2023年年绿化工程部项目管理工作计划

201*年绿化工程部项目管理工作计划201*年绿化工程部工程治理工作规划

201*年工作规划

201*年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部201*年治理工作整体开展较为顺当，正逐步走向治理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需严密结合公司“做强、做大”的进展战略，明确治理目标、细化治理责任、标准治理过程、落实检查整改、重视队伍建立。为保证201*年各工程工程施工技术、质量治理工作能够有序开展，进一步提高治理水平，提出以下工作规划建议：

一、标准治理过程：形成电子化的资料汇总

1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。

2、标准施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，准时上传。

3、关注绿化施工标准标准、定额的换版，准时更新。常用的施工标准、最新定额、信息价工程部应配置齐全。

4、标准施工形象报表周报制度，工程部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。

5、标准各类施工图片资料的上报制度，工程部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程治理部。

二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，标准流程

1、准时将施工状况与资料员交接进展沟通，对各项在建工程资料进展动态治理，做到心中有数。

2、单项工程施工前做好工程预算、风险掌握、与施工工艺安排，完成施工任务后做好准时的工程计量资料搜集。

3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、整理放在第一位。

三、招投标工作：

1、积极协作经营部进展招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场状况，帮助编写能表达公司实力的技术方案，发挥公司的资源优势，呈现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。

2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并准时上传至通用邮箱，准时更新，准时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程治理部201*年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特别工程将随时做出相应调整。绿化工程部将根据治理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

倔强的远射

扩展阅读：201*年工程部工作规划

201*年工程部工作规划安排

一、工作整体思路

工程部综合目前工程进展状况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:

“两个建立”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建立；工程治理制度和工程治理体系的建立。工程建立“三工程标”是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一,从而促进工程综合目标的完成。

二、工程治理指标

A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率到达100%D、工地重大安全事故零发生

三、工作规划

（一）开工建立及规模

201*年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建立。（二）质量掌握目标

各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。（三）进度治理目标

完成公司下达的年度规划目标，实现进度治理合同目标。（四）本钱掌握目标

完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标。（五）安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件治理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案治理B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业治理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度治理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工治理方法实施

C、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。D、工人生活环境治理制度E、现场施工环境治理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建立1、团队建立：

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。2、制度体系工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工；

C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接；D、具备对工程业务合作单位治理规章制度；

四、重点关注问题

（一）理清建立模式

在公司建立模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建立模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。（二）合理规划合约和发包模式

依据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现最大化。（三）建成和完善适合我公司的工程治理模式

依据公司的工程治理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的治理方案。

五、盼望得到的支持和帮忙

在人力资源和团队建