技术有限公司员工办法

84/84济南某某技术有限公司职员手册目录第一部分前言第二部分济南公司的历史2．1、XXXX的历史及业务2．2、济南公司的历史及业务2．3、公司的文化第三部分指导公司的原则3．1、全面质量治理3．2、行为准则3．3、平等机遇第四部分差不多规定4．1、保密规定4．2、体格检查4．3、试用期4．4、新雇员培训4．5、人事档案及记录4．6、内部调动4．7、离职面谈4．8、雇佣终止及通知第五部分薪酬原则5．1、薪酬原则5．2、薪酬保密5．3、薪酬的竞争力5．4、工资的发放5．5、加班费5．6、年度工资调整第六部分职员福利6．1、国家及公司规定的公共假期6．2、年假6．3、婚假6．4、产假6．5、工伤假6．6、丧假6．7、病假6．8、事假第七部分健康、安全和环境爱护7．1工作环境7．2、劳动爱护7．3、事故预防7．4、事故报告7．5、非工作时刻进出公司7．6、来访制度第八部分培训及进展8．1、内部培训8．2、年度培训打算第九部分沟通及交流9．1、布告栏9．2、建议和投诉9．3、雇员中意度调查第十部分标准常规10．1、工作时刻及加班10．2、出勤和考勤制度10．3、工作绩效治理系统10．4、奖罚制度第十一部分附件11．1、奖励、处罚通知11．2、职员试用期工作表现评估表11．3、职员培训记录表11．4、内部调动申请单11．5、离职清交单11．6、雇用终止通知11．7、加班申请单11．8、假期申请表11．9、车间治理规定11．9．1、11．9．2、11．9．3、11．9．4、第一部分前言欢迎您加入济南某某技术有限公司那个年轻而有活力的大伙儿庭，在那个地点您将和许多有文化知识，品质纯朴，勤奋向上的同事一起工作，他们的忠诚与技能，必定能解决及排除公司在进展中所遇到的所有困难，使济南公司成为一间家喻户晓的，有良好声誉的公司。济南公司的作风是良好的，亲切的和不拘形式的。大伙儿以合作之精神和开诚之态度，建立起一个愉快的工作环境。可能公司有时或会遇到各种困难，然而通过大伙儿的努力，考验和磨练，公司将日益成长与进展。济南深以您能成为公司的一分子而引以为荣，并希望您能与公司长期共事，为达到公司的共同目标而努力。本手册依照中国有关法规及公司的规章制度而定，目的是使各位职员明了公司规条，保障各位职员之权益，使各位职员能安心工作，提高全体职员之工作效率，职员对本手册如有任何疑问，能够向公司人力资源部提出，或直接向直属上级提出。本手册由公司人力资源部负责解释。随着公司的进展，公司人力资源部将适时对手册修改或补充新的内容，以供职员参考。第二部分济南公司的历史2．1、母公司-XXXX介绍当今世界，经济进展越来越受科学技术驱动，要取得成功变得越来越有挑战性。客户的要求越来越严格而竞争也越来越深入。公司需要以世界标准要求自己，才能将自己的治理和生产带入一个国际化的水准。采取世界先进的设计和生产技术使XXXX公司一直在焊枪技术方面走在世界的前沿。在XXXX，良好的声誉建立在超强的设计能力以及设计与客户需求的紧密结合上。公司从1987年开始生产焊枪。目前公司是英国最大，欧洲第三大焊枪生产厂家。世界知名的MIG，TIG及PLASMA焊枪生产厂家。每年生产供应10万支焊枪。生产的大部分产品被销往世界各地。世界有50多个国家和地区拥有公司的产品，我们正在不断地进展壮大以实现我们保持世界一流的焊枪生产供应厂家。公司通过分/子公司，独家代理商和指定经销商的方式将自己的产品提供到每一个用户的手中。2．2、济南某某技术有限公司济南某某技术有限公司主营高质量的MIG，TIG焊接设备中的易耗部件。公司于2001在中国落户，是XXXX公司在华的独资公司。公司的治理和产品的治理均严格按照母公司的要求和标准来执行，生产出来的产品完全与母公司及世界同步。永久品质如一是我们的生产宗旨，每一种产品的生产均对应自己的独立的生产线。我们的投资战略定位在引进西方的生产理念、质量治理和人事用工原则上。2．3、公司文化我们的目标：不断地向我们的消费者提供最高质量的产品，通过服务来赢得消费者的尊重，信任和忠诚，使我们的产品达到最高销售量和最大利润；提供职员最大限度自我表现与进展的机会；实现对投资者的承诺，使他们的投资得到回报，同时保证以后进展；通过遵守社会最高道德伦理标准，争取做社会好公民。我们的使命：我们的总体使命是增加投资者的投资价值，我们会透过营业增长，成本操纵及对资源的英明投资来达到目的。我们相信，我们在业务上的成功依靠于对消费者及客户提供良好的素养及价值；提供安全全面，有高经济效益及对环境无负面阻碍的产品，更在坚持最高正直的标准时为投资者提供合理的回报。我们的人事原则：以人为本的原则。我们坚信人是济南公司最宝贵的财宝。这确实是我们的人事原则。我们希望成为职员心目中最理想的公司。我们的目标是去吸引、培养及奖励所有对公司有贡献的职员。我们的治理方法：我们相信，每个人，不论其背景，都应得到公平的对待，所有职员都需遵从公司的政策。我们要建立一个开放、友善及灵活的工作环境，以促进群体合作同时使每一位职员有发挥自我潜质的机会，奖励那些对公司的成功有所贡献的职员。沟通及开放政策：我们希望建立一个开放的环境，使大伙儿能够公开地互相交换意见。我们会细心倾听你们的意见，给予每一个人机会以表达自己。我们更鼓舞大伙儿对公司的治理层发表意见，通过团体合作及讨论，大部分的问题均能够解决。第三部分指导公司的原则3．1全面质量治理公司深知，在当今世界，质量和效益是企业进展的依托，人才和信息是企业进展的源动力。因此公司推行全面质量治理，并要求公司的所有行为遵循公司质量治理体系的要求。全面质量治理。公司要求每位职员以质量为准则要求自己，并按相应的质量体系来开展自己的工作。3．2行为准则3．2．1奖励本公司职员在圆满完成本职工作并作出特不贡献的情况下，将获得专门的奖励：评为先进职员嘉奖记功记大功职员奖励将获得奖金和荣誉证书，并由公司人力资源部记入本人档案。有下列事迹之一者，将获得嘉奖：为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）为公司增收节支，产生巨大经济效益者。其他能给公司带来巨大收益的表现。有下列事迹之一者，得予记功或记大功：对生产技术和经营治理建议改进，以采纳实施，卓有成效者；维护公司重大利益，幸免重大损失或节约资材物料卓有成效，经考核认定者；遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者；有其他重大功绩，经考核认定者。3．2．2处罚纪律处分的目的是惩前毖后,保证维持有效的有序的工作水准保障公司和职员的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：处分要有充分的理由，清晰的证据。处分的轻重与所犯过失的轻重相符。职员应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有差不多的道德规范。职员对纪律处分有上诉的权力，总经理对纪律处分作最终裁定。本公司纪律处分有五种：口头警告书面警告书面严峻警告无薪停职检查开除（解除劳动合同）职员能够将功抵过，假如在处分过后12个月内获得一次奖励，则可酌情取消一次或数次处分。职员违反下列规定之一者，进行处罚：在厂区内吸烟者，罚款200元。在生产岗位睡觉者，罚款500元。在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂志者，罚款50元。无故窜岗、离岗或干私活者罚款50元。能够立即解雇的情况：上班时酗酒或在任何时候使用毒品；损害其他职工或主管或同事或客人；任何种类的偷窃；伪造公司文件；有意违反公司或其他职工安全的行动和事宜；有意给公司的设备、设施、或其他财产造成损害；有意违反公司的行为准则；向未经授权的人透露专有资料或保密资料；临时或长期精神错乱（医疗期除外）；被判任何刑事罪或受严峻纪律处分。3．2．3纪律规定：职员行为如不符合公司的适当的行为规范，违反公司制度，一经查实，将依照不同的程度对事实上行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。擅自不按规定出勤上班，擅离职守，岗位；工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；无理拒绝工作安排工作，指令；收受任何种类的贿赂；利用职权贪污，侵害公司的经济利益；伪造和涂改公司的任何报告或记录；未经领导书面同意，擅取公司的任何数据，记录或物品；滋事干扰公司的治理和业务活动；弄虚作假，违反公司的治理规定；散布谣言，致使同事，主管或公司蒙受不利；玩忽职守，使公司财务、设备等受到不利；违反安全规定，或其行为危害他人健康；擅自出借公司的场地、物品和设施；在工作时刻内干私活；擅自从事公司以外的“第二职业”；利用职务营私舞弊，损公利已；偷盗公司的财款，资源；遗失经管的财物、重要文件、数据等；侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；在公司赌博、酗酒或出现有伤风化的行为；其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。3．3平等机遇当我们聘用职员加入我们的家庭的时候，我们希望能建立一种长久而互惠的关系。因此我们选择职员的时候，不但考虑他/她的背景，学历及经验，还要考虑其品行及态度，因为我们希望新的职员在我们的大伙儿庭里能够得到稳定进展的机会；我们的聘用对象是资格最符合的个人，没有性不、地域及户口限制；每个职员在公司进展的机会是平等的，公司亦会为每个职员提供平等的进展平台。我们会关心职员，在其能力范围内增加他们的机会和职责，我们会提供培训课程以协助职员在工作上有更优良的表现，以鼓舞及关心你得到晋升的机会，同时，我们认识到自我进取是发挥个人潜能的最重要的一步，我们鼓舞同事们尽已所能去了解及认识工作所需的技巧及知识。第四部分、差不多规定4．1保密规定您应在公司工作期间和下列规定的时刻其后，遵守保密规定及国家规定的其他保密条款；您不能（除非另有授权）在您的聘用期间或之后，在聘用期间或之后，您不能（除非对公司有利）做任何关于或与公司业务或事务有关的笔记或备忘录，也不被同意（除非对公司有利）使用该种与公司业务或事务有关的笔记或备忘录。在此您须明白公司所有的上述信息均属于公司所有。在任何时候，除非公司书面同意，您不得利用个人帐户或其他个人帐户或其他公司帐户，或者其他任何形式，利用或泄露任何公司认为属于公司机密，您明白或应当明白的与任何公司业务或事务有关的信息。除非上述所述信息被公司认为差不多成为公众信息。4．2、试用期每个人都希望自己是公司的长期职员，您和公司都需要时刻互相衡量了解一下，您需要时刻去了解公司的情形和公司的概念，方针政策和是非标准，您的主管同样需要时刻去观看您的工作表现是否令人中意；在公司，每个职员的试用期为1-6个月，公司衡量您的工作表现，工作态度，能力及潜质。对担任较为复杂职务的技师，监督或治理人员的考核及了解则需经历较长时刻，他们的试用期可达6个月，试用期的长短由人力资源部依照实际情况作出适当的决定。在试用期间，如新雇员的表现达不到公司的要求，可随时终止雇用合同。在试用期间或之前，您必须出具原工作单位的正式离职文件，到当地劳动局办好一切离职手续。若不如此做，依照法例，公司将终止聘用合同而不付任何赔偿。4．3、新雇员培训新雇员在到岗后，会分不同意由公司人力资源部和本部门组织的培训，车间工人将有一系列有打算的培训体系，你须认真配合公司组织的所有培训，这也是个人进展的一个良好的机会。4．4、人事档案及记录每位职员均有一份人事档案，属于公司机密，由公司人力资源部专门保管。职员档案包括如下资料：求职申请表，各类有关证件的复印件，照片各职员保证所填写的个人资料的准确性，有关职员的工作表现，出勤率，工作态度等均有记录，是职员调资、晋升的重要依据。职员如有以下情况的变更，需立即通知人力资源部住址及电话婚姻状况姓名被保险的受益人或子女遇意外或紧急情形下需知会的人您所完成的培训或教育课程。4．5、内部调动公司依照生产、经营业务的需要和职员的技能，可安排职员内部调动，职员也可依照公司人力资源部公布的空缺职位，经相关部门面试考试合格后申请内部调动。职位的调动应事先征得本部门主管、经理的同意。新职员在试用期内不应申请内部调动。4．6、离职面谈职员申请离职的，应提早30天以书面形式通知公司。公司同意后，在30天内与公司指定的其他同事进行工作交接，并与财务等其他部门结清工作及其他关系，并填妥离职清交单。在30天满后到人力资源部办理离职手续。4．7雇用终止及通知4．7．1有下列情形之一者，本公司可不经任何预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人补偿费。在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者；违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节严峻者；无故连续旷工3日以上，或一年内累计旷工6日以上；被判有期徒刑以上的刑事责任者。4．7．2有下列情形之一者，公司应提早30天书面通知当事人终止聘用关系：职员有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另外安排的工作；职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的；公司生产、经营状况发生重大困难，或其他缘故，征得当地劳动部门同意减员的；劳动合同到期，公司无意再续约的。4．7．2情形下终止的劳动合同，按照劳动法的相关规定，公司应支付职员一定数额的补偿。第五部分、薪酬原则5．1薪酬原则公司通过薪酬制度对表现出色的职员进行奖励。公司也清晰地认识到激励职员承担更大责任和职业进展的重要性，这种激励的方式体现在公司治理的各个层面。据此，公司的薪酬方案的目标是：吸引行业内优秀的人才；在本地区的劳动力市场上具有竞争力；对有突出表现的职员进行奖励；留住表现出色的职员。公司力图在薪酬治理上体现系统的科学性和公正性。若职员表现超出预期和在平均水平以上将得到在平均水平以上的酬劳。5．2、薪酬保密在济南某某技术有限公司，公司中每个人的薪酬是保密的。因此，每个职员要求不得了解他人的工资、加薪及其他有关信息。同样的，职员也不得向公司内或公司外任何人泄露你的薪酬状况。如有违反，将导致解除劳动合同在内的处分。5．3薪酬的竞争力公司将依照业务进展状况及本地和同行业的薪酬水平，时期性地调整其薪酬方案，以保持在市场上的竞争力。5．4工资的发放工资每月定期支付一次。每个职员都会收到一份工资单，内列收入的各个组成部分，以及从每个月的收入中扣除的部分。假如你的工资单出现了错误，请直接向工资发放部门查询。公司保留按照国家法律和地点法规作出其他扣除的权力，公司还保留在公司遇到严峻财务困难或损失时，在与职员协商的前提下，调整或减少其薪水的权力。任何时候，如你对你的工资计算或扣除项有疑问，请与工资发放部门联系。他们将特不乐意与你一同批阅你的工资单，并回答你提出的任何问题。5．5、加班费为实现生产目标，公司有权要求职员在必要的时候加班，公司认可并感谢职员在加班期间所付出的额外努力和辛劳。因此，在生产岗位上的职员将得到加班费。假如你对自己是否具有取得加班费的资格存在疑问，请与你的直属上级联系。在任何情况下，加班须通过分管经理事先批准，以确定适用的加班费的计算。5．6、年度工资调整公司会依照经营业绩的情况和其他因素在认为必要的时候进行年度工资调整。下列各项为要紧考虑因素：地点政府公布的通货膨胀率；本行业和本地劳动力市场的薪酬信息；公司的财务状况；平常的工作表现等等。第六部分、职员福利职员一旦被录用并符合录用条件，即可享受以下福利：6．1国家及公司规定的公共假期职员享有10天法定假日：元旦1月1日春节3天国际劳动节3天5月1-3日国庆节3天10月1-3日公司会依照国务院的有关放假通知，依照公司的具体生产情况作出相应的假期安排。具体时刻安排会另有通知。6．2年假依照公司规定，为了表彰职员一年来的辛勤工作，让职员得到调整，公司每年都向职员提供带薪休假。公司将在国家有关年休假的规定出台后，再制订相应的带薪休假方法。任何一种形式的休假，均须以请假单的形式预先得到公司的批准后方可休假。6．3、婚假职员在与公司聘用期间，依照国家婚姻法的规定结婚的，在向公司人力资源部提供了结婚证明后，职员可享受国家法定的婚假。6．4、产假女职员可依照国家法律规定享受产假。6．5、工伤休假公司为每一位职员参保了工伤保险（因个人缘故未能参加的除外）。工伤期间的医疗费用会由社会保险事业处按国家有关规定报销。在规定的医疗期内，公司应向工伤职员支付100%的工资。职员因工受伤，应立即口头通知其主管，并在事故发生后的24小时内递交书面的事故报告。6．6、丧假直系亲属去世，职员可享受至多3天的带薪丧假。在得到主管和人力资源部的同意后，逾期可作为事假处理。职员返回公司后，应向人力资源部出示亲属死亡的书面证明。依照国家规定，直系亲属包括父母、配偶、配偶的父母、兄弟姐妹和子女；6．7、病假偶而因疾病作短暂缺席，通常无需大夫证明，只需通知你的直接主管即可，若职员需连续请病假1天或1天以上时，应递交指定医院的病例证明。职员若需请长期病假，除病例证明外，还必须经主管同意批准。假如发生急诊，应在返回工作岗位的3个工作日内递交指定医院的证明。若事先明白，如已安排的手术，诊断测试等，职员应提早48小时通知主管。6．8、事假职员因急事可申请一定期限的事假，但不发事假期间的工资。通常，每年累计的事假天数不能超过三十天。职员申请事假，应事先安排好工作，并得到相关的部门的批准。通常，职员只有在紧急情况下方可申请事假。第七部分、健康、安全和环境爱护公司意识到并同意其在职业道德和法律上对安全所应承担的社会责任。在公司开展业务活动时，应最大程度地考虑职员和环境的安全和健康问题。这是公司所有的治理人员和职员的共同责任。7．1、工作环境依照公司的规定，公司应向职员提供一个安全健康的工作场所，并对如何爱护他们的安全和健康进行有效的指导和治理。职员将在一个安全、健康的环境中工作公司将为每个岗位制定预防性的安全操作规程和职业健康打算，而且，公司确保为你提供一个安全、高效、明亮、通风、整洁和设施良好的工作环境。公司要求所有的设备和操作规程符合安全和环境爱护的最高标准。7．2、个人劳动爱护为保证安全，依照操作规程，职员在操作中必须使用个人劳动爱护用品。所有有关职员将同意有关安全操作的培训，它概括了所有安全处理所须遵循的规则和程序。研读和理解这些规则是职员的职责。如有任何疑问，请与你的上级联系。7．3、事故预防职员对自己、家庭和公司同事负有安全责任。公司对特定的岗位提供安全培训。只有通过培训和批准的操作人员才能操作指定机器。作为职员，应遵守规章制度以保障自己和同事的安全。下列规章制度包括了部分最差不多的安全规则：遵守安全警告；在同意的时刻和地点吸烟；在开始一项新的或不同的工作之前，确信了解如何进行操作。假如你对操作程序有任何问题和疑问，你的主管将充分确信进行积极参与和建议。主管、部门经理和工厂安全负责人负责指出在操作过程中可能明显阻碍安全和健康的隐患。职员亦应向他们指出操作中和设备上存在的不安全因素，共同作好安全工作。7．4、事故报告有人员负伤的事故应立即向主管、生产经理和相关人员报告。有关人员和任何见证人应立即主动向主管报告负伤情况和导致事故发生的缘故。在事故发生后的24小时内应向有关部门递交书面报告。7．5、在非工作时刻进出公司职员应严格遵守公司对工作时刻的规定，但间或因工作需要也会要求职员在非正常工作时刻进出公司，应事先通知主管。7．6、吸烟制度公司承诺为所有职员提供安全和健康的工作环境。作为这项承诺的保证，公司规定，除特定的吸烟区外，在生产现场和办公室内严禁吸烟。7．7、保持整洁的工作环境主动保持工作环境的清洁有序是特不重要的。工作志气的面貌直接反映出我们对产品质量的态度保持环境的整洁有序，不仅制造了一个愉快的工作氛围，同时也提供了一个安全的工作条件。这是每一位职员的责任。职员须作到：合理处置生产和生活垃圾；保持走廊通畅；保持工作台的清洁有序；不要依靠不人来清洁。7．8、来访制度公司热情欢迎来访者，如客户、供应商、政府部门官员等。然而为保证一个有序的环境，公司期望所有的来访者都能配合做好以下规定：来访者必须在接待处登记；来访者应在客人休息处等候，并由公司相关业务部门人员陪同；未经工厂经理同意，任何参观者不得擅入生产区域。在工作时刻，谢绝私人来访。第八部分、培训与进展公司的繁荣与成长是职员的能力增长的体现。人才的开发是公司经营战略的一个重要组成部分。公司承诺为职员提供一个不断进取的环境，包括渐进的工作实践和专业的培训来提高总体治理水平。同样，我们每一个人承担着实现自身潜在价值的差不多责任。公司鼓舞职员进展自己的事业，在同等条件下，公司将优先考虑提升内部职员。为此，空缺职位信息将张贴在公司内部的布告栏上、公司也制造机会，以丰富职员的实际经验并委以更大的责任区-这将有助于职员自身的进展，实现潜在价值。8．1、内部培训公司向职员提供各种可能的培训和学习机会，公司同时鼓舞职员获得相关的专业资格证书，如会计师证等。8．2、年度培训打算公司会在每年制定一个与所有部门和职员有关的年度培训打算。详细情况请向你的主管联系。第九部分、沟通及交流公司鼓舞职员之间的广泛交流，其目的是增加职员对公司战略目标的理解和关注。在任何时候你能够向你的上司或相关部门咨询你工作中的问题。部门内的会议要尽可能地制造一个适合内部职员相互交流的气氛。9．1、公告栏是置于公司的用于张贴公司有关信息的专用地点，通过那个窗口，你可了解公司关于经营和治理的信息。张贴信息须有公司的有关部门同意，详情请与你的主管联系。9．2、建议和投诉公司鼓舞职员对产品、质量、服务及内部人员治理等方面提出建议和创新。公司设置一个总经理信箱，职员的意见和建议可直接呈至总经理处，总经理将定期作出是否采纳的回复。建议书须对所提出的项目作详细、严谨的描述并注明对实施该项目所需发成本、材料和时刻等。所有采纳的意见将受到公司治理部门的嘉奖。任何职员如有对你的建议及不中意的投诉，欢迎将建议或问题与你的主管或公司人力资源部交流。公司会对你的建议和问题提供专业的和保密的关心。此职员建议和投诉将视为关心加强公司和职员的直接交流的工具，从而提高解决问题和治理的效率。9．3、公司中意度调查公司将定期地对职员的中意度进行调查。调查的目的是获得职员对公司治理方式不效性的综合评价。此方法也将改善公司和职员之间的交流与理解。所有的答卷将以不记名的形式进行填写。公司中意度调查将被视为一个有效的机会来表达你对公司治理部门的意见和方法并促其改善和提高。第十部分、标准常规公司对职员的工作态度和表现有一定的期望。本部分的内容将有助于你了解公司对职员的一些要求。10．1、工作时刻公司针对自己的进展和业务量，会以内部通知的形式通知相关人员的工作时刻。10．2、出勤和考勤职员要求在公司指定的工作时刻内准时上班。准时是实行公司有效治理的差不多要求。若你事先明白晚到或缺勤，请尽早报告给你的主管以便工作的安排，并按规定通知考勤部门。若你要使用任何方式的假期时，请严格按照休假规定执行。未经报告和批准的缺勤将被视为旷工。连续旷工三天以上或一年内累计矿工5天以上将被解除劳动合同。10．3、工作绩效治理系统公司的绩效治理系统，详称为绩效打算、评估和进展系统。打算和评估的实施有效地总结和讨论职员的工作表现，同时明确每一个工作时期的工作重点和目标，并拟定实现该设定的目标所需要的各种进展打算。绩效治理的目的是关心职员优化他们的工作成效。通过交流和讨论，你和你的主管共同决定你及部门的工作目标和打算，以达到公司的总体进展目标。10．4、奖惩政策和程序必须认识到保持一个高标准的行为规范是对公司和你个人利益的最大爱护。然而，当行为规范违背了公司设定的准则时，强制性的纪律处分是必要的。公司的奖惩政策和程序对维护公司治理的公正性和有序性是极其必要的。纪律处罚程序请参照附件。第十一部分、附件本手册是职员行为的指导性文件。在本手册未规定之规条，公司将采纳通知、通告形式公布，同样具有约束力，解释权在公司。本手册附件有：11．1、职员试用期工作表现评估表11．2、职员培训记录表11．3、内部调动申请单11．4、离职清交单11．5、雇用终止通知11．6、加班申请单11．7、假期申请表11．8、车间治理规定职员试用期工作表现评估表（STAFF）STAFFPERFORMANCEEVALUATION姓名/NAME：日期DATE：专业技能/specificknowledge满分weight%完成fulfilled结果result有多于一种职业的知识/Knowledgeofmorethan1function92、本职工作的经验/experienceofpresentposition103、焊接技术知识/technologyofwelding74、生产治理/治理知识/operation/managementskills85、打算的安排能力和经验/experienceinplanning96、语言表达能力/languageskill87、销售经验或知识/salesexperience9性格特征/personality=SUM(ABOVE)60承受压力的能力/stressresilience10取得目标的决心/determinationtoachieveacertaingoal9责任心/acceptingresponsibility9事业进取心/ambition7稳定的性格/steadypersonality6沟通能力/abilityofdialogue8做决定的能力/decisionmaking9领导能力/capacityofleading8分析问题的能力/analyticalthinking8处理复杂情况的能力/dealingwithcomplexsituations8灵活性/flexibility,mobility8方法/methodology=SUM(ABOVE)90时刻治理/timemanagement7展示技巧/presentationskills4做决定的技巧/decisionaltechniques4解决问题的方法/methodsofsolvingproblems4良好团队的培养方法/delegating6培训他人的技能/coaching6分数小计/SUBTOTAL=SUM(ABOVE)31总分/TOTAL181职员培训记录INTERNALTRRANSFERINGAPPLICATIONFORM内部调动申请单APPLICANT：申请人：DATE：申请日期：APPLYINGPOSITION：申请职位：DEPTMANAGERCONFIRM：本部门经理确认：DATE：日期：JOBTRANSFERING：工作交接确认：DATE：日期：HRMANAGERCONFIRM：人力资源部经理确认：DATE：日期：RECEIVE：本人申请签收：DATE日期：CC：HR/人力资源部离职清交单姓名/：日期：本部门：工作交接：物品交接：其他：部门经理签字：财务部：财务经理签字：IT部门：IT经理签字后勤部门：物品清交：经理签字：人力资源部：人力资源部经理签字：本部门考勤统计：部门经理签字：CC:HRLETTEROFTERMINATINGEMPLOYMENTCONTRACT聘用合同终止DearSir/Madam________