2013华为组织架构整理

华为总体组织架构华为董事会及相关执行机构(战略机构)董事会成员共13名，包括：董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。董事会孙亚芳董事长任正非CEO创始人人力资源委员会胡厚崑财经委员会郭平战略与发展委员会徐直军审计委员会梁华各专业委员会构成委员会成员职责人力资源人力资源委员会成员共19名，由董事、高级业务主管和资深人力资源专家组成，主任为胡厚崑，成员为郭平、徐直军、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、李健、查钧、何庭波、张平安、余承东、梁华、彭智平、李英涛、万飚、田峰、李山林、彭博。人力资源委员会是华为组织、人才和文化等组织能力核心要素的综合管理和提升者。在董事会授权范围内，进行人力资源管理关键政策的制定和决策，以及执行监管，既体现公司统一的人力资源管理哲学和核心理念，保证人力资源政策的一致性，又充分适应各区域、运营中心(BG)和职能部门的业务特点和管理模式，体现针对性，以支撑业务发展。财经财经委员会由20名成员组成，采用董事加专家的结构任命，主任为郭平，成员为徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、梁华、万飚、彭智平、田峰、方惟一、宋柳平、姚福海、江西生、李今歌、彭求恩、易翔、杨岳峰、谯能东。财经委员会是华为企业价值的综合管理者，在董事会授权范围内，对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控，使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，实现公司长期有效增长。战略与发展战略与发展委员会成员共23名，由董事、高级业务主管和相关领域资深专家组成，主任为徐直军，成员为郭平、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、侯金龙、张平安、李英涛、何刚、查钧、汤启兵、张新宇、彭博、邓飚、余承东、汪涛、梁华、郑叶来、吴钦明、何庭波、彭中阳。战略与发展委员会是公司战略发展方向的思考者、建议者和执行的推动者。通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，寻找公司的发展机会和路径；通过对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理，实现公司的力出一孔和持续有效增长。各专业委员会构成委员会成员职责审计审计委员会成员共9名，由监事、董事和相关专家组成，主任为梁华，成员为彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝晖、彭志军、惠椿、周代琪。审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制的监督职责，包括对内控体系、内外部审计、公司流程以及法律法规和商业行为准则遵从的监督。2013各BG及其EMT成员BGEMT成员运营商CEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员为李杰、梁华、查均、邓飚、方惟一、彭博、汪涛企业业务CEO、EMT主任为徐文伟，BGCOO、EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈弈泉、刘少伟消费者业务CEO为余承东，EMT成员暂未确定。董事会孙亚芳董事长任正非CEO创始人人力资源委员会胡厚崑财经委员会郭平战略与发展委员会徐直军审计委员会梁华CFO孟晚舟COO郭平首席法务官宋柳平CTO马特.布罗企业业务BG徐文伟运营商业务BG丁耘消费者业务BG余承东华赛张平安海思何庭波片区联席会议主席李杰公共及政府总裁陈黎芳战略与Marketing总裁万飚中央研发部总裁李英涛内部服务部任树录采购认证管理部姚福海主要领导部门/职位胡厚崑人力资源委员会EVP郭平财经委员会EVP徐直军战略与发展委员会EVP梁华审计委员会孙亚芳董事长任正非CEO徐文伟企业业务BGCEO李杰片区联席会议总裁丁耘运营商网络BG总裁孟晚舟CFO陈黎芳公共及政府事务部总裁万飚战略与Marketing总裁张平安华为赛门铁克CEO余承东终端公司总裁彭智平运作与交付体系总裁任树录内部服务管理部总裁李英涛中央研发部总裁2012实验室总裁集成技术管理委员会主任主要领导部门/职位田峰安捷信网络技术公司总裁邓飚电信软件与核心网业务部总裁李健拉美片区总裁李今歌南部非洲片区总裁杨岳峰终端公司CFO何庭波海思总裁汪涛无线网络业务部总裁宋柳平首席法务官易翔中东地区部总裁、区域财经管理部总裁郑叶来IT产品线总裁查均网络产品线总裁侯金龙能源与基础设施产品线总裁姚福海采购认证管理部总裁彭中阳中国地区部总裁彭求恩财经管理部总裁惠椿工程稽查部