劳务分包有限公司劳务班组管理办法-

——PAGE9—三河XX劳务分包有限公司劳务班组管理办法第一章总则第一条目的办法。第二条原则（一）建设和管理劳务班组；（二）稳定、专业突出、服从管理的劳务班组。第三条定义XX（以下简称队伍。第四条劳务班组的实质下设工班长。第五条班组类型（一）按专业划分劳务班组按照专业划分为隧道初支班组、衬砌班组、桥等。（二）按规模划分劳务班组以人员规模分为四类：50（含）以上；30（含）～5020（含）～3010（含）～20第六条班组长任职资格（一）2550（二）身体健康、品行端正，工作责任心强，能服从管理;（三）具有丰富的工作经验、较高的工作技能和较强的第七条班组成员要求（一）1850端正、无违法违规等不良记录；（二）具有丰富的工作经验和较高的工作技能。第二章管理职责第八条公司（一）劳务班组的组建、调配、更换及退出的管理；（二）班组长的甄选、聘任、培养培训、考核等管理；（三）对劳务班组在项目上的考核进行指导；（四）建立班组资源共享平台，提高资源使用效益。第九条用工单位项目（）（一）实施班组日常管理，包括班组定员定编等；（二）考核细则；（三）对班组实施完工评价。第十条班组长（一）招募符合要求的班组成员并实施管理；（二）1月内将内部管理制度上报公司审核备案。（三）服从项目及公司管理，按要求组织施工。第三章公司管理制度第十一条班组管理流程并建立班组管理档案班组进场后，由公司派人进行现场验收合 不格 合格对班组过程考核指导与监管 整改，再次验收合班组年度考核及分级管理不得组建班组，列入不合格名录班组施工结束后，项目与公司共同对班组实施完工评价归档管理第十二条甄选评估制度公司实施班组长甄选评估制度，对有意向组建班组的申请人在提交“劳务班组组建申请表（见附件）和“劳务班（见附件）或现场调查等方式对班组长能力进行调查并撰写评估报告（见附件3，经专题会研究确定。甄选评估流程如下：项目推荐或班组长直接申请，提交申请表和花名册项目推荐或班组长直接申请，提交申请表和花名册公司初步进行筛选合格不合格公司对申请人和成员进行调查不合格根据调查情况撰写评估报告不得组建班组讨论申请人是否符合组建班组要求不合格合格对班组建档备案并及时公布第十三条首次验收制度一、验收时间1（见附件4目及公司填写验收意见后备案。二、验收标准年龄结构、原班组成员比例等。三、验收整改1拒不整改或整改不力的，撤换班组长或清退班组。第十四条过程考核制度10上月考核资料报公司进行复核。第十五条班组长周汇报制度一、内容和方式班组运行情况进行汇报。二、频次和时间三、汇报对象公司班组管理负责人员。四、处罚对于未按要求执行汇报制度或汇报失真的班组长处以200/不执行制度的班组长，公司将撤销班组长职务。第十六条年度考核/合格/管理。一、实施班组年度考核由项目和公司共同实施。（一）制（见附件司；（二）公司通过专题确定考核结果。二、分级评定标准（一）优秀班组未发生重伤及以上级别安全事故、未发生质量事故；85人工成本低于公司平均水平；服从公司、项目管理，班组成员稳定、结构合理。（二）合格班组未发生重伤及以上级别安全事故、未发生质量事故；70人工成本于公司平均水平基本持平；服从公司、项目管理，班组成员稳定、结构合理。（三）不合格班组班组长不能掌控劳务班组的；组长无法处置或处置不到位的；成施工计划，项目要求撤换班组长或班组的;三、考核加分项公司对班组实施年度考核时，对于为其他班组提供劳务以加分。11供证明材料的加10分；对于为项目评优评先作出突出贡献的加10班组人工成本比例低于公司平均水平1010分。四、其他班组运行时间不满6个月的不参与评优。在施工过程中整并公布。五、结果使用第十七条完工评价制度一、实施完工评价统一使用公司制定的“劳务班组完工评价表”（见附件6；100完工评价表”中相应的指标进行评分，并将结果报公司；二、结果使用（一）组建班组。（二）评选标准班组正常运行时间满一年；2.评选实施“金牌班组长”评选名额不作上限规定3.奖励给予物质奖励。第十八条档案管理制度公司建立劳务班组档案管理制度，为班组建立管理档案，观依据。第四章班组使用管理第十九条使用流程用工单位前期策划阶段确定使用班组、项目提出班组使用需求用工单位前期策划阶段确定使用班组、项目提出班组使用需求公司按需储备资源项目进行选聘确定明确（调整）班组长职务实时调整项目对班组实施日常管理班组增减人员由项目及时报公司备案施工任务结束，项目对班组综合考评并报公司第五章 班组内部管理第二十条班组内部制度建立1上报公司审核备案。（一）510——PAGE12—（二）班组长必须在工班张贴班组日常管理制度；（三）班组成员奖罚实施登记台账，公司实施监督检查；（四）2003交项目财务；对于拒不上缴罚款或拒不建立班组日常管理制度的班组长，公司将撤销班组长职务。第六章检查监督第二十一条 公司将严格执行本办法中明确规定的惩制度，并适时到项目进行核查。第二十二条用工单位协助监督事项推荐至公司，不得干扰班组内部组织任命。保劳务班组组建、培育、运行、管理受控。伍和列入“不合格人员名单”的劳务人员。第七章附则第二十三条本办法由公司负责解释。第二十四条本办法自发布之日起实施。附件：1.劳务班组组建申请表2.劳务班组成员花名册申请人调查表劳务班组首次验收记录表劳务班组年度考核表劳务班组完工评价表1

劳务班组组建申请表申请班组类型施工主要内容姓名文化程度身份证号码户口所在地申起止年月请人工信作息经历

性别 籍贯年龄 民族电话所在项目 岗位 证明人人员数量班组成

熟练工比例（%）

成员地域结构员信息年龄2525-4545-50结构申请人签字 年 月 日序号班组长序号班组长姓名性别民族身份证号码文化程度户籍所在地12领工员345工班长678班组9成员910

劳务班组成员花名册1111--PAGE19-附件3申请人调查表姓名姓名申请班组类型调查对象调查内容资源组织能力：人员管理领导能力：调个人性格特征：查情对工作的态度与责任心：况技术技能水平：其他：1人员规模1人员规模（成员进场情况、进场时间等）2熟练工比例（与班组长填报的申请表比例对比）3人员地域结构（根据班组成员同一乡镇分别统计）4男女成员比例（班组成员中男、女性别人数对比）5女工从事岗位(女工从事的岗位是否与其自身能力相符)6原班组成员比例（对比原班组成员与现班组成员对比，计算比例）718-2525-35岁、35-45岁、45岁及以上年龄段人数)调查报告调查人：年 月 日附件4劳务班组首次验收记录表班组长序号班组类型验收内容结果88成员是否有“不合格名录”人员（根据班组现场成员名单确认）验收意见项目：公司：年月日年月日5

劳务班组年度考核表班组名称班组名称班组长姓名月份123456789101112得分年度平均得分项目年度考核意见项目负责人：公年章月日公司公司年度考核意见年公章：月日考核结果优秀合格不合格注：1、根据每月班组考核得分，计算出平均分；2、项目和公司对班组进行客观公正的评价，填写考核意见。附件