坍塌事故应急方案

目录第一章工程概况 1第1节工程建设概况 1第2节结构设计概况 1第二章领导机构 1第1节应急救援组织体系 2第2节职责 2第三章坍塌事故应急处置 4第四章电话报救须知 5第1节附件二：应急救援通讯录 5第2节附件三：急救医院路线图 6工程概况工程建设概况序号项目主要内容1工程名称太原迎泽桥西项目1号楼、2号楼北区裙房及北区地下车库工程2工程地点太原市迎泽大街以南，新晋祠路东侧，滨河西路西侧3建设单位太原冠泽置业有限公司4设计单位太原市建筑设计研究院5勘察单位太原市建筑设计研究院6监理单位北京帕克国际工程咨询股份有限公司7施工总承包单位中建三局集团有限公司结构设计概况总建筑面积271288.96㎡地下建筑面积42764.66㎡地上建筑面积228524.3㎡单体建筑物层数长度宽度高度长宽比高宽比基础形式人防地下地上mmm1号主楼55343.843.8219.951.05.02灌注桩筏板无2号主楼裙房55115.4054.8024.442.10.44桩基承台+防水板无结构形式主楼结构形式钢管混凝土框架—钢筋混凝土核心筒+环带桁架混合结构体系裙楼结构形式框架结构体系结构安全等级二级结构设计使用年限50年抗震设防烈度8度耐火等级一级本工程±0.000标高相当于绝对标高788.600m领导机构成立“项目安全事故应急救援领导小组”，领导小组日常办公室设在项目经理公室，日常工作由项目安全部兼管。应急救援组织体系总指挥：杨增钰副总指挥：张瑞琦、吕俊杰、田世兵、杨志华、胡从刚成员：张建伟、孟繁星、宁俊华、赵亚峰、刘刚、杨耿、杨杰、南文斌、王星亮、李慧伟、嘉兆亮、艾彧喆、周新、张勇、张丽霞、各分包管理人员及劳务人员。职责项目部事故应急救援指挥领导小组负责本工程事故应急救援工作的组织和指挥，日常工作由项目部安全部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时，以指挥领导小组为基础，立即成立事故应急救援指挥部。项目经理任总指挥，安全总监任副总指挥。如项目经理不在工地时，则由安全总监任总指挥，依次类推，全权负责应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。1、应急总指挥（杨增钰）：①分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；②指挥、协调应急反应行动；③与外部应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；④直接监察应急操作人员行动；⑤最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急反应组织；⑦应急反应组织的启动；⑧应急评估、确定升高或降低应急警报级别；⑨通报外部机构，决定请求外部援助；⑩决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急副总指挥（张瑞琦、吕俊杰、田世兵、杨志华、胡从刚）：①协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；②向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；③协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；④组织相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；⑤定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；⑥根据实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。3、后勤供应组（综合办公室、物资部、商务部）：①协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况，及时调整应急反应物资资源的数量；③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；④应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。⑤保证安全事故应急救援预案中所需的资金及时到位。4、应急救援组（安全部、工程部、机电安装部）：①抢救现场伤员；②抢救现场物资；③组建现场消防队；④保证现场救援通道的畅通。⑤协助总指挥及副总指挥作好现场的抢险补救工作，并维持秩序，设置警戒。⑥协助总指挥及副总指挥带领急救人员组织抢险补救等各项工作。⑦协助总指挥及副总指挥维修水、电、通讯线路。5、危险源风险评估组（技术部）：①对各施工现场以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；②指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；③完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；④落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；⑤确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；⑥科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。⑦协助总指挥及副总指挥作好安全事故应急救援领导小组的技术服务各项工作。6、事故调查组（质量部）：①保护事故现场；②对现场的有关实物资料进行取样封存；③调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；④按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。各分包管理人员及劳务人员：协助项目部对人员进行救护以及施工现场抢险抢修。坍塌事故应急处置发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告项目部。项目部在接到安全事故事故报告后，应按规定在第一时间内向局公司、监理、甲方或地方部门报告。项目负责人接到报警后，立即启动项目应急预案，通知项目安全事故应急救援队迅速赶往事故现场，指挥抢救，受伤严重者应尽快送到医院抢救，对现场的安全状况作出快速反映，在保护现场的前提下，防止事故进一步扩大。1、坍塌事故现场应急处置（1）坍塌事故发生时，立即组织抢险人员在半小时内到达现场。并安排专人及时切断坍塌部位的电源和可燃气体（液体）的有关闸门，根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。（2）事故现场周围应设警戒线。（3）统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。（4）以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。（5）讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。（6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。（7）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。（8）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。（9）自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。电话报救须知附件二：应急救援通讯录救护电话是“120”太原市市武警医院电话近医院电话序号医院地址急救电话1山西医科大学第一医院太原市解放南路85西省第二医院山西省太原市迎泽区并州西街16西省中医院山西省太原市迎泽区并州西街16警医院太原市小店区坞城路师范街36目部主要人员联系电话及应急车辆车辆：ZM692车辆电话号姓名职务联系电话1杨增钰项目经理186351242532张瑞琦生产经理138345517233吕俊杰项目技术负责人150341751584田世兵商务经理186343473875胡从刚安全总监180351365986孟繁兴工程部186353189157杨耿技术部136236039528周新物资部134034558439李慧伟质量部1335351