《项目管理在管理实践中的应用》试题库(附答案)

《项目管理在管理实践中的应用》试题库一、单项选择题下列选项中，哪项不属于团队组建的原则（C）A.认同原则B.匹配原则C.交付原则WBS（B）WBSWBSWBS样的管理策略？（D）B.辅导C.监督下列选项中，不属于项目风险识别方法的是（B）A.专家判断法B.全程监控CD.历史经验教训总结项目启动前要做的工作，下面哪种说法不正确（C）A.需要确认是否有充分的理由来启动这项工作B.需要确认项目可行性C.需要明确项目的目标和交付成果D.需要识别项目的干系人E.6.以下说法不正确的是（E）AB.项目章程是我们的书面共识项目章程是项目经理的授权文件项目章程需要获得组织的批准和签发7.组建团队三原则是（D）B.认同、互利、匹配C.合作、互补、共赢项目共有干系人不包括（D）A.项目经理C.项目团队对于权力低而利益程度高的干系人，我们要采取的策略是（B）AB.随时告知C.令其满意对于权力高利益程度也高的干系人，我们要采取的策略是（A）AB.随时告知C.令其满意对于权力低利益程度低的干系人，我们要采取的策略是（D）AB.随时告知C.令其满意对于权力大而利益程度低的干系人，我们要采取的策略是（C）B.随时告知C.令其满意项目管理中的工作分解的思想，下列说法不正确的是（C）A.WBS工作分解是将复杂工作化大为小、化难为易、化繁为简WBS的单元WBS解为活动WBS（A）WBSWBSWBSWBS沟通需要遵循的原则是（A）视干系人意见，了解干系人关注与期望重，从自己开始，双赢思想导亲和、严谨、公正、以理服人，及时跟进与监督式是（C）A.授权B.督导C.激励D.监督二、多项选择题下列哪些选项可以用来判断项目是否具备启动的充分条件（ABCD）AB.明确项目C.获得审批，正式立项D.识别了项目干系人和需求项目开始前为什么要进行项目启动会？（ABCD）A.有利于项目团队的建设与激励B.明确项目概况和项目目标C.标志着项目正式启动3.需要对项目干系人进行管理的原因有（ABD）A.预测并应对干系人产生的影响为项目赢得更多的资源项目成果的使用者和受益者确保准确理解干系人的需求和期望我们可以从哪几个维度来找准项目的干系人？（BCD）A.成果对集体、财务有益BC.影响、支持或抵制项目结果的人请在下列选项中找出风险管理的实施步骤（ABCDE）B.风险监控C.应对策略风险的评估可以从哪几个角度进行？（ABCF）A.风险概率B.风险后果C.风险的影响范围E.风险的定性评估项目的成败可以从哪些角度来评判？（ABC）A.从时间、范围、成本和质量四个基础维度B.干系人的满意程度C.项目团队的成长D.团队成员对项目的个人看法工作的持续改进？（ABCDE）B.总结工作，做好经验总结C.做好项目验收，把好结束的关口D.论功行赏，关注有贡献的人E.回馈感谢，巩固与干系人之间的关系项目的过程包括哪几项？（ABCDE）A.启动B.规划C.执行E.收尾组建项目团队，要考虑哪些要素？（ABC）A.点将，任命项目经理B.招兵，组建项目团队C.买马，获取项目资源以下说法正确的是（ABC）A.每一个工作任务都应有一个交付成果B.每个可交付成果都应有可接受的标准CD.项目需求了解不完整，不会影响项目计划的编制表（）成员更看重集体的利益,在实现共同目标的过程中,如果集体价来换取集体利益和共同目标的达成共同目标只是个体间为了实现个人利益的一种手段或者工利益巨大凝聚力能够激发成员的潜力去克服困难，团队的协作精E.能够带来一加一大于二的结果对项目实施风险管理的步骤包括（ABCD）A.风险的识别B.风险评估C.应对策略E.风险预警好达成，一般需要很多条件，以下属于这些条件的是（ABCDE）AB.充分授权C.合理分工三、判断题（Y）干系人专指积极参与项目或其利益因项目实施完成而受到积极影响的个人。（N）（Y）（Y）（N）6.“师出有名”是说启动一个项目，应该具备必要的启动条（Y）（Y