服装销售工作目标计划

Word-25-服装销售工作目标计划

（工作方案）让人们能够做到整体的统筹支配,个人的工作效率自然也就提升了。我们又将迎来新的喜悦、新的心得,是时候开头写方案了。什么样的方案才是好的方案呢?下面是为大家整理的关于服装销售工作任务方案，假如喜爱 能够共享给身边的伴侣喔!

服装销售工作任务方案篇1

为了在新的一年里达到业绩指标，特制定工作方案如下：

一、主要的工作来做

1、建立一支认识业务，比较稳定的销售团队

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错，先制定出销售人员（个人工作方案）并监督完成。建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和睦，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2、培养销售人员发觉问题，（总结）问题，不断自我提升的习惯

培养销售人员发觉问题，总结问题目的在于提升销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的意见和建议，业务本事提升到一个成熟业务员的档次。

3、完美销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法

销售管理是企业的难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完美销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提升销售人员的仆人公意识。

4、市场分析

也就是按照我们所了解到的市场状况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等举行适当的定位。

5、客户管理

就是对一开发的客户如何举行服务和怎样促使他们提升销售或购买;对潜在客户怎样举行跟进。

二、强化自已对于新品的认知度

为了更好的向顾客介绍新的服装，能够从他的材质、面料、时尚、搭配等各方面对顾客介绍。作为一名销售人员，首先自已要清晰自已产品的优势在哪，才干提升顾客的购买欲望。

总的来说，以上就是我对于20__年的工作方案。我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!

服装销售工作任务方案篇2

一、服装的陈设

在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈设上表新立异，以求剧烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的共性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来猎取更大的利润。因此，服装陈设也越来越受商家的注重，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈设商品，有以下几点建议：

1、叠装陈设

（1）首先强调视觉，在色块掌控上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，由于这是人观看事物的习性，这样也能使消费者对商品产生爱好，从注重、吸引、观看、购买等几个环节举行购物。

（2）同时节同类型同系列的产品陈设同一区域。

（3）叠装区域附近位置尽量设计模特，出示叠装中的代表款式，以吸引注重促进视觉，并且能够摆放相应的服装的海报，宣扬单张，以全方位位出示代表款。

2、挂装陈设：

（1）每款服饰应同

同时延续挂2件以上，挂装应保持干净，无折痕。

（2）挂装的陈设色彩应从外到内，先前到后，由浅到深，由明至暗，侧列先前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得按照店铺的面积与服装的主推风格来定。

3、模特服装的陈设，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新奇感，吸引人流进店。

在细节打算成败的今日，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素打算着专卖店开得是否胜利，

一是硬件，

二是其货品陈设，

三是专卖店的员工素养，服务质量提升销售量也必将随之提升。

二、提升服务质量：

服装导购代表工作的目的不尽相同，有些是为了收入，有些是为了喜好，有些兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必需具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，得到顾客认同也必将提升销售量。

1、自身工作要求：

（1）保证乐观的工作态度，在工作中持有饱满的工作热烈；

（2）擅长与同事合作，精诚合作发挥团队销售力气；和公司其他员工要有良好的交流，有团队意识，多沟通，多探讨，才干不断增长业务技能；

（3）要有好业绩就得强化业务学习，开辟视野，丰盛学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。

（4）对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断强化业务方面的学习，多看书及相关产品学问，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式（办法）。

（5）擅长做出（工作总结），一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

2、客户维系要求：

（1）知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提升与顾客之间的相信度，这是维系客户所须要的条件。

（2）建立客户资料，对客服的喜好要清晰了解，客户电话必需具体记录，在每季有新产品上架时能够通知客户。

（3）对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时光有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

（4）对全部客户的工作态度都要一样，强化产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户信任我们的工作实力，才干更好的完成目标。了解客户最需要的服务质量，尽自己的努力做的更好。

三、详细方案

1、对销售目标的细化分解，将每月的目标量分配至每周、天天，每日当班工作结束后核对目标完成状况，总结工作得失；

2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝愿短信，让客户感触到被重视。

3、新品上架或换季活动时主动利用电话通知顾客，邀约顾客到店消费。

在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提升自身素养同时强化客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面向竞争的利器。

我们大区又开头了新一年的工作方案。在这一年里，作为一名营销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份营销方案，力取在20__年干出美丽的成果。

服装销售工作任务方案篇3

一、省内行情分析

同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰。

二、公司现有些店面

公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏。其中遵义有3家店，仁怀2个店。直营店7家。会员店10家

三、季度任务：

550万折扣是3、5折。

计算方式：550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件

四、目标分配

本季度总任务550万，根据公司的要求分摊到每一击分离为：第一击280万。其次击180万。第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及全部店面每一击目标已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及全部店面根据天天目标向前赶季度任务进度。

五、人员分配

将店铺天天的工作根据员工特征分配，合理通过人力资源。每人天天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提升试穿率及成交率。因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，乐观调节陈设，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不行或缺、重中之重的，在提升人员服务水平，强化服务意识（教导）的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提升，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。

六、市场的拓展

（一）建设良好的（企业管理）平台

（1）建立和完美选人、用人、留人的聘用体系。

（2）建立完美的薪酬制度。

（3）建立完美的人事制度、管理制度。

（4）建立自立、透亮     的财务制度。

（二）市场拓展和品牌运作方式

目前服装市场开辟的基本模式主要是：央视（广告）+地方招商广告+人员（访问）+招商会订货的模式。我方将在种种模式的基础上协作以自己的方式：

1、广告宣扬，扩大区域的品牌知名度

2、（渠道）创新，培养扎实的经销商队伍

3、活动创新，体现品牌特点

4、服务客户，扩大占有率

七、市场督导的工作职责

1、跟进每日所辖终端数据上报的精确     性、准时性。

2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。

3、对每日销售与上周同期销售数据举行对照分析，对升降幅度较大的终端举行单店分析其缘由。

4、掌控所辖终端每日销售、下单配货状况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，举行销售动态管理。

5、到店检查相关工作，随时了解终端状况。

八、经营管理

1、强化商品进、销、存的管理，掌控逻辑，提升商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、通过节假日做（文章），多做些增进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。其它由于我们品牌刚进入天津市场，与（另外）在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要缘由之一就是固定的顾客群，建议公司能够做一些鼓舞顾客办理睬员的优惠政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，进展成为本品牌会员。

3、乐观抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热烈、贴心的服务。

4、为了保障完成任务所指定的内部管理制度：

1）店铺员工要做到乐观维护卖场陈设，新货到店准时熨烫。

2）工作时光电话必需静音，且接听私人电话不得超过3分钟。

3）无论任何班次必需保证门口有门迎，且顾客进店后必需放下手中任何工作接待顾客。

4）加盟商的销售回款管理制度。

5、为了完成任务业绩需上级领导赋予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。

6、如何VIP客群：

1）结合自己的产品特征和优势，认真挑选资料中的客户，选择出可能适合你的客户群。

2）联系客户的心态一定意义上打算新客户是否情愿和您深化接触。

3）联系办法上，假如您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采纳电话和传真相结合的方式。

4）建立特地出示产品的英文网站（对联）系和开发新客户十分重要，既能够给新客户详尽的产品介绍，又能够避开过早的产品传递带来的昂贵费用。

5）对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于督促，更不要轻易放弃

以上是我对夏季工作的方案，有不足之处请领导指正。

服装销售工作任务方案篇4

一、销售预备

作为服装店，到了换季的时候经常会遇上相同的情况。为了换季我们要进新货物，有了新货就需要仓库来存货，这个时候，如何去清空在上个季度的库存就是很重要的了。换季后的衣服假如不准时处理掉，留在明年就会更难办，更不用说还要向来占着空间一年！虽然在月底的时候已经在疯狂的做着特价甩卖，但是按照状况来看，还是需要延伸一下活动时光，调节一下打折的力度，尽快解决。

二、第四季度的预备

第四季度是个“节日”多多的时节。不只是传统的节日，说道现在的购物节日，固然还是“双11”以及“双12”才是第四季度的重头戏。固然，作为店铺，我们不能忘了在实体店上的打理，但是作为赶上潮流的服装业的销售者，我们更是不能脱离潮流的浪尖。

在第四季度时，除了在实体和网店内换上换季的服装我们还需要针对第四季度的“节日”做好充分的活动策划，做到实体与网店齐头并进。

首先是在实体店方面，作为实体店，现在在衰老人心中的竞争力的确不如网店。比起在店内与老板讲价，他们更情愿去在网上寻找优待活动和优待卷。为了能让实体店也能在这个四月获得心得，我们要在节日和换季阶段也做出相应的活动，给出优待，或是赠送礼品。让顾客能感触到身边的实惠。

第二在网店上，针对第四季度的产品，要预备的地方也有无数。首先是要对网店内摆放的货物举行准时的更新，并群发消息给全部关注的客户。准时的给出一些小优待也是不错的挑选。遇上客服哀求的时候，要准时去解决。

在折扣日开头的时候，要及时的将折扣活动预备好，并且货源也要预备充分！

三、总结

第四季度，这将会是十分劳碌的一年，我们对我们的品牌有信念，所以我们也必需在这个第四季度来做出成果来！

服装销售工作任务方案篇5

在过去一年的时光中我利用努力的工作，也有了一点心得，但是我有信念在20__年能把工作做的更好。现在我逐渐能够清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确     的把握客人的需要，良好的与客人交流，因此对市场的熟悉也有一个比较透亮     的掌控。现对20__年做个详细的工作方案，目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好。

在20__年的工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和睦，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要任务。

2、严格遵守销售制度：完美的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚定听从店内的各项（规则制度）。

3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提升的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提升我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的意见和建议，把我的销售本事提升到一个新的档次。

4、销售任务：我的销售任务最基本的是做到每天有售货的单子。按照店内下达的销售目标，坚定完成店内下达的十七万的营业额目标，打好年底的硬仗，和大家把目标按照详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售任务分解到我们每个导购员身上，完成各个时光段的销售目标。并争取在完成销售目标的基础上提升销售业绩。

我认为我们公司的进展是与全体员工综合素养、店长的指导方针和团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

服装销售工作任务方案篇6

成为服装销售的明星导购员！

引言

我是一个喜爱 向往将来的人，对将来总是有一番幻想！在服装专柜

的实习就要结束，马上进入工作岗位，是制定职业进展任务的时候啦。

规划服装销售职业将来、明确任务，追赶服装销售职业幻想！

（一）自我分析

1.性格分析

我的故乡在漂亮的聊城，父母都是勤劳朴素的农夫，他们时时刻刻影响着我。让我学会了待人宽厚、诚挚。我的性格特征是：诚挚、积极、开朗；喜爱 沟通，擅长了解人、乐于助人；认真、耐心，有责任感；自信、动手本事强。这些都是做导购员所应具备的。

2.本事分析

学习本事:我喜爱 观看学习，领悟本事较强，有专研精神。在与老导购员、专柜领导一起工作时，利用观看学习他们的销售技能、服务技巧，我的销售本事获得了很好的培养。

分析推断本事：碰到问题，能较快的举行分析推断并提出解决办法。

人际关系本事:性格积极、为人友善，喜爱 与人沟通；擅长营造良好的交流氛围，便于拉近与顾客的距离。

（二）职业定位

1.职业定位

利用在金鼎商厦服装专柜的实习,感觉从自己的性格特征及本事方面适合做服装销售这一职业。服装销售职业虽然有许多挑战，但我对它弥漫了信念，很希望在这个行业中做出一番成果。

2.天天的我

实习期间，为了做好服装的销售，我天天总是把自己打扮的漂美丽亮，有精气神，让顾客对我有信念。天天以良好的心态面向每一位顾客。我的信心是：做最好的自己，争做第一！

（三）职业分析

1.小学环境

小学的营销专业开设了（市场营销）学、顾客心理学、商品学问、导购技巧等多门专业课。教师们的专业理论学问、实践（阅历）都很丰盛。在教师的仔细讲授和细心训练下，我既学到了较多的理论学问也掌控了一定的销售技能，为我的导购员职业打下了良好基础。

2.社会环境

这几年，聊城市的零售商场不断增强，对导购员的需求量无数。但导购员之间的竞争也会很激烈，想要不被淘汰，就一定要提升自己的职业本事，成为优秀的导购员。

3.行业分析

随着社会的长进与进展，人们的服装消费水平越来越高，消费本事越来越强。人们穿衣的款式、花色品种越来越丰盛。因此服装行业的进展前景广大，所以我对从事服装销售职业满怀信念。

4.职业分析小结

市场营销职业在企业中的地位愈来愈重要，具有很大的进展空间。市场营销职业具有很好的进展前景，尤其是服装销售职业进展前景广大！做好职业进展管理是胜利达成任务的须要条件！

（一）职业任务的管理

任务的制定：任务的制定要以企业的进展与需求为基础，结合自身情况以及同行业状况来定立实际可行的任务。当企业需求及自身情况发生变化时，可做适当调节。

任务的管控：

1.在实现优秀导购员阶段，要时时用优秀导购员的标准对比自己。要扎实学习、不断长进，并追求更高的标准。

2.在追求专柜销售第一名阶段，要时刻坚决成为销售第一名的信心，使自己拥有些顾客数量成为第一。

3.在追求成为五星级导购员阶段，要严格根据五星级标准要求自己。在某些方面，比如服务技能方面向自己的要求甚至高于五星级标准。

4.在实现明星导购员阶段，要举行服务创新，为顾客提供尽可能完善的服务，用服务激动顾客，形成一批忠诚的顾客群。由忠诚的顾客群传扬我的服务声誉，进而带动更多的顾客前来找我购买服装。

（二）自我激励的管理

实现职业生涯任务，时刻不忘自我激励。作为一名导购员，服务各式各类的顾客，面临许多挑战。若我达成了某个阶段任务，欣喜之余不忘提示自己：达成任务不是偶然的，是努力的结果，要越发努力，实现下一个任务。若碰到困难、挫折，以乐观的心态面向。激励自己，一定有解决的办法。在激励的推进下，定会让我离任务越来越近！

结束语

现在，我有了明确的奋斗任务与方向。用青春和才智扬起抱负的风帆，当我们把握了方向、勤字开始，不懈地摇桨时，抱负的彼岸就能一定可以到达！追赶的服装销售职业梦就一定可以实现！

服装销售工作任务方案篇7

旧的一年已经过去，新的一年也已经来临，服装又迎来新的纪元，这对于我们销售人员来说，也是新的挑战，因此针对新年，我制定新的销售方案：

一、渠道的拓展

我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比较单一，没有更多的渠道来增进我们的销售，新的一年，我方案再开辟几个渠道。

一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比较不错的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台上的销售都是可观的，而我之前也支配同事经过询问，我们品牌是有入驻的资质的，下半年特卖平台需要好好讨论和入驻。

还有一个就是清仓的平台入驻，清仓的平台对品牌的要求并不高，而且销量也确实可观，但是价格差不多要临近成本价了，这块的入驻的目的主要是为了清除我们公司压仓没销量的一些积累服装，有的服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店往常的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但是量还是有点大，所以下半年这块的清理能够用清仓平台来处理，虽然没什么利润，但是能够清理库存加快资金周转。

二、任务的达成

新年的销售任务是__万，根据任务的分解，旗舰店我给到每个月的详细任务，以及分到几个平台上面去做一些。

作为销售，终于的目的还是要有销售额，给公司带来利润，除了年底大促，我还方案参与多次的平台活动，任务的完成主要是旗舰店为主题，其他几个入驻的平台，下半年的销售临时还是不定详细的任务，只要有绩效，以后就能够作为一个参考，来制定任务了。

除了活动，平时的销售额也是需要做好基础的工作来保证。确定主推款式，还有每周的上新做好数据的跟踪，了解哪些产品比较简单出销量，并做好后续的追单。下半年是秋冬款式的服装，客单价相对来说也是比较高一些，但是七八月份却是比较淡的时节，夏装已经买了，秋装却还没到时节，但是也不能放松。

新年对于服装行业来说，只要到了x月份就是旺季了，x个月的时光，能够做出全年占比大半以上的销售额，所以更要重点注意好，接下来的每月月底都要做好下月的方案，和分析好当月的销售数据。

服装销售工作任务方案篇8

为了强化店面和店员的有效管理，使店长工作正常有序，避开无组织的局面，特制定20年工作方案。

第一，早班

根据商场规定穿工作服上班。早上八点半开门后，支配一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时光不能超过五分钟)，然后轮换。8:45支配早班，详细是按照店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面(窗款、灯款三天换一次)。之后两人轮番站在店门口迎接客人。

为防止因样品表面空置或地面不整洁而扣分，两人应区别负责区域。

要点：因为早班客流量相对较小(节假日除外)，工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例沟通(但不影响销售)、短期备货、店铺环境和一些物流工作。

二、中午交接

下午店员——进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。交接后，店长和副店长在工作（）上签字确认。假如店长和副店长提前完成交接，应帮助店员订货。工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，全部货物的库存应在每周二中午分两班清点。

第三，下午班

下午接手后，注重四个问题，店里没人的时候要逐一检查。销售照明卫生样品，直到晚上7点，开头做每日销售（报告），圈账，开票卡。

要点：下午班，因为工作时光长，客户流量断断续续，一定要注重调节自己和店员的精神状态。工作结束，就像中午换班一样，要在45分钟内自立完成销售日报表、圈账、开票卡。

四.月度库存

每个月结束后的其次天晚上7点，全部员工都会盘点。尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在其次天向会计预备库存报告。

第五，全店销售

不要把眼光局限在个人利益上，也不要只想着能给老板制造多少利润。

服装销售工作任务方案篇9

在过去的时光中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后服务加上优良的产品品质得到了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人（销售工作方案）分析如下：

下面是我们新聘团队近半年的销售状况：

从近半年的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，能够说是销售做的非常的失败。在__市场上分红险产品品牌众多，__.__.因为比较早的进入__市场，分红险产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的`一些做法也有很大的问题，主要表现在

1)销售工作最基本的客户拜访量太少。新聘团队是今年5月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户拜访记录有200个，加上没有记录的概括为270个,总体计算__销售人员一天访问的客户量__个。从上面的数字上看我们基本的拜访客户工作没有做好。

2)交流不够深化。销售人员在与客户交流的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正主意和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度.

3)工作没有一个明确的任务和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而启发销售工作没有一个统一的管理，工作时光没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

4)新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务本事还有待提升。

市场分析

现在zz市场分红险无数，但主要也就是__等公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。

市场是良好的，形势是严重的。在湘潭九华市场能够用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，下半是大有作为的半年，如果在下半年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永久没有机会在做九华这个市场。

__（下半年工作方案）

在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1)建立一支认识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本。在下半年的工作中建立一个和睦，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完美销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出去访问，见客户处于放任自流的状态。完美销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的仆人翁意识。

3)培养销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提升的习惯。

培养销售人员发觉问题，总结问题目的在于提升销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的意见和建议，业务本事提升到一个新的档次。

4)销售任务

下半年的销售任务最基本的是做到月月有保单进帐。按照公司下达的销售目标，把目标按照详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售任务分解到各个销售人员身上，完成各个时光段的销售目标。并在完成销售目标的基础上提升销售业绩.在下半年我向公司领导呈落一定可以在九华完美的搭建一个50人的团队

我认为公司下半年的进展是与囫囵公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提升落实力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我对__年下半年销售工作方案的一些不成熟的建议和意见，如有不妥之处敬请谅解。

服装销售工作任务方案篇10

06报关

关于lili服装厂与张家港商场签订服装经销协议的谈判计划谈判背景：

a方：lili服装厂销售部

b方：张家港商场服装销售部

苏州lili服装厂销售部将与张家港商场签订一份20__年份的服装销售协议。这份合约将会打算张家港商场下一步与其他服装销售企业的磋商，大致打算20__年张家港服装销售的大路线方阵，平均各个服装企业的销售利润，使得各个公司之间服装销售的利润不会相差太多。

这样，两家公司之间就能确定一个良好的合作关系，这个合同将会是20__年张家港商场服装销售的范本文件。该合约到20__年初到期，为20__年全年的销售纲领。

因为张家港商场在张家港地区的高度市场占有率，lili服装厂非常重视其在张家港的销量，而且张家港商场也希望和lili服装厂建立一个良好的合作关系，lili服装厂作为服装行业的龙头企业，与张家港商场的合作属于强强联合。

对于双方而言，对方都是自己的长久合作同伴之一。长久合作才是双方取得各自利益的

基础，所以双方应当求同存异，达到最后的谈判任务，视线双赢。

一、谈判主题

我公司（张家港商场）与lili服装厂确立服装经销协议，确保lili服装厂与各服装厂之间的利润不能相差过多。对于明年服装市场淡季的销售有举足轻重的影响。

二、谈判团队

主谈：许云云

决策人