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文档简介

采购价格控制办法制度名称 采购价格控制办法

受控状编 执行部门 监督部门 编修部第1章总则第1条目的2条适用范围3条管理职责采购经理负责采购物资的价格控制管理，监督、检查各项物资采购价格的控制情况。采购价格主管负责采购价格的控制工作。4条采购价格控制的基本原则物资采购价格控制必须遵循以下基本原则。按采购计划进行采购。货比三家，比质比价。采购物资的价格要按照“申报、核价、批准、执行、反馈”的程序进行。5条采购价格的控制阶段采购价格主管在采购申报、采购审批、询价、议价等阶段对采购物资价格进行控制。第2章采购审批价格控制第6条价格申报采购专员根据采购计划、按价格采购原则进行询价后，提出建议价格，填写采购价格审批表，报采购价格主管。第7条核价采购价格主管接到采购价格审批表后，要通过电话、计算机网络等渠道查询、核实采购部采购专员建议的采购价格是否合理，并将核价的情况记录备案。第8条采购审批采购价格主管将核实的价格填列在物资采购价格审批单上，并在不高于采购价格主管核定的采购价格的前提下，按照下表所示的标准请领导审批。采购审批权限采购总价款10万元以下在10万～5050万元以上9条大宗合同物资采购的审批

审批权限总经理审批100万元的非常年采购业务，为大宗合同采购。批准。第10条供应商数量确定采购价格主管需核实供应商个数，除属独家经营的情况外，应执行以下标准；核实应有文字记录备查。3万~10万元的业务，核实的供应商不少于三家。5万~10万元的业务，核实的供应商不少于四家。10万元以上的业务，核实的供应商在五家以上。第3章询议价采购价格控制第11条询价阶段的价格控制采购专员需遵循询议价阶段采购价格的控制要点，进行采购价格控制，具体的控制要点如下所示。商。12询价后，应先确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一致，然后方可选择两家以上供应商进行交互议价。议价时，应注意品质、交期、服务兼顾。型号、技术要求、供货单位、联系电话、传真号以及货比三家的情况。4.4.存在以下状况时，采购专员应加强与供应商议价，加强对议价优势的掌握。市场价格下跌或有下跌趋势时17其他有利条件时采购频率明显增加时26公司策略需要降低采购成本时需加强议价的情况本次采购数量大于前次时35本次报价偏高时4有同样品质、服务之供应商提供更低价格时需加强议价的情况第13条谈判价格的审批采购专员将谈判结果报采购价格主管审核后，报相关权限领导审批，并根据最终确定的采购价格填写物资采购价格反馈表，报采购价格主管备案。签约后，采购合同也要报采购价格主管备案。第4章附则第14条本办法由采购部制定，其修改权

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