建筑工程岗位职责责任牌

Word-57-建筑工程岗位职责责任牌

篇：建造施工岗位职责牌建造施工岗位职责牌

1、项目经理岗位职责：

1）、在“建造工程项目管理方法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，平安岗位职责；

2）、在法律、规矩、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作方案。

3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。

4）、监督检查质量、平安、工期、成本控制等方案工作落实状况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。

6）、支配工程资金使用方案，报总经理审批，审批材料选购方案，审核财务报账费用票据。

7）、参入分包施工队伍的挑选、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、平安文明施工，工期进度和合约履行状况，统筹协调项目内部管理。

9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择准时向相关人员通报，互相交流，形成的决议坚定执行。

10）、凡中、重大工程质量、平安、工期，材料选购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应准时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或看法后坚定执行。2、项目副经理岗位职责：

1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收制造须要的条件，协调项目内部人员管理工作。

2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和妨碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。

3）、帮助项目经理制定制度、计划、方案，为工程施工技术、质量、平安文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。

4）、对财务报账票据举行初审，参入分包项目施工队伍的挑选、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择准时间相关人员通报，互相交流，已形成决议的要坚定执行。

6）、凡中、重大工程质量、平安、工期、材料选购，成本控制，员工动态、工

程分包，外部环境对工程的影响等问题应准时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或看法后坚定执行。3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责

1）、履行建造行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。

2）、编制单位工程施工组织设计、进度方案和重大疑难施工技术专项施工计划，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员举行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术计划。

3）、监督、检查、指导施工质量、平安、技术、工期、进度方案、档案资料的执行和落实，发觉问题准时指导订正和汇报，并提出整改措施。

4）、审核工程施工设计图纸，收集收拾核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的计划，决议落实到各施工环节中去。

5）、卷写施工，对施工过程发生质量，平安问题要分析缘由，从中吸取教训，避开在今后的工作中重复发生，对施工过程中采纳新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。

1）、在建造行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的所有工作内容。

2）、支配、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、平安文明施工、工程进度等全面日常工作。

3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备方案，避开因方案时光仓促，数据不准造成现场误工、材料铺张和选购无法落实的状况浮现。

4）、按照分包合同商定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。

5）、按合同商定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要精确     ，误差不能超过合同商定范围，否则应担当相应的责任。

6）、协调各工种之间材料、设备使用，互相协作，避开浮现工期、平安、质量互相影响，制约和矛盾的发生。7）、帮助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。

8）、严格控制分包班组材料使用铺张现象，要提前方案便支配好混泥土浇筑剩余量的充分通过工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到通过强度时，要增强水泥混搅拌后使用。

9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好平安文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工计划，组织参入并接受质量，平安文明施工，工程进度的各项检查验收，特殊是隐蔽工程验收，对浮现的问题要坚定落实整改时光和措施，特别状况要旁站监督，跟踪作业。11）、按照规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩罚罚措施。

12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前平安教导工作。5、平安员岗位职责

1）、平安员对项目平安生产工作举行监督、检查、催促落实负有监督检查责任。

2）、仔细贯彻执行国家和上级平安管理法律、规矩，贯彻项目及部门的平安管理制度，行使平安管理职权，完成质安部门岗位职责中的平安职责工作。

3）、按照规范、标准、合同、计划、制度要求，现场巡察检查平安文明施工工作，准时制止违章施工作业行为，检查发觉平安隐患，提出整改计划措施，监督落实整改。

4）、严格执行旁站制度，根据不同分部分项工程对平安生产的影响程度，实行不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严峻平安隐患部位要采取全过程旁站，直到平安隐患解除为止。

5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避开食物中毒大事的发生。

6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，平安标语、标牌的悬挂。

7）、对员工举行三级平安教导，监督施工员落实平安整改工作。8）、监督、检查平安守卫材料、设备日常庇护工作，支配平安文明施工勤杂人员的日常工作。6、档案资料员岗位职责

1）、收集入场材料、设备保证资料，按照规范标准和合同商定，对建造工程项目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样实验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、

2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试

件组数，检测强度符合设计、规范要求。

3）、负责工程资料的卷写、收集、收拾、填报、归档、竣工图纸制作收拾档案移交。

4）、收集、收拾图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。

5）、编制周进度方案，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，准时完美存在的问题，确保工程档案资料准时、完整、真切、有效和签字手续完备。

7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放记下工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、方案进度、文件资料的正确、准时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。7、水电安装施工管理员岗位职责

1）、编制施工现场暂时用电、用水施工计划，报审后负责施实。2）、按照工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项计划，合理支配通过现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。

3）负责组织支配水、电、焊工日常工作，按照班组施工协作需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能准时排解。

4）、坚持施工现场平安电用巡察，制止违章操作行为，做好施工用电平安运行记录，接受并参与平安文明施工各项检查，发觉问题准时整改。

5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必需符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。

6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易修理和保养工作，施工现场电力线路必需采纳tn—s接零庇护系统（即三相五线制）。8、预算员岗位职责

1）、全面认识把握工程图纸设计、合同、规范及现行规矩。2）、按照岗位分工、按方案时光和工作量要求准时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同商定要求，否要担当相应责任。

3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。

4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。

5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥当保管，使用尽毕后要完整移交。

6）、合理通过办公空间，保持办公环境清洁。9、选购员岗位职责

1）、按照“材料选购方案申请审批单”结合项目部门批量材料、设备选购规定准时选购材料、设备。

2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备选购价格和质量，从而降低工程成本。

3）、工程材料、设备选购时应同时索取相关保证资料，提供应档案收拾归档。

4）、全部选购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，准时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字记下，超出规定时光引起的后果由责任人担当。

5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支方案提供依据。

6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。10、仓库保管员岗位职责

1）、按照合同、“材料选购方案申请审批单”办理材料验收入库手续（特别状况除外）不合格的材料不予验收。

2）、材料验收时一并索取与材料有关的证实资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真切有效。

3）、进场入库材料必需分类堆放整齐，便利取用，全部入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，全部选购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用记下手续，结合合同商定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财务。

5）、天天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。11、会计出纳员岗位职责

1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。

2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好记下和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，记下有关账册。5）、规范建立会计档案。

6）、严禁任意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地帮助其它工作。12、保安员岗位职责

1）、负责对出场人员物流举行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。

2）、外来人员入场，须崇有效合法证件举行记下，取得同意后方可进入（并详记进场时光、出场时光）

3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区举行巡查，如发觉施工用电机械设备等平安隐患的准时上报项目部的有关人员举行处理。

5）、保安人员必需衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规则制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。

6）、坚持门卫管理制度，按规定时光关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本精确     记录天天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的精确     性和准时性。

另做东西如下：1、

篇2：建造施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目经理部人员岗位职责1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家有关政策、法律、规矩，带头执行公司的各项管理规定。

1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。

1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。1.4完成好平安、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目把握经营状况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的看法和建议，对决策举行修正或改进。

1.9审批项目材料使用方案，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配计划，及资金使用方案，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。

1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要准时组织救护伤员，庇护好事故现场并准时向上级报告。

2、技术负责人岗位职责

2.1负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交错施工中的技术问题，对搞好施工平安技术负直接管理责任。2.2参与工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工计划（含专项平安施工计划），如巍峨异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。

2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实状况。

2.5规划施工现场及暂时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。

2.6主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期举行检查评议。

2.7参与对质量事故的调查处理，负责事故处理技术计划的编制。对施工中简单浮现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要准时上报。

2.8负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。2.9审批分包商的施工计划。监督总体计划的实施。2.10负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、收拾、撰写施工技术总结。

2.11组织关键工序的检查验收工作，平安防护设施设备的验收工作，负责对特别及关键部位的施工举行平安技术交底。

2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再举行下道工序。

2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提高机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装计划的审查。参与过程管理控制保证平安生产。

2．14做好计量、测量、实验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。

3、生产经理岗位职

3.1按时编制月进度方案上报公司。负责编制分部分项施工进度方案,和阶段性劳动力使用方案。

3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度方案，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

2.3严格根据质量标准和施工组织设计要求组织施工，参加施工方案的编制，搞好成品庇护。

建造施工企业岗位职责（全套）

总经理岗位职责

一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务情况、平安工作负责；制定公司的进展规划与本年度应完成的各项工作指标。

二、组织、领导公司各职能部门编制、制定公司进展规划及实施细则与详细工作计划；

按照建造市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；

四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才干的平台；

五、对全体员工举行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动酬劳、奖惩举行直接的评定、考核；

六、建立系统、完美的质量管理体系，引领员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

七、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

八、九、

一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；

二、组织职工举行业务学习，检查、考核落实公司各项规则制度的执行；

三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作；

四、负责公司的对外联络、接待工作，支配好活动日程和生活；

五、负责公司经理办公会议打算的事项监督落实；

六、负责完成总经理交办的其它各项工作。

一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量平安、材料设备科的工作。

二、帮助经理建立公司质量保证体系、平安生产体系、环境卫生保障体系等。

三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。

四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施订正预防措施确保质量目标的实现。参加、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

五、审核、批准公司环境庇护、职工身体健康、平安施工的技术文件，并监督其实施。

六、主持和审核招投标工作文件、合同管理工作。

七、对各类工程技术人员举行技术岗位培训与考核。参加员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营进展规划，帮助经理制定、实施年度工作目标。

一、主持并领导办公室所有日常工作，准时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋；

二、综合各单位和部门状况，准时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

三、负责详细实施本企业选聘、录取员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。

四、负责起草公司干部及管理人员考核计划，并组织实施。

五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文记下；

六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作；七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资嘉奖、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。

八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等预备工作。

九、负责对外联络工作。

十、

人事科长岗位职责

三、

四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员。五、

六、

七、

八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同。

九、协调好本部门与其他科室相关工作。

十、做好本部门全年工作方案，完成领导布置的各项任务。

劳资员岗位职责

在公司领导下，管理本单位人事方面工作。主要职责如下：

一、制定本企业人事规则，并监督执行。

二、按照企业进展需要，聘请录取新员工。

三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。

四、制定干部及管理人员考核计划，并组织实施。

五、按照考核状况，定期向公司领导、行政部门提出奖惩，提职或开除建议。

六、对全公司中层干部每年签定聘任合同。

七、负责全公司人事档案管理。

档案管理员职责

一、仔细学习政治理论，刻苦学习档案业务和科学文化学问，热爱档案工作。

二、按档案有关规定要求准时完成档案工作。

三、文件和文字材料分类组成案卷，庇护文件材料的完整与平安，便于查找和通过。

四、接受文件后必需做好记下，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可

项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行《建造法》、《合同法》和国家有关劳动庇护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、全面负责本工程的一切事务，仔细认识施工图纸、编制施工组织设计计划和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、计划及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引领、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当举行，维护企业的信誉和经济利益。

五、按照本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理约定。

八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包队的管理人员，以便准时改进施工方案及计划，增创更高效益。

九、准时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。

十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，采用员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、仔细认识施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工平安、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引领、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当举行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施计划，按照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及计划，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组举行平安技术交底。

二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应准时提出改进措施，催促实施并对改进后的设施举行检查验收。对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。

四、处理普通性的平安事故。

五、根据规定举行工伤事故的记下，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。

七、随时对施工现场举行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人举行平安教导、处罚，并准时责令整改。

八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当所有责任及后果。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、根据规范规定的分部分项检验办法和验收评定标准，正确举行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故举行分析，提出处理看法。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（灌溉时光、拆模时光、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土

技术员岗位职责

一、仔细认识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装点、分层）提出材料方案表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组举行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、收拾工程施工中的变更签证资料。

第2篇：建造施工岗位职责牌(共)篇1：岗位职责牌

1、项目经理岗位职责：1）、在“建造工程项目管理方法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，平安岗位职责；2）、在法律、规矩、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作方案。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、平安、工期、成本控制等方案工作落实状况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6）、支配工程资金使用方案，报总经理审批，审批材料选购方案，审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的挑选、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。

8管理分包队伍质量、平安文明施工，工期进度和合约履行状况，统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择准时向相关人员通报，互相交流，形成的决议坚定执行。10）、凡中、重大工程质量、平安、工期，材料选购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应准时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或看法后坚定执行。

2、项目副经理岗位职责：1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收制造须要的条件，协调项目内部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和妨碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3）、帮助项目经理制定制度、计划、方案，为工程施工技术、质量、平安文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4）、对财务报账票据举行初审，参入分包项目施工队伍的挑选、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择准时间相关人员通报，互相交流，已形成决议的要坚定执行。6）、凡中、重大工程质量、平安、工期、材料选购，成本控制，员工动态、工

程分包，外部环境对工程的影响等问题应准时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或看法后坚定执行。

3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责1）、履行建造行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度方案和重大疑难施工技术专项施工计划，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员举行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术计划。3）、监督、检查、指导施工质量、平安、技术、工期、进度方案、档案资料的执行和落实，发觉问题准时指导订正和汇报，并提出整改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集收拾核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的计划，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，平安问题要分析缘由，从中吸取教训，避开在今后的工作中重复发生，对施工过程中采纳新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。

4、施工员岗位职责1）、在建造行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的所有工作内容。2）、支配、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、平安文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备方案，避开因方案时光仓促，数据不准造成现场误工、材料铺张和选购无法落实的状况浮现。4）、按照分包合同商定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同商定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要精确     ，误差不能超过合同商定范围，否则应担当相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，互相协作，避开浮现工期、平安、质量互相影响，制约和矛盾的发生。7）、帮助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8）、严格控制分包班组材料使用铺张现象，要提前方案便支配好混泥土浇筑剩余量的充分通过工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到通过强度时，要增强水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好平安文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工计划，组织参入并接受质量，平安文明施工，工程进度的各项检查验收，特殊是隐蔽工程验收，对浮现的问题要坚定落实整改时光和措施，特别状况要旁站监督，跟踪作业。11）、按照规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩罚罚措施。12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前平安教导工作。

5、平安员岗位职责1）、平安员对项目平安生产工作举行监督、检查、催促落实负有监督检查责任。2）、仔细贯彻执行国家和上级平安管理法律、规矩，贯彻项目及部门的平安管理制度，行使平安管理职权，完成质安部门岗位职责中的平安职责工作。3）、按照规范、标准、合同、计划、制度要求，现场巡察检查平安文明施工工作，准时制止违章施工作业行为，检查发觉平安隐患，提出整改计划措施，监督落实整改。4）、严格执行旁站制度，根据不同分部分项工程对平安生产的影响程度，实行不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严峻平安隐患部位要采取全过程旁站，直到平安隐患解除为止。5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避开食物中毒大事的发生。6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，平安标语、标牌的悬挂。7）、对员工举行三级平安教导，监督施工员落实平安整改工作。8）、监督、检查平安守卫材料、设备日常庇护工作，支配平安文明施工勤杂人员的日常工作。

6、档案资料员岗位职责1）、收集入场材料、设备保证资料，按照规范标准和合同商定，对建造工程项

目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样实验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。3）、负责工程资料的卷写、收集、收拾、填报、归档、竣工图纸制作收拾档案移交。4）、收集、收拾图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。5）、编制周进度方案，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，准时完美存在的问题，确保工程档案资料准时、完整、真切、有效和签字手续完备。7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放记下工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、方案进度、文件资料的正确、准时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。

7、水电安装施工管理员岗位职责1）、编制施工现场暂时用电、用水施工计划，报审后负责施实。2）、按照工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项计划，合理支配通过现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。

3）负责组织支配水、电、焊工日常工作，按照班组施工协作需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能准时排解。4）、坚持施工现场平安电用巡察，制止违章操作行为，做好施工用电平安运行记录，接受并参与平安文明施工各项检查，发觉问题准时整改。5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必需符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易修理和保养工作，施工现场电力线路必需采纳tn—s接零庇护系统（即三相五线制）。

8、预算员岗位职责1）、全面认识把握工程图纸设计、合同、规范及现行规矩。2）、按照岗位分工、按方案时光和工作量要求准时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同商定要求，否要担当相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥当保管，使用尽毕后要完整移交。6）、合理通过办公空间，保持办公环境清洁。

9、选购员岗位职责1）、按照“材料选购方案申请审批单”结合项目部门批量材料、设备选购规定准时选购材料、设备。2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备选购价格和质量，从而降低工程成本。3）、工程材料、设备选购时应同时索取相关保证资料，提供应档案收拾归档。4）、全部选购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，准时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字记下，超出规定时光引起的后果由责任人担当。5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支方案提供依据。6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。

10、仓库保管员岗位职责1）、按照合同、“材料选购方案申请审批单”办理材料验收入库手续（特别状况除外）不合格的材料不予验收。2）、材料验收时一并索取与材料有关的证实资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真切有效。3）、进场入库材料必需分类堆放整齐，便利取用，全部入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，全部选购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用记下手续，结合合同商定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财务。5）、天天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。

11、会计出纳员岗位职责1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好记下和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，记下有关账册。5）、规范建立会计档案。6）、严禁任意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地帮助其它工作。

12、保安员岗位职责1）、负责对出场人员物流举行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。2）、外来人员入场，须崇有效合法证件举行记下，取得同意后方可进入（并详记进场时光、出场时光）3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区举行巡查，如发觉施工用电机械设备等平安隐患的准时上报项目部的有关人员举行处理。5）、保安人员必需衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规则制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。6）、坚持门卫管理制度，按规定时光关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本精确     记录天天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的精确     性和准时性。

岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌另做东西如下：

1、

2、用涂喷的四个“丰盛建筑”分离为600×800大的空心字。1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分离为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。○

篇2：建造施工项目部人员工作岗位职责(全)项目经理部人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家有关政策、法律、规矩，带头执行公司的各项管理规定。

1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。

1.4完成好平安、质量、文明施工规定的各项指标。

1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。

1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。

1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目把握经营状况。

1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的看法和建议，对决策举行修正或改进。

1.9审批项目材料使用方案，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配计划，及资金使用方案，并上报公司。

1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要准时组织救护伤员，庇护好事故现场并准时向上级报告。

2、技术负责人岗位职责

2.1负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交错施工中的技术问题，对搞好施工平安技术负直接管理责任。

2.2参与工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。

2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工计划（含专项平安施工计划），如巍峨异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。

2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实状况。2.5规划施工现场及暂时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。

2.6主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期举行检查评议。

2.7参与对质量事故的调查处理，负责事故处理技术计划的编制。对施工中简单浮现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要准时上报。

2.8负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。2.9审批分包商的施工计划。监督总体计划的实施。

2.10负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、收拾、撰写施工技术总结。2.11组织关键工序的检查验收工作，平安防护设施设备的验收工作，负责对特别及关键部位的施工举行平安技术交底。

2．12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再举行下道工序。2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提高机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装计划的审查。参与过程管理控制保证平安生产。

2．14做好计量、测量、实验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。

3、生产经理岗位职

3.1按时编制月进度方案上报公司。负责编制分部分项施工进度方案,和阶段性劳动力使用方案。

3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度方案，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

2.3严格根据质量标准和施工组织设计要求组织施工，参加施工方案的编制，搞好成品庇护。3.4把握实物工程量和形象进度状况，建立工程台帐，按时完成统计报表工作。

3.5负责施工现场平安文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持平安员的日常管理工作。

3.6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容；（平安、质量、方案、进度、劳务等）包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。

3．7根据《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负

责人，和劳务队负责人参与的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理看法，有专人复查，并对检查效果负责。

3．8负责施工现场宣扬条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种平安防护用品按规定使用。保证使用效果。

3．9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教导培训工作，并对教导效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。

3．10牢固树立“平安第一预防为主”的思想，在方案、进度、质量、与平安发生冲突时必需保证平安。仔细执行公司制定的《平安防护用品管理规定》。

3．11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提高机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。

3．12保证现场各类机械的使用平安，使用手续齐全有效，帮助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用平安负主要管理责任。3．13接待来访人员。

4、土建工长岗位职责4.1参加施工计划的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。负责编写本专业的技术交底，做好成品庇护工作。

4.2编制本专业的施工进度方案，报生产经理审批。执行月、周施工进度方案，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料方案。

4.3认识图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。4.4严格按施工组织设计、施工计划程序组织施工。4.5随时把握质量动态，组织好自检、互检、交接检。

4.6落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违背施工程序的盲目蛮干行为。4.7参加上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。

4.8对施工中浮现的质量问题，要快速查明缘由、制订订正措施，报上级技术负责人批准后准时处理。

4.9帮助平安员搞好平安技术管理工作。对现场平安文明施工负管理责任。4.10组织落实本专业施工过程中的成品庇护工作。

5、质检员岗位职责

5.1执行国家颁发的关于建造安装工程质量检评标准和规范，仔细履行监督检查职权。行使质量一票拒绝权，确保项目总体目标的实现。

5.2编制项目“质量检验方案”,增加预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发觉质量问题准时处理，消退不合格因素。有质量处罚权。

5.3负责对分管的工程质量举行评定，做到检查结果藏匿。对特别部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量状况分析报告。

5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性举行检查核对，对不合格项要准时上报技术负责人和上一级质量部门，准时实行订正措施。

5.5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建（含水电）做好三检记录。准时召开项目质量工作例会。5.6负责进场物资的质量验收工作。仔细与物资部门共同对进场材料的质量举行监督验收。

5.7帮助工长做好成品庇护工作。

5.8结合项目创优方案，对工程全过程举行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。

6、平安员岗位职责

6．1贯彻落实平安生产方针、政策、规矩和各项规则制度，树立“平安第一预防为主”的思想，当进度、方案、质量、与平安发生冲突时要首先保证平安。

6．2参加施工组织设计中平安技术措施计划的制定,监督各项平安技术措施的落实，仔细抓好平安生产工作。

6．3天天举行平安生产检查，准时解决生产中存在的平安事故隐患，和违章作业问题。6．4负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署平安协议书等

6．5负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，举行平安生产教导培训和考核，教导有记录，有教导内容，有教导时光，参与人员有签字手续，未经教导不准上岗。负责督办各种手续证件。

6．6负责和生产经理一起，每周组织一次平安文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。

6．7发生重大伤亡事故后，立刻庇护事故现场，组织救护，并准时向上级部门汇报事故的真切状况，帮助搞好事故调查，根据“四不放过”的原则查明事故缘由，责任，仔细吸取事故教训。

6.8负责现场守卫、消防工作管理，根据平安文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场守卫消防工作及设施有效运行。

6.9仔细做好平安技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证平安监督管理工作在本项目部的有效实施。

6.10负责特种作业人员有效证件（上岗证）原件的收存记下，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。

6.11负责对所用平安防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和须要的抽样复式。特殊要对平安网、平安帽、平安带等的产品质量，重点举行控制，仔细执行公司制定的《平安防护用品管理规定》。

6.12按照《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的平安隐患和违章作业问题，检查指出后不能准时整改的单位和个人，要赋予经济处罚，并限期改进。6．13负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。根据平安文明施工要求，搞好交底验收，建全平安内业台账，保证使用平安。

7、预算员岗位职责

7.1帮助项目经理做好项目工程的经营管理。7.2编制或复核项目施工预算。

7.3开工前对分部分项、分层分段等部位举行工料分析，并将数据提供应项目有关管理部门。

7.4帮助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。7.5就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主举行磋商。7.6依据有关规定对工程成本举行预测和分析。7.7编制成本方案及成本控制措施。

7.8计算各个成本报告期的工程成本情况。7.9定期举行成本分析，准时了解工程盈亏状况。

7.10负责办理结算手续，牵头处理结算中浮现的各类问题。7.11工程竣工后提供财务所需结算资料。

8、电气工长岗位职责

8.1参加施工组织设计中电气专业施工技术及管理计划的编制，搞好技术交底，对本专业的施工质量负责，做好交错作业的成品庇护工作。8.2搞好成本管理，协作预算人员准时核对工程量。

8.3制定电气质量管理措施，解决电气施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。

8.4负责电气工程施工材料、设备、质量方面的鉴定和数量的认定、杜绝使用不合格材料，设备。

8．5对搞好施工现场暂时用电负主要责任，对进入现场的电气料具要保证质量，检验手续资料齐全有效，并根据平安文明施工要求码放整齐。8.6参与分部分项工程的验收。

8.7负责电气工程技术资料的收集、收拾，帮助资料人员做好竣工资料的归档工作。8.8负责电气工程“平安文明施工资料”的收拾，保证资料内容齐全，正规，与施工现场同步。

8．9负责组织新材料、新工艺、新技术的详细实施。8.10开展本专业的qc活动。

9、水暖工长岗位职责

9.1参加施工组织设计中水暖专业内容的编制，搞好施工计划和技术交底。抓好质量管理，保证完成本专业各项质量指标。

9.2协调和其他工种的协作，保证整体工程进度方案的完成，做好成品庇护工作。，6.3做好水暖工程成本管理，协作预算人员准时核对工程量。

9.4组织制定水暖质量管理措施，解决施工中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核与实施。

9.5负责对水暖施工材料、设备质量方面的鉴定和数量的认定，杜绝不合格材料、设备进入现场。水暖物料根据平安文明施工要求码放整齐。

9.6根据“平安文明施工管理标准”负责并做好施工现场消防专业的管理工作。负责制定消防管理计划和预案，并组织实施。

9．7负责对水暖施工技术、平安文明施工资料的收集、收拾。帮助资料人员做好竣工资料的归档工作。

9.8参与分部分项工程的验收。

9.9负责组织新材料、新工艺、新技术的详细实施工作。9.10开展本专业的qc活动。

10、资料员岗位职责:10.1负责工程声像资料和文字资料收集、收拾和保管，保证技术资料真切，齐全有效。10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要准时发给相关专业负责人。

10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。

10.5工程竣工后，在规定时光内将竣工图及所有技术资料收拾完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。

11、实验员岗位职责

11.1参加“项目质量保证方案”中实验检验方案的编制。11.2对送检样品举行实验检验，并将结果通知相关人员。11.3确定现场施工用料协作比。11.5帮助推广“四新”技术。

12、测量员岗位职责

12.1认识并核对施工图纸，保证按图施工。

12.2健全内部测量管理制度，与质量保证体系，听从项目经理部的总体协调，保证各分部分项施工，按程序标准运行。

12.3测量工作应严格遵从自检、互检的作业程序，标高控制按建造50线放线。自检合格后方可报项目部质量、工长验收，合格后报本工程项目监理部。

12.4测量要求：要保持原始记录真切、数据正确、内容完整、字体工整清晰，记录数据应该场填写完毕。

12.5草图、点志记图等，应该场勾绘，方向、有关数据应标注清晰，并应妥当保管。12.6测量计算工作要依据正确、办法科学、计算有序、步步校核、结果牢靠。12.7测量人员应定期对测量仪器举行检定校核，确保测量仪器在受控状态之中。

13、临电岗位职责

13.1仔细执行《施工现场暂时用电平安技术规范》必需持有电工操作证,认识平安用电基本学问和所用设备性能。严格按操作规程办事。

13.2负责安装、修理或拆除暂时用电工程，做好成品庇护工作。13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定举行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。

13.4负责对施工现场全部用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。

13.5禁止非电工操作，停用的设备必需拉闸断电，锁好闸箱。仔细填写值班记录和修理记录，并签名。

13.6现场照明灯具、设备在开启前，要举行检查，在确认无故障后方可送电。13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工举行特地教导，天天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好记下。

13.9根据平安文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。

14、材料员岗位职责

14.1依据项目部提供的物资需用方案，编制阶段性材料选购方案报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织选购。

14.2负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供给。

14.3负责制定现场设备、料具使用管理方法，及重要物资的储藏保管计划，详细负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。

14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，帮助做好须要的材料复试送检工作。

14．5对进场设备、材料的规格、质量、数量举行验收把关，对验收合格的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。14.6按“现场料具平面布置图”及“平安文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。

14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节省用料。14.8负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。

14.9负责对分包单位提供物资和料具的记下、检查手续、严格材料出入场手续。

14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保平安。

14．11对施工现场平安文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14．12按月上报公司物资收发存报表。

15、门卫岗位职责

15.1负责对进浮现场大门的人员举行证件检查，禁止无证人员进入施工现场。

15.2负责检查进浮现场车辆及大小包裹。发觉盗窃行为，应立刻制止，并准时报告有关领导。

15.3负责对各分包单位施工所带的机具、工具、材料等，在施工现场的门卫处举行记下,到材料部门备案,浮现场时要办理相关手续，否则不准带浮现场。

15.4材料出场必需经项目经理或生产经理同意后，填写出门条，且有材料部门签字，方可放行。

15.5外单位人员及车辆未经许可禁止进入施工现场，对联系业务或找人可抵押身份证、工作证并举行记下，限定进场时光。

15.6门卫值勤人员要仔细负责，坚守岗位，上班时光不准做与值班无关的事情。做好车辆、人员、材料进出场记下，做好值班记录。

15.7值班门卫要仪表端庄,行为举止文明规范,穿征服佩戴执勤袖标。

15．8坚持夜间值班巡逻制度，发觉异样状况要准时处置，或报告上级领导举行处理。

篇3：建造工程各岗位职责项目经理岗位职责

一、仔细贯彻执行《建造法》、《合同法》和国家有关劳动庇护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第

一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、全面负责本工程的一切事务，仔细认识施工图纸、编制施工组织设计计划和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、计划及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引领、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当举行，维护企业的信誉和经济利益。

五、按照本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理约定。

八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包队的管理人员，以便准时改进施工方案及计划，增创更高效益。

九、准时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。

十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，采用员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第

一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。

二、仔细认识施工图纸、编制各项施工组织设计计划和施工平安、质量、技术计划，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引领、顺当完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当举行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施计划，按照本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独准时核算，并将核算结果准时通知承包部的管理人员，以便准时改进施工方案及计划，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作。安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组举行平安技术交底。

二、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应准时提出改进措施，催促实施并对改进后的设施举行检查验收。对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。

四、处理普通性的平安事故。

五、根据规定举行工伤事故的记下，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。

七、随时对施工现场举行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人举行平安教导、处罚，并准时责令整改。

八、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当所有责任及后果。质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、根据规范规定的分部分项检验办法和验收评定标准，正确举行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工看法并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故举行分析，提出处理看法。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（灌溉时光、拆模时光、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土技术员岗位职责

一、仔细认识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装点、分层）提出材料方案表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组举行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、收拾工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、仔细细致的完成。

九、仔细协作好项目经理（施工员）的工作资料员岗位职责

一、收集收拾齐全工程前期的各种资料。

二、根据文明工地的要求、准时收拾齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应仔细填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、记下保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、准时做好资料的审查备案工作。现场电工岗位职责

1、根据施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场平安用电方案计划。

2、根据方案计划，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的平安用电庇护及线路。

3、树立平安第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电平安。

4、定期对用电线路和用电设备举行检查、修理，确保平安施工和施工正常举行。

5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发觉没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、严禁私拉电线，如有发觉处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、修理、保奍施工现场机械设备。

8、协作项目经理及项目部做好平安用电工作及机械设备平安施用工作。预算员岗位职责

一、仔细贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，服从公司统一管理，听从公司统一领导，仔细完成本职工作。

二、精通现行定额的所有内容及相关的取费标准和文件，认识各项目部的施工图纸。

三、参与各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、收拾齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装点装修三大块核算。

七、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、工程竣工后做工程决算和成本核算。材料员岗位职责

一、材料员必需熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、根据项目部提出的材料方案单在2日内准时选购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所选购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负所有责任。

三、材料员要随时把握好各种材料的市场动态，选购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、根据项目部提供的钢化材料方案单、在2日内准时租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，催促收拾归堆，杜绝材料铺张。

五、每月月底将本月全部的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、选购材料应遵从优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必需听从项目经理的支配，听从材料科长监督，协作好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗状况。

九、乐观催促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

第3篇：建造工程岗位职责一、项目经理职责：

1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教导，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不浮现违规及伤害公司利益的行为

2、仔细贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、规矩及公司的各项规则制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目举行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教导与培训。

4、组织编制工程施工组织设计，提出平安生产和工期、质量保证措施，制定项目成本方案，并组织实施。

5、按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，乐观反映项目运行中碰到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

6、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要准时实行措施，加以整改。

7、加强工程合同管理，执行公司合同管理方法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增强工程费用手续的索赔工作。

8、组织编制工程竣工文件,举行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥当组织项目善后工作。

9、完成领导交办的其它工作

二、项目副经理：

1、在项目经理授权范围内，按照分管工作的职责权限，帮助项目部经理，根据施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

2、帮助项目经理加强项目部施工现场管理，根据公司责任成本考核方法的要求，组织施工生产

3、帮助项目经理，催促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、收拾和保管工作，准时提供调解或索赔依据，组织或参与调解或索赔工作4、帮助项目经理搞好项目部的管理工作

5、负责编制工程施工组织设计，制定平安生产和保证质量措施并组织实施

6、对工程项目施工举行全过程有效控制，保证明现质量、进度、平安等各项工程目标7、负责工程资料、报表的全面管理工作

8、帮助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，帮助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系9、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作10、完成领导交办的其他工作

三、技术负责人岗位职责

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

2、对施工生产中的平安、质量、进度等方面技术问题全面负责，并帮助项目经理加强本工程的全面管理。

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员举行施工图会审及交底工作。4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，