2023年年年终工程公司项目经理工作总结

201*年年终工程公司项目经理工作总结2201*年年终工程公司工程经理工作总结2

201*-201*年年终工程公司工程经理工作总结

-201*年已经过去,201*年业已到来,本人作为中国金融大厦的工程经理,现将201*年一年来的工作状况做以下总结和汇报。一．201*年的主要工作内容：

201*年受公司委派，本人作为工程经理，于201*年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，201*年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程在本年度的完成状况如下：

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值

13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。

3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。

4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进展,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程治理目标和质量治理体系以及治理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。

5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度规划，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴治理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。三、进一步作好施工治理工作：1、把握工程本质的措施

工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工；老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。2、工程规划掌握工程规划分为时间规划和本钱规划。时间规划就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日规划和周规划，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进展严格控管。本钱规划牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。

3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、工程整体掌握的应变

工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。四、工程治理的几点体会

1、市政工程工程合同清单的风险责任主体

目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计算出对应工程量根据定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱治理造成较大影响，与大路工程综合单价计价治理模式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容治理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的工程，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当，可现在多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发觉解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱治理工作和责任本钱认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单治理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，则对公司及工程部特别有利，如不能，结果可想而知。

2、工程技术人员工作心态的掌握

目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事治理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复消失质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别巨大。3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、大路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。、

工程工程经理年终工作总结：

201*年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。我们要做到以史为鉴，仔细总结和完善过去，才能更好的效劳将来。

一、仔细贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建立单位签订的《建立工程施工合同》全部内容。

二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。三、依据工程实际状况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、根底工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分局部项《施工组织设计方案》、月施工进度规划及《施工组织设计方案》。

四、根据公司要求、按时记录好工程经理总台账，以便准时掌握和把握工地的一切状况包括资金状况，科学合理的安排各项事务，做到全面治理、全面把握、全面监控。

五、在工作方面、对完成任务好的，应赐予嘉奖或晋升工资：对工作任务完成差的，应赐予惩罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退。

六、工程经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《治理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。

七、公司规定每周三下午为治理人员周会及学习时间，若无特别状况时间不能改动，并必需保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论学问、不断提高自身的业务力量和技术水平。

八、按时参与工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，仔细解决协调各工程部工作中存在的问题，并以书面形式下发各工程部落实；检查工作是对工程工程治理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。

九、各工程部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。

十、工程经理负责处理好与：建立单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极协作好各部门的工作。

十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本工程部三人以上协商后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参与商定；购置大综材料、材料科长须参与商定。

十二、制定人工承包合同时、特殊在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。

十三、在签订人工费承包合同时，与其工程相关的材料装卸费、修理保养费、清理归整费、材料再加工工费（如：砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内。严格掌握零工用量，零工越多、内在问题也就越大，工程治理也就越差，在做本钱核算时零工一项应单列，对零工监视审查要严格。

十四、工程施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以工程的本钱核算显得尤为重要！为此，要求工程经理仔细根据公司要求，做好本钱核算工作。

十五、为鼓舞工程部治理人员的积极性，表达奖罚清楚，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，依据超额比例嘉奖工程部治理成员百分比参加当月工资；如未按期完成，扣罚工程部成员当月工资百分比。

扩展阅读：施工单位工程经理的年终工作总结

201*年工作总结

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，201*年的工作马上完毕，在这一年的治理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。201*年我主要负责有：101混炼车间扩建工程、502压延车间、506成品仓库、507原材料仓库、501A混炼车间、501B切胶车间六个单体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作状况。

一、工程按预定的目标顺当完工，在工期方面根据合同和业主的要求如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比拟短，尤其是供应业主安装设备的时间要求更为严格，在着手预备工作的时候，我们工程对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各栋号的总体施工进度规划，在过程中，严格掌握节点工作，尽量做到日事日毕，总规划、月规划、周规划层层落实，层层核查。对于总规划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合工程治理规划，依据业主要求工期合理安排各个施工工序。501A混炼车间是我所管工程当中工期要求最紧的栋号，今所5月17号施工许可证办理完成，6月2号开工备案完成，业主要求十月十号前要供应安装条件，面临的主要因难是根底施工时雨水太多，6月、7月大局部时间都在下雨，又是在台风季节施工。另一方面，本工程的高大模板特殊多，最高楼层高度达20.6米,也就是安装机台的上空。再者，今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻缺乏。经受种种磨难，在公司的大力支持下和工程部及班组治理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的局部，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比方说，501A的电缆沟、密炼机平台，都属于设备根底类的设施，我们提前施工了，外表看好像对工期不利，但实际上，削减了后期的很多工作（比方说混凝土的养护期节约了，比方说土方的二次挖运避开了），在总体上，对工期是有利的。

其次，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加本钱。501A混炼车间在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了

外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进展。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了501A的抢工工作。

第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序严密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于寻常，没有一个能吃苦耐劳、布满必胜信念的团队是不行能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通治理，包括内部的和外部的信息治理与沟通。内部的信息沟通与治理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除治理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息治理主要是做好业主、监理、政府监视部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作，这一点是我的一个教训。501A前期由于种种缘由，塔吊没有提前安装好，从而影响了筏板施工，另外，钢筋原材料由于天气缘由没有准时就位，遇到此事时，也没有下决心去处理，从而影响了进度。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标。今年的质量治理工作中，在外架的搭设、满堂架的搭设方面较以前有较大的提高，在楼地面的金刚砂地坪施工上，较以前有所提高，但是幅度不大。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的工程质量治理工作中，要做好以下几点：

首先，要转变工程部全部治理人员及班组长的质量熟悉态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的质量要求，对生产不合格的产品的班组必需按程度惩罚，对于他们“偷工减料”的“收入”要加倍惩罚，要让他们不敢去“偷工”。

其次，加强工程部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必需让他们担当相应责任，对没有按工程部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

第四，重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进展现场测量检查，并做好监控治理，发觉问题准时解决。

第五，严格标准，提高作业水平。在质量治理中要求大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能到达我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

第六，层层治理，人人把关。坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单是质检员一人的工作，全部工程治理人员应当而且必需参加质量治理。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，工程经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量治理处于受控状态下。

三、安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。在201*年的工作中，工程部仔细落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进展安全文明检查，仔细做好三级教育，提高操作工人的素养及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全治理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也到达了安全治理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故，在8月份举办了高大模板观摩会。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的

要求与督促下，为了节约本钱，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。比方501的大门布置，事先对道路的走向不明，洗车排水不合理，一切从“简”动身，导致了后期污染市政道路的大事，导致了在举办“观摩会”前大面积返工新建、整理，同时也影响了正常的生产。

其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工治理水平的凹凸，反映了治理人员和工人素养的凹凸，但是今年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，熟悉有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监视、去检查、去转变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让全部治理人员及班组长把这件事管起来，参加进来，让大局部操作工人做到“顺手清”。

第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进展专项治理。对于在寻常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于特别危急的分局部项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使治理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。501A工程在十月份就进行了关于外架（挑架）、预留洞、临边防护、安全帽的佩戴方面的专项治理活动，活动期间对违规操作的人员、得不到有力整改的部位进展了惩罚，从而躲避了这些方面发生安全事故的风险。

第四，安全治理人员的工作态度对安全治理工作起着重要的作用。安全治理人员须喜爱自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的安全治理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全治理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查催促整改。

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一。带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经受的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。

一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考察相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓舞，提高他们的信念。

二是让他们分管相关的专业工作，担当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上消失了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作力量，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。

三是让他们交替更换治理工作，而不能长期从事某一方面的治理工作，比方钢筋、模板、混凝土、钢构、砖体或者说安全等等分局部项工作均要让他们去试一试，发觉他们的特长，取其特长避其短。

四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

五是在工作态度、工作纪律上要严格要求，