管理的实践读书心得优秀

Word——11—管理的实践读书心得优秀

管理的实践读书心得优秀篇1

作为一名习管理学的同学，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理巨匠——彼得·德鲁克。他对管理所做的讨论对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。德鲁克的著作《管理的实践》是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书。

在书中，德鲁克对管理原则和概念有了清楚的提出，精辟地阐述了管理的本质，提出了目标管理(MBD)的概念以及对责任这一概念进行了诠释。关于企业管理彼得·德鲁克视“最大限度”理论为一种谬论，他认为利润是经济活动的客观条件，而不是特地的活动。他给企业做了一个正确而有效的定义：制造顾客。而谁是顾客？德鲁克认为“顾客即一种产品和服务的最终使用者”。对企业的定义，认为企业的唯一职能便是制造客户(价值)以及创新，利润是结果而不是目的。从企业的角度，我们要了解客户的认知价值是什么，而现实中，我们又需要什么样的企业。

关于企业管理的经理人员，对于一个企业来说，相当于其心脏，管理者的素养和力量往往在很大程度上打算了整个团队甚至企业的力量。作为一个经理人，他必需担当两项特别任务：懂得挖掘和发挥人力资源中整合的一切力气和在每一个打算和行动中协调眼前和长远的要求。而关于经管理论，则要将有关环境、使命和核心力量的假识都要符合实际。

《管理的实践》是彼得、德鲁克从实践中的总结，给我们带来珍贵阅历。当我们身为管理者，无论组织的大小，我们需要将这些阅历运用到实际中，在实践中感受，并得到自己的一套管理之道。

管理的实践读书心得优秀篇2

开头拜读《管理的实践》是源于王老师的推举和完成读书报告的目的，但读着读着，我越来越惊异这本介绍管理学的书竟然是德鲁克先生在1954年写成的，里面提到的好多管理的方式方法似乎就在我们身边。

首先，本书是系统的介绍管理的书，不同于我们开得其他更加专攻某一项管理领域的课程，我们在管理工作中的许多困惑都能在书中找到答案。书中的内容无所不包，同时又写得浅显易懂（翻译的也很好，不像《管理大将来》好多地方的翻译值得推敲），这也是我们读书是经常会产生思想共鸣的缘由之一。正如译者在扉页上写的该书是“最棒的一本叙述’管理如何能够复制’的著作”。贯穿全书的三条主线：管理企业，德鲁克以西尔斯企业进展为例，介绍怎样去管理进展一个企业。使我们知道企业是由人制造和管理的，而不是由“经济力气”制造和管理的，而且我们不能单单从利润的角度来定义或解释企业；管理管理者，以福特的衰败为例来说明企业缺乏管理者将是一灾难。由于管理者是企业最基本的资源，也是企业最稀有、最昂贵、最脆弱的资源。

而管理管理者的要求是目标管理和自我掌握，要为管理者的职务建立适当的结构；管理员工和工作，分析IBM管理员工和工作的模式，实行合理的薪酬激励并。人力资源是在全部经济资源中，使用效率最低的资源，也是最有盼望提高经济效益的资源。三个问题：

一我们的事业是什么？

二是我们的事业将是什么？

三是我们的事业毕竟应当是什么？而这三个问题的答案不是由生产者打算的，而是由消费者来打算的，是要从营销的角度、从顾客的角度动身，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的状况下、都会有不同的答案。因此，必需在特定的条件下确认顾客要什么、想什么、信任什么、期望什么，这些是企业高管必需接受的客观事实，高管必需要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜想顾客的想法。管理必需同时需要考虑的三个方面的问题：

一是成果和绩效，这是企业存在的目的；

二是在企业内部共同工作的人所形成的组织；

三是外在社会，也就是企业的社会责任。

其次，假如想提高对管理的熟悉或提高管理水平，《管理的实践》现在仍旧能很好的适用。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。无论是目标管理、参加管理、学问员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近特别流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。

最终：

1、盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。

2、企业存在的目的不能从自身查找，只能从外部，从对社会的贡献中查找，从客户那里查找。

3、管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消退全部的波动、风险和不行知的措施也就是在消退自由、创新和成长。

4、假如没有适当的组织原则，管理层级只会不断增加。西方社会最古老、最浩大、也最胜利的组织—天主教会，已经充分证明组织真正需要的层级可以削减到什么程度。在教皇和最底层的教区神父之间，其实只有一个层级—主教；

5、管理不是一件由很多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思索的工作。

6、由于管理力量是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应当集中与组织长远目标。

7、最徒劳无功的做法是为错误的问题查找正确的答案；

8、决策的先决条件是先剔除根本无法接受的行动方案。

时间关系，本次读书没能深化研读，但深感《管理的实践》是本好书，值得再读，三遍四遍亦不为多。当今管理胜利的企业中处处可以看到书中提到的管理理念的影子，而书中提到的管理中的缺陷在当今企业中也不乏存在。正如德鲁克所说“管理绝不行能成为一门精确的科学“，的确，管理不是数学公式、物理原理，它没有标准答案，但如何在特定时期，特定环境下对管理的精确拿捏的的确确是一门艺术。现在看来，《管理的实践》仍旧是修炼这门艺术的最佳书籍。假如有人想快速的了解什么是企业管理的话，我会毫不迟疑的建议他：读《管理的实践》吧。

管理的实践读书心得优秀篇3

最近读了彼得德鲁克巨匠的著作《管理的实践》，曾被人们与于高度赞扬的、为后世留下不行磨灭的功绩的著作，也给了我许多许多的好处。那时的中国经济还是一片萧条，这本书不仅仅启发了一代又一代的西方企业家，同样也给当时中国社会的萧条带来期望的陽光。这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位。

《管理的实践》是第一本视管理为整体、领先说明管理是企业的特别功能。德鲁克指出：“管理是一种器官，是给予机构以生命的、能动的、动态的器官。”这本书中体现到管理者肩负了明确职责的管理书籍。本书以实际案例的实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主线，供应了管理观念、原则和工具，揭示了管理的本质，是一套极具系统化的管理学问。现代所流行的那些所谓的管理思想，比如说业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等之类的都在巨匠的著作中崭露头角。这样就证明白巨匠的管理思想才是当今经济社会的主流意识。

通读这本书之后，发觉这本书主要分为三大块：概论、分述、总结。概论以管理之本质入手，阐述了管理世界的主角、职位、职责以及将来面临的挑战和进展的趋向。

管理企业的过程就是将社会利益变成企业的自身利益。而管理企业的终极之善是转变他人的生活。德鲁克帮忙我们充分的熟悉到个人和组织的关系，那就是组织要求员工要主动进取，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿理解转变，而员工对组织的要求一般较为弱势。德鲁克却有着非常精辟的总结，首先，员工是一个人，经过职位建立地位，期望公正，正义，做事有意义，其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。而公司部门在关注企业的目标过程中，在员工对企业的要求上是否能够再努力提高呢？两者在辩证统一中进展，缺失了其中的一个部分，企业管理就会面临困难，所以二者缺一不行，这有这样，企业才会更好的进展，才会制造出更大的自身利益。

《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉，同样也非常注意企业文化。企业文化这个词也是来自于德鲁克理论中。一个好的企业文化能唤醒企业员工内在的活力与奉献精神。一个好的组织精神应当强调个人的优点，强调他在这个组织能做什么，而不是他不能做什么，应当让员工取长补短，以此来协调组织内成员。好的企业文化必需让个人的特长有充分的发挥空间，确定和嘉奖卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献和引导作用。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于分散共同的愿景和全都的努力方向，使组织具有高绩效，且经过良好的工作绩效给员工带来满意感和成就感。最重要的一点企业文化中必需要有创新精神，这样企业文化才是一个企业的活力所在，企业才能不断创新，制造社会财宝。

“全世界的`管理者都因该感谢这个人，由于他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的主角和组织机构的主角，我认为彼得。德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电气前首席执行官杰克。韦尔奇对德鲁克的评价。一个管理学人才都如此说我，们又何不一读呢？一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，能够陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生，就已经自立于、自立于时代，属于每个读者自我。这样的书是永恒的、跨越时空的。我想，“管理学巨匠中的巨匠”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。

管理的实践读书心得优秀篇4

护理管理现代化是整体建设、有序推动的过程。只有提高在全体护士中形成现代化的护理理念，在思想上重视护理现代化，在实践中注意反馈和调整，才能有效地推动护理管理的现代化。现将我在骨科实践学习到的实施现代化科学管理模式的感受介绍如下：

物品的规范化管理：

骨科患者病种多，病情重，因此，急诊多，大型手术多，护理人员相对紧急，在这种状况下，严格根据现代化护理管理模式，对物品进行科学化、标准化、规范化管理：病房用物均定点放置，全部药物及用物有标准化基数，每天由特地护士清点并按要求填写及交接。病房全部物品及药物均分类存放于柜内，柜外贴有明显的标签，便于实习生存取。护士长起监控作用，准时督查，通过权力下放，达到全员参加，增加每一位护士的责任心及彼此的信任感，工作起来更自动自发，更能相互合作，不会因缺少物品而影响工作效率。

时间的管理：

在患者多，护理人员相对较少的状况下，必需合理地利用护理人力资源。护士长在排班时，充分考虑每位护理人员的特点，扬起长避其短，健康宣教、病历书写由责任护士担当，主班护士选择动手力量强、电脑操作娴熟地低年资护士担当，同时以满负荷为原则调整各岗位职责。依据科室工作量、护士在位及成员搭配等状况，实行“备班制”，如遇到突发、重大、抢救、特别大事时，备班护士必需在30分内到达，这样既加强了每班护士的力气，又满意了护士的合理需求及休假。

这种科学的管理方法，充分体现了以患者为中心的护理理念，既能更好的为患者供应优质服务，又能在护理人员相对不足的状况下圆满完成各项护理工作，对提高护士的工作乐观性、责任心、自信念和增加科室的分散力都起到了促进作用。

建立以人为本的护理服务体系：

坚持以现代护理观为指导，以护理程序为框架，为患者供应连续的整体护理，供应一系列人性化服务：对患者采纳人性化称谓，每天供应住院费用清单，发放出院复诊联系卡等。护士长平常利用早会加强护士工作作风和服务态度的思想教育，要求每位护士要以饱满、热忱、乐观、布满自信的精神面貌迎接每一天的工作，乐观调整心态，使各种护理活动由原来的被动服务转变为主动服务，使护理措施落实到位，充分体现护理工作的共性话和人性化特征。使每一位护士熟悉到良好的服务态度是保证护理质量的基础，同时也是当今市场经济竞争的重要手段。

加强医护合作：

每天责任护士跟随医生查房，在全面了解患者病情的同时，还可以避开医护纠纷和护患纠纷。比如有些患者往往在分别面对医生和护士时所说的并不完全全都，有些患者由于“重医轻护”，会把在就诊中产生的冲突转移给护士，一起查房就可以有效地避开这类问题，而且可以更快地把患者的基本状况反馈给主治医生，准时、正确的执行医嘱，削减护理差错。

管理的实践读书心得优秀篇5

最终读完了这本厚达300页的德鲁克的经典著作。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句，有不少句子分散着才智的光辉。现共享如下：

1、创新缺乏衡量的标准

现在是一个创新的时代，大到国家，小到公司、自己，没有创新便没有进步。前阵子，刘总也提出“创业、创新、制造价值”的三创精神。说究竟，创新是特别重要的事情。但必需留意的是，创新是要有激励机制的。人是布满惰性的，没有合适的创新激励机制，情愿创新并坚持不懈去实践的人是少之又少的。既然要考核，必需就得有能够衡量创新的标准。既然公司想营造创新的氛围，首先从制度上必需有创新的衡量标准，否则一切都是空谈。

2、正确使用报告和程序

每个公司都有自己的报告程序，但假如这些报告和程序已经成为僵化的、呆板的制度，要么转变它，要么抛弃它。我思索的是，统计组每天报送的报表哪些是必要的、哪些是不必要的。若是不必要的，是否应当丢掉这样的报表。若是必要的，是否有可能去更加优化。这一点在片区