办公楼安全文明施工标准化建设工地汇报

DK20130027地块微微软(中国)苏州科科技园园区一一期办办公楼楼工程程---创全国国建设设工程程安全全生产产施工工标准准化建建设工工地汇汇报目录项目管理目标安全文明管理体系安全文明施工策划工程概况安全文明行为标准化危险源控制安全文明标准化管理绿色施工安全生产信息化管理01工程基基本概概况2022/10/26本项目是是由苏苏州工工业园园区国国资委委投资资为微微软（（苏州州）工工程院院定制制的研研发大大楼。。在以智智能技技术为为核心心的新新一轮轮产业革革命即即将到到来的浪潮潮下，，微软研研发中中心落落户苏苏州，，不仅仅是向外界界展现现“现代化化高科科技新新苏州州”的窗口口，同时时助力以以人工工智能能为““开路路先锋锋”的的苏州州新科科技产产业格格局的的形成成。项目外外观采采用视觉对对称设设计，主立立面借借鉴了了微软软视窗窗界面面设计计，如如同一一座巨巨大的的视窗窗显示示器。。项目建建成后后将成成为微微软在在中国国最大大的研研发中中心，，项目目涵盖盖云计计算、、语音音识别别、人人工智智能、、大数数据等等10多个领领域。。01工程基基本概概况楼层中庭从从一层层直达达9层布置旋旋转楼楼梯及及步行行景观观通道道，，楼梯梯及及楼楼层层周周边边栏栏杆杆采采用用彩彩色色渐渐变变玻玻璃璃饰饰面面，，一一直直从从底底层层黄黄色色过过渡渡到到顶顶层层蓝蓝色色，，引导导楼楼层层色色系系变变化化。。每个个楼楼层层的的主主题题色色彩彩与与中中庭庭楼楼梯梯色色彩彩一一致致。01工程程基基本本概概况况一层为多多功功能能办办公公配配套套用用房房，，装装饰饰形形式式多多变变，，装装饰饰材材料料丰丰富富，，色色彩彩亮亮丽丽。。01工程程基基本本概概况况完善善的的机机电电功功能能系系统统：：微软软对办公公环境境要求求很高高，设备备用房房均设设置置单单独独房间间且进行行减震震及及消消声声处处理理。在屋顶顶设置置专专用用新风风机机，室内内设设置置了了二二氧氧化化碳碳探探测测装装置置来来控控制制新新风风系系统统。空调调系统统采采用用四四管管制制，，来满足足办办公公场场所所人人员员不不同同的的温温度度需需求求。先进进的的楼楼宇宇智智能能系系统统：：智能能照明明系统统可可实实现现不不同同时间间段的光照照度度，，室室内内照明明以以““绿绿色色照照明明””为为主主，均均采采用用高高效效节节能能型型灯灯具具。。能源源计量量系统统通通过过接口口对所有有功功能能设设备备的的数据据采采集集，可可从微软软总总部部后台台直接接进行行数据据的的读取和管理。无线对讲、视频监监控及楼楼宇安保保系统实现现对楼层的的智能管管控。会议系统统实现远程会场场与本地地互通。。总建筑面积积43779.84㎡，地下1层、地上上9层，建筑高度度44.2米；总投资约约4.02亿；工程开工日期期：2014.10.10工程竣工日期期：2016.8.18工程质量量目标：：苏州市市优质结结构工程安全文明明目标：：苏州市市文明工工地01工程基本本概况合同目标标建设单位位：苏州工业业园区科科技发展展有限公公司代建单位位：苏州工业业园区兆兆润投资资控股集集团有限限公司设计单位位：建学建筑与与工程设设计所有限公司司（上海海）监理单位位：江苏苏盛华工工程监理理咨询有有限公司司施工总包管理理单位：：苏州中正正建设工工程有限限公司02项目管理理目标由于微软软项目的的特殊性性及重要要性，中正公公司在项项目中标标后，在原原有合同目标标基础上以绿色建筑筑为落脚点点，提出出将项目目目标定定位为江江苏省文文明工地地、扬子子杯、国国家级绿绿色施工工示范工工程；争争创国家家优质工工程奖及及“全全国建设设工程项项目施工工安全生生产标准准化建设设工地””。03安全文明明管理体体系建立以总包项目部部及各分包和劳务班班组组成成的安全文明明管理网络，以总包项目目经理主主抓，各分包包项目经理理及各劳劳务班组组负责人人积极配配合的安全文明施工工管理体系。由业主负责责人牵头头，监理理、总包、各分包及各劳务班组抽调安全全管理人人员组成成安全督查查组，独立于于项目安安全管理理体系之之外，直接指导、约约束、督督查现场场安全文明明施工管管理工作作。04安全文明明施工策策划由于微软软项目是是中正公公司第一一次争创创全国绿绿色施工工示范工工程及全全国标化化工地，，对中正正公司及及项目部部来说需需要明白白是“怎么回事事？做什什么？谁谁去做？？怎么做做？”，带着着这样的的疑问项项目部多多次参观观学习集团团及其他公公司优秀秀项目的的管理经经验。由于项目目目标对对项目团团队的挑挑战性比比较大，，明确项项目管理理宗旨：打造高绩效管理理团队，，推进精细化管理目标标。并结合合项目特特点进行行整体策策划，主主要包括括项目策划划、创优策划划、绿色施工工策划、总包管理理策划以及安全文明明施工策策划等。安全文明明策划要点点及内容容主要有以下几几点：思路：以系统统理论为为指导，，精细管管理为手手段范围：安全管管理标准准化、安安全行为为标准化化、安全全设施标准化原则：适用合理、经经济、绿绿色内容：主要有有以下三三个方面面：深度：基本能指指导现场场安全文文明施工工04安全文明明施工策策划安全管理理规划书现场总平平设计及及布置安全文明明细部策策划04安全文明明施工策策划安全管理理规划书主要包含含11方面内容容，对项项目安全全管理目目标、安安全管理理体系、、危险源源识别及及管控、、安全管管理制度度及流程程、安全全管理措措施、班班组活动动等进行行全面策策划。来来指导整整个项目目安全文文明施工工。概况目标安全管理理体系安全管理理制度项目危险险源分析析安全管理理措施安全培训训与教育育安全活动动安全检查查文明施工绿色施工工04安全文明明施工策策划现场总平平设计及及布置以系统理理论为指指导，以精细细管理为为手段，，依据合同要求求、项目特点点、施工环境境及施工场地地等进行总平设计计，将总平平面布置置主要分分为基础础、主体体及装饰饰三个阶阶段。通通过对方方案的优优化、材材料的比比选、现现场运输输路线的的规划、、不同车车辆通行行道路的的断面及及宽度的的设计、、不同种种类材料料的堆放放等方面面使现场场布置适用合理理、经济济、绿色色。根据三个个阶段施施工内容容，完善善各阶段段现场布布置并合理衔接接，保证整整个项目目施工有有序进行行。结合工程程室外设设计要求求，对现场进行行整个场场地标高设计计、施工道路路设计（永临结结合）、、机械停放放及运输输、材料堆场场等进行布布置，保保证基础础施工阶阶段施工工有序进进行。现场施工工道路及及加工场场地硬化化总面积积约1600㎡。原有道路临时施工道路永久道路04安全文明明施工策策划基础阶段段平面布布置图主体阶段段平面布布置图04安全文明明施工策策划主体阶段段主要对对大型设备备布置及及调整、道路进行不同同断面及及宽度的的设计等。同时时，充分分利用地下下结构顶顶板来布置加加工场地地，合理理利用空空间，减减少硬化化。现场消防防实施结合正式式管线布置，降降低成本本。主体阶段段现场施工道路及及加工场地增加硬化面积约1500㎡，绿化面积约5400㎡。地下室顶板装饰阶段平面布置图图04安全文明施施工策划装饰及安装装阶段现场场平面布置置时，考虑虑到装饰及及安装材料的种类类多样化，主要对现现场的材料料堆场进一步的细化，材料运输路路线的规划划，以及重点点对现场防火的布控。04安全文明施施工策划安全文明细细部策划安全文明细细部策划主主要对安全全标志、封封闭管理、、材料管理理、办公及及生活区、、脚手架布布置、模板板排架、高高处作业、、塔吊及施施工电梯、、现场喷淋淋、临时用用电、现场场防火等14大项76小项的重点点内容、关关键部位，，以精细化化要求进行行策划（依据/标准、细部做法、验收规范）。策划内内容的广度度及深度基基本能满足足现场安全全文明施工工的要求。。1、专业单位多且均为业主平行发包，独立合同；总包管理难度较大。2、装饰阶段各参建单位平行施工，材料、机电设备、工种多，立体交叉作业频繁；施工协调及管理难度大。现场安全管理特点05安全文明行行为规范化化05安全文明行行为规范化化人员行为规范化管理理：项目在在开工伊始始就依据安安全管理策策划制定各各项安全管管理制度、、编制安全全专项方案案，同时要要求现场管管理人员进进入施工现场应应做到仪容容整洁、着着装穿戴整整齐、遵章章守纪、文文明施工，，确保安全全。操作行为规范化管理理：通过对对现场全员员进行施工工人员技术术交底及安安全交底指指导操作，，并通过安安全督察组组进行全方位、全过程、全天候进行动态管管理来约束束操作行为为规范化，，做到分工工明确，覆覆盖全面。。专业分包规范化管理理：对分包包进行统一一安全文明明交底，并并签订安全全文明管理理协议，现现场安全文文明施工布布置与总包包现场布置置相协调，，保持一致致；并由总总包统一做做好安全文文明保洁工工作。安全督查组组在项目的整整个施工过过程中，指导、约束束、监督整个安全文文明管理工工作。05安全文明行行为规范化化06危险源控制制针对项目建建设全周期期内“三阶阶段”（基基础阶段、、主体阶段段、装饰阶阶段）危险险源进行识识别，并进进行有针对对性的安全全技术防范范措施及安安全检查（（领导带班班检查、隐隐患排查、、安全专项项检查、日日常动态检检查），每每月对危险险源进行识别别并滚动公示。06危险源控制制06重大危险源源管理—脚手架根据工程结构特特点、公司司识别视觉觉系统标准准及结合规规范要求编编制脚手架架专项方案案，脚手架架搭设过程程中各构件件、防护措措施严格按按照专项方方案实施。。根据现场临临电使用及及临店规范范要求对现现场临电系系统和临时时照明进行行布置。总总配房、配配电箱及电电箱保护棚棚均采用标标准定型化化设施，地地下室临时时照明采用用永久式线线路桥架，，照明灯具具均采用节节能灯、LED灯带。06重大危险源管理理—施工用电现场根据项项目的特点点，选择配配备了2台塔吊（QTZ63）及1台施工电梯（SCD200）。为确保设备备专人操作作，操控内内安装“指纹识别”启动装置置。大型设设备管理配配备机械管管理员专人人负责，对对设备使用用周期内全全程跟踪，，做好定期期检测、维维护保养、、检查维修修等管理措措施，有效效的保障大大型设备““健康”作作业。06重大危险源管理理—大型设备临时消防系系统，贯穿穿施工现场场、生活区区、办公区区，施工现现场室内消消防管道结合正式施施工图纸进行布置，，降低成本本。定期组织工人进行消防应急演演练疏散及消防防安全教育育培训，大大大提高了了工人消防防安全知识识。06重大危险源源管理—消防深基坑施工过过程中依据据基坑围护护的图纸设设计及施工工方案主要要对土方开开挖、基坑坑周边支护护、基坑监监测等方面面对现场进进行安全管管理，对现现场安全施施工条件进进行事前、、事中、事事后检查监监督，动态态跟踪。确确保基坑施施工顺利进进行。06重大危险源源管理—深基坑针对建筑结结构各临边边、洞口特特点进行分分析，并结结合相关规规范要求，，制定合理理防护措施施。施工现现场临边、、洞口防护护设施均采采用标准定定型化构件件，各类防防护设施合合理布置，，避免影响响施工，防防止重复拆拆除现象发发生。06重大危险源源管理—临边洞口07安全文明标标准化管理理根据中正公公司视觉识别系系统及项目“三三阶段”平平面布置图图要求，对对现场各项项临时设施施进行标准准化设计。。07安全文明标准化化管理—办公区07安全文明标标准化管理理—生活区07安全文明标标准化管理理—主体形象07安全文明标标准化管理理—安全宣传07安全文明标标准化管理理—标准化设施施07安全文明标标准化管理理—现场绿化07安全文明标标准化管理—安全通道08绿色施工—节水项目现场设设置了雨水水收集池，，所有用水水均安装水水表计量，，控制总体体用水量。。工程总体耗耗水指标为为2.71T/万元，非传统水源源利用率为18.1%。0.5%14.5%

16.4%

14.4%

12.1%

42.1%（施工现场）

08绿色施工—节材项目部始终终坚持“精精确算量、、合理配置置、计划现现行、节约约点滴”的的原则。努努力打造节节材与材料料资源利用用型工地。。材料损耗率率及周转率率均达到预预设目标，，临设周转率率达到95%以上。08绿色施工—节能10.9%7.4%2.0%1.47%4.18%17.7%2.7%50.9%项目施工总产值：2.66亿元项目实际用电指标：35.76KWh╱万元合理规划利利用资源，，施工现场场及办公生生活区照明明全部采用用节能型灯灯具，采用用直饮水机机和太阳能能热水器解解决员工饮饮用水及沐沐浴用水，，做到人性性化管理。。工程总体耗耗电指标为为35.8KWh/万元，施工工现场能耗耗占比73.5%。08绿色施工—节地现场临时道道路利用原有道路面积为2670㎡，占总硬化面积积的47.1%；场地绿化化面积约为5400㎡，占总占地面积积的12.9%；08绿色施工—环境保护在环境保护护方面，对裸露表土采采取黑网覆盖和种植绿化等降尘措施，施工出入口设置置车辆冲洗台台；现场沙沙石堆场设设置了移动遮盖棚降低扬尘；搅拌区、、木工加工区等易易产生扬尘尘的施工作作业区均设设置了封闭闭加工棚；现场土方施工作作业，安排专人利利用除尘喷雾机机进行行充充分分淋淋湿；现现场场设设置置实实时时噪噪音音监监控控及及安安排排专专人人对对施施工工现现场场进进行行噪音音监监测测；对对环环境境易易造造成成污污染染办办公公用用品品进进行行回回收收处处理理。。08绿色色施施工工—环境境保保护护09安全全生生产产信信息息化化管管理理远程程监监控控为保保证证施工工过过程程安全全、文文明明施施工工全全面面化化、、长长效效化化，，以以及及现现场场材材料料、、设设备备等等财财产产安安全全，，在在现现场场主主、、次次入入口口、、材材料料加加工工区区、、大大型型设设备备处处以以及及工工人人生生活活区区均均安安装装监监控控摄摄像像头头，，对对现现场场施施工工进进行行全全过过程程监监控控。。公公司司监监控控中中心心根根据据其其所所有有权权限限调调整整监监控控画画面面对对整整个个现现场场安安全全隐隐患患、、施施工工质质量量等等进进行行查查看看、、管管控。安全全微微信信群群建立立由业主主、监监理理及及各各施施工工单位位主