高速公路某项目部项目管理计划

PAGE54-颁发令XXXX公公司XXX至XX高速速XX合同同段项目目部依据据工程承承包合同同、设计计文件、国国家（行行业）现现行工程程施工规规范、验验收标准准、以及及公司《管管理手册册》（BB版）和和《程序序文件》（BB版），编编制了《项项目管理理计划》（AA版）。项项目管理理计划阐阐明了项项目的管管理目标标，对顾顾客（业业主）和和社会做做出了承承诺，对对与质量量、环境境和职业业健康安安全管理理有关的的各项工工作做了了具体要要求，是是项目全全体人员员从事管管理和现现场作业业的行为为准则，同同时也是是内、外外部审核核的依据据之一，项项目全体体人员必必须认真真贯彻执执行。本管理计划划自XXX年XX月XX日起起实施，工工程项目目竣工交交验后废废止。项目经理：：XXXXXXXX年年XX月XX日修改页修改日期管理计划条款修改内容修改通知单单序号修改人项目管理计计划第一章编制目目的及适适用范围围一、编制制目的贯彻公司质质量、环环境、职职业健康康安全方方针和目目标，实实现项目目各项管管理目标标；规范范本项目目全体员员工的管管理行为为，使与与之有关关的所有有管理活活动受控控；确保保兑现投投标书及及工程合合同承诺诺，争创创一流工工程。二、适用用范围适用于本项项目的质质量、环环境、职职业健康康安全管管理，所所有参加加本工程程项目施施工的员员工必须须遵照执执行。第二章编制制依据、原原则及术术语定义义一、编制制依据1、GBB/T1190001-220000质量管管理体系系要要求；2、GBB/T2240001-20004环境境管理体体系规范及及使用指指南；3、GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系规范范；4、公司司《管理理手册》（BB版）和和《管理理体系程程序文件件》（BB版）及及其它相相关支持持性文件件；5、工程程项目招招标文件件、投标标书、施施工合同同及其适适用的法法律法规规、标准准规范；；6、本项项目资源源配置情情况及相相关方的的意见和和要求。二、编制原原则1、公司管管理体系系文件在在本项目目部职能能的再次次分配，并并规定本本项目的的管理目目标、指指标；2、与公司司文件要要求相一一致时可可引用上上级文件件，本计计划不再再重复或或解释。三、术语和和定义1、GBB/T1190001-20000质质量管理理体系基基础和术术语；2、GBB/T2240550-119988环境管管理体系系术语；；3、GBB/T2280001-220011职业健健康安全全管理体体系术语语；4、公司司《管理理手册》、《管管理体系系程序文文件》中中的术语语和定义义。第三章项目概概况一、业主名名称：XXX至XX高速速公路建建设管理理处二、设计单单位：XXXXXX公路勘察察设计院院三、监理单单位：XXX省XX监理理总公司司四、工程地地址：XXX省XX市XX县XX镇五、工程概概况：XX至XXX高速公公路第XXX合同同段位于于XX省XX市的的西南部部，起点点位于XXX区XX镇，终终点为XXX县XX镇XX村，呈呈南北走走向，起起讫里程程K100+3660～KK15++6000，全长长5.224kmm。总体地势为为北高南低，海海拔7000～112844m，隧道道最大埋埋深6881m；；沿线主要要地层为为中更新新统洪积积层，沟沟壑纵横横，为丘丘陵沟壑壑地形，基基岩大多多裸露，覆覆盖层较较少；终终点南邻邻XX盆地地，为黄黄土台地地。隧道区区地貌上上为带状状侵蚀～～剥蚀大大～中起起伏中山山区，沟沟谷多为为南北向向“V”型和“U”型。项目区地下下水分为为三个水水文地质质区，分分别为基基岩裂隙隙水、松松散岩类类孔隙水水及碳酸酸岩类岩岩溶水。项目区无大大的河流流，XXX南均为为干沟，仅仅雨季有有流水。主要工程内内容为路路基、隧隧道、排排水及防防护工程程。其中路基土土方4..54万万m3（开开挖土方方4.224万mm3,填填土方44.544万m33、路基基防护排排水(MM7.55浆砌片片石10009ｍｍ3，CC20预预制块887mm3)。XXXX隧道道左洞长长50116.774m,,右洞长长49990m。XXX隧道道为本合合同段重重难点工工程其左左洞长550166.744m,其中Ⅲ级围岩岩25999.006mm，Ⅳ级16440.663mm，Ⅴ级7355.055m，明明洞422m,起起讫里程程ZK110+3330..31～～ZK115+3347..05；；右洞长长49990m，其其中Ⅲ级围岩岩26220mm,Ⅳ级16005mm,Ⅴ级7233m,,明洞442mm，起讫讫里程YYK100+3660～YYK155+3550。主要技术指指标及主要工工程数量量见下表。主要技术指指标表序号项目单位技术指标1公路等级高速公路2设计速度km/h803路基宽度整体式m24.5分离式m12.2554汽车荷载等等级公路--II级5设计洪水频频率1／1000(特大大桥)主要工程数数量表项目名称单位数量备注路基工程路基挖土方方m3423622利用土方m3453500换填6%灰灰土m31434路基排水m3487.55M7.5浆浆砌片石石防护工程m3521.66/866.9M7.5浆浆砌片石石/C220预制制块隧道工程XX隧道（LLJ3标标）左线线m5016..74以Ⅲ、Ⅳ级级围岩为为主XX隧道（LLJ3标标）右线线m4990第四章管理理体系第一节管理目目标一、工程质质量目标标确保全部工工程达到到国家及及行业工工程质量量验收标标准，单单位工程程一次验验收合格格率1000%，实实现工程程开工必必优、一一次成优优、全面面创优，确确保省部部级优质质工程，争争创国优优工程；；杜绝工工程质量量事故，努努力克服服质量通通病，减减少一般般质量问问题，确确保结构构安全、主主体工程程质量零零缺陷和和使用寿寿命；竣竣工文件件内容真真实可靠靠，规范范整齐，实实现一次次验收交交接。在本工程施施工过程程中，我我项目部部将以国国家现行行建筑安安装工程程施工及验验收规范范为标准准，以公公司质量量方针为为核心，建建立自上上而下的的工程质质量自检检体系和和质量保保证体系系，制定定并落实实各项质质量管理理制度和和措施，精精心组织织，合理理安排，确确保本工工程达到到国家及及行业工工程质量量验收标标准。二、施工安安全目标标杜绝因工死死亡事故故，杜绝绝一切重重伤事故故，不发发生重大大设备事事故，重重大交通通事故，溺溺水亡人人事故，火火灾事故故和其它它事故，全全年轻伤伤率控制制在3‰‰以内。建立健全各各项安全全管理制制度和安安全保证证体系，制制定全方方位的安安全技术术保证措措施，严严格操作明级人安责保程工程安标三、环境管管理目标标严格执行国国家及XXX省有有关环保保和水保保方面的的法律法法规及有有关规定定。保证证施工期期间公路路沿线两两侧一定定范围内内社会环环境受到到的影响响程度降降至最低低。1、现场扬扬尘、粉粉尘控制制在国家家和XXX市政府府要求以以内；2、施工现现场噪声声控制：：昼间施施工小于于75ddB，夜夜间施工工小于555dBB；3、施工现现场自然然环境保保护满足足国家和和XX市政政府要求求；4、合理利利用资源源、能源源，总的的材料费费降低率率达到22%。四、现场管管理目标标认真学习并并贯彻XXX市关关于文明明工地建建设标准准化管理理规定，以以工程质质量管理理为中心心，全过过程抓好好安全管管理，科科学应用用新技术术、新工工艺，不不断提升升施工管管理水平平，确保保将工程程施工现现场建成成市级文文明工地地，并争争创省级级文明工工地。五、工期控控制目标标建立健全工工期管理理制度和和工期保保证体系系，制定定并落实实工期技技术保证证措施，特特别要制制定冬雨雨季施工工技术保保证措施施，尽最最大努力力减少由由于冬雨雨季给施施工带来来的影响响，确保保本工程程在合同同工期内内完成所所有施工工内容。第二节文件件管理一、文件分分类1、项目部部内部管管理性作作业文件件（包括括项目部部规章制制度、管管理办法法等）和和技术性性作业文文件（包包括规范范、标准准、作业业指导书书、表格格等）。2、外来文文件：各各类标准准、法律律、法规规和必要要的参考考资料及及顾客//相关方方提供的的文件。3、其他与与质量、环环境、职职业健康康安全管管理有关关的文件件。二、管理文文件要求求管理文件应应保持清清晰，不不得随意意涂改，标标识清楚楚。三、文件的的编制、审审批和发发布1、作业文文件有各各相关部部门按主主管业务务职责编编写，部部门领导导审核、总总工程师师审批发发布。2、管理文文件、项项目管理理计划由由工程技技术部部部长编制制、项目目总工审审核、项项目经理理审批发发布；实实施性施施工组织织设计由由工程技技术部部部长编制制、项目目总工审审核、公公司总工工审批发发布。四、文件的的发放和和有效性性控制1、以项目目名义制制发的文文件，由由综合办办公室编编制发放放清单，经经项目领领导批准准后，由由办公室室按发放放范围填填写《收收/发文文登记簿簿》进行行发放。2、有效技技术文件件由工程程技术部部部制定定发放范范围，部部门领导导批准后后，资料料管理人人员按发发放范围围填写《收收/发文文登记簿簿》进行行发放。图图纸由专专人领取取，当面面点交签签字。3、各使用用单位不不得随意意复印文文件，如如确因工工作需要要复印时时，执行行《复印印机使用用规定》。4、未在文文件发放放范围内内或文件件丢失的的部门，不不能随意意借用他他人文件件复印，应应经文件件制定部部门领导导批准后后，由文文件制作作部门填填写《文文件领用用登记表表》，领领取该文文件的同同时将丢丢失文件件的受控控号废止止。经文文件管理理部门领领导批准准后，领领取该文文件。5、当文件件丢失、破破损或需需要增发发时，由由文件制制作部门门填写《文文件领用用登记表表》，经经文件管管理部门门领导批批准后，领领取该文文件6、发至项项目内部部与体系系有关的的文件为为受控文文件，分分发时填填写分发发顺序号号作为受受控号。分分发管理理性作业业文件，在在其封面面或首页页加盖“受控”印章并并编号。7、编制有有效文件件清单，经经主管领领导批准准，发放放各有关关部门，进进行文件件有效性性控制。五、文件的的管理1、各部门门建立健健全收发发文登记记制度，填填写《收收/发文文登记簿簿》，由由综合办办公室统统一配发发。2、与体系系相关的的管理性性文件，由由综合办办公室编编号、登登记、加加盖“受控”印章。3、定型图图、设备备样图可可不进行行盖章标标识，由由工程技技术部编编制《有效文文件（图图纸）清清单》进行管管理控制制。4、借阅文文件必须须在《文件借借阅登记记表》上签字字。5、每年的的二季度度将上半半年度形形成的文文件按公公司《档案管管理暂行行办法》组成案案卷，归归档保管管。6、工程竣竣工验收收后，项项目部清清理鉴定定技术文文件，并并按规定定将竣工工文件移移交公司司办公室室归档。六、文件的的更改与与作废管管理1、文件更更改时，由由原编制制部门提提出《文件更更改申请请单》，由原原审批部部门和人人员审核核、批准准，文件件持有部部门/人人员负责责更改，并并填写《文件更更改记录录单》。2、文件的的更改方方式采用用划改，换换页和换换版，部部分更改改采用在在原文件件相应条条款处进进行划改改，即在在原有文文件上划划一道横横线，并并在原有有文件适适当位置置写出更更改后的的内容，并并填写《文件更更改记录录单》。3、定性图图、图纸纸的变更更，项目目部接到到变更通通知后，由由资料员员及时清清理《有效文文件（图图纸）清清单》，并通通知所有有持有人人员在原原图纸变变更部位位作出标标识或采采用其他他方法进进行更改改并标识识。4、所有作作废文件件由文件件持有部部门/人人员负责责加盖“作废”标识，并并填写《文件销销毁/留留用登记记表》，经部部门领导导批准后后销毁。须须保留的的文件加加盖“作废留留用”印章后后隔离保保存。第三节记录录管理记录控制范范围：质质量管理理体系、环环境管理理体系、职职业健康康安全管管理体系系中规定定要求的的记录以以及在体体系运行行中形成成的其他他记录（包包括文字字资料、照照片、磁磁带、软软盘等），也也包括适适当外来来的记录录。一、记录的的收集、编编目、标标识1、项目部部各职能能部门文文件资料料管理员员应及时时收集、汇汇总本部部门的各各类记录录，进行行编目登登记管理理。2、记录的的标识已已名称、编编码为标标识，具具体编码码方法如如下：（1）管理理体系程程序文件件中引用用记录表表格的编编码。（2）施工工现场采采用的国国家、行行业及管管理体系系程序中中未引出出的记录录，项目目不做统统一编码码，按照照有关规规定自行行控制。二、记录的的填写1、按记录录设置的的项目逐逐项填写写，不得得缺项。2、填写记记录一律律用钢笔笔/签字字笔/蘸蘸水笔填填写，做做到字迹迹清晰、整整洁，易易于识别别，填写写内容齐齐全完整整。3、记录的的数据、资资料准确确详实，语语言简练练，填写写及时，内内容完整整，数据据按国家家现行计计量单位位填写。4、记录一一经填写写，原则则上不允允许涂改改，以确确保其原原始性和和可追溯溯性，如如系笔误误，在笔笔误的方方案或数数据上划划一横线线，再在在笔误的的上行间间或下行行间填上上正确的的文字或或数据。如如经证实实原有记记录不准准确，可可用附页页加以说说明，并并签署更更改人姓姓名和更更改时间间。三、记录的的保管归归档1、项目部部记录由由各部门门收集、整整理、编编目和储储存。2、项目部部职能部部门记录录保管人人员每年年年底对对所保存存的记录录进行清清理，按按照《档档案管理理办法汇汇编》要要求将有有关记录录及时上上交公司司档案室室归档。3、项目部部各职能能部门检检查、监监督相关关活动的的管理情情况时，应应填写《管管理活动动检查记记录表》。4、记录保保管人员员编制《记记录目录录清单》，定定期检查查、清点点。对破破损和模模糊不清清的记录录进行及及时修补补和复制制。记录录保管人人员工作作调动时时，必须须办理移移交手续续。四、记录的的储存、保保存期限限和处理理要求1、记录应应妥善保保存，便便于检索索，并注注意作好好防火、防防虫蛀、防防潮等工工作，以以磁带、软软盘等载载体保存存的记录录要做好好防压、防防磁、防防晒等工工作，并并及时备备份，保保持内容容完整。2、各部门门按照《记记录保存存期限一一览表》的的保存期期限要求求保存相相关记录录，记录录保存期期限到期期后，需需保留的的文件标标注作废废保留标标识，无无需保留留的采取取碎纸或或焚烧等等方式进进行处理理，并填填写《记记录处理理审批单单》。五、记录的的查阅、借借阅借/查阅记记录必须须经记录录保管部部门领导导批准，借借/查阅阅人员填填写《文文件借阅阅登记表表》后，方方可借查查阅。借借查阅人人员应保保持所借借查阅记记录的完完整性。第四节顾客客沟通与与顾客满满意一、与顾客客有关的的过程控控制项目部计划划部负责责对本项项目部组组织投标标工程的的招标文文件进行行评审和和招投标标期间与与顾客的的沟通工工作。二、产品要要求的确确定购买招标文文件前，项项目部通通过与顾顾客洽谈谈、沟通通和市场场调研的的方式，对对产品的的要求进进行确定定。三、顾客对对产品要要求的确确定1、对工程程项目工工期和质质量标准准的要求求；2、对施工工设备配配置要求求；3、对测量量、试验验设备要要求；4、对工程程项目安安全、环环境保护护要求；；5、对工程程交付使使用和保保修期的的要求；；6、顾客隐隐含的要要求。四、招标文文件的评评审1、招标文文件的评评审方法法采用对招标标文件会会议评审审的办法法：项目部部组织的的招标文文件，项项目部计计划组织织召开会会议进行行评审，项项目部工工程科技技部、计计划部、保保障部、财财务部等等参加。2、由项目目部负责责评审的的招标文文件，由由项目部部计划部部作评审审记录，填填写《招招标文件件评审报报告》，评评审结论论由项目目部计划划部负责责人审核核后报经经理审批批，通知知顾客，评评审记录录复印件件报公司司经营部部保存。评评审未通通过则放放弃投标标。第五节协商商与交流流一、沟通的的分类1、项目部部内部沟沟通①项目部领领导层与与员工的的沟通；；②项目部领领导层的的沟通；；③项目部所所属各部部室间的的沟通；；④项目部各各部室内内部的沟沟通；2、外部沟沟通①与顾客的的沟通；；②与供应商商和分包包方的沟沟通；③与社会有有关方面面的沟通通；二、沟通的的内容1、产品信信息（包包括产品品质量、环环境、职职业健康康安全要要求）；；2、顾客、相相关方对对工程产产品在形形成过程程中涉及及的环境境/职业业健康安安全方面面的意见见、建议议及事故故；3、其他相相关方对对质量、环环境和安安全方面面关注的的问题；；4、与员工工切身利利有关的的问题。三、沟通的的形式信息交流可可以是口口头或书书面形式式以及其其他可利利用的通通讯及宣宣传工具具等。通常通过各各种工程程例会、往往来信函函、传真真电报、施施工通报报、调查查表、宣宣传栏、各各种检查查，审核核方式。信信息传递递方和接接受方必必须作好好记录，传传递方填填写《信信息传递递记录》，接接受方填填写《信信息接收收处理记记录》。四、项目部部内部协协商与交交流1、项目部部在接收收到危害害、风险险因素及及管理体体系运行行过程中中的信息息后，对对其进行行分析，提提出对策策及答复复意见，报报部门领领导批准准，形成成决定后后，向信信息源反反馈答复复。并将将信息内内容及时时传递给给公司的的相关部部门/人人员。2、对重大大风险因因素及重重要环境境因素方方面的信信息，项项目部无无法答复复时应写写出书面面处理建建议及时时报公司司主管职职能部门门，由职职能部门门或职能能部门组组织相关关部门进进行分析析并提出出处理意意见，报报管理者者代表批批准后，将将结果反反馈给项项目部。3、项目部部应随时时将管理理体系运运行过程程中的信信息报公公司企管管部，由由企管部部及时给给予答复复。五、外部协协商与信信息交流流1、项目部部在得到到外部相相关方的的信息后后应及时时传递给给相关部部门/人人员，并并由信息息接收部部门组织织相关部部门对其其进行分分析、研研究，提提出处理理意见，报报项目经经理批准准后给予予答复。2、项目部部所属各各部门接接到来自自外部相相关方的的信息后后，应自自行或组组织相关关部门对对其进行行分析、研研究提出出处理意意见，报报管理者者代表批批准后给给予答复复。3、涉及重重大危险险、风险险因素及及重要环环境因素素的处理理按相关关文件执执行，并并记录其其决定（如如：组织织适用的的法律与与其他要要求的变变化信息息，顾客客及附近近居民对对组织提提出的环环境要求求，废弃弃物处理理、处置置的相关关信息，市市场环境境要求的的变化等等）。4、异常、紧紧急状态态下的信信息由项项目部直直接传递递公司工工程部、安安质部，由由工程部部、安质质部组织织有关部部门进行行分析，提提出处理理意见，抱抱管理者者代表批批准，及及时给予予答复。第六节职责责和权限限项目部根据据管理者者需要，设设置了项项目部组组织机构构，并确确定了项项目部各各部室的的职责，同同时还规规定了重重要岗位位人员的的职责和和权限，对对于项目目部各室室人员的的职责，由由项目部部形成《岗岗位职责责规定》作作业文件件，并下下发到相相关部门门和人员员。项目部采用用培训、会会议、文文件等方方式使全全体员工工明确岗岗位职责责，主动动为管理理计划的的建立及及改进开开展工作作，有效效的管理理所涉及及的各项项活动。项目部管理理体系组组织机构构（见附附表一）一、经理经理是本公公司派往往工程项项目上的的委托代代理人，是是项目部部管理体体系持续续有效运运行的第第一责任任人，对对工程质质量、职职业健康康安全、环环境保护护负直接接领导责责任，有有权处理理工程质质量，健健康安全全，环境境管理的的一切事事务，并并负有下下列职责责：1、向全体体职工宣宣传、贯贯彻、落落实公司司管理方方针、目目标、传传达满足足顾客和和法律、法法规要求求的重要要性；2、建立项项目部的的质量、健健康安全全、环境境管理目目标指标标，并保保证目标标、指标标的实现现；3、确保在在项目部部的相关关职能和和层次上上职责、权权限得到到规定和和沟通；；4、随时掌掌握施工工现场的的工程质质量、健健康安全全、环境境保护、生生产设备备机械、工工具使用用的动态态，确保保管理体体系在项项目部的的有效运运行；5、履行向向公司，相相关方和和社会作作出的承承诺，服服从公司司各职能能部门的的监督检检查，发发生紧急急情况时时负责组组织指挥挥，防止止事故扩扩大并及及时向上上级报告告；6、确保管管理体系系在项目目部有效效运行所所必需的的资源配配置。二、副经理理1、协助经经理落实实公司质质量、健健康安全全、环境境方针和和目标，确确保管理理体系在在本项目目的运行行，对分分管工作作负直接接领导责责任；2、配合经经理实施施和履行行公司向向顾客、相相关方和和社会作作出的承承诺；3、严格按按施工组组织设计计，组织织施工及及管理，随随时对工工地危险险作业、易易燃易爆爆化学危危险品的的管理进进行检查查，杜绝绝“三违”现象，使使工程质质量，安安全生产产，环境境保护处处于受控控状态。三、项目部部总工程程师1、对所承承担工程程项目的的质量、健健康安全全、环境境保护技技术工作作负直接接责任；；2、组织项项目部工工程科技技部编制制工程项项目管理理计划//实施性性施工组组织设计计；并审审批小型型工程项项目管理理计划//实施性性施工组组织设计计；3、针对本本工程特特点及公公司下发发的重要要环境因因素清单单、重大大危害//风险因因素清单单、公司司目标、指指标，组组织并指指导制定定本工程程项目质质量、安安全、环环境目标标、指标标及管理理方案和和应急与与响应措措施；4、负责指指导、检检查管理理体系的的运行过过程控制制、监测测和测量量，对事事故、事事件、不不符合，不不合格进进行调查查和处理理，并组组织制定定相应的的纠正和和预防措措施，以以及验证证其实施施效果；；5、组织对对“四新”技术的的推广和和应用，主主持制定定相应的的质量、安安全，环环境措施施。四、项目总总会计师师1、严格执执行公司司管理体体系要求求，对体体系运行行中健康康安全，环环境措施施经费要要及时足足额到位位；2、负责组组织制定定措施，协协调本级级各部门门落实施施工生产产中安全全、环保保经费使使用、列列销情况况，确保保专款专专用。五、工程技技术部1、贯彻执执行国家家（行业业）的技技术标准准、政策策法规，业业主及公公司发布布的各项项技术管管理规定定、通知知。2、组织施施工技术术调查，编编制项目目的实施施性施工工组织设设计，优优化项目目人力、机机械、材材料等生生产要素素，对施施工过程程中可能能出现的的工程技技术问题题将导致致的成本本增支因因素进行行预先策策划与控控制；负负责临临时设施施的设计计及验收收。3、熟悉并并掌握有有关设计计文件及及图纸，并并组织审审查施工工设计文文件、复复核施工工设计图图纸，组组织接桩桩复测，组组织重点点工程的的放样测测量。44、组织实实施施工工过程管管理工作作，对方方案制定定、技术术指导、工工程调度度及变更更设计进进行管理理控制。55、根据施施工图数数量和公公司《施施工成本本定额》计计算工程程所需劳劳力、材材料及设设备需求求数量，编编制劳力力、材料料及设备备使用计计划。66、按施工工设计要要求、施施工规范范及操作作标准向向施工人人员进行行技术交交底，负负责工程程的技术术指导和和技术资资料的积积累。77、参与工工程质量量及隐蔽蔽工程检检查，组组织编制制竣工文文件和施施工技术术总结，参参加工程程验交。88、负责变变更设计计现场资资料的签签证及方方案申报报，积极极参加全全面质质量管理理活动。99、加强施施工安全全技术方方案的制制定和检检查，组组织学习习各项施施工规范范及安全全操作规规程，保保证工程程质量，搞搞好安全全生产。110、填写工工程日志志，掌握握工程进进度，分分析各项项指标完完成情况况，及及时处理理生产安安全、质质量等施施工方面面存在的的技术问问题，发发现重大大问题及及时上报报。111、负责设设计文件件、技术术资料的的管理，及及时提供供现场所所需的技技术资料料。112、配合科科技攻关关小组开开展技术术革新和和QC小组活活动，探探索利用用新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，并并在使用用中积累累资料，撰撰写论论文，总总结申报报科技成成果、工工法和专专利技术术。113、负责项项目工程程测量和和管理工工作。14、负责责征地拆拆迁工作作。六、物资设设备部1、对项目目物资设设备目标标责任成成本的控控制负全全责，从从物资设设备的采采购、储储备供应应、现场场管理、过过程控制制、核算算分析各各个环节节实现目目标责任任成本。22、根据工程程技术部部提供的的物资需需用计划划，编制制采购计计划，并并根据材材料市场场调查价价格编制制物资资资金需求求计划，报报总工程程师、成成本副经经理、财财务总监监会审，项项目经理理审批。33、依据公公司及项项目的管管理需求求，对物物资及设设备计划划、招标标采购、供供应储存存、定额额核实核核销、内内业资料料等进行行全面控控制管理理。44、根据业业主及公公司的需需求，调调查了解解所需材材料的来来源、价价格、运输及及供应商商的生产产经营情情况，按按程序确确定本项项目的《合格格供应商商》。55、按程序序、按计计划及时时进行招招标采购购、组织织供应、验验收保管管。66、按照项项目实施施性施工工组织设设计，科科学合理理配备施施工设备备机具、周周转材料料；负责责自有设设备及外外租用设设备的管管理工作作，负责责司机选选用及培培训、设设备维修修、配件件购置等等工作并并建立相相应的台台帐。77、负责固固定资产产及周转转材料的的统计、保保管、发发放、回回收，与与项目计计财、工工程技术术部门共共同制定定其摊销销办法并并当月摊摊入成本本。88、负责材材料消耗耗的核算算工作，每每月对库库存物资资进行盘盘点，确确保核算算工作的的准确性性和及时时性。99、及时清清理和完完善各种种内业资资料，做做到帐物物相符、帐帐账相符符，按规规定上报报各类报报表，数数字准确确，内容容完整，说说明清楚楚。110、建立单单位单项项日工程程物资消消耗台帐帐，实行行限额发发料，每每月进行行数量超超节分析析，制定定超耗堵堵漏措施施，计算算实际采采购单价价与投标标材料单单价、实实际采购购单价与与供应施施工队计计划单价价的两种种价差，使使物资成成本处于于受控状状态。11、负责责实行单单车单机机核算工工作，对对租用（含外外包队伍伍自带）设设备纳入入自有设设备管理理，实行行台班（小时时工程量量）施工工队（工工班）签认转转账工作作。七、安质环环保部1、对项目目工程质质量、环环境保护护与安全全管理工工作进行行管理控控制。2、系统掌掌握国家家、业主主及公司司关于施施工安全全、工程程质量、环环境保护护的方针针、政策策、法规规制度和和要求，并并在施工工中督促促和检查查。3、做好安安全质量量的宣传传教育和和技术培培训工作作，促使使全体参参建人员员树立质质量第一一、质量量兴企的的思想，自自觉遵守守各项规规章制度度。4、健全安安全工作作的组织织机构，建建立健全全安全生生产管理理体系和和应急救救援体系系，完善善安全生生产包保保责任制制，控制制安全生生产成本本，实现现“三消灭灭、三杜杜绝、一一减少”和重伤伤率0、轻轻伤率3‰的安全全生产总总目标。5、建立质质量监督督管理责责任制和和保证体体系，对对施工生生产质量量依法进进行监督督管理，完完善预警警机制，加加强过程程控制，落落实“三检查查”制度，做做好工程程质量及及隐蔽工工程的检检查验收收，避免免质量事事故损失失，控制制工程质质量成本本，实现现单位工工程合格格率1000％等等质量目目标责任任制的实实现。6、根据合合同要求求和公司司质量目目标，对对项目质质量目标标进行分分解和策策划，制制定项目目创优规规划，并并编入项项目实施施性施组组方案及及质量计计划中，力力争实现现开工必必优，一一次成优优，全面面创优。77、及时组组织安全全质量检检查评比比活动和和工作会会议，总总结交流流工作经经验，通通报安全全质量情情况。88、组织对对安全、质质量事故故进行调调查分析析判定，并并根据有有关规定定提出处处罚意见见。99、组织全全面质量量管理，积积极组织织开展QQC小组组活动。10、负责责项目的的贯标管管理领导导工作，并并具体组组织实施施，确保保安全、质质量、环环保体系系的有效效运行。八、计划财财务部1、认真负负责地完完成上级级下达的的各项工工作任务务。2、认真贯贯彻公司司有关统统计、财财务管理理的文件件精神并并严格执执行国家家的财经经法规政政策和会会计制度度，做好好基础管管理。33、负责统统计管理理、收集集、积累累整理各各项原始始统计资资料。44、建立资资金预算算管理制制度，加加强项目目资金预预算管理理，按月月编制资资金收支支计划，按按计划管管理统筹筹安排资资金，从从严控制制计划外外支出，重重大开支支必须经经项目经经理办公公会或党党政联席席会议研研究确定定。55、严格拨拨款程序序，按照照公司相相关规定定履行结结算手续续，严禁禁超拨款款现象发发生。66、负责财财务原始始凭证的的审核、账账户的设设置、登登记及报报表的编编制工作作。77、加强经经济核算算，管好好用好资资金，严严格执行行各项开开支标准准，在开开支过程程中遇到到有问题题的事项项，要及及时向上上级主管管部门反反映，要要有效地地抵制违违反财经经纪律的的行为。88、对账簿簿管理要要做到账账证相符符，合理理分摊，及及时清理理往来账账户及悬悬案，保保证年底底及竣工工时不再再发生新新的悬案案。99、与“业主”、“税务”、“银行”等有关关部门保保持密切切联系，沟沟通信息息，当好好领导的的助手。110、负责项项目成本本管理及及核算工工作，组组织、协协调各责责任成本本中心开开展成本本管理工工作。111、认真进进行项目目目标责责任成本本预测，负负责成本本预算的的编制、合合同管理理、验工工计价、变变更理赔赔申报等等工作。112、编制项项目施工工生产计计划，实实施监督督检查，对对计划执执行情况况及时通通报。13、按规规定时间间编制上上报各类类报表，数数字准确确，内容容完整，说说明清楚楚。114、负责合合同管理理的日常常工作，参参与项目目经济合合同的预预测、评评估、签签订、建建立合同同管理台台帐，认认真执行行合同条条款，确确保工程程进度度满足合合同要求求，取得得业主认认同或避避免分包包合同纠纠纷，组组织劳务务队伍招招标工作作及《分分包商评评价》。115、编制单单价分析析和单位位工程单单项预算算，将成成本费用用细化到到各工序序，计算算贴近实实际的间间接成本本，求得得项目自自身的成成本控制制。116、负责对对上计量量支付和和对下验验工计价价工作，建建立相关关台帐。117、配合工程程技术部部做好变变更设计计申报及及签证工工作，根根据工程程变更情情况，及及时调整整目标责责任成本本预算。118、配合施施工技术术、安质质环保部部门抓好好竣工验验收工作作。19、做好好本部门门的一切切质量记记录。九、中心试试验室11、项目经经理部中中心试验验室受母母体试验验室和项项目经理理部双重重领导，主主管该项项目的试试验检测测工作。22、认真贯贯彻执行行有关规规范、规规程、标标准、试试验方法法、承包包合同和和业主、公公司及项项目经理理部的有有关规定定。33、监督检检查指导导分试验验室严格格遵照有有关规范范、规程程、标准准、试验验方法细细则、承承包合同同和工作作程序文文件进行行试验工工作。44、监督检检查指导导本管区区按规定定的原材材料、配配合比、其其它施工工参数和和方案进进行施工工。5、参参加有关关工程质质量检查查和质量量事故的的调查分分析和项项目经理理部科科技攻关关等课题题研究。66、全面了了解所属属工程的的试验要要求，对对不能承承担的试试验项目目提出委委托建议议。77、对分试试验室试试验人员员资格、试试验设备备和环境境条件进进行审核核。88、协调好好与业主主、监理理等单位位的关系系，及时时传达业业主、监监理及上上级有关关部门关关于试验验检测方方面的要要求，保保证信息息系统的的畅通。99、按照合合同要求求，在规规定的时时间内报报送各项项报表和和其他相相关资料料。10、完成成领导交交办的其其它工作作。十、综合办办公室1、认真真负责地地完成上上级下达达的各项项工作任任务，确确保上级级各项方方针政策策及项目目经理部部的各项项指标及及时准确确传达到到各职能能部门和和基层单单位，搞搞好督促促落实。22、组织召召开有关关会议、起起草会议议材料，做做好会议议记录。33、做好文文书处理理，及时时收发、打打印文件件，加强强印章管管理。44、协助领领导抓好好项目行行政管理理工作，协协调内外外关系，做做好公务务接待、信信访及企企务公开开工作。55、负责工工程项目目劳动人人事日常常管理工工作，及及时准确确掌握项项目人员员的调配配情况，做做好考勤勤汇总、职职工请销销假审批批登记。66、负责项项目经理理部办公公设施及及车辆的的管理与与使用。77、负责职职工生活活、卫生生防疫、职职业健康康、项目目经理部部后勤工工作。88、负责项项目党政政工团日日常事务务，宣传传报道及及精神文文明建设设、职工工教育培培训工作作。99、负责项项目经理理部重点点部位的的安全工工作，协协助公安安部门做做好治安安及暂住住人口的的管理工工作。10、负责责项目经经理部的的信息化化建设工工作。十一、班（组组）长1、认真执执行质量量、安全全生产、环环境管理理的规章章制度和和规程，合合理安排排班组人人员工作作，不违违章指挥挥，对班班组的施施工质量量、健康康安全、环环境负直直接责任任；2、对班组组职工进进行安全全、质量量、环境境教育，要要求职工工严格按按工艺、工工法、技技术标准准，操作作规程，环环境要求求进行作作业；3、认真落落实质量量、安全全技术交交底，随随时对所所使用的的机械设设备的安安全防护护，作业业环境，各各人劳保保用品进进行检查查，发现现问题即即使处理理或上报报；4、发生质质量、安安全、环环境事故故、事件件，要主主动积极极参与抢抢救，保保护现场场，并立立即上报报项目部部主管领领导。十二、材料料员1、建立材材料收、发发、存明明细帐和和材料消消耗台帐帐，及时时填制材材料点验验单、发发料单，做做好回收收记录，按按期上报报统计报报表，向向上级业业务部门门反馈有有关工作作信息；；2、负责材材料的市市场调查查工作，按按要求组组织物资资采购招招投标及及下场周周转材料料的清理理处理；；3、负责对对供应商商阐明采采购材料料的安全全、质量量、环境境要求；；4、根据项项目评估估、成本本测算及及总量要要求，编编制主要要材料消消耗定额额，节能能降耗，搞搞好材料料节能降降耗核算算工作。十三、试验验员1、熟悉质质量技术术标准、测测试方法法，监测测装置性性能及使使用维护护方法，严严格按标标准要求求进行检检测和实实验，确确保监测测结果的的准确性性和真实实性；2、根据公公司管理理体系要要求，建建立试验验仪器、设设备台帐帐、档案案，定期期送检和和维修，及及时填写写操作使使用及维维修保养养记录，及及时上报报报表和和反馈信信息；3、收集科科技信息息，应用用新设备备、新技技术、新新工艺，参参加质量量事故的的调查分分析；4、对试验验检测工工作中所所涉及的的环境因因素、危危害/风风险因素素进行控控制。十四、测量量员1、负责对对工程测测量、环环境监测测与测量量的实施施，对测测量、检检测结果果的真实实性负责责；2、负责同同设计单单位进行行交接桩桩工作，参参加大型型工程项项目和控控制工程程测量、复复测和定定位工作作，实施施施工放放样，施施工控制制测量等等；3、按照公公司管理理体系要要求，建建立测量量、环境境监测仪仪器设备备台帐，对对仪器设设备定期期检查，鉴鉴定和维维修，及及时上报报报表；；4、根据施施工进度度，实施施跟踪测测量与监监测，及及时消除除事故隐隐患；5、负责有有关竣工工测量资资料的整整理。十五、安全全员1、负责监监督、检检查本单单位、同同级业务务部门在在安全生生产上落落实国家家、地方方、行业业和公司司安全生生产方针针、政策策、法规规、法令令和规章章制度的的执行情情况，对对违反有有关规定定的有权权加以纠纠正和制制止，情情节严重重的有权权建议进进行严肃肃处理；；2、对违章章指挥、违违章作业业，违犯犯劳动纪纪律者有有权制止止，如不不听劝阻阻或严重重危及职职工生命命安全和和环境时时，有权权责令其其停止作作业进行行整改，并并建议领领导追究究当事人人的责任任；3、对严重重危及职职工健康康安全的的生产作作业场所所、设备备、机具具等，有有权责令令其限期期改正，对对逾期不不改的，应应停止使使用和作作业，并并报公司司安质部部；4、参加安安全事故故、事件件的调查查、分析析，并按按有关规规定处理理；5、及时收收集危害害、风险险因素及及当地政政府法规规，按时时上报报报表和反反馈安全全信息。十六、施工工员1、认真贯贯彻落实实设计文文件和技技术规范范、职业业标准、技技术措施施、管理理制度等等；2、编制单单项施工工方案，进进行技术术交底，填填制技术术资料；；3、经常检检查各班班组的施施工情况况，对违违反施工工规范、操操作规程程、技术术措施的的班组和和个人，有有权制止止并采取取纠正和和预防措措施；4、参加质质量事故故的调查查与分析析，并参参与处理理工作。第七节资源源提供项目部领导导应确定定并提供供确保顾顾客、相相关方满满意和实实施保持持管理计计划及改改进其有有效性所所需的资资源，并并对资源源进行有有效的管管理。资源包括：：人力资资源、基基础设施施、工作作环境以以及技术术、信息息、财务务等。项项目部为为满足顾顾客、相相关方要要求，对对人员、基基础设施施和工作作环境规规定了相相应的要要求，归归口职能能部门定定期评价价资源是是否充足足、适宜宜，确保保满足顾顾客、相相关方要要求。第八节人员员培训项目部编制制并执行行《人力力资源控控制程序序》对项项目部所所有与质质量、环环境、职职业健康康安全有有关的人人员实施施有效管管理并提提供适宜宜的培训训，确保保与管理理计划有有关的人人员能胜胜任本职职工作。1、项目部部组织各各部门确确定从事事影响产产品质量量、环境境、职业业健康安安全工作作人员所所必要的的能力，对对能力的的判断应应从教育育、培训训、技能能和经历历方面考考核，并并将《管管理岗位位管理暂暂行办法法》作为为各部门门选择招招聘、安安排岗位位的主要要依据。2、项目部部为每一一个员工工提供教教育培训训的机会会，使其其具备相相应的能能力，并并使其意意识到自自己工作作对管理理计划的的重要性性和各种种活动之之间的关关联性，为为实现项项目部的的管理目目标、岗岗位工作作责任目目标作出出贡献。3、各部室室根据自自身发展展的需要要，每年年年底向向项目部部上报培培训需求求计划，报报项目经经理批准准后实施施。4、项目部部根据年年度培训训计划组组织或协协助相关关部室实实施培训训。5、培训结结束后，项项目部对对外培效效果采用用是否取取得毕（结结）业证证或合格格证作为为依据，内内部培训训由组织织培训部部门对职职工培训训效果进进行验证证，对操操作人员员进行现现场技能能考核，考考核不合合格者做做待岗处处理或进进行再培培训。同同时项目目部每年年年底对对当年培培训情况况进行评评价。6、项目部部负责保保存员工工教育、培培训、技技能资格格认可的的培训记记录。第九节基础础设施为确保管理理计划的的有效运运行，项项目部配配备了必必要的设设施资源源。1、办公场场所：项项目部向向员工提提供包括括适宜的的办公地地点、必必要的办办公用具具、相应应的办公公设施并并进行适适当的维维护。2、机械设设备：根根据项目目部施工工生产规规模确定定本项目目部所需需的施工工生产设设备、运运输车辆辆，对设设备的维维修、保保养作出出规定，同同时制定定项目部部《施工工设备控控制程序序》并实实施，确确保满足足过程能能力。3、监视和和测量设设备：项项目部根根据施工工项目特特点，配配备能力力满足要要求的监监视和测测量设备备，并按按规定对对其进行行维护、使使用和管管理。详详见《监监视和测测量装置置的控制制程序》。4、支持与与服务：：项目部部根据需需要提供供必要的的运输、通通信设备备等。5、安全设备要标出出职业健健康安全全风险标标识和操操作规程程，确保保本项目目员工和和相关方方的健康康安全，以以便从根根本上消消灭或降降低职业业健康安安全风险险。第五章工作环环境第一节工作作环境一、项目部部为确保保安全生生产，在在施工现现场配备备了符合合有关规规定的电电源、照照明、护护栏、标标识牌等等设施，以以及施工工人员的的安全帽帽、绝缘缘鞋、安安全带、安安全网等等保护用用品。二、项目部部规定施施工现场场设置工工程标识识牌、安安全操作作规程和和安全警警示牌等等器材，夜夜间施工工照明设设施齐备备，作到到文明施施工，安安全生产产。三、确保项项目部员员工工作作条件适适宜、环环境清洁洁、居住住舒适。四、项目部部确保生生产设备备及检测测试验设设备在适适宜的环环境条件件下运转转。第二节产品品实现的的策划项目部总工工程师组组织工程程技术部部有关人人员对实实现产品品所要求求的过程程，及过过程的顺顺序和相相互关系系进行策策划，并并重点考考虑生产产和服务务的运作作过程，这这种策划划与公司司管理体体系的其其他要求求（如管管理职责责、资源源管理中中的要求求）相一一致。项项目部根根据策划划结果，以以项目部部管理计计划/实实施性施施工组织织设计形形式形成成文件，并并规定以以下容（施施工组织织设计报报顾客批批准的按按顾客要要求进行行编制）：：（详见见附录九九）1、根据项项目部的的管理目目标和顾顾客要求求，确定定新的施施工项目目管理目目标或指指标，并并把管理理目标分分解到各各职能部部室，对对施工产产品提出出定量或或定性要要求；2、识别和和确定在在产品实实现过程程中所需需控制的的过程，以以及实现现产品所所需的有有关国家家、行业业标准及及指导性性作业文文件。根根据项目目管理计计划/实实施性施施工组织织设计的的施工方方案、劳劳力、技技术、机机具设备备、工艺艺要求过过程的资资源配备备，确保保产品实实现；3、根据工工程项目目的特点点，确定定对原材材料、施施工过程程、最终终产品的的监视和和测量以以及阶段段监视和和测量方方法；4、确定产产品验收收准则（具具体执行行国家、行行业等规规定的验验收标准准）；（详详见附录录八）5、为了满满足产品品实现过过程和满满足顾客客要求提提供依据据，要明明确本工工程所需需记录的的类别；；6、为达到到项目管管理目标标及采取取的其他他措施和和方法。第三节环境境因素和和危险源源的辩识识与评价价一、项目部部主管部部门应认认真执行行有关职职业、健健康安全全、环境境方面的的要求，制制定相关关管理方方案并实实施。二、项目安安质环保保部负责责收集、汇汇总施工工工地范范围内的的环境//危害、风风险因素素，并分分别上报报公司安安质部。三、项目部部安质环环保部负负责组织织相关部部室，对对新上工工程工地地的环境境/危害害、风险险因素进进行辨识识，时间间为新工工程开工工后一个个月内，由由经理主主持，对对辨识出出的环境境/危害害、风险险因素填填写《重重要环境境/环境境因素清清单》（CCX188-JLL01）和和《危害害/风险险因素清清单》（CCX188-JLL03），分分别报公公司安质质部。四、项目部部各部门门根据工工程科技技部下发发“重要环环境/重重大危害害/风险险因素清清单”针对本本部门、本本专业、项项目部存存在的“重要环环境/重重大危害害/风险险因素清清单”，列制制一份清清单，经经本单位位负责人人审批后后进行控控制。第四节环环境、职职业健康康安全管管理运行行控制一、项目部部依据本本项目评评价出的的重要环环境因素素、重大大危害//风险，确确定与其其有关的的运行和和活动。二、针对确确定的有有关活动动，制定定控制方方法，并并明确达达到的标标准，控控制方法法如下：：1、设定控控制目标标、指标标和相应应的管理理方案，对对重要环环境因素素、重大大危害//风险进进行控制制；2、依据现现有的制制度、办办法、规规定，以以减少环环境影响响、职业业健康安安全风险险；3、编制控控制措施施、技术术交底等等手段进进行控制制；4、采取配配发个体体防护用用品等手手段，以以削弱重重要环境境因素、重重大危害害/风险险的影响响。三、项目部部在职业业健康安安全运行行控制中中，应保保证安全全技术措措施经费费的专款款专用，认认真做好好以下工工作：1、劳动用用工执行行《女职职工劳动动保护规规定》、《中中华人民民共和国国未成年年人保护护法》等等法规，保保证其职职业健康康和安全全；2、执行《中中华人民民共和国国劳动法法》，保保护从业业人员的的合法权权益；3、贯彻《劳劳动防护护用品配配备标准准》，由由项目部部提出劳劳保、防防护用品品购置申申请，报报项目经经理批准准后购置置发放，并并作相关关发放记记录；购购置的防防护用品品在使用用和储存存中，应应按规定定进行检检查、维维护，确确保性能能良好；；4、项目部部根据季季节变化化、工作作环境影影响、流流行病发发生情况况等因素素制定职职工健康康检查计计划，做做好中毒毒、中暑暑和疾病病预防。四、在实施施运行控控制前，项项目部要要确保相相关员工工得到培培训。五、在运行行控制过过程中执执行《绩绩效测量量与监测测控制程程序》，对对重大危危害/风风险/重重要环境境因素的的关键特特性的表表现进行行监测。六、对监测测和测量量中发现现的不符符合或因因运行控控制不当当而发生生的职业业健康安安全、环环境事故故、事件件，执行行《纠正正和预防防措施控控制程序序》。七、项目部部将有关关信息分分别上报报公司工工程部、安安质部、医医保中心心。第五节法律律法规收收集与管管理一、项目部部相关职职能部门门负责获获取、识识别与更更新本部部门、本本专业与与环境保保护、职职业健康康安全相相关的法法律、法法规与其其他要求求，并及及时反馈馈到公司司工程部部、安质质部。二、项目部部安质环环保部负负责获取取、识别别与更新新本单位位施工项项目及所所在地与与环境、职职业健康康安全相相关的法法律、法法规与其其他要求求，并及及时反馈馈到公司司工程部部、安质质部。三、项目部部安质环环保部负负责收集集与本工工程有关关的环境境、职业业健康安安全法律律、法规规与其他他要求，并并反馈到到公司安安质部登登记备案案。第六节管理理方案一、管理方方案的编编制依据据管理方案是是为了确确保职业业健康安安全目标标、环境境目标、指指标的实实现而制制定的具具有时间间要求的的控制措措施，编编制时应应考虑以以下因素素：1、职业健健康安全全目标、环环境管理理目标、指指标；2、公司的的年度目目标及公公司在环环境、职职业健康康安全方方面有关关的重大大决策；；3、识别的的法律法法规和其其他要求求；4、重大危危险源和和重要环环境因素素；5、产品特特性和工工作环境境的影响响；6、合同要要求，业业主和相相关方的的关注程程度等。二、管理方方案的制制定1、对于需需要投入入一定资资源并在在一定期期限内能能够控制制的重大大职业健健康安全全风险、重重大环境境影响，应应结合实实际制定定相应的的目标、指指标及管管理方案案。管理理方案一一般以文文件形式式单独印印发，其其内容至至少应包包括：a）能够实实现的目目标指标标以及涉涉及的重重要环境境因素、重重大危险险源；b）负责单单位、责责任人的的职责和和权限；；c）实现方方法和步步骤；d）投入的的资源，包包括财务务预算等等；e）实现目目标、指指标和方方法（措措施）和和时间表表。2、项目部部应针对对本工程程项目目目标、指指标编制制《职业业健康安安全/环环境管理理方案》，项项目总工工程师审审核，项项目经理理批准后后发布实实施。《职职业健康康安全//环境管管理方案案》与《项项目管理理计划》应应同时编编制，并并及时上上报公司司安质部部等相关关部门。三、管理方方案的实实施与监监视测量量1、管理方方案的制制定部门门对项目目部管理理方案的的编制和和执行情情况进行行监督检检查，填填制《管管理活动动检查记记录表》2、项目部部组织实实施本项项目《职职业健康康安全//环境管管理方案案》，并并对管理理方案的的执行情情况进行行监督检检查，填填制《管管理活动动检查记记录表》。3、根据监监测结果果判断管管理目标标的实现现程度，发发现管理理方案实实施单位位不能达达到预定定目标时时，要责责令其重重新制定定控制措措施。必必要时，责责成相关关部门对对管理方方案进行行修订。修修改时执执行《文文件控制制程序》。第七节变更更设计管管理一、项目部部总工程程师组织织有关技技术人员员对图纸纸的结构构尺寸是是否正确确，工程程数量是是否准确确等进行行审核，必必要时到到现场核核实；二、设计图图纸会审审要做好好相关记记录，形形成会议议纪要。有有问题时时向设计计单位或或顾客反反映，共共同研究究解决；；三、经会审审无误后后图纸方方能使用用；四、图纸中中存在的的问题，应应以书面面形式上上报业主主代表，由由业主代代表联系系设计单单位，以以设计单单位签发发的设计计变更为为准；五、设计变变更应按按类及时时分类存存放。第八节物资资采购及及供应商商管理一、供应商商的调查查1、重要物物资的调调查内容容包括：：质量体体系认证证证书、质质量保证证能力、生生产设备备状况、生生产技术术水平及及配备情情况；2、一般物物资调查查内容包包括：营营业执照照、材料料来源、供供货保证证能力；；3、辅助物物资可以以根据生生产厂家家、产品品知名度度、长期期的使用用情况评评价选择择。二、供应商商的评价价方法根据物资对对工程的的质量影影响程度度及所购购物资的的价格等等因素，可可采用以以下评价价方法进进行评价价：1、样品评评价向供应商提提出采购购物资要要求，请请供应商商提供样样品，并并对样品品检测、评评价或试试用；2、供货能能力及质质量保证证能力评评价项目部物质质设备部部组织有有关人员员到供应应商的生生产现场场，对其其质量管管理情况况、生产产设备状状况、技技术水平平、检测测手段等等进行现现场评价价；3、历史情情况评价价对供应商以以往提供供同类物物资的质质量状况况和信誉誉进行评评价；4、对其他他单位的的使用情情况进行行调查。三、合格供供应商的的选择项目部物质质设备部部组织相相关部门门负责人人进行评评价，项项目经理理参加。四、合格供供应商的的重新评评价对列入《合合格供应应商名册册》中的的合格供供应商，应应进行控控制与重重新评价价，对达达不到规规定要求求的供应应商应从从合格供供应商名名册中剔剔除。重重新评价价由项目目部保障障部组织织，工程程开工后后每十个个月进行行一次重重新评价价，评价价的主要要依据：：1、本单位位使用情情况的信信息反馈馈；2、通过函函件或到到供应商商处对供供应商的的设备、资资源等的的变化进进行了解解；3、在提货货过程中中随时进进行调查查，防止止质量滑滑坡。五、采购文文件采购文件包包括采购购计划和和采购合合同1、采购计计划的编编制项目部物质质设备部部根据本本级工程程部提供供的材料料用量计计划及采采购要求求编制采采购计划划，填制制《物资资采购计计划表》（CCX099-JLL03），在在表中说说明所购购产品的的规格、型型号、技技术标准准、数量量、估价价、采购购日期等等，经业业务主管管审核后后，报项项目经理理批准。2、采购实实施及合合同的签签订a）项目部部采购员员按照采采购计划划，从《合合格供应应商名册册》中选选择供应应商，执执行公司司《合同同管理办办法》；；b）需进行行采购招招标的物物资，如如有三家家以上的的合格供供应商，要要通过招招标来确确定供应应商，商商谈价格格，签定定购货合合同，合合同的签签定执行行公司《物物资采购购招投标标管理办办法》；；c）采购合合同应包包括的内内容：产产品类别别、规格格型号、技技术标准准、检验验规程、必必要的图图样、交交货条件件（包括括交验货货方式和和地点）、价价款及付付款方式式等，使使用《工工矿产品品采购合合同》（CCX099-JLL04）；；d）合同经经经理签签字，并并加盖双双方合同同章确认认；e）采购员员在采购购物资时时，严格格执行公公司《物物资管理理规定》；；f）重要和和一般物物资原则则上应在在《合格格供应商商名册》中中选择采采购，如如果由于于物资不不适用或或其它原原因需要要到其他他供应商商处采购购时，应应临时进进行调查查评价，具具体执行行有关规规定，填填写《供供应商调调查评价价表》，经经项目经经理批准准后方可可进行采采购。第九节分包包方管理理一、经理负负责审批批本项目目部合格格分包商商名册。二、项目部部计划部部负责本本项目部部分包商商的评价价与选择择及分包包工程招招投标工工作，并并对分包包合同的的履行情情况进行行控制。三、项目部部物质设设备部参参与分包包商的评评价与选选择工作作，负责责对分包包商设备备能力的的评价，并并在施工工过程中中对分包包商的设设备状况况进行监监督、检检查。四、项目部部工程技技术部参参与对分分包商的的施工能能力的调调查工作作，负责责对其施施工能力力进行评评价，并并在施工工过程中中对分包包商的施施工进度度进行控控制。五、项目部部安质环环保部安安全员、质质检员负负责对分分包商施施工中的的安全、质质量工作作进行控控制。每每月进行行一次，施施工完毕毕及时进进行综合合评价。六、合格分分包商的的评价准准则1、具有与与拟分包包工程相相关的施施工经验验；2、具有营营业执照照和三级级以上资资质条件件，具有有安全资资格证书书，有相相应的资资金保证证；3、具有完完成分包包工程所所应有的的施工机机械。4、通过IISO990022标准认认证的分分包商可可直接作作为合格格分包商商。七、签订分分包合同同1、分包商商开工前前必须由由项目经经理或其其委托人人参照国国家有关关规定与与分包商商签订分分包合同同。合同同必须包包括：工工程名称称、数量量、合同同单价（或或总价）、合合同工期期、进度度、质量量和安全全要求、双双方责任任、权利利、义务务及违约约处理办办法等。2、分包合合同签订订后由项项目部计计划部进进行管理理，公司司合同成成本管理理部对其其进行监监督、检检查。第十节特殊殊过程、关关键工序序控制一、本项目目特殊过过程有钻钻爆作业业、斜井井大倾角角有轨运运输等。本项目的关关键工序序有：管管棚施工工、洞身身开挖、支立钢钢架、湿喷砼砼、二次衬衬砌砼等等，编制制施工方方案、控制措措施及作作业指导导书。二、关键工工序、特特殊过程程、由所在项项目部总总工程师师负责进进行技术术指导。三、重要岗岗位工作作人员：：项目经经理、施施工员、安安全员、质质检员、计计划员、统统计员、预预算员、试试验员、材材料员，机机械设备备管理员员等需取取得国家家授权部部门或相相应机构构的培训训合格证证书，持持证上岗岗；四、特种作作业人员员：爆破破工、喷喷锚工、电电工、电电气焊工工、架子子工、起起重工、吊吊车司机机、汽车车驾驶员员和绞车车司机等等需取得得国家授授权部门门核发有有效证件件，持证证上岗；；五、项目部部要加强强对特殊殊过程、关关键工序序的巡视视、检查查和指导导，现场场质检员员应对关关键工序序的施工工过程进进行连续续监控并并作好记记录；六、关键工工序的控控制由项项目部工工程技术术部负责责，应根根据过程程的特性性、重要要性和控控制要求求按下述述内容进进行控制制：1）确定适适宜的工工艺参数数、认定定过程的的特殊性性，如：：操作技技能、设设备性能能等，编编写“作业指指导书”或专项项施工方方案，并并由项目目总工程程师审批批实施方方案；2）严格执执行执证证上岗制制度，具具体执行行《人力力资源控控制程序序》；3）项目部部有关部部门负责责对用于于该过程程的机械械设备在在使用前前进行检检查，确确保性能能良好；；4）实施连连续监控控或旁站站，作好好“监控记记录”。第十一节标标识和可可追溯性性一、项目部部工程技技术部负负责产品品标识和和可追溯溯性工作作进行监监督、检检查。二、项目部部物质设设备部负负责物资资标识、搬搬运、贮贮存和对对顾客提提供财产产的控制制工作。1、标识范范围包括括原材料料、工程程构配件件、工程程设备、施施工过程程产品及及最终产产品。2、标识的的方式和和方法⑴物资标识识方式可可采用标标牌（标标签）、存存放地点点、进货货验收单单、合格格证、检检验报告告等；⑵检验不合合格的物物资放置置在不合合格品区区，由材材料员作作不合格格状态标标识，按按《不合合格品质质的控制制程序》（CCX166）相关关要求执执行；⑶主要原材材料、工工程构配配件标识识作以下下规定：：①钢材：生生产厂家家+出厂厂批号++强度等等级+合合格/不不合格。②水泥：生生产厂家家+出厂厂日期++强度等等级+合合格/不不合格。③钢筋砼构构件：生生产厂家家+批号号+规格格型号++合格//不合格格。④砼外加剂剂:生产产厂家++出厂批批号+名名称+合合格/不不合格⑤商品砼：：生产厂厂家+出出厂日期期+强度度等级++合格//不合格格3、标识的的管理和和移置⑴原材料、工工程构配配件、工工程设备备标识牌牌（标签签）的制制作由项项目部保保障部负负责，对对其进行行有效监监控。并并负责不不同检验验状态物物资的分分区摆放放及标识识；⑵过程产品品及最终终产品的的标识和和保护由由项目部部工程科科技部负负责；⑶物资出库库时，由由领料人人负责标标识的移移置工作作。物资资在使用用、安装装、交付付过程中中由技术术负责人人负责标标识的移移置，并并作好记记录；4、产品可可追溯性性标识对关键部位位所采用用的原材材料的型型号、名名称、数数量应做做记录，当当发现问问题及时时进行追追溯。三、顾客提提供财产产的验证证。1、顾客产产品到货货后，由由项目部部物质设设备部进进行规格格、数量量等外观观核对，本本级实验验员进行行状态验验证。2、顾客提提供的规规范、图图纸等技技术资料料由项目目部工程程技术部部进行验验证，验验证其页页码、内内容是否否齐全，数数据是否否清晰、有有无涂改改现象。四、顾客提提供财产产的贮存存和维护护1、顾客提提供财产产按本公公司财产产贮存和和维护的的方法或或按照顾顾客的要要求进行行控制；；2、在贮存存和维护护期间发发现不合合格（丢丢失、损损坏、变变质、不不适用）由由项目部部保障室室填写《顾顾客提供供财产不不合格记记录》（CCX122-JLL01），并并及时通通知顾客客协商处处理；3、顾客提提供的规规范、图图样及技技术专利利的贮存存和维护护工作，由由项目部部工程技技术部负负责，需需要时进进行保密密控制；；五、产品搬搬运的控控制1、项目部部物质设设备部、工程程技术部部保证原原材料、工工程设备备、半成成品、成成品在搬搬运过程程中采用用与搬运运产品相相适应的的搬运方方法，防防止损坏坏、丢失失和变质质；同时时制定超超长、笨笨重产品品的搬运运方法，选选择适当当的搬运运机械，并并以书面面形式通通知搬运运人员。2、项目部部综合办办公室治治安人员员制定易易燃、易易爆品的的搬运方方法和措措施，并并以书面面形式通通知搬运运人员。3、搬运过过程应保保持产品品的包装装、质量量状态和和标识完完整，避避免在搬搬运中丢丢失或磨磨擦，造造成产品品混淆或或误用。发发现产品品丢失、损损坏、变变质等，由由现场材材料员填填写《产产品丢失失、损坏坏、变质质记录》（CCX122-JLL02）。六、产品贮贮存的控控制1、项目部部物质设设备部、工程程技术部部对原材材料、工工程设备备、半成成品、成成品提供供防护，并并根据施施工规模模、产品品的特点点选择适适宜的贮贮存方法法，按产产品性能能进行保保管，并并加以标标识。按按要求完完善出入入库和交交付手续续。2、易燃易易爆品的的贮存应应由专人人看管。队队（项目目部）综综合办公公室治安安人员制制定贮存存、保管管方法并并进行贮贮存中的的安全检检查。3、项目部部材料会会计根据据实际收收到数量量和原始始单据，点点验入帐帐开具《点点验材料料单》（CCX122-JLL03），并并根据类类别和规规格建立立《材料料明细帐帐》。4、项目部部库房保保管员对对照原始始单据，清清点数量量后入库库。5、物资发发放遵循循先进先先出的原原则，物物资发放放填制《发发料单》（CCX122-JLL04），保保证帐物物相符。6、库房保保管员每每季对库库存物资资进行盘盘点，同同时检查查库存品品状况，填填写《材材料清查查统计表表》（CCX122-JLL05）；；每半年年进行一一次全面面盘点并并填写《材材料清查查统计表表》，经经业务主主管、总总会计师师签字认认可后报报公司项项目管理理部。7、贮存过过程中发发现丢失失、损坏坏、变质质的物资资，及时时填写《物物资丢失失、损坏坏、变质质记录》，并并妥善管管理。8、贮存物物资的维维护保养养，保管管员应不不定期检检查库存存品状况况，对库库存物资资做好日日常防潮潮、防锈锈、防腐腐、通风风、降温温等工作作。第六章产品防防护第一节产品品防护的的控制一、根据承承担工程程的特点点、性质质，结合合顾客或或合同及及协议要要求，由由项目部部总工程程师组织织相关职职能部室室制定工工程产品品保护的的具体措措施，由由调度员员负责落落实。二、项目部部施工过过程产品品的保护护由总工工程师负负责监督督检查。三、对需看看守和巡巡查的工工程产品品，由项项目部调调度员指指派专人人巡查和和看守。四、对保护护的工程程产品，填填写《工工程保护护值班检检查记录录》（CCX122-JLL06）。若若发现损损坏及时时报告调调度员，由由其呈报报项目部部总工程程师，由由总工程程师指派派人员负负责修复复工作。五、工程成成品处于于保护而而未完全全交付阶阶段，不不允许随随意改变变其结构构、（在在其上凿凿洞、打打眼、安安装支架架等），如如确需临临时变动动时，无无论这种种变动是是否造成成工程成成品局部部的缺陷陷或不合合格，均均需得到到现场监监理或顾顾客同意意后，方方可进行行。第二节监视视和测量量装置的的控制一、目的：：通过对对监视和和测量装装置的有有效控制制，使其其处于受受控状态态，确保保监视和和测量能能力与监监视和测测量要求求相一致致。二、适用范范围：适适用于项项目部对对产品特特性、过过程参数数、职业业健康安安全绩效效和重要要因素进进行监视视和测量量装置的的控制和和管理。三、项目部部根据所所需的监监视和测测量要求求与监视视和测量量能力及及精度要要求，对对监视测测量装置置进行仪仪器选型型并编制制购置计计划，上上报公司司工程科科技部，经经公司工工程科技技部按实实际所需需核准，并并上报公公司领导导批复后后，由公公司工程程科技部部或派员员进行统统一招标标，方可可进行购购置。四、新购监监视和测测量装置置，使用用前必须须进行校校准和鉴鉴定，并并对外观观质量及及技术性性能指标标进行检检查验收收。五、鉴定和和校准合合格及验验收符合合要求的的监视和和测量装装置，由由仪器管管理人员员填写《监监视和测测量装置置台帐》，并并将属于于固定资资产的报报公司相相关部室室备案。六、现用的的监视和和测量装装置，鉴鉴定周期期按《计计量法》规规定的鉴鉴定周期期，凡经经政府计计量部门门鉴定的的监视和和测量装装置，以以鉴定单单位出具具的合格格证确定定的鉴定定周期为为准。七、对委托托政府计计量部门门鉴定的的装置，各各使用单单位的仪仪器管理理人员应应及时登登记鉴定定时间，并并保存相相关鉴定定记录。八、仪器装装置的校校验应由由初级（含含）以上上职称并并在本职职岗位工工作二年年以上人人员进行行。九、监视和和测量装装置的使使用、维维护、保保养和管管理1、监视和和测量装装置的操操作人员员要经培培训，考考核合格格后方能能上岗：：2、监视和和测量装装置的操操作使用用管理人人员，应应严格按按照使用用说明书书或操作作规程进进行操作作，并进进行经常常性的保保养和维维护；3、在使用用中发现现监视和和测量装装置出现现异常偏偏差或损损坏时应应立即停停止使用用，对已已测结果果的有效效性应进进行溯源源评