C,给李华配备性能更为先进的个人电脑D,以上各条都起不到鼓励的作用第14页,共20页治理学基础试题及答案15.张莉今年26岁,就是某电脑公司市场开发部经理,其思路灵敏,干劲十足,不久前刚获得某名牌高校硕士学位 ,目前工资待遇相当高；假如您就是张莉的主管,您认为以下哪一种鼓励方式最能增进她的工作绩效 . 〔2〕A,实行以个人工作绩效为考核依据的嘉奖制度B,削减对她的监督,使她有更多的决策与行动自由C,对她的成果赐予公开夸奖D,提高她位置的象征 〔例如,更豪华的办公室,新的头衔,专用秘书等〕16.向下属布置紧急的事情时,不同的人会有不同的方式；下面这四种方式中您认为哪一种下属的工作自由度最小？ 〔 3〕A,“这件事情很急,请您在下班前办好；”B,“其她事情先放下 ,把这件事情办好；”C,“您把手头上的事情交给小王 ,立刻处理这件事情,下班前办好；”D,“这件事情很紧急 ,下班前确定得办好；假如忙不过来 ,您可以找小王打打下手；”17.以下哪种理论与鼓励无关〔 3 〕A,需求层次理论 B,双因素理论 C,权变理论 D,期望理论18.具有外向把握点的人认为,其行为的基础就是〔 A,命运 B,机会 C,环境影响〕为主导；

D,自我行为19.张宁高校运算机系毕业后,到一家运算机软件公司工作；三年来 ,她工作积极,取得了确定的成果；最近她作为某项目小组的成员 ,与组内其她人一道奋战了三个月,胜利地开发了一个系统,公司领导对此特别中意；这天张宁领到领导亲自交给她的红包,较丰厚的奖金令小张特别兴奋,但当她随后在项目小组奖金表上签字时,目光在表上凝视了一会儿后 ,脸便很快阴森了下来；对于这种情形,以下哪种理论可以较恰当地赐予说明？ 〔 3〕A,双因素理论 B,期望理论 C,公正理论 D,强化理论20.豪斯的路径—目标模型指出,领导方式的接受取决于〔 3〕A,领导者素养 B,被领导者素养 C,多种情境因素 D,职工成熟度21.鼓励的期望理论可定量地描述为 A,鼓励力=效价×期望值

C,效价=鼓励力×酬劳

22.某企业多年来任务完成得都很好〔〕,鼓励力=动机×酬劳BD,酬劳=效价×绩效,职工经济收入也很高,但领导与职工的关系很差；该领导可能就是治理方格中所说的 〔 〕A,贫乏型 B,俱乐部型 C,任务型 D,中间型23.企业中,常常见到员工之间会在奉献与酬劳上相互参照攀比；一般来说 ,您认为员工最有可能将哪一类人作为自己的攀比对象 .〔4〕A,企业的高层治理人员 B ,员工们的顶头上司C,企业中其她部门的领导 D ,与自己处于相近层次的人24.依据领导生命周期理论 ,对于已经比较成熟的中年骨干职工 ,领导风格宜采取〔4〕A,命令型 B,说服型 C ,参加型 D ,授权型25.曹雪芹虽然食不果腹,仍旧坚持《红楼梦》的创作,最有可能就是出于其〔 3〕第15页,共20页治理学基础试题及答案A,自尊需要 B,安全需要 C,自我实现的需要 D,以上都不就是26.在领导行为理论中,俄亥俄州立高校的争论发觉 ,在两个维度方面皆高的领导者,一般更能使下属达到 〔 3 〕A,高绩效与低中意度 B,低绩效与高中意度C,高绩效与高中意度 D,低绩效与低中意度27.布莱克与穆顿提出的治理方格论所依据的两个坐标维度就是 〔 〕A,对生产的关怀与对人的关怀 B,对生产的关怀与对绩效的关怀C,对生产的关怀与对组织的关怀 D,对绩效的关怀与对人的关怀28.在鼓励工作中,最为重要的就是发觉职工的 〔3 〕A,安全需求B,现实需求 C,主导需求 D,自我实现的需求29.强化理论强调行为就是结果的函数 ,依据此理论,治理者最好接受〔 1〕方式；A,正强化 B ,负强化 C ,惩戒 D ,自然消退30.当一位30—40岁的科研工作者显示出杰出的技术才能时 ,作为该科研人员的领导者,对她最有效的鼓励应当就是 〔 2〕〔留意:并不排斥其她方面的适当嘉奖〕A,高额奖金 B ,配备最好的争论条件C,提职 D ,精神嘉奖〔如评为劳模等 〕31.治理方格图中 ,团队型治理的方格就是处于 〔 2〕A,9,1型 B,9,9型 C,1,9型 D,1,1型32.随着下属人员的成熟度由较低转为较高,治理者的领导风格以及其它相关的 治理措施应作以下哪一种调整.〔2〕

A,治理者可以赐予下属自主决策与行动的权力 ,治理者本人只起监督作用B,治理者应通过双向沟通方式与下属进行充分沟通 ,对下属工作赐予更多的支持而不就是直接指示C,治理者应改进沟通以便更加有效地指导与推动下属的工作D,治理者应实行单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督 ,使她们连续进展,这意味着该组织33.假如一个组织中小道消息很多,而正式沟通的信息较少〔4〕A,非正式沟通渠道中信息传递顺畅,运作良好B,有相当多的人好搬弄就是非,传播小道消息C,充分发挥了非正式沟通通道的作用,促进了信息沟通D,正式沟通通道中信息传递存在问题,需要调整34.您的部门因预算的限制,有必要进行整编；您请了本部门中一位体会丰富的人负责这项工作；她在您部门的每个领域都工作过,您感到她有才能完成这一任务,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然；此时,您应当实行哪种领,常常批条子,但效导方式？〔3〕A,高任务,高关系B,高任务,低关系C,低任务,高关系D,低任务,低关系35.某位领导很关怀下属,对下属提出的需要尽可能给以中意果并不好,群众反映说:“会哭的孩子有奶吃兴叹；”这说明〔 3〕；A,中意需要必需就是全体下属人员的共同需要,不会哭,不会闹的乖孩子望奶,而不能就是个别人的需要第16页,共20页治理学基础试题及答案B,中意需要不能实行批条子的形式C,中意需要应经过组织程序 ,防止偏听偏信D,A与C36.领导的作用主要有 〔 1 〕A,指挥,和谐与鼓励 B ,领导,和谐与鼓励C,引导,和谐与鼓励 D ,带领,和谐与鼓励37.权变理论更强调〔 2〕的影响；A,治理变量 B,环境变量 C,内部环境 D,外部环境 E ,治理方法38.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长；到任之后 ,她待人热忱,早上早早地站在工厂的门口等候大家,假如有的员工迟到,她不就是批判与指责,而就是询问缘由,主动帮忙员工解决实际困难；一周下来 ,大家瞧到厂长每天都提前到厂,而且又待人热忱,原先习惯于迟到的员工也不迟到了；从这件事情来瞧,就是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？ 〔 3〕A,个人影响权 B,专长权 C,法定权 D,A与C39.我们通常所说的“小道消息”属于 〔 2 〕A,正式沟通 B,非正式沟通 C,双向沟通D,作含蓄形式进行沟通40.依据领导者运用职权的方式不同,可以将领导方式概括为专制,民主与放任三种类型；其中民主式领导方式的主要优点就是 〔 4〕A,纪律严格,治理规范,赏罚分明 B,组织成员具有高度的独立自主权C,按规章治理,领导者不运用权力D,上下关系融洽,共同商议,合作一样地工作1,A2,B3,D124,B5,D146,B7,D168,A10,C11,A,D13,A,A15,B,9,BC17,C18,C19,C20,C21,A22,C23,D24,D26,C27,A28,C29,A30,B31,B32,25,CB34,C35,C36,A37,B38,C39,B40,33,DD第五篇 把握一,单项挑选题1.强调预防作用的把握方法就是〔3〕C,前馈把握D,间接控A,现场把握B,反馈把握制2.“治病不如防病,防病不如讲究卫生”；依据这一说法,以下几种把握方式中,哪一种方式最重要〔4〕D,前馈把握,她立刻上前去制D,间接把握A,同期把握B,实时把握C,反馈把握3.生产主管在生产现场发觉一个工人没有依据作业规范操作止；这种把握方式属于〔1〕A,现场把握B,直接把握C,预先把握第17页,共20页治理学基础试题及答案4.前馈把握的优点主要就是〔 1〕A,防止了事后把握对已铸成的差错无能为力的弊端B,需要准时与精确的信息C,应用广泛 D,有指导职能,可提高工作才能及自我把握才能5.留意对已发生的错误进行检查改进属于 〔 4〕A,事前把握 B,过程把握 C,直接把握 D,事后把握6.反馈把握的详细方法中,最重要最困难的就是〔 4〕A,质量把握分