新老师培训-附件7精锐法典

精锐（3.0版第一章一、目的：以精锐之道（CEIT）为指导，通过明确员工日常工作的行为准则，通过帮助员工纠正二、使用原则：各级管理者须本着尊重，关心，帮助，鼓励的态度，以“有则改之、惩前毖后”为出三、适用范围：本适用于总部及其分、子公司、关联员工。四、种类：（一）员工企业规章制度（以下简称“”）行为分为轻度、中度、重度、严重四类。对于者，公司将依据员工种类给予下列四种相应处理：1、作出轻度行为者，给予口头警告2、作出中度行为者，给予警告3、作出重度行为者，给予降职/级察看无明显改善，或再次出现行为，给予解除劳动合同的处理；明显改善，可在降职/级后的职（二）一年内累计口头警告2次（含2次）以上，记为1次警告；一年内累计得到3次口头警告或累计2次警告者，给予辞退处理。（三）对于者除可给予上述处分外，如给公司造成损失的，者还应承担赔偿责任，例如违反第四章规定物品、卡券的，当事人应按照市场价值全额退赔。（四）对于重度及严重事件，公司保留通知相关（包括但不限于：者家属、学校、街道、以及其他国家机关），或通过法律途径，其（民事、刑事等）的权利。五、处理1、处理应为循序渐进式，相关主管应持公平的、适时的、一贯的态度实行2、营运监督部负责取证，根据结果将建议处罚意见提交人力资源部和级总经理。根据员工所属区域，分别由人力资源部或省级总经理负责再次核实，并根据再次核实的按照本规定的处理流程提出处罚意见及执行处罚，同时还将处罚意见及结果上报集团营运监督部。营运监督部以月度为单位汇总及各地处罚情况上报。3、办对本享有最终解释权，公司可根据实际情况对本进行修订和。六、及处理流程：1、当员工发生行为时，由员工的一级主管在进行事件、搜集等工作之后，将客观2、一级主管就事实和，依据《1SMARTCode》，对员工的行为提出处理建议Ø被问责员工为7级及以下，由省级人力资源部签名确认Ø被问责员工为总部员工或8级及以上，由人力资源部签名确认3、二级主管（或视情况，二级主管可一级主管）就处理决定，与员工进行面谈，Ø4级及以下员工可以向区域总监/部门总监（7级及以上）申请进行一级复议，如员工对解释仍有异议，可向省级总经理（8级及以上）或省级人力资源部申请进行终极复议；Ø5级及以上员工，可向办或人力资源部直接申请进行终极复议6、如果员工对于终极复议后的结果，依然存在异议，并在《改进单》上签字，处罚结果依然生7、对员工申诉是主管指导员工成长过程中的一个重要步骤，其保证了对事的彻底了解，为做出恰当惩戒提供了必要的考虑时间。对于严重行为，为防止严重损失的继续发生，过程中员工可被无薪停职。8、对于6级及以下，凡得到警告及以上的处理者，公司将视情况在公司精锐家园上进行。9、《精锐3.0版》自2013年9月1日起正式颁布执行，《精锐2.0版》同时废止。七、说明第二章基本原则：遵守并严格执行公司考勤及休假制度，准时到岗，职守，爱岗敬业。1、：晚于上班时间到岗，且时间小于60分钟60分钟；其它、行为造成的缺勤；、一个月内或早次以上、无正当理由单次早退以上或一个月内累计早退一个小时以上、主管同意私自、无故旷工1天、连续旷工2天及以上第三章日常工作纪律报或杂志、收听机、收音机、CD盘、玩电子等）；、上班时间浏览与工作无关的、在公司内与工作无关的数据、未按时保质地完成交待的任务的下同），但造成公司直接经济损失在1000元以下；、使用污言秽语、出言不逊或、他人；无理取闹、打架斗殴，影响公司生产秩序和员、在内吸烟、引火或私自摆放易燃易爆物品、或，即代表公司接受采访，但尚未造成不良影响或损失的事故或造成公司直接经济损失在1000元以上3000元以下的或造成严重不良影响的；、工作时间饮酒（包括饮用含的饮品或服用禁品）或因工作时间外饮用含的饮品或服、，3.3.2工作职责范围对与本职无关事宜擅自作答或处理，且造成不良影响或损失的、，、或，即代表公司接受采访，且造成不良影响或损失的不力，事故或，造成公司经济损失在3000元以上5000元以下的；、参加组织或教唆他人加入、在工作时间内或工作场所内、做性者、从或主管合理的工作安排或指挥并伴有或行为的、聚众闹事、和参与斗殴、集体怠工、等活动、有损公司的或张贴、散发性文字或，破坏劳资关系或影响工作秩序的、擅自向媒介或外界透露有关公司情况，或在公共场合有诋毁公司，致使公、公司批准，从事第二职业或、有的违法行为、有任何损坏或不公司利益及名誉的行为不力，事故或，造成或造成公司经济损失在5000元以上的；因未及时处理好顾客而导致家长进一步向或部门（如工商、教育局、消保委、第四章、礼品或现金等价值在10003000元以下（含3000元）的；、、故意隐瞒同事的中度情况、弄虚，虚报工作业绩或工作记录、明知下属有严重行为（根据精锐可做辞退的行为），却未及时制止并作出相应、礼品或现金等价值在30005000元以下的；、、向其他单位或个人直接或间接公司商业,包括但不限于薪酬福利、财务数据、市场计划、培训资料、、业务资料、员工信息、学生信息以及公司有著作权的教育资料和相应的计算机、有偷窃、涂改或下列物品或文件之一的：公司、、资料、各种原始凭证、原始、擅自将章、合同章、法人章等用于不恰当的地方、利用工作或职务便利，索取回扣或贿赂的，或合作方赠与公司的任何物品，涉及卡券、礼品或现金等价值在5000元以上的；、、或公司或员工财物的、与顾客或其他相关串通，在情况时提供虚假信息与基本原则：恪守公司销售管理规定，通过对客户热情的专业服务，对本职工作的求真务实，以、发生堆单、留单情形的，给予当事人、以及当事人所在校区校长及相关责任人警告，同时扣除上述当月全部奖金；1 对于本章节涉及的重度及严重行为，公司保留通知相关（包括但不于：者家属、学校、街道、以及其他国家机关），或通过法律途径，其（民事、 基本原则：“一切为了孩子”为准则，因材施教，通过不