项目部绩效工资考核细则（样本）

项目部绩效工资考核管理细则第第页序号考核内容考核权重（100%）考核对象考核标准奖罚标准备注1省级文明工地4%执行经理、生产经理、技术负责、安全员、各栋号长（单项工长）后勤负责、机修工长工程前期考核参照《文明施工及CIS检查表》，能达到文明工地标准。顺利评下省级文明工地工程顺利被评为省级文明工地，予以奖励奖金总额的60%。工程在装饰阶段能够使现场安全文明施工保持良好的状态，使之处于常态化，予以奖励奖金总额的40%。如未评下省级文明工地，取消该项奖励。附件一：《文明施工及CIS检查表》2省/市级现场会3%执行经理、生产经理、技术负责、安全员、各栋号长（单项工长）后勤负责、安装工长、机修工长顺利举办各类省级现场会成功举办各类省级现场会，一次性奖励奖金总额的100%。如未举办省级现场会，取消该项奖励。3公司、经营部实测实量4%执行经理生产经理技术负责各栋号长施工员实测负责安装管理员本考核参照《中天华南集团实测实量实施作业指引》。综合评分表参照《中天华南实测实量检查表》。各项目部每月进行一次实测实量，每层为一个单体，层层测量，总计十次。公司每年两次实测实量，总计十二次。公司每季度第三方评估，每次奖励奖金分配到管理人员。项目部每年进行10次实测实量，实测实量综合评分达到90%以上进行奖励，每次奖励该项奖金总额的10%，综合评分在85%以下进行处罚，处罚方式为取消下一月项目部实测实量的奖励，下一月无奖励的顺延。公司组织的实测实量，如有一次排名在倒数五名之内的，取消此项奖金，并且给予处罚，处罚金额为该项总奖金的50%。附件二：《中天华南集团实测实量实施作业指引》附件三：《中天华南实测实量检查表》序号考核内容考核权重（100%）考核对象考核标准奖罚标准备注4（主体）工程质量细部做法楼梯定型化支模体系（10%）12%执行经理生产经理技术负责各栋号长各施工员铝模：采用铝合金模板。木模：采用定型化模板。按要求实施，奖励该项奖金总额的50%。根据成品质量效果好、中、差三个等级分别奖励该项奖金总额的30%、20%、10%。工作中能够常态化运用各细部做法施工工艺的奖励该项奖金总额的20%。电梯井定型化操作平台（10%）运用公司定型化操作平台做法。结构楼板高差部位施工工艺（10%）楼板高差部位吊模能够运用预制块及定型化小型构件支设。外墙层间施工缝施工工艺（10%）运用预埋定型化小型构件加固外墙模板。楼梯间踏步收口及墙面清洁（10%）踏步收口处阴阳角方正，成品保护到位。浇筑时引起的墙面二次污染能够及时清理到位。结构缺陷修补（10%）修补进度能够随主体，拆模后立即进行。修补质量要求参照公司《质量缺陷修补作业指导书》。落手清工作（10%）落手清工作与主体结构施工同步进行，模板拆除后建筑垃圾立即清理，随出料平台清运。竖向风井洞口钢筋（10%）送风井处洞口钢筋绑扎时不得断开，应预留部分底筋。其余主要细部节点做法要求（10%）编制《主体阶段细部节点作业指导》如：预留洞口模板面与结构板面齐平，避免二次覆盖；窗台压顶线条主体结构尺寸6㎝为宜等。楼梯休息平台转角处踏步结构预留装饰层厚度，完成面齐平。奖励参照《主体阶段细部节点作业指导》实施情况进行奖励。安装（10%）技术负责安装工长按照公司安装工程的作业指导书执行。序号考核内容考核权重（100%）考核对象考核标准奖罚标准备注5（装饰）工程质量细部做法屋面工程（10%）12%执行经理生产经理技术负责各栋号长（单项工长）屋面优化设计、刚性防水层、屋面面层、女儿墙、泛水、天沟、屋面细部等做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工1、按要求实施，奖励该项奖金总额的50%。2、根据成品质量效果好、中、差三个等级分别奖励该项奖金总额的30%、20%、10%。3、工作中能够常态化运用各细部做法施工工艺的奖励该项奖金总额的20%。附件十五：《中天华南集团竣工工程达标验评标准作业指引》电梯机房（10%）电梯机房地面、支座墩、吊环等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工室内工程（10%）室内墙面、厨房间、卫生间、地面、批白等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工电梯前室（10%）电梯前室墙、地砖优化设计、墙面、地面、顶棚、水井、电井、管道收口等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工楼梯间（10%）楼梯间内水泥踏步、踢脚线、滴水线、休息平台、楼梯扶手等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工外墙工程（10%）外墙空调洞、栏杆、外墙大面、排版、拼缝、板底处理、窗框、变形缝、沉降观测点等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工室外工程（5%）室外工程中散水、回填土等工程细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工车库（10%）车库地面、坡道、坡道墙面、人防门、零星工程等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工设备房（10%）设备房地面、墙面、电缆沟等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工安装工程（15%）技术负责安装工长安装工程管井电井的二次优化设计、管线预埋、避雷带、接地母线、支架制作、管道安装、水泵安装等细部做法能够参照《中天五建竣工工程达标验评标准作业指导》施工6防水3%执行经理生产经理技术负责装饰各栋号长防水无渗漏，交房后无投诉事件7质安站季度量化考核4%执行经理、生产经理、技术负责、各栋号长（单项工长）、安全员、资料员、机修工长根据质安站检查评分排名进行考核，每一季度考核一次，计每年四次。每次量化考核排名前三的本季度予以奖励奖金总额的25%。量化考核排名居中的不奖励。其中一次量化考核排名后三位被通报批评的，本季度奖励取消。年终基本工资下浮10%，并予以处罚。附件四：《土建工程（主体）检查记录表》附件五：《安装工程检查表（主体阶段）》附件六：《中天华南集团竣工工程施工达标验评记录（土建部分）》附件七：《安装工程检查表（装饰阶段）》附件八：《安全资料及违章行为检查表》附件九：《防高坠、物体打击专项安全检查记录表》附件十：《机械设备检查表》附件十一：《临时用电检查表》附件十二：《消防管理检查表》附件十三：《技术管理检查表》附件十四：《技术资料检查表》》8经营部内部互帮互查3%执行经理、生产经理、技术负责、安全员、各栋号长（单项工长）、资料员、后勤负责、劳务协管员、安装工长、机修工长由经营部组织牵头，内部互帮互查人员为各项目执行经理、安全员。每两个月进行一次检查，计每年五次。本考核标准参照公司工程管理检查表格：主体阶段质量管理考核标准参照公司质量管理检查记录表。安全管理考核标准参照公司安全管理检查记录表。技术管理考核标准参照公司技术管理检查表。每次检查中排名第一的进行奖励，奖金为该项奖金总额的20%。每次检查中排名最后一名的进行处罚，处罚金额为单次奖金的40%，从其它奖项里扣除。9中天华南工程管理大检查6%执行经理、生产经理、技术负责、各栋号长(单项工长)、安全员劳务协管员、资料员、后勤负责、机修工长根据公司检查评分排名进行考核，半年考核一次，计每年两次。公司检查排名前八名的进行奖励，排名前五的奖励金额为该项奖金总额的50%，排名六至八名的奖励金额为该项奖金总额的30%，排名在中间状态的不奖励。每次检查中排名最后五名取消所有奖项，年终基本工资下浮10%，并予以处罚。10省优秀QC小组1%技术负责、各栋号长（单项工长）项目QC小组能够获得省优秀质量管理小组项目QC小组获得省优秀质量管理小组的进行奖励，一次性奖励该项奖金总额的100%。序号考核内容考核权重（100%）考核对象考核标准奖罚标准备注11安全管理6%执行经理生产经理技术负责安全员幢号长根据该工程全年业内同行评价及项目部自评，以及该工程全年安全事故情况进行考核。工程过程中安全管理工作得到业内同行认可，有其余项目部考察学习的进行奖励，奖金为该项奖金总额的30%。施工全过程中未发生较大安全事故的进行奖励，奖金为该项奖金总额的70%，奖金竣工发放。12劳务管理2%劳务协管员幢号长安全员能够按照《劳务管理指导手册》开展工作。合同管理能够得到公司认可，在工程管理大检查中无较大问题。奖励金额按主体阶段奖励40%，装饰阶段奖励60%分配。13集团标杆工程6%生产经理、技术负责、安全员、各栋号长（单项工长)资料员、后勤负责顺利评下集团标杆工程工程顺利评为集团标杆工程的，一次性奖励该项奖金总额的100%。若未评下集团标杆工程则取消该奖励。14施工作业区常态化管理8%执行经理、生产经理、技术负责、各栋号长（单项工长）各加工棚搭设采用定型化，并做到工完场清，保持良好。奖励金额按主体阶段奖励40%，装饰阶段奖励60%分配。15办公生活区常态化管理2%执行经理安全员、后勤负责、生产经理、技术负责办公区、生活区干净整洁，各寝室无大功率用电器，寝室内干净整洁。无家属住宿。奖励金额按主体阶段奖励40%，装饰阶段奖励60%分配。序号考核内容考核权重（100%）考核对象考核标准奖罚标准备注16交底、培训2%所有管理人员每月至少一次专业培训，以各次交底培训的影像、会议资料为依据。能够积极开展培训的，奖励金额按主体阶段奖励40%，装饰阶段奖励60%。17勤奋、务实奖2%施工员、预算员等其余管理人员工作中表现突出、积极向上、进步快，对公司或项目部有卓越贡献的。工作中、管理能前移一线，全心全意为班组服务，上班能早起、晚退、检测工具随身带。有检查、有原始记录。起到表率作用。不迟到，不早退。根据管理人员对项目部贡献程度进行奖励。18成本控制/材料节约3%全体职能人员/库管员主体、装饰部分各占总额的50%材料采购有计划，每月主材审核有台账，原材料合理利用,严禁长料短用。合理的成本控制措施。仓库收料认真、严谨、无漏洞。19工程签证3%工长、生产经理技术负责、项目经理、预算员主体、装饰部分各占总额的50%签证及时、有签证备忘录、资料完善、有依可查。挖掘最大潜能。不漏签、不遗失。序号考核内容考核权重（100%）考核对象考核标准奖罚标准备注20进度管理7%项目经理、生产经理、技术负责、幢号长、工长、安全员主体、装饰部分各占总额的50%督促班组合理组织人员施工。项目部进度计划执行情况。地下室、非标准层进度计划落实情况。21班组沟通团队建设3%全体职能人员主体、装饰部分各占总额的50%及时解决班组提出的问题。与班组、工人沟通情况。注：一、绩效考核奖励基金标准：建筑面积≤6万㎡，按10元/㎡计取；6万㎡＜建筑面积＜10万㎡，按9元/㎡计取；建筑面积≥10万㎡，按8元/㎡计取。如使用整建制，劳务队伍施工按70%计取。二、绩效考核奖励奖金分配：执行经理35%；生产经理、技术负责20%；其余管理人员按对该项目的贡献程度分配45%，由现场项目经理决定。三、经营部每年6月、12月各组织一次工程管理考试，考试成绩评定为不合格的，基本工资下调10%；考试成绩排名前三名的分别奖励2000元、1000元、500元。（具体由人力资源负责）四、各项目部必须严格执行考勤打卡制度，出勤率与基本工资挂钩；同时所有管理人员实施每月两天休假制度。（如每月迟到、早退两天，基本工资扣10%，以此类推，特殊情况除外。）基本工资按签订的劳务合同为准。绩效考核奖罚制度：1、公司安