陕西工程管理进度计划管理细则（房建共28）

施工现场场进度管管理……西安国际际医药中中心施工工项目现现场进度度管理实实施细则则目录第一章总总则则…………………………………………………………………………………1第二章进进度度目标分分解……………………………………………………………………3第三章对对投投入施工工所需资资源的计计算………………………………………………5第四章施施工工过程的的监督…………………………………………………………………9第五章每每天对施施工进度度计划完完成量进进行统计计……………………………10第六章填填写进度度计划执执行情况况汇总分分析报告告……………………………11第七章由由建设单单位根据据进度统统计结果果做出处处置意见见…………………12第一章总总则则总则：本进度度计划控控制实施施细化方方案仅作作为建设设单位工工程项目目现场进进度管理理的延伸伸和细化化，由物物业公司司执行实实施，不不代替建建设单位位工程项项目现场场进度管管理工作作，现场场施工进进度控制制工作的的主体是是施工单单位，及及现场监监理工作作关于进进度、质质量、安安全、造造价等方方面的工工作主体体任然是是原责任任主体，，物业公公司的工工作作为为建设单单位工程程项目现现场进度度管理工工作的延延伸和细细化，起起辅助作作用。进度管理理控制工工作主要要是检查查监督施施工过程程的资源源投入和和计划执执行，定定期对计计划实际际执行结结果进行行量测，，将实际际完成成成果与进进度计划划进行对对比、分分析，从从而继续续执行、、调整或或者制定定新的计计划，进进行下一一循环的的投入、、执行、、检查、、调整工工作。整整个工作作过程为为：计划（每日计计划完成成工作量量）→实施（核实资资源投入入量、监监督施工工过程正正常进行行）→检查（对实际际完成工工作量与与计划完完成工作作量进行行对比、、分析，，找出原原因，提提出建议议）→调整计计划（根据建建设单位位对进度度计划的的要求实实际工作作量完成成情况对对比的结结果，决决定，按按照原进进度计划划执行、、赶工还还是延缓缓施工））→进入下下一个工工作循环环…第二章进进度度目标分分解进度目标标分解：：首先对经经过监理理单位审审核、建建设单位位批准的的进度计计划的月月计划、、周计划划的关键键线路上上的关键键工序工工作计划划目标进进行分解解，分解解到每日日完成量量，制定定日计划划，如下下表所示示：关键工序进度度计划目标分分解表及实际际完成结果统统计表（每天）工作名称桩基（根）土石方（m3）砼（m3）钢筋（kg）模板（㎡）防水卷材（㎡）门（樘）窗（樘）管、线（m）计划完成量实际完成量偏差原因日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：关键工序进度度计划目标分分解表及实际际完成结果统统计表（每天）工作名称桩基（根）土石方（m3）砼（m3）钢筋（kg）模板（㎡）防水卷材（㎡）门（樘）窗（樘）管、线（m）计划完成量实际完成量偏差原因日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：次关键工序进进度计划目标标分解表及实实际完成结果果统计表（每天）工作名称桩基（根）土石方（m3）砼（m3）钢筋（kg）模板（㎡）防水卷材（㎡）门（樘）窗（樘）管、线（m）计划完成量实际完成量偏差原因日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：一般工序进度度计划目标分分解表及实际际完成结果统统计表（每天）工作名称桩基（根）土石方（m3）砼（m3）钢筋（kg）模板（㎡）防水卷材（㎡）门（樘）窗（樘）管、线（m）计划完成量实际完成量偏差原因日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：第三章对对投入施工所所需资源的计计算与检查对投入施工所所需资源的计计算与检查：对投入资源源的检查主要要检查施工单单位、监理单单位、建设单单位的资源投投入情况。施工单位提供供每日资源投投入量施工单位是施施工的主体，，施工资源的的投入量直接接关乎进度计计划执行情况况，根据日进进度计划完成成工作量的目目标，由施工工单位提出资资源投入量，，或者根据施施工预算定额额对上述日进进度目标中的的每日计划完完成工程量进进行核算，计计算出完成该该日计划工作作量所需人工工、材料、机机械用量，经经监理单位审审核，建设单单位批准，由由物业公司每每日进行检查查核实数量，，根据工程进进展情况，首首先提出关键键线路上的关关键工序每日日完成量所需需投入资源，，接着是次关关键工序和一一般工序计划划完成工作量量所需投入资资源量，作为为物业每日进进行检查核实实的依据。施工资源按照照5M1E内容由施工单单位提供计划划、监理单位位核实、物业业单位核查数数量，具体内内容如下：1ManpowerManpower投入的人力资资源包括操作作人员、技术术人员、管理理人员，每日日进行点数统统计，对重要要岗位人员核核查其资质，，形成计划、、实际投入对对比统计表格格施工单位现场场人员计划、、实际投入数数量统计、检检查表工种计划数量实际人数级别优劣本（外）新（老）木工钢筋工砼工瓦工电工水工普工班组长工长工程师生产经理项目经理日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位Manpower级别是指工人人的熟练程度度级别优劣是指工人人综合素质一一般评判本外是指是施施工单位员工工还是外聘员员工新老是指进场场超过一周的的员工还是一一周内新进的的员工同样可以进行行现场监理人人员、建设单单位现场人员员数量统计检检查表现场监理人员员计划、实际际投入数量统统计、检查表表总监理工程师总监代表专业监理工程师监理员监理工作所需工具、仪器日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：现场建设单位位人员计划、、实际投入数数量统计、检检查表建设单位住工地代表总工程师专业工程师管理人员日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：2MaterialMaterial投入的主要材料料、物品计划划、实际投入入数量统计、、检查表名称型号规格产地品牌计划数量实际数量钢材水泥木材玻璃沥青甲供乙供日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：3MachineMachine投入的主要施施工机械、机机电工具计划划、实际投入入数量统计、、检查表名称型号装载量状态年检司机起重机装载机木工机械钢筋加工机械日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：状态是指机械械设备的性能能完好状态，，能否全负荷荷作业年检是指是否否在检验合格格有效期内司机是指操作作机械的专业业人员配备数数量、资格资资质4MethodMethod投入的施工技技术、方法、、资料，包括括施工方案、、专项方案、、施工措施、、技术、安全全交底、技术术人员、操作作人员资质、、教育培训等等名称工种班组项目公司施工图纸、标准、图集、规范文本施工图交底施工方案施工措施技术交底安全交底企业工法项目经理资质项目总工资质技术员资质工长资质日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：5MoneyMoney所投入的资金金量根据根据工程程进展情况，，首先提出关关键线路上的的关键工序每每日完成量所所需投入资源源，接着是次次关键工序和和一般工序计计划完成工作作量所需投入入资源量所折折算资金量日期本月支付/收入上月支付/收入差额建设单位施工单位监理单位施工人员工资发放日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：EnvironmentsEnvironments施工环境，包包括施工场地地、工作面、、供水、供电电，通往现场场的道路，周周围环境对施施工现场施工工过程所产生生的环境卫生生、噪音、排排放物的要求求，当地政府府绿色环保施施工的政策要要求。对上述施工资资源投入量按按要求的周期期进行核查核核对，对产生生的偏差及时时作出调整措措施，结果汇汇报建设单位位。第四章施施工过程的的监督检查施工过程的监监督检查：根据上述一、、二项所投入入资源由施工工单位进行实实施，检查施施工过程是否否正常进行，，对存在的问问题进行记录录，包括各种种资源数量、、质量配置是是否合适恰当当，由此对进进度产生的影影响进行预判判，提出干涉涉建议。第五章每天对对施工进度计计划完成量进进行统计。每天对施工进进度计划完成成量进行统计计：首先由监理单单位对施工单单位每天完成成的工作成果果的质量进行行检验，给出出合格或者不不合格判定，，由物业公司司对合格部分分进行量测，，统计，并与与计划进行对对比，计算差差异，汇报建建设单位，由由建设单位做做出处置。进度对照表工作名称桩基土石方混凝土钢筋模板防水门窗管线、设备计划完成实际完成偏差原因处置措施日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：也可采取图表表形式表示计计划完成量与与实际完成量量的对比如下下图所示混凝凝土计划完成成量与实际完完成量对比图图：日期：检查人员：施工单位负责责人：建设单位：监理单位：第六章填填写进度计