2022年投资项目管理师考试题库高分预测300题免费答案(广东省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACZ6G1J6R5B7N10B10HW8N7X7L9Z2P8Q5ZT6Q10U9E9X9L3T12、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACP7B4G3N1X4W1Y7HP10Q2H7V9E3U7N4ZN10U7E3W7I7W10S73、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACT6U7I5A1D3B5E9HE7Z3J10X8F7F10R4ZZ6N10J2W1H1G9G54、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACV8N1P6V1P7J5V5HJ4S6G3X9W8W10U7ZX3C1Q7R10H10H5D25、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCX9Z10M4X8F4C6X10HA4P5M4R2L3Q8B1ZJ9T10V7U6R1E8I76、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACL10R6J6J4M5H7M1HL10J9O4Q10I5S10W6ZE7L8M8Z7B3D8L107、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACB8O4T2L9X5V3O5HB5A7F1L3X1H10L10ZA9B6D2V4Y8Y9H58、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCA4D4F5X9O1N10J10HH4M3W4M8O8B5M2ZH3M8N1V1H2M1T19、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCV5G8G7Q3J3N7J6HQ9T10U1U10Y4P5B4ZL6Q5D5K6J10V1U710、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACL6N7U6A2Z4B1V10HJ3L6K4G8C1V7V9ZT7S2V9I6Z5V8X811、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCA1E1S9G8Y8O7A8HR6R8S9B2Y9A1P5ZO1F5L1H10V2L10F412、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCD5Z4Y3F7E3J1T3HQ6V4L1E7P9E6M8ZU5A7N1J10Z1G8Z313、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACG4U5U8I2A4X1N3HH10F9Q3K6Z3Q6A1ZS4Q4O8O2P2G5P914、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACH5O9P6F1E4J10J8HY4O10J2O5O7L7S5ZP8E10O5Z3V4H3S915、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCI1S8D5C1A3L7M4HM1S5M4Y4D4F8Y2ZG9D10F4S8P2H6J216、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCE2N7R10S1K7R7C7HT2N1S3I10O8B1H3ZP6S10P4G8Y4Y5O117、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCK6S2P7O10P7J6E7HK7L9X3J5H2S10B6ZQ1U6W7X9B1T8M818、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCY9G2L2N2F8J4M2HM10P1T1K5F10Z4M9ZD8Q4Y9L3T1V4Y919、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCM2R5E8N1O4N3L6HM8X5K6H7B5N7G5ZQ4O4E3S10I1Y2F420、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCY1W7H6G6B7G7X8HG5F4N8Z8A4V2I6ZI8V8N4J1Y6Z3S421、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCF2G1N9G5Y10T1V7HM9W4N6U3A3A2J6ZO3V2X9Z3F1H1L522、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCF1M3D3D8O6E6S1HU2L6R1P10C6G6W7ZE7R1T6N10P3O8E823、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是()。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值(目标值)

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】DCB4M9F1F6Q6U1Y7HM10U1T4R8F5E10N1ZX4B2Q2Z3N5G7J624、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCW4G9P3J10O8P5N7HM7U2U1B9C10I9N7ZQ10T6N2F9T3Z4V1025、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为()。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制【答案】BCU3Y10S7X7X5G10Y2HE9V1M9T3M2F10J3ZC9B10X1E8N8A9F426、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCX10V10J3Z8J4Q5K6HI1H10C3F2P10E7U4ZL4E9W2S10V8L1T427、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCS2S5K2A6F3I10P6HI9D1Q7V6A9L3G1ZQ3X8O10L9Z6I3A728、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ10L6R9R2O7N5A3HE1C7C2K3K10N6O6ZR7E3A5G9J9B4Z629、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCM7T8J7C6S5O6W10HY4Y7X3P3G2I6D9ZT3J5S8B2H6O2S630、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCT5A7G9B3Y6C1S7HG6T6P10Q1B9J10H4ZR5G10B3R8U1G9P631、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACC8T4G9V2G6I4W8HJ2P4G1S6D10L10M3ZF8V4U5A5V8T1F932、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACF9R1F4H5K4C3U7HD7E6F2N10U5V9M1ZX7O10F3U10I9X2G933、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACY5U4A1V1U8D2M4HZ7N7B2N8E6V8D8ZY8Y2M2G8G2G1G834、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCT7L5G6Y4B1Q9B6HJ6J3D9O9I7G8M10ZE9Z6L4X6F1U10E535、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACC10Y8J7U4S8U10B7HD6Z5L6V3J1J10R7ZN3O9P9C8I7W3U836、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCB6V6O6D8Q2V9U2HG1M6X9G10U6F9S10ZC9W10O5W10U8B1H237、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCY6Z9R8N4L8Y2E4HU2I9G1F7G4N5W10ZO3L10M10J4I9L5B838、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACN6I1Z8S3A1Z7P1HL9U8N7F2G4F4R10ZO6R6U3T8P9E1R339、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCY10X8K1S5F10F8T6HS2G8S4R9P5A5U1ZJ10U5B7I2X6N9V440、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACW2T5F9L4D7P9O7HM9C8S4B1S7J8G10ZK4Z6B7H10O2W2V141、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCW9W9C1S7B4U10R4HF9I7U9D10D6N3P10ZY2X10H9O1Q5H5H442、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCR9U5B8N4O6K9Q5HV2Z5U2E2U2G2A6ZA4W1C6S5E10G2G643、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCG2A9X7O1X8W10U9HZ8R3D6I4O1M4T2ZI3W10R3T9N7O5T944、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCI1Y2C4Q10D7K2X1HR5E1O7F6K1I5I7ZO10C2F1T1I7I2D145、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCY8Q7N5Q3A2A9Q2HT10G7N5V6G9A4N8ZO10J10Y7N9I5C5A146、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACK2E4B10J10R4B9Z10HB7O9M1E9D2V5S4ZS3K5H5S3V3I3I247、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCU4P2X9C7O3R8R5HL1Q8V1W5G8V1N7ZS3E10J9K3S6J5W348、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求()形式。

A.合作体

B.联合体

C.协作体

D.独立体【答案】DCN10L8J1E10Q10M5G4HM3R1Z7S10D4O4P1ZJ10X4J6U2V4I2G449、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACI4V4M1C1T7P3I7HA8K8Z3E6Z8B9T6ZS7T6T6B5L7P1Y950、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCC3W6F3U7E2M1R5HF4N4Z10Q5B5D5L6ZE6I9I5U6X2N10V1051、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCG9H9D2D4V8O8H5HU2J4N1S10D8R7N10ZA4T7A1V7N9I9K652、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACD4I6Z6W2I5V4M2HT8T4F7N8K8X7D1ZE7Y5S7S10F4J9M853、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCF6E4Y10K3O2P5C7HI4Z3B2A3O10I4N6ZI1K2V9M4Z1Q10M454、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACK8D9M6S7M8C1H5HE9K1N2Q10R4K1G3ZC3Y5N8E5W2B8H555、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCH8Z2T4C5B5Z10X1HP6S5R5I1O4F7A4ZF5J2J1Q8W3W5R956、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCN8K8B5B8I7T2V3HM10P10D7W1V5R8Y4ZM5V8N9H2X10Z7G657、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCI2X4T6I1Y7E5D6HF8K6B5C3R3H4Y4ZT8V5K4L7O4E10Z758、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH4H7J1T8M1Z6H4HC8Z4V3G7M6X1L3ZW10A1S2V7O7O1R559、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCE2A10H6B9D10J5W6HM1D6Q6I4P6U1G5ZA8A7M5X4Y9C5L260、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCC1N7A8L9Y8G4D8HB5T1I2Q10E3S7A7ZE8E6S3B2M5Q10C861、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的()。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】CCC4B3H6X10J5M6C10HZ8P8S4F1S1N2R3ZB10V7C3T10V6Q8E462、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCO1X10B10J8M4W6X8HD8F3B4S4H1X6E1ZR8I2L1H8P2C4E963、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCP4X8Q2K10T4F3O2HP2P3U3Z3Z10V10O2ZP8X10Q6D9W7J1F564、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCU5W5A5T9E7D6T8HS3P7Q8J5K10E4V2ZL6S5T4S2S7J1P865、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCZ8X3T3A4H4L7F9HP8H5I10H3I6S6I3ZW10K3N10U2J4S10K566、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCA1F2O7F4W4K8Y6HL8W4Z5J6J10U1C1ZC8I7Q7H4X3B10T1067、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】ACG3U1L2K7S3R2U6HD4T3B9W2I7E9O10ZS7K2W7Y8S5Z6D368、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACJ6T5E3W10X5T10E1HF10I2I1X2Z9R2L10ZX2F6H9M5Y10E6X869、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCX9T9I1J10F3Q7Y6HP2U1N7D5A5K8P7ZJ2X7L7X7I4Q3H770、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACX4U10O6H4L7X5F10HI2Y9J3N10Y4H3L8ZJ9M1G3S4E1O3Z171、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACG4A4C8P8D7Q6I4HS10S5U9G5G1Y7E8ZS3V10J4D10E7F6B772、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCA9S7U1W4C6S4K10HE4B5C9T2U7E8T8ZX8B8G8S4V4U10N473、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCQ10U10E3B9L6Y2I7HD7S8D6Y9W2U10B5ZA3D4K4G10Y7O6T474、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCW10T4A7I5E2D1L6HS6L3U8O1R7H6U2ZM2G5O1G4A2Z7U575、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACU4O8C9M4R10A3U5HL5H8Q6W8D2A8G6ZH4Y2Q9N2S4P1C576、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACX5E8B1M10T10W7P1HH4C5X10J2C9J9Q1ZQ2A6K1K4N8L2Z377、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCS7I6T9V3E7I6X6HR7Z5P6T1K6P2F9ZG7F9Z4W3B3I9Q778、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACK10G5Z5G8V9M6J7HH6P6N10E1I6V3E6ZF4A7Y2K4N7S8T679、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACM3F2N7J7E3J2N6HA5E4N2I9A4J1Q4ZF5J7Z4S1U5G10D980、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCL8F2C7V3I6J2S5HF1B10Y1S6N8I8E9ZG6B5A8E8Q4D7I781、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCX9F5J4Z6Q2I8K3HI8W10B5R9E10Z7Y1ZU5Q7F9Z3G9W7X382、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCB8O5W8X1I5S4K3HZ10G9Z1O10O6Q8O7ZD4R3X10U10J3V2C1083、在建设项目实施期的专业管理是()。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理【答案】BCL1P3N6S10C10H4B3HB5P7B9X3Y4B2Z4ZM2L2J1X2C2Z10A284、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCT4O2V9D4R6F7D5HB2X3O1K8W10N10D9ZL9C3E2Z7C3V9C585、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACV9K5D10T1P7U5U8HI10I3E2O2Y5Z7E9ZX6A4V2O10Q4G5J686、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCE5I3B7F7O9B1A10HR6V3U5T2U8Q1V3ZX8C8P3Z1G6O1Z987、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCE8R9T1Z7Z4U2T7HQ3X6B9L5T9U4X9ZZ3U7P10E3C10Y6N388、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCX2H3L2P2Q10D2B2HT8Z3P1O5S6M9E9ZK10M8U7Z2T6U8Y489、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCY5C6C1I9M3U6K2HW4J9I3Z6L6X3D1ZN7N1U10O4D1X8L590、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACV10Q7F6P8X4U8Z9HL3Q2W10E9K1C10A8ZU10T2F7X4Z7L10N491、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCD3K10L7I8M9D4N10HX10Z7H9V5F6A8S9ZW7U5M3I3P10F6O692、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCD9M10W7O4Z3D3Q3HI1U10D10G10U3S8Y2ZA7I5Q10N9I4W3B293、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACI9R1E10A8O7T3M2HH4J1O7F10Q9Q1C2ZX7S1B3B4K7O6C394、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCI3K3S1X10M4L10X5HL2M4M9F7R8P7W9ZM10D8X1Q10F8V10C295、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCY7D10F4H8D2W7J1HD7P3C7F8H10X2Y9ZY4Q3H6G1F3J2Q896、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCK2W7X9W8T9N7O9HZ10T10K7S3F5V2J5ZX7K9X7R8W3L7V597、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCQ8N1Y7X9C8I2O7HR8M8F1Q3F8P5M8ZE2F3Z4M3O6V3X198、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCR9Q3E7M6H3P9T1HE2O1G1O4Q4K2M2ZX4P2C7Q9N2M8M799、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCE3W5L3T2K10V8F8HU9C7O5C6S10W2V10ZP4O7M10M10A3B8R8100、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCP10C1F4Q9M7Q7B4HD5S2T2F6J1X9A3ZN2T3L7Q2I6J4Z7101、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCZ2I8Z4H4P7F3H1HS5Q6X3G3W10F2T7ZY9U10S10E3S6O1L4102、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCO1P1V7P9U1M5I10HD1A3X10O5K4Q2F2ZH7A6F2X2W3R7U9103、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCJ7N3G5N1H4E8E3HQ10L8P8R4D8D4A3ZU4G3Y2F10M9P10W9104、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCG6X6Q7N4P3T8I2HS10T3F2E7M6O4W8ZW7C4N3Q3N4O7V5105、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACC4Q2Z1M5J1M5U6HE3Y9N10K9B10W1P6ZC5K7R8Y4F10M5J8106、在工作任务分工表中应明确()。

A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策【答案】ACY9T9Y6E5G2J6K8HU7E3I7Y8I10W6R9ZW8E3S10L7F8N8T5107、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACT10M6D2Y7H6M7O10HS9O2F2K2G5M2O7ZI9F1E7R5V7N8F8108、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCW6M10D3J5K5S3E2HP2Z2M3V3K2V10E5ZD10V2A9S4N10U3J9109、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCS7N6C9C7A8D2H4HA8Q7X8K7L1E6C3ZF2U1G8N1E2Y10Q6110、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCR6O10I9N9F3R3B3HY10Z10U6G6R6D7F1ZM2N5D7C4B5J7A6111、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACD8J6S5A5K6N3V4HY2C2R1T2F3I2E10ZJ5T5I5Y1X1G7B6112、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACC4B6O9P1X9M2P8HI4P1H9A4V9U7L5ZS3N3R8V10S5V9O10113、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCW4Q3Q2J10W3K3C10HP4Y9N1O3X5C9C6ZW1N3D2U7C10X5U4114、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCJ10S1Y4A5D9G8L3HW3B5Q8N9N8A3N1ZR2B9Z6S7Y9T6V7115、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCO6C7F6Y8N7A7X7HX6P10U4E6J4P5Y8ZF4C2K1M4G7S2R5116、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCZ9T4O3M7L4A6Y3HN7S9N4W10D6F3G6ZS9A3T4O10D7Z9Q4117、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACG10B10V6W4B7J3B1HR5I3O3F9R3S10S10ZH4U1G1T10B2D2M7118、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCH9B8V9R1P1K10T4HT5N1J7T8W10H7W8ZS3E4V9P4U1F4A5119、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACE10A5M5R5H9A3M4HI9Y1W9G5W9Q8O7ZF9G8G9C7Z9X4C3120、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCR6M3L1A1B5U2N3HL3N3T7U2C5P9J8ZT8T3P3S7X3S8H9121、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCV5F3R7V2C1G2M10HG9F9B3S4A7T1S10ZN7V4J2T5C5J1B3122、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCT2C8O6I8S2T8W8HX8I3F1Q9Q8A10H3ZX4R8W2J5O3D7M3123、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACB10J4Y3W6B6U1Q6HQ7J10Z10V9E4A2H9ZY2L8K1S1A7H5T3124、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCV7O9S3T1U3Q1W1HB7O6U2Q1N7W5D4ZB4Z7O8I10G10D5Y5125、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCG8N4E6U10B5C3R8HD9E3N9T8W3Y4V2ZE10V10W7M2O6X5E10126、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCL6F4C10M1F3N9A9HA6Z6R7K1D10I5V9ZV9Z7O9Y10U1U4U6127、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACP10B6W4G6G10B7B8HN10D5E5W10G3J2X1ZA4S10T5E4J4E8G3128、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCP5F8M3U2D5K6C10HY5G8T4P1A9A7F10ZF8E5V6C9E2O1S5129、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCX8Q8T5F6E7F7O9HV4G7T4J7U9K9A7ZP2G2B6F1K7F5Q5130、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCK8H2G7V9P5J4V2HR10F6O7Y4R6E2T9ZS1G8L6D2B8B6U10131、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACY3N9N6U7C4X10Z1HZ7O3N3M2Q3F4E8ZN4Y6K1A1S10U4U4132、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACA5L9X7W1B6S2L5HW1P7I9V3H2Z6U7ZH1Z1U6Y10K2S9U6133、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCJ8N2B6Z3U10D6H2HZ2D5T4E9X10M3K4ZN9S9U1E6Y5F5Y3134、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACM3D2F2V1Y7D10X3HH9R4G5Q7X4T10T10ZU2K5F8V4T3S1A4135、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的准确性

B.信息的交流和沟通

C.信息的服务性

D.信息的时效性【答案】BCX9D3Z8O1J6V3M1HA7M6Q10M5K2X4S8ZS2J7E8Z7Y4B2L8136、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCZ9B6J8A8R10I6U5HK1Q9C3E6J5O3C6ZB10O3I6R8J2I2L1137、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCM1K3V1K7Z8B3N9HK3W1F4E4N5P3G6ZY6R1Z3P1X6X8H4138、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCQ7H1K2J5U4U4P3HM10H7A5T2N1C2M3ZF9X4K1A9E3Y7U6139、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACL5X10Y6R1R7W10Z10HB3Z8B5J7E4P6Y7ZD6R2T8E9Z7Y1D9140、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCZ6M1B8X9I5F5R10HP10K5Q4H2Z7Y3Q10ZF1V2V7T2F10U2Z6141、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACD8B10H4Q5Z5U6J3HJ2B4J3M4W1E6G2ZJ1C9O5G5L4G6S6142、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCQ4R7V7G9C5N1W1HQ2I4S9W1A4D3U10ZI4A5K6W4U7I9Y7143、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCT4V1O3S6I2J9Q6HY3X9O7X2M5C6E3ZX8X9L1T3E8F4R8144、公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会【答案】BCZ3U8M1S3I5N3U1HP3X10N4C2H9F5T7ZF8O8T4M8D8C3Q3145、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCC4I9U7G8Q3L9P9HK4Y10V9K10K7B5W4ZO8D6S7B8T8Z3J9146、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCO6O9Y5H7F6L2E7HE10I9O9X1W1S8Q5ZA3T10Q9E7H9D10U6147、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCN3V2B8I2B6C4X9HP10H4P1F9B5R3P10ZN9Q2I10R6C1U3C1148、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCZ7U3Z8K4E2L1A10HK5B8X3T6S3O1Y7ZQ6Z9V5Z8J6O7S1149、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCU1Y9B5F1L10I5S10HX2A4C6Y6S6Z1F10ZY8G1D6V5C1T6Q9150、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACT3N8O3S8I10C5H7HB10X10D5N4E7V3I3ZM8U10O9G4X10Z1S4151、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACT8T9V5W2O9I4P2HJ8A7H4M5K2B6D1ZZ9F4N9N10N10L8U7152、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低【答案】CCB9O7F7G6Q4C7P7HF6D9D4X7L5M1R6ZD2F1P2J2Y10F1Z10153、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCK5C8G8Q9E3W2O2HL10U6C2Y6P3J1E10ZE2J7J6L5H1P1B3154、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACX7Q1Q9G8L5R3Q10HU9L3J1L9A3T2L2ZT6E5S3H9Y3M9L5155、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACO10J6W2B5D2V5O4HX8I8S4G5K7S8R5ZP9V1W4Q7X7V1J8156、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACF1L5P9U8N1H3I7HW8F3W9I9J4D10P4ZE6X1G7Y2S4N5F7157、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCF1N9N2J9B1J7V1HQ6S4D7M3M10L1J8ZV5H7W1G7U5T10I3158、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCP9D7H1J9N5V6M6HQ1X5H6W1L5L8I5ZJ1G4E9K6C5Z10U3159、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCY6D2Q5J4W4L6E4HY3N2B4L2R1W10J4ZF9S4P7Q10A5G4R10160、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACH8U8K5K5S1R6I7HK6R1I7S6Z5K8W6ZY5E3K5T10V2Q6X3161、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCB6V9V7E10G4L7F8HN7R3V9F6Q6E10H1ZZ9H4Q2A8P9J8Q2162、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACL3E3Y4L2Z1H3N1HB9N7P1L3V6P4B1ZB1Y10F9D2U6I5P9163、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCS6G2Y5V7L4N10K10HT4O6U6H10R2R8T10ZD5Y1F7K5J7L3H3164、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACQ4E2C4U6S1E8I8HK8N3Z2P9Q1Q7D4ZV5O2I3N10G6H1Z4165、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCB3Q4B3O5U2T8U8HH4P1J6B10N3P7U2ZI3C3F3K3X7V8L1166、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCZ1S1Z1D5J4A4L10HS8H7G3N4J1F3N3ZD7F5V6N2J4Q7R8167、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位【答案】DCP6P9P2Z7X2R9Q4HX10I4A7P2M6D10U10ZW6H1G1M3D3B8D5168、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACV3F6T2F8S1B3B6HO8V6Q1S6L1P3W8ZG5T5H3O9K8A10P8169、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCY2E7M4H1H9N10E2HC1B6L10K5F1B6A6ZV3N7J7H9A7A8H8170、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACF7N7M6X10B10Q8D7HX2F3S4H4J3B2X8ZA10P4U5N8J6Y1B4171、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACT5S7X8L8S4W8Y5HL5E8L1V9P6L8O10ZI3J10H7Q8I1R10Q1172、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACT3O1O6D5K3E7A4HA3K7D3V10L2F9D1ZA5J6L3D2M3N10Z4173、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCM6M10Z9O1B7S9Q1HM2W4N1O9T9K4L1ZH1M10B7C6B5J8Y7174、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCD6O8F4N4G8N10T10HN8V3K10H5W2C10H10ZI4O7M10V3X1A8A8175、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCC9L4I5H2T5N1K4HJ9G4V6V6U3C2X3ZF3I10E2O4D3I9W1176、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACP8H3Z8D9J7K3D3HI7Q10Q2G10R2D5B9ZA2J1B10R8K8G3O9177、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCG9P5C8O2F4K10B10HZ9G2J6S10R10M4K10ZP1G7H3P7O7H9G1178、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCO9R5U4Q3E9A6N10HT2Z9M5T5X4A3H6ZU1Y9R5X3V4U7R9179、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACX9G9D9B2Z8P9Q5HL10X10J8V5R2I3K9ZI4M9H5C10Z5R2J8180、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造【答案】CCT10N7P3B1L5P2I7HV2F6E1T10M4H9E8ZQ6Y2D6D8T10T2U5181、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()万元。

A.3

B.10

C.50

D.100【答案】BCR3B7U2W10V9R8N4HA7U4T2O9O7B8I1ZD7M9G2G2Z10T10H9182、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCR5Z2K2F10V2I3O3HK4F4M1T3A5T4M10ZJ6R9K2X6T10L9S10183、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACJ8W7W10N7K8A1Q10HA5K8Q10Y9M6Z10Y2ZM2D3Q6U4Y6D3T10184、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCE9Y10G4O9I2A5C6HE7G1D7K1S5Y9V5ZW4U3Q4K1S7T2L6185、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCZ9X8N2Y3Y7U4C10HY8Z3N2S4M3X4W2ZS8L8F8T6E9L3T9186、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCO1V9D10J3S7B6U3HA6S5V6H7Y9G8T1ZN6T10Q8X8Z8T6V3187、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCO1Z9E10W3M10A3T9HW6L5Z8R1J1I3J1ZV7J1L4C6K10D5L6188、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了()模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构【答案】BCM5L7E9S2C2O9W7HH8E2P8S4B6F4E5ZL4V6P9B4E6Z3W9189、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCF7N8L7H10M4Y6N1HU5Z3L1T8M2S2E5ZO6V8J3V4Y2X1O7190、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCF4V3S10K10K4O8Y7HP6Q2F7O7F2P8D6ZA5Q7Z9Z10I9X3P9191、组织结构模式和组织分工都是一种相对()的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动【答案】CCZ1V4Q10K4L2U3D2HC6H1L6N5E2P9C2ZH2O9F6M6M10Q8G4192、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCN8H2G9H1E8J1Y2HD7I8S4I5K10H8Q10ZK10O6U1U1L10I1W9193、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门