知名企业项目管理标准化经验交流汇报（PPT）

项目管理标准化经验交流汇报中建二局第三三建筑工程有有限公司项目启动及策划管理三项目组织管理四企业简介一项目过程控制六项目过程监督七项目管理制度建设二项目保修回访管理八项目过程服务五中建二局第三三建筑工程有有限公司资质质：建筑工程施工工总承包特级级资质，机电电工程总承包包壹级；钢结结构工程专业业承包壹级；；设计资质为为建筑行业（（建筑工程））甲级；市政政公用工程施施工总承包叄叄级；建筑装装修装饰工程程专业承包壹壹级；起重设设备安装工程程专业承包壹壹级；消防设设施工程专业业承包壹级；；地基基础工工程专业承包包壹级中建二局三公公司特级资质质一、企业简介介1、企业资质一、企业简介介2、上年度市场场情况截至目前共完完成各类大中中型工业与民民用建筑工程程1800余余项，其中：：国家和地方方重点工程300余项。。公司平均年年施工面积3000万平平方米以上，，年合同额500亿以上上。公司2015年度承接10亿元以上大项项目9个，占新签合合同总额的40%以上；承接大客户户项目49个，占新签合合同额的75%以上。大市场状况良良好，北京、、江西、广东东、四川、湖湖北五大市场场新签合同额额占全公司总总额的80%以上，公司总体经经营形势良好好。一、企业简介介3、企业现有人人力资源情况况6000人596648897537技术类质量类安全类其他管理职员商务类取得职称情况况：一级建造师261人，高级职称称316人2171一、企业简介介4、安全创优业业绩截止2015年公司完成情情况：17个国家AAA级标准化工地地；179个省市级文明明工地安全创优情况况一、企业简介介5、企业质量创创优业绩项目管理制度建设二1、项目管理制制度实施情况况—按照中建总公公司制定的《《项目管理手手册》，对项项目施工全过过程进行标准准化管理。项目管理制度建设二2、项目管理数数据库建设情情况—公司目前使用用的新版综合合信息管理平平台，整合了了原有的协同同工作、集采采、商务管理理、工程、技技术、质量、、机械管理等等工作平台，，使公司的信信息化管理更更加完善。管理平台工期期管控版块管理平台项目目启动令版块块项目管理制度建设二3、项目管理总总结资料收集集整理情况—公司建立专门门资料保存室室，严格按照照手册要求进进行项目管理理总结资料的的收集。3项目招、投标标项目竣工、结算工程总结归档供类似项目参考工程施工前签签订目目标责任书21三、项目启动动及策划管理理项目全过程动动态管理—项目标准化管管理流程起始始于项目的启启动，包括了了项目从启动动、投标、策策划、施工过过程、竣工交交付、保修等等项目全过程程管理。绩效效考核贯穿项项目建设过程程的各个环节节项目全过程动动态管理图三、项目启动动及策划管理理项目策划书管管理—根据《项目管理手册册》要求从项目启启动签发启动动令开始全过过程关注项目目投标进展，，项目投标阶阶段由行销中中心组织做投投标策划；项项目中标后，，按照《项目策划管理理办法》分不同类型，，分别由分公公司或公司组组织制定《项目策划书》，并由公司评评审后发布项项目实施。四、项目组织织管理1.项目分级管理理（1）公司采取公司—分公司—项目部三级组织架构构。公司和分公司司作为企业层层级主要是强强化项目的管管理策划、资资源集中调控控以及对项目目部的服务、、监督、指导导和控制。公司和分公司司生产体系建建立清晰的管管控网络，层层层监管；公公司总部要当当好“总控管管理者”。项目部按企业业确定的目标标、授予的权权限和配备的的资源，实现现规定的责任任目标。（2）公司对“资金、物物资、劳务””实施“三集中”管控。四、项目组织织管理2.项目班子建设设及职业发展展推进项目经理理及专业体系系后备队伍建建设项目经理后备备人才选拔作作为项目核心心人才选拔的的第一环，由公司组织开开展；依据《项目经经理后备人才才选拔办法》》，组织项目目经理后备选选拔。建立公司内部部专业体系后后备人才库。。自荐推荐报名通过笔试笔试通过通过面试面试通过成熟人才潜力人才第一后备梯队第二后备梯队相应岗位3、项目经理月月度报告管理理—通过收集并管管理“项目经经理月度报告告”；公司开开发了新的项项目综合信息息管理系统，，要求所有项项目的项目经经理月报网上上填报，网上上评审；项目经理月报报填报覆盖率率100%。网上审批项目经理月报报样板填报月报的项项目列表四、项目组织织管理3.项目经理月报报管理四、项目组织织管理4.项目管理考核核依据股份公司司《项目管理手册册》、《中建二局第三三建筑工程有有限公司项目目过程考评办办法》，公司工程部部牵头组织公公司各部门于于每季度对分分公司项目施施工生产进行行考核；分公公司每月对项项目实行月度度考核。考评通报五、项目过程程服务1.物资管理公司通过《中中建二局第三三建筑工程有有限公司物资资采购管理办办法》、《物物资集中采购购网络交易管管理办法》对对物资集中采采购范围、权权限、操作过过程等做了详详细的规定。。重点对采购购询价、招标标、评标、定定标及采购成成本、采购价价格、服务等等方面进行控控制。公司建立合格格供应商名录录，截至目前前累计发展合合格供应商2539家，其中评选选优秀供应商商161家。五、项目过程程服务1.物资管理网络交易在全全公司区域覆覆盖率100%，钢筋上上线交易率100%，大宗材料均实现了了上线交易采采购。集采平台建立立采购任务通过集采平台台进行招标评评审新建采购任务招标文件评审开标评定定标合同五、项目过程程服务2.分包管理根据《中建二二局在施项目目劳务管理年年度达标考核核办法》定期期对公司范围围内所使用的的劳务分包进进行信用等级级评价，根据据评价结果对对劳务分包进进行等级区分分。公司司劳劳务务管管理理已已纳纳入入股股份份集集采采平平台台，，实实现现联联网网管管理理。。五、、项项目目过过程程服服务务3.技术术管管理理1、企企业业技技术术标标准准管管理理、、规规范范宣宣贯贯及及执执行行定期期在在企企业业技技术术管管理理群群里里发发布布标标准准规规范范更更新新信信息息，，每每年年更更新新标标准准规规范范清清单单。。每年年定定期期组织织内内部部、外部部培培训训。。规范范变变更更通通知知五、、项项目目过过程程服服务务3.技术术管管理理2、施施组组、、方方案案编编制制的的审审批批与与执执行行采用用OA平台台进进行行方方案案审审批批，，公公司司每每月月检检查查项项目目方方案案回回退退及及审审核核超超时时情情况况。。同同时时采采用用P6办公公平平台台将将方方案案编编制制计计划划与与结结构构施施工工计计划划进进行行链链接接，，对对方方案案编编制制滞滞后后情情况况进进行行预预警警。。方案退回情况统计五、、项项目目过过程程服服务务4.法律律事事务务管管理理（1）授授权权方方面面公司司加加强强监监管管，，严严格格授授权权，，细细化化程程序序，，将将公公司司授授权权统统一一管管理理起起来来。。（1））一一般般授授权权的的审审批批流流程程（（下下图图））（2））综综合合授授权权的的审审批批流流程程（（下下图图））需授权相关部门领导审批需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书文本公司法律事务部领导批准法律事务部备案需授权部门或项目新建流程填写公司授权审批表，附授权委托书或相关文件需授权相关部门领导审批公司法律事务部领导审批公司总法律顾问审批公司法定代表人审批法律事务部备案五、、项项目目过过程程服服务务（2）竣竣工工前前法法务务评评价价公司司对对即即将将竣竣工工项项目目进进行行法法务务评评价价考考核核，，对对项项目目收收支支风风险险、、工工期期履履约约风风险险等等主主要要风风险险进进行行评评估估，，制制定定解解决决措措施施，，确确保保项项目目顺顺利利竣竣工工。。4.法律律事事务务管管理理项目目管管理理数数据据库库建建设设情情况况—“公公司司信信息息化化平平台台””为为基基础础,把手手册册要要求求的的管管理理流流程程、、数数据据整整合合进进去去，，开开发发了了相相应应管管理理模模块块，，实实现现了了项项目目数数据据关关联联，，管管理理流流程程规规范范。。五、、项项目目过过程程服服务务5.信息息化化管管理理六、、项项目目过过程程控控制制1、进进度度控控制制管管理理公司司通通过过P6计划划管管理理平平台台对对项项目目进进度度进进行行实实时时监监控控，，项项目目定定期期上上报报进进度度信信息息，，公公司司通通过过三三级级考考评评对对项项目目进进行行工工期期管管控控。。六、、项项目目过过程程控控制制2、经经济济风风险险控控制制管管理理识别别风风险险市场场营营销销阶阶段段项目目实实施施阶阶段段风险险评评估估定定级级重大大风风险险项项目目（（A级））较大大风风险险项项目目（（B级））一般般风风险险项项目目（（C级））签订订项项目目风风险险管管控控责责任任状状落实实化化解解措措施施确定定督督查查项项目目风险险化化解解的的结结果果奖奖罚罚奖励励处罚罚经济济风风险险控控制制流流程程六、、项项目目过过程程控控制制2、经经济济风风险险控控制制管管理理项目目经经济济风风险险的的级级别别确确定定1、重重大大风风险险项项目目（（A级风风险险项项目目））公司司对对重重大大风风险险项项目目直直接接参参与与监监督督及及管管理理，，提提出出整整改改措措施施，，公公司司将将持持续续关关注注该该项项目目的的运运行行状状态态，，直直至至风风险险解解除除。。2、较较大大风风险险项项目目（（B级风风险险项项目目））较大大风风险险项项目目分分公公司司直直接接进进行行风风险险管管理理，，成成立立专专门门的的风风险险管管理理小小组组，，制制定定相相应应的的措措施施与与项项目目共共同同解解决决，，并并定定期期上上报报公公司司风风险险项项目目的的解解决决情情况况，，直直至至风风险险解解除除。。3、一一般般风风险险项项目目（（C级风风险险项项目目））一般般风风险险项项目目关关注注并并积积极极组组织织化化解解风风险险，，以以项项目目为为主主进进行行风风险险分分析析、、制制定定措措施施、、排排除除风风险险。。六、、项项目目过过程程控控制制3、成成本本控控制制管管理理商务务管管控控四四要要素素、、八八指指标标劳务务价价格格人工工费费费（（周周转转材材料料、、措措施施费费））钢筋筋、、混混凝凝土土消消耗耗量量价（采采购购价价））量（（实实物物消消耗耗量量））周转转材材料料、、现现场场经经费费、、临时时设设施施、、机机械械费费、、CI六、、项项目目过过程程控控制制3、成成本本控控制制管管理理目标标责责任任状状的的签签订订为提提高高项项目目履履约约能能力力和和盈盈利利能能力力，，增增强强企企业业核核心心竞竞争争力力，，降低低项项目目人人、、材材、、机机及及各各种种费费用用的的消消耗耗，，完完成项目目各项项指指标标，公司司与与项项目目签签订订目目标标责责任任状状。。1+N目标标责责任任分分解解项目目经经理理与与项项目目所所有有管管理理人人员员签签订订1+N目标标责责任任分分解解，，项项目目内内部部将将目目标标责责任任分分解解到到人人，，提提高高管管理理人人员员对对项项目目施施工工管管理理的的责责任任意意识识。。六、、项项目目过过程程控控制制3、成成本本控控制制管管理理分公公司司制制定定目目标标与项项目目经经理理签签订订目目标标责责任任项目目经经理理与与项项目目部部所所有有管管理理人人员员签签订订1+N目标标责责任任分分解解完成成目目标标按照照签签订订的的责责任任比比例例奖奖励励按签签订订的的责任任比比例例处处罚罚未完完成成六、、项项目目过过程程控控制制4、质质量量控控制制管管理理一、、编制制修修订订公公司司质质量量管管理理制制度度；；二、质质量管管理部部每季季度开开展了了一次次履约约考评评工作作，下下发整整改单单，整整改合合格率率100%。同时时对项项目经经理进进行积积分奖奖罚；；三、编编制质质量控控制工工艺卡卡。项目严严格执执行核核心制制度，，即：：实体体样板板、工工序样样板及及停止止点报报验、、实测测实量量、专专项治治理六、项项目过过程控控制4、质量量控制制管理理项目质质量策策划的的编制制与审审批质量策策划的的实施施质量策策划实实施情情况的的检查查与监监督质量管管理结结果的的评价价与考考核六、项项目过过程控控制4、质量量控制制管理理实体样样板制制度：：实体样样板制制度是是在工工程开开始施施工前前，工工程的的各分分部分分项工工程均均应做做实体体样板板，在在样板板展示示区或或现场场先进进行样样板施施工，，实体体样板板经验验收合合格后后，对对进场场的劳劳务班班组进进行可可视化化技术术交底底，明明确质质量验验收标标准，，提高高公司司整体体质量量水平平。可移动动式屋屋面样样板3D打印仿仿古飞飞檐模模型六、项项目过过程控控制4、质量量控制制管理理工序样样板及及停止止点报报验制制度：：公司对对重要要工序序、重重大节节点进进行专专项验验收，，确保保质量量管理理受控控。抹灰工工序样样板验收表表六、项项目过过程控控制4、质量量控制制管理理实测实实量制制度：：对实实体结结构的的方正、、顺直直、足足尺（（净空空、进进深））等进进行实实测实实量，，在项目目100%全覆盖盖，通通过数数据分分析，，进行行针对对性预预防与与改进进，实实现质质量的的持续续提高高。实测实实量指指导书书现场实实测实实量实测实实量数数据统统计六、项项目过过程控控制4、质量量控制制管理理专项治治理：：公司根根据上上一年年高频频次的的质量量通病病，制制定本本年度度质量量专项项治理理。六、项项目过过程控控制4、质量量控制制管理理八大工工艺卡卡地上外外墙穿穿墙孔孔封堵堵节点点做法法外墙窗窗防水水节点点做法法混凝土土地坪坪、楼楼板防防开裂裂做法法楼板堵堵洞做做法隔墙板板开裂裂预防防做法法门窗洞洞口加加固混凝土土外墙墙在楼楼板处处接高高做法法楼板降降板模模板支支设做做法六、项项目过过程控控制4、质量量控制制管理理1、项目目领导导带班班验收收制度度2、第三三方评评估制制度带班验验收第三方方评估估方案案六、项项目过过程控控制5、安全全管理理1、安全检检查公司采采取分分公司司月度度100%全覆盖盖检查查，公公司安安全专专项检检查+季度考考核的的方式式，对对公司司所属属项目目及分分公司司进行行管控控。发发现安安全隐隐患后后下发发整改改单，，各项项目均均定人人、定定措施施、按按时完完成整整改。。2、安全标标准化化建设设重点落落实中中建总总公司司《安全管管理手手册》、局《施工现现场安安全防防护标标准化化图册册》实施。。公司于于2015年11月修订订完成成了《安全生生产标标准化化实施施图册册》。以典典型引引领、、示范范推广广方式式促进进施工工现场场安全全生产产标准准化工工作实实施。。六、项项目过过程控控制5、安全全管理理机电预预留管管线标标准化化防护护标准化化定型型安全全通道道项目标标准化化实施施标准化化成品品上人人马道道人车分分流六、项项目过过程控控制5、安全全管理理应急演演练实名制制安全全通道道标准化化分区区围栏栏塔吊防防碰撞撞监控控系统统标准化化加工工棚六、项项目过过程控控制5、安全全管理理危险源源电子子显示示屏无人机机安全全监控控安全体体验馆馆多媒体体安全全教育育安康杯杯启动动仪式式六、项项目过过程控控制5、安全全管理理3、安全管管理缺缺陷““5+1”和百百日改改进计计划为进一一步强强化各各项目目现场场安全全管理理工作作有针针对性性的的的持续续改进进，结结合各各项目目现有有突出出问题题和缺缺陷，，公司司制定定了5+1季度改改进计计划和和5+1百日改改进计计划，，在百百日安安全无无事故故活动动期间间进行行有计计划的的专项项治理理，在在季度度公司司考核核中，，主要要改进进项的的隐患患出现现率得得到了了有效效控制制。六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用公司引引进BIM技术术，在在各项项目成成立BIM工作室室，在在公司司总部部BIM中心的的统一一协调调领导导下，，对项项目的的BIM工作进进行指指导，，主要要应用用点有有以下下几方方面：：1）场场地布布置：：从整整体上上对现现场进进行布布置，，可以以更加加直观观的了了解现现场布布置情情况，，及时时调整整优化化。2）机电电深化化设计计：对对机电电工程程进行行指导导，管管线综综合布布置，，提前前发现现实际际安装装中可可能出出现的的问题题，进进行优优化，，避免免返工工。3）进度度模拟拟：对对现场场施工工进行行模拟拟，从从而合合理安安排施施工顺顺序，，制定定符合合现场场实际际情况况的各各项进进度计计划。。4）方案案优化化：根根据BIM模型，，提前前发现现后期期施工工阶段段可能能出现现的各各种问问题，，提前前处理理，指指导后后期施施工；；也可可作为为可行行性指指导，，优化化施工工组织织设计计和方方案。。5）模型型动画画交底底：针针对较较为复复杂的的施工工工序序进行行动画画模拟拟，运运用BIM技术进进行可可视化化交底底。六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用场地布布置BIM临建模模型建成后后实际际的临临建场场地六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用机电深深化设设计碰撞检检测排布优优化管线排排布模模型管线排排布实实景六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用进度模模拟进度模模拟视视频施工进进度模模拟六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用方案优优化塔吊方方案优优化架体方方案优优化六、项项目过过程控控制6、BIM技术应应用模型动动画交交底装配式斗斗拱安装装交底圆弧梁施施工交底底劲型圆柱柱施工交交底七、项目目过程监监督1、日常检检查与考考核管理理三公司通通过两级级机关对对项目的的各类实实地检查查、视频频监控系系统、项项目信息息化管理理系统实实行对项项目管理理的动态态监管和和考核项目安装装视频系系统，总总部和分分公司通通过远程程视频核核查项目目现场施施工情况况，及时时反馈现现场作业业情况。。通过项目目管理系系统和计计划管理理平台中中项目上上报的信信息对项项目进行行过程监监督，对对有风险险的项目目进行预预警，并并留下管管控痕迹迹。利用月底底检查、、季度检检查、专专项检查查、巡查查、飞检检等多种种方式对对项目实实体进行行过程监监督，并并进行月月度和季季度考核核。项目监察察管理情情况：以融入管管理过程程，抓住住关键环环节，监监督落实实整改，，促进不不断提高高为原则